物资管理个人经验总结

1、物资管理个人经验总结 物资管理个人经验总结 自xx年3月担任本工作以来，致力于物资管理工作，至今已接近两年时间。在工作期间，我认真执行公司物资管理的各项规章，从现场材料的管理到内业资料的，主动加强建设理论学习，提高自身素质和精神境界，自觉抑制各种不良作风，不断完善，逐步提高，现列出以下： 物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验： 1、现场管理 （1）工程自购材料管理 严格材料进场验收制度。材料到场后，要按审批完的物资进场通知

2、单，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收；成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。认真做好各种材料的入库保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，材料按不同规格科学摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。严格依照物资限额发领料制度，做好物资发

3、放台帐，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。旧料按使用价值划分等级，回收利用，材料的包装品也应及时回收处理。通过改善加强材料管理，降低物资本钱消耗。 （2）分包单位材料管理 针对分包材料进场问题，材料室要控制分包单位材料质量，分包单位进场材料必须配有厂家资质、合格证、检测报告等资料，严格执行公司制定的分包材料进门证制度，每批分包材料进场之前必须填写分包工程物资进门证，分包单位进场材料要经过工程部技术室、材料室验收，验收合格方可用于现场施工，不经过工程部验收的材料一律不准进入施工现场，使分包单位物资管理处于

4、受控状态，防止不合格产品进入施工现场，严格执行公司制定的分包单位材料进门证制度。 2、内业资料方面 （1）根据公司要求，每月及时更新掌握三大材的价格，做好方案与进场数量、进场数量与实际使用数量、实际使用数量和预算量进行比对，结算价格与市场价格的比对，并进行统计分析，把分析结果反应到工程部有关部门，对出现的差异进行分析，找到问题所在，并制定了相应的措施，最大程度的节约了现场材料本钱。 （2）按照公司下发的文件制度进行物资设备的招投标工作，签订后材料室严格执行合同条款，对于超出合同量的材料设备及时续签合同，防止发生超合同进料的情况，减少合同履约过程中存在的风险。 （3）每月按实际进场材料与供给商对账，做到月结月清，按实际材料本钱做好收发料台账，根据对账金额做每月的报表，并做好与财务的账务交接工作，每月坚持本钱、财务和材料的三方对账工作，并做好原始资料的收集工作。 （4）定期调查当地建筑材料的价格，实时掌握各种材料的价格变动。对于市场上价格变动大的材料要及时反映给本钱部门。每次调研形成书面的调研报告上报给分公司，以便分公司能及时掌握市场价格。 综上所述，物资管理是企业实现生产过程的根底，是施工本钱控制的一项重要内容，作为物资管理人员将一如既往，认真做好工作