汽车行业财务工作总结(多篇)

1、汽车行业财务工作总结(精选多篇) xx年终总结及xx年 秋去冬来，转眼间到了xx年底。回忆这一年、回想这一年的人和事，确实是坎坷相伴，有得有失。但不可否认的是我们从中学到了很多很多。我们这个团队的人员在不断地变化着、成长着，共同见证着公司的壮大，并一步步走向成熟。 我是xx年3月入职的，刚入职负责公司的门卫及室外接待的工作。凭借着不怕苦累的精神，在公司领导的教导带着下，得到了公司及大家的肯定和认可。并且在第二季度的评优评先中获得了优秀员工的称号。这与领导的教导和重视是分不开的。之后以更大的热情投入到日常工作中去。七月份应公司需要及重视，被转岗到行政办公室。作为一名行政专员，本职工作就是为大家做

2、好后勤保障工作，效劳好大家。但工作的初期，由于业务的不熟悉，出现过很多的纰漏和缺乏之处。在领导及同事的指引及帮助下，有了很大的进步提高。并且了解到了之前没有涉及到的知识。这对将来的工作和生活有很大的帮助。在此再次感谢公司、领导及同事的帮助。 在此期间由于个人原因请过两次长假，导致在工作上不能持续有效的进行，有不稳定的情况和心里。十一月又应公司需要调岗到销售部，成为一名销售参谋。怀着从新开始的心态，在销售部门开始学习关于汽车的知识和销售方法。在主管、同事的帮助下，经过几周的学习，对汽车及销售有了进一步的认识和提高。相信不久的将来我也会是一名出色的销售员。 内地二手车行业还未走向正轨。但通过公司将

3、近一年的运营可 以看出公司对豫北地区的二手车行业的影响还是举足轻重的，各地的 车商来店购车足矣证明。而这些通过成功的交易、熟人的口碑、宣传 广告、公司的三大承诺及三项检测和公司的经营理念都会不断壮大公 司的影响(敬请期待推出更好文章：)力。侧面从而提高销量，增加利润。而这个时期恰好又是百 姓对汽车需求力增大的时期。新车更新换代周期的缩短，无疑壮大了 二手车市场，品牌的竞争、价格的竞争，都是二手车行业的契机。二 手车行业的前景是很乐观的。而广阔的乡镇农村市场尚未开发，这都 是商机。公司的网站开始运营后将进一步增加公司的影响力，相信优 适得的品牌会影响到整个国内的二手车行业。 新年即将到来，新的一

4、年要对自己的工作提出更高的要求： 首先，在业务方面，要放低姿态，多学习、多询问，将业务水 平进一步提高。 其次，在同事方面，要虚心接受批评，认真听取，关心倾 听同事，加强了解，加深沟通，减少矛盾，合作双赢。 再次，在公司制度上，要竭力配合、服从安排、高姿态作为， 为公司的壮大奉献出自己的一份力。 一份耕耘一分收获，相信在全体员工全力付出之后，公司会 取得更大的业绩。 新年新气象、新年新业绩、新年新收获，在此祝愿大家新年快 乐！ 王利超 xx年11月23日 工作总结 自从xx年10月参加宝马市场部以来，在公司领导的指导下，各部门的通力配合下，尽管市场部人员组织时间较短，但大家积极参与部门的各项工

5、作，充分发挥每个人的特长，从发现问题到解决问题，全员都在不断的磨合和探索前进中，组成了较理想的团队。在公司这一年来，完成了一些工作，积累了一些珍贵的经验从中也取得了一点收获，也认识到自己在工作中的一些缺乏。 汽车行业的市场部是汽车市场这个大市场体系的重要组成局部，一年的市场部工作主要由市场调研、参与活动筹划、撰写活动报告、对车型的了解，以及辅助其他同事完成市场部的工作。由于出入汽车行业，经验相对缺乏，汽车相关知识的学习在工作中也占了很大的比重。 由于具体的活动组织实践比拟少，缺乏相关工作经验，工作中还存在很多缺乏之处，自己要自觉加强自身学习和修养，努力适应这份工作，还非常需要加强与领导和同事的

