东原地产-设计评审工作指引

1、设计成果评审工作指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1 目的1.1 规范武汉东原各项目各设计阶段的设计评审程序，加强对项目设计评审的监控，达到确保设计质 量，控制成本的目的。2 适用范围2.1 适用于武汉公司开发的住宅项目的建筑、景观和装饰装修专业各设计阶段的设计评审。3 术语3.1 无。4 部门职责4.1 设计管理团队4.1.1 负责成果检验和指标审核；4.1.2 负责设计成果介绍和移交；4.1.3 负责设计预审和设计评审会的组织。4.1.4 负责设计评审信息反馈及落实。4.2 成本管理部/工程管理部/项目部/营销部/客服管理部/物业公司4.2.1 参与

2、设计成果评审会并提供评审意见。5 关键活动说明5.1 关于设计评审的一般规定5.1.1 设计评审的依据项目各专业和设计阶段设计评审的依据，见下列【设计评审依据对照表】。设计评审依据对照表专业和设计阶段评审依据建筑景观装饰概念总 体 规 划报 建 方 案单 体 平 面单 体 立 面扩初施工图材 料 设 备概念/方案扩初施工图材 料 设 备概 念/ 方 案施工图材 料 设 备土地合同OOO建设用地规划许可证OOO上阶段报建的政府批文OO项目设计基础资料OOOOOOOOOOOO设计任务书OOOOOO上阶段的设计成果OOOOOOOOOOOO上阶段的设计评审结论OOOOOOOOO设计合同OOOOOOOO

3、O正式产品建议书O地质详勘报告OOO环境评估报告OOOO水土保持方案OO物业管理设计要点OOOO5.1.2 设计评审的机构a）根据项目不同阶段成果分为两级设计成果评审机构：产品决策小组：负责项目概念设计成果、总体规划成果、建筑方案成果、产品标准的评审； 组长由公司总经理担任，组员包括但不限于公司管理层、各职能部门（设计管理部、营销管 理部、成本管理部、工程管理部 /项目部、开发部、客服及物业公司）负责人；各类评审工作 的开展由设计管理部牵头落实；设计评审小组：负责扩初设计、施工图设计、二次深化设计、材料部品部件等成果的评审； 组长由项目设计经理担任，组员包括但不限于营销管理部、成本管理部、项目

4、部、客服及物 业公司等相关专业工程师；各评审工作的开展由设计部牵头落实。b）设计评审职责设计评审职责 对照表（为组织部门）设计管理部建筑>设计管理部结构>设计管理部机电>设计管理部景观>设计管理部装饰>营销管理部成本管理部客户服务剂物业公司开发部工程管理郡项目部OOOOOOO案 方 建 报OO:OOOOOO:。-。OOO图 X 施:。一一。品 立口 料 材5.1.3 设计评审的程序和记录项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录，参照【设计评审程序及记录对照表】进行。设计评审程序及记录对照表程序和记录 专业和设计阶段-设计评审程序结论记录概念任务书评审成果检验指标复

5、核设计预审设计评审会会议纪要总体规划任务书评审成果检验指标复核设计预审设计评审会会议纪要报建方案成果检验指标复核设计评审会设计评审表建筑单体平面任务书评审成果检验指标复核设计预审设计评审会会议纪要单体立面成果检验设计预审设计评审会会议纪要扩初设计任务书评审成果检验指标复核设计预审设计评审会设计评审表施工图成果检验指标复核设计预审设计评审会设计评审表材料部品成果检验设计预审设计评审会设计评审表5.2 设计评审程序说明5.2.1 任务书评审研发设计管理部负责编制【设计任务书】，并组织相关部门进行评审。522成果检验研发设计管理部在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验，依据为【设

6、 计任务书】中对设计成果的要求。如不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，以达到【设计 任务书】的要求。5.2.3 指标复核研发设计管理部在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计指标的复核，依据为【设 计任务书】中对设计指标的要求。如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到【设计任务书】的要求。5.2.4 设计预审a）设计成果定稿介绍和移交设计管理部将设计成果定稿发放至参加设计评审的责任部门，并对设计成果定稿进行必要的介绍。b）设计预审由各责任部门安排人员在计划约定时间内，按照本部门在【设计任务书】或其它设计依据中的要求对设计成果定稿进行预审，提出修改意见或建议，填写在【设

7、计评审表】中，以 备设计评审会时讨论。设计预审中成本管理部的工作为成本测算，记录形式为【成本测算表】。对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题，设计管理部应安排人员给与及时解答或沟 通。5.2.5设计评审a）设计评审会在设计预审完成后，研发设计管理部负责组织召开设计评审会，针对【设计评审表】和【成本测算】，讨论预审意见或建议，形成统一结论。b）评审结论设计评审会的结论，以【会议纪要】 或【设计评审表】 的形式记录，由参与设计评审会的人员签字确认。c）结论审批评审结束后，应按【组织权责手册】规定，对设计成果进行审核/审批。5.3 设计评审结论的落实5.3.1 设计管理部按照下述两种情况之一负责完成

