浅谈加强财务信息化管理的策略

1、    浅谈加强财务信息化管理的策略    魏冰然摘要：隨着我国经济的不断进步和发展，为我国企业整体的发展带来了诸多的机遇，同时也带来了一定的挑战，随着我国改革开放的进一步深化，我国企业不仅要面临着来自于国内同行企业的竞争，同时，也要面对来自于国际的挑战。而对于一些中小企业来说，由于它自身的财务管理系统不是十分的科学，因此，不能够跟上市场变化和发展的脚步。而要想从根本上对这些企业的财务管理进行提升，就必须对财务信息的管理控制能力进行加强，同时，这也是对企业的财务管理水平进行提升的一个有效途径。在国际市场的竞争中，归根到底就是先进的理念的竞争。然而，由于目

2、前我国的财务管理仍然处于一个初级发展的阶段之中，相关的政策和制度还有待完善与加强，因此，如何对企业财务信息化管理进行建设，成为我国企业财务发展的一个重要内容。因此，文章针对企业财务信息化管理进行了深入的探究和分析，提出了在我国企业财务管理信息化建设中出现的问题和不足，并给出了加强企业财务管理信息化建设的相关对策，为日后企业财务信息化管理工作的开展，提供了一定的理论基础和科学依据。关键词：财务；信息化；管理；对策在我国加入了世界贸易组织之后，虽然给我国企业的发展带来了一定的机遇，可是同时也增大了我国企业所面临的压力，我国的企业要想在激烈的市场竞争中占据一定的优势地位，就必须对自身企业财务信息的管

3、理进行加强与提升，从而保障企业在消费者心中拥有一个良好的形象与地位。然而目前来看，在我国大多数的企业中，对于财务管理的信息化建设仍然有待加强与提高，而且财务内部信息失真的情况频繁发生，企业面临着诸多财务问题的困扰，只有从根本上加强财务管理的信息化建设，才能够为企业日后的发展以及资金管理工作的开展提供有利的条件。同时，实现企业财务管理的信息化建设也可以对企业的核心竞争力进行提升，从而保障企业未来能够可持续的茁壮发展。1我国企业财务管理信息化建设中出现的不足1.1 思想观点不先进在我国的企业之中，他们对于财务管理所制定的系统和采纳的软件出现了诸多的问题和漏洞。首先，在对于企业财务管理信息化的认识方

4、面上，企业往往觉得采购一些财务管理的软件会造成较高的成本，希望可以通过自身的员工来对财务管理的软件进行自主的开发，如此就可以对财务管理软件开发的成本进行控制和节约。其次，对于企业来说，往往都是选择一些规模较小的财务软件开发商，而这些财务软件和企业的发展之间往往出现了较大的差异，而且企业在发展的过程中，也需要对这些财务软件进行随时的改革与更新，然而对于规模不大的财务软件开发商来说，由于他们自身不具备抵抗风险能力的规模，因此，他们破产倒闭的几率十分庞大，如果这些小规模的财务软件开发公司发生了倒闭的情况，那么就无法将财务软件的维护工作进行落实，就会导致整个企业的财务管理系统与自身的发展之间产生明显的

5、距离，而软件的更新也无法适应经济环境发展的速度。除此之外，企业的领导人觉得通过第三方来对财务管理软件进行开发，会造成不必要的成本浪费，将发展的重点放在了自主研发之上，可是在自主研发的过程中，却频繁的爆发出诸多的漏洞，自身所开发的软件无法适应国家对财务软件所提出的标准，而且也会给整个财务工作的管理带来一定的阻碍，从而导致企业自身的发展受阻。1.2 我国企业财务管理体制建设有待完善在我国一部分的企业中，都会拥有自身的子公司，而且不同的子公司之间也会有不同的法人代表，每一个子公司在经营的过程中都是一种独自为政的局面，在这种管理的背景之下，就会使财务体系出现诸多的漏洞。大多数的公司在全球经济一体化趋势