6、沟通与交流。自己主动融入集体，处理好各种人际关系，才能在工作环境中保持良好的工作状态。态度决定一切，市场竞争日趋鼓励，每个人都会面对不断的变化，并不断会有新的挑战摆在自己面前，自己以一种什么样的态度去对待它，自己就会得到什么样的结果。 耐心细致地工作态度是对自己一种鞭策，努力提高自己对工作的执行力，无论分内、分外的工作都一视同仁，对领导安排的各项工作要积极答到工作的要求和标准，并积极考虑补充完善，才能更好的 协助其他同事工作。 在此，我非常感谢领导给予我这个平台及给予我支持和教诲。在以后的工作中，我会积极吸取工作经验，摸索实践。通过多看、多学来提升自己各项市场能力，加以做的更好。 做一个合格的

7、汽车人。 对汽车行业的企业财务预算的几点认识 企业财务预算：是在预测和决策的根底上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。 汽车工业面临国内外汽车厂商剧烈竞争的局面。要想在这一竞争中求得生存，汽车企业只有苦练内功，学习国外企业的优秀管理经验，注重制度创新，管理创新。改善和加强企业财务预算管理应是管理创新的一个重要方面。 一、企业财务预算的内涵及其重要性预算与预测有密切的关系。 预算是在科学的生产经营预测与决策根底上用价值和实物等各种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列方案和规划。 预测是对未来不可

8、知因素、变量以及结果的不确定性建立在科学根底上的主观判断。预测是根底，而预算那么是根据预测结果提出的对策性方案。 应该说预算是针对预测结果而采用的一种预先的风险补救及防御系统。 预测结果越确定，那么预算的过程也就越简单，准确性也越高；预测结果越不确定，那么预算的过程也越复杂，预算的方法选择也就越多样化，准确性也就越低。 也就是说；预测是预算的前提，没有预测就没有预算，未来经济事项的后果越不确定，那么越需要使用预算方法；预测缘于风险，而企业所面临的风险主要于市场风险，包括经营风险和财务风险等，通过预测并编制有效预算是防范风险的一项非常重要的措施。正是由于此，市场经济越兴旺，市场竞争越剧烈，市场风

9、险越高，也就越离不开预算以及预算管理。 可以说，风险无处不在、无时不有，因此预算及其管理也应无处不在，无时不有。 二、企业财务预算的实施模式 可以考虑主要通过实施以现金流量预算为中心的企业财务预算管理制度。这样做，可以凭借资金运动及其所具有的综合性，以资金管理为龙头，带动其他方面的管理活动。更为重要的是现金流量对于企业管理来说，应该置于至高无上的地位。 而通过以现金流转为起点的企业财务预算模式，可以有效地对企业的现金从那里得来又用到何处去，在某一时点能被用于周转使用的余额是多少，企业将在未来何时需要现金有全面的了解，能够控制现金支出和收入的合理程度，防止不合理的现金支出。 通过我们厂的实际运行

10、，我们认识到现金流量预算可以对传统会计考核及控制方法起到有益的补充，改变传统会计注重于利润、销售额、本钱等因素，而忽略了对现金流量的考核及控制。 根据企业财务预算thldl.体系以现金管理为中心的思路，其实施包括以下内容。 1企业财务预算体系的构建。 各项预算的相互连接关系可以看出，企业财务预算体系具有系统性特征：生产预算必须与销售相衔接，原材料预算又必须与生产预算相衔接等等。 各项预算之间构成密切的内在联系，这样才能真正发挥预算管理的作用。 在市场经济条件下，销售数量是企业最大的限制因素，因此以销售预测为根底的销售预算就是整个企业财务预算的起点，而其他各项业务预算都以销售预算为根底，围绕现金