8、设计评审结论的验证。a）存在后续设计阶段的研发设计管理部将【会议纪要】或【设计评审表】的内容，体现在后续设计阶段的【设计任务书】 中，在后续阶段的设计时落实。b）无后续设计阶段的向设计单位发出【设计联系单】及附件【会议纪要】或【设计评审表】，要求设计单位对【设计评审表】中问题提出解决办法和完成时间，并与设计单位协商确定问题的解决办法和完成时间。在设计单位完成修改后，研发设计管理部负责对照 【设计评审表】进行设计验证，验证记 录填写在【设计评审表】中并进行审核、审批。5.4 概念设计阶段的评审要求541概念设计 任务书的评审a）研发设计管理部门：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标

9、要求，设计成 果内容及深度要求，各阶段设计完成时间。b）成本管理部门：设定项目成本限额。c）开发部：提供并审查政府相关部门对项目的设计要求。d）营销管理部门：提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议。5.4.2 概念设计成果的评审a）设计管理部门：检查设计成果的完整性，设计成果内容及深度是否满足公司要求，是否满足 技术经济指标要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构 架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性。b）成本管理部门：审查概念方案是否突破项目成本要求。c）开发部：检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求。d）营销管理部门：审查设计成果是否

10、满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议等其 他营销类的建议和意见。e）客户服务部门/物业公司：审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患。5.5 方案设计阶段的评审要求5.5.1 方案设计任务书的评审a）设计管理部门：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术 指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排。b）成本管理部门：设定项目分项成本要求。c）开发部：提供并审查政府相关部门对项目方案设计的要求。d）营销管理部门：提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划及单体设 计风格建议。e）客户服务部门/物业公司：在方案设计要求中明确应避免的客户投诉

11、问题。设定物业管理模式，提供会所及物管用房的设计要求。f）工程管理部/项目部：准确对现场条件进行表述，并结合项目整体开发进度根据工期及施工难易度情况提出明确的技术要求。5.5.2 方案设计成果的评审a）设计管理部门：各专业设计人员按国家规范进行检查，落实是否满足技术经济指标，落实是 否满足国家的政策、规范、是否满足公司的要求。重点审查规划及单体设计是否满足任务书 要求，示范区划分是否合理。需要时，结构专业设计人员对设计方案进行结构试算，以评审 结构合理性。同时对照【设计各阶段重点设计问题评审表】中内容，进行重点检查。b）成本管理部门：审查规划及单体方案各分项是否突破项目成本要求。c）城市公司开

12、发部：检查方案设计成果是否满足政府相关部门要求并达到报建深度。d）营销管理部门：审查规划及单体设计是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要 求，设计风格建议，销售示范区划分合理性。同时，参照【设计各阶段营销评审表】中内容 提出意见。e）客户服务部门/物业公司：审查规划及单体设计中是否存在客户投诉的隐患。审查规划及单体设计是否满足物业管理模式要求，会所及物管用房的设计要求。f）工程管理部/项目部：审查规划方案是否满足现场施工场地布置要求和现场地质条件要求。5.6 扩初设计阶段的评审要求5.6.1 扩初设计任务书的评审a）设计管理部：各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图

13、纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求。b）工程管理部/项目部：现场验证和确认市政道路管线资料的正确性。审查主要设备选型要求。c）成本管理部：设定项目分项成本概算要求。5.6.2 扩初设计成果的评审a）设计管理部：各专业设计人员按国家规范进行检查，落实是否满足消防、国土、规划、环保 部门的要求，是否满足公司的要求，同时对照【设计各阶段重点设计问题评审表】中内容，进行重点检查。b）成本管理部：审查扩初设计是否符合项目分项成本要求。c）开发部：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度。d）工程管理部/项目部：审查主要设备选型。e）营销管理部：确认各专业设计及户型、立面细部设计是否满足项目产品定位及风格要求。f）城市公司客户服务部/物业公司：审查细部设计中是否存在客户投诉的隐患。审查各专业及智能化设计是否满足物业管理要求。5.7 施工图设计阶段的评审要求5.7.1 施工图设计任务书的评审a）设计管理部：各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求。施工图标准做法建议及要求。施工图细部做法设计建议及要求。b）成本管理部：确定项目分项成本概算要求。c）工程管理部/项目部：根据项目施工要求提出基坑开挖及桩基施工图提前出图时间。5.7.2 施工图设计成果的评审a）设计管理部：各专业设计人员