6、的影响之下，采取的都是总分公司制或是事业部制的方式来对这些障碍进行清扫。虽然这些公司的规模较为可观，但是通过这种结构模式来对自身的财务管理信息化建设进行推行，就会避免在我国企业中类似的问题出现，它不仅可以为企业财务管理集中化提供强大的基础，而且还可以消除企业在实现财务管理信息化建设过程中所遇到的阻碍。1.3 我国企业自身的基础不牢靠我国的企业没有针对资金不足和战略管理两个方面进行清楚的认知，从而导致企业财务管理信息化建设缺乏资金的支持。对于企业的管理人来说，他们对于自身经营的理念以及战略方针都十分的模糊，将关注的重点仅仅是放在了一个项目所取得的利益之上，一味的对投资的回报进行追求，从而导致企业

7、对于一些长期潜在的效益进行了忽略。目前，我国大多数的企业中，虽然对财务软件进行了安装，可是却没有将财务管理信息化进行落实，只是强调了财务部门，对于其他的结构并没有做出过多的考虑，而且相关工作人员的素质修养也有待提升，诸多的因素导致企业财务管理信息化建设受到了阻碍。2加强企业财务管理信息化建设的对策2.1 创新经营的理念在企业的管理系统中，最重要的组成部分就是财务信息管理系统，而要想对企业本身的管理效率进行提升，就必须加强企业财务管理的信息化建设。企业的领导人必须充分的认识到信息化建设的重要意义，要实现每个部门之间的职能和资源的共享，在整体规划的背景之下，对财务管理信息化建设进行投资，如此才可以

8、将企业信息所具有的价值充分的发挥出来。首先是硬件的准备阶段，对于企业的财务管理信息化建设来说，它需要的是各个部门之间的网络连接和配合，如此才可以保障信息化建设工作的顺利开展。其次要注重软件的开发，企业应该将软件的开发的工作交予第三方来进行，从而对企业财务软件的质量提供保障。2.2 加强员工财务知识的培训如今，随着科学技术的不断发展和进步，人力资源的识别能力已经为信息的传播起到巨大的推动作用，而这些内容包含了诸多方面的信息，因此，企业必须考虑到自身发展的实际情况，为企业的发展需求培养综合型的人才。要加强员工财务知识的培训，同时也要明确每一个财务工作人员的责任和权利，将责任和利益联系在一起，从而对

9、整体的经营理念进行改革，充分的发挥出企业的优势作用。2.3 加强财务信息真实性管理在财务人员工作的过程中，他们往往习惯于听从领导的吩咐，而有时他们也会为了自身的利益来做出一些损害企业利益的事情，如此就会导致整个财务信息丧失了本身的作用和价值，因此，企业必须针对对财务工作人员的职业道德修养进行培训和教育，要从根本上杜绝财务信息失真的情况发生。要对员工形成一种约束力，使员工在对财务信息进行处理的时候，充分的认识到财务造假所带来的不利影响，如此才会对整个企业的经营进行不断的规范，保障企业所具备的财务信息的真实性和准确性，从而将最为准确的财务信息交予企业的领导者，帮助领导者做出最为科学的决策。2.4

10、借鉴国际比较成熟的财务管理理念在财务管理信息化建设的过程中，这一项工作内容不仅仅是财务部所要重视的工作重点，同时也需要企业各个部门的共同配合，只有各个部门实现了统一，才可能从根本上贯彻和落实财务管理的信息化建设。因此，在信息化建设的过程中，企业可以对国际上较为成熟的财务管理理念进行借鉴，同时也要结合自身实际的发展情况，将先进的经验和自身的发展紧密的结合在一起，制定出最适合企业发展的信息化建设系统，如此才可以保障企业的财务管理能够真正的实现信息化建设。3总结综上所述我们可以发现，要想对企业的财务管理水平进行提升，就必须不断地贯彻和落实财务管理的信息化建设，应该创新经营的理念，加强员工财务知识培训，对财务信息的真实性进行提升，如此才可以保障财务信息能够充分的发挥出自身的作用，为企业在激烈的竞争中赢得一定的优势地位。参考文献1 乔仙.我国企业财务管理信