11、预算，为现金预算提供资料和依据而制定。 2企业财务预算的编制 企业财务预算的编制主要采取以下几个步骤：财务部门将当年预算方案及实际执行情况，明年预算表式下达各部门。 各部门根据销售预测，结合下达的预算表式要求和本部门的需求填报自己部门的明年各项预算数。 财务部门根据各部门上报资料进行分析、汇总。 对于需要修改的数据与该部门进行协调。 将最终的预算结果上报厂长批准。 将批准结果分解下达。 在企业财务预算的编制过程中，做到预算编制的数据准确可靠是在今后预算运行过程中得到贯彻执行的重要保证。 而单单通过各部门填列上述所示的统计表格是远远不够的、这需要在编制预算的过程中按照以收定支、留有余地的原那么在

12、各部门之间统筹安排，既要砍掉预算中的水分，又要考虑到可能被忽略或少计的金额。 其次在按全年预算目标按季、按月分解指标时，可以按照金额大小和重要性等因素区别对待。 对于金额比拟大或比拟重要的预算目标必须列出每月的预算目标，以利于在今后的预算执行过程中进行有力、及时的调控；而对于金额比拟小或重要性比拟低的预算目标既可以按全年预算方案统一考核，也可以将全年预算目标简单地按12个月平均划分考核。 3企业财务预算的执行和调控 预算执行即预算的具体实施。 预算执行环节主要应做好预算执行情况的真实、完整的记录，有效进行有关预算的与反应。 这必须借助高效的预算核算系统。 我厂主要是利用用友财务电算化软件的方案

13、管理和部门管理两大模块实现这一核算的。这样做的好处便是可以在每月月末产生财务会计报表的同时，又可产生预算的方案与实际对照表，有利于及时发现问题，采取对策，并为下一步是否进行调控提供依据。 为此，应对实际与预算之间的差异率设定一个范围，超出这个范围的，就要求该责任部门写出书面报告，分析差异原因。 预算调控是指预算执行过程中的协调以及日常控制职能，是预算协调、预算调整、预算监控等职能的总称。 预算协调包括两方面的含义，一是在预算执行过程中，各职能部门之间产生矛盾时，对利益冲突的协调；二是对预算的实际执行与预算目标差异不大时进行调整，但这种协调只是一种微调，其效力主要是维持全面平衡，并不对预算目标做

14、较大改变。 预算调整是指企业内外环境发生变化，预算出现较大偏差时所进行的预算修改。它是在“微调”失效或职能部门对存在差异的工程提出的调整要求得到批准的情况下所进行的较大调整，以更好地发挥预算的指导和约束作用。 也正是由于市场经济的瞬息万变，可能导致没有列入预算内容的工程出现，这就需要在预算执行过程中的监控发挥作用。 4企业财务预算的考评 在一期预算结束之后，需要对预算实际执行情况与预算目标之间所存在的差异大小反差异原因进行分析，并进行预算考评。 预算考评的主要目的有二：一是通过分析，掌握预算的运行状况、成绩、存在的问题及环节，并借以查明产生问题的原因，从而为堵塞漏洞、纠正偏差提供思路；二是提供

15、分析评价，对预算执行结果进行评价并兑现奖惩，而且为下一轮预算管理确定预算目标提供重要依据。 三、对企业财务预算的几点思考 1企业财务预算扎实的根底管理工作 扎实的根底管理工作要求建立健全业务工作标准，完善业务管理工作程序与根底。 业务预算所要求的是各种业务开展必须标准，尤其是业务预测必须结合市场落到实处；同时在业务经营与管理过程中，对各项工作必须做到标准、有据可依。 强化业务管理可以根据业务特点和管理效率，从采购、生产与销售等几个方面入手。其目的在于降低本钱、加速资金周转，为保证各项预算指标和企业整体利润目标的实现创造条件。 在根底管理工作中，会计工作的好坏在其中起关键性作用。 要真正搞好预算

16、管理，必须切实加强会计根底工作，它包括完备而准确的业务发生原始记录；系统而有效的会计数据结构；高效的内部会计支持系统和传递系统；灵敏的会计反应系统和对市场变动的反映系统；会计与业务的高度耦和性；完善的财务会计分析系统、财务预警系统和预算调节系统；权威性的预算决算与考评系统等等。 可见，会计系统对于充分发挥预算管理作用至关重要。 2完善制度体系、更新管理观念建立和完善 预算管理制度，既是预算管理本身，同时又是将制度从文字落实到行动的前提。完善的制度体系意味着预算管理已成功一半。而要将预算制度加以良好的贯彻实施必须借助于管理观念的更新。 更新企业管理观念，首先要树立企业决胜在于市场，市场决胜在于管

17、理的思想；其次要认识到方案管理的重要性，改变有了方案却不按方案办事的习惯思维，既要尊重厂长“一支笔”的权威性，但又要将这一权威性控制在方案允许的范围内，这更是更新管理观念的重头戏。 处于国际竞争大潮中的现代企业为了求得生存、盈利和开展，就要力推企业财务预算。在健全的制度标准保证下，不但要重视企业财务预算的编制，更要重视企业财务预算的差异分析、执行和考核。只有这样，才能确保企业财务预算落到实处，对企业管理水平的提高和利润最大化起到积极的推动作用。 出租汽车行业工作的自我总结 我叫某，现在某工作。3年来，在局、处领导的正确领导下，在同事们的关心、支持下，我与科里全体工作人员一道紧紧围绕局、处工作目

18、标，发扬知难而进，攻坚啃硬的拼搏精神；坚持科学严谨、创新创效的务实作风，增强抓住机遇、发奋图强的进取意识，坚决信心，迎接挑战，扎实工作，战胜困难，付出最大的努力，争取最好的成果，较好地完成了上级下达的各工程标任务，促进了出租行业管理水平的提高。现就自己3年来的工作情况作自我总结如下： 一、加强学习、努力践行“三个代表”重要思想 一直以来，我始终把实践“三个代表”重要思想作为自己工作的根本，始终坚持认真学习理论，特别是邓小平理论和“三个代表”重要思想。通过不断学习，进一步提高了自身思想政治素质，能够正确看待和行使手中的权力，能够正确看待个人得失，做到淡泊名利、乐于奉献；进一步加深了对“三个代表”

19、重要思想的认识和理解，能够时刻以“三个代表”重要思想指导和衡量出租客运管理工作。出租客运管理工作点多面广，较多的涉及群众的利益，因此在工作中我始终本着群众利益无小事的思想，将为群众效劳作为工作的出发点，边学习边总结边提高。在端正认识态度的同时，不断加强对理论知识的学习，通过自学、参文 秘 家 园加培训等多种方式不断地树立公正文明，执法为民思想，不断地提高道德修养。 二、注重实效、认真履行职责，全力推进工作 （一）不断学习，全力做好外勤稽查工作。 被调到出租科工作以前，我在稽查大队外勤从事运政稽查工作。从事运政稽查工作期间，我积极向分队长和其他同事认真学习稽查工作方法和取证技巧；工作过程中，能够

20、做到坚持依法行政，秉公执法，认真做好每一宗违章的调查取证及后续处理工作。在做好日常稽查工作同时，能及时、优质地完成领导交办的其它工作任务，工作取得了较好的成效，得到了领导和同事们的认可。 （二）克服困难，努力做好每年春运、黄金周、交易会等重大节假日和重要活动的出租客运效劳保障工作。 每年春运、五一、十一、交易会等重大节假日和重要活动期间，我都严格按照局、处和科领导的部署，与其他同事一道下到企业、深入一线，加强与企业的沟通协调，努力做好出租客运效劳保障工作，确保广阔市民乘车平安、快捷。同时，根据市民反映的在重大节假日和重要活动期间“打的难”等问题，设计制作了多个乘车标志牌，在重大节假日和重要活动

21、期间放置到主要的出租车上落点附近，对乘客加强引导，取得了良好效果。 （三）积极务实，不断提高出租客运行业效劳、管理水平。 一是配合科里其他同事积极应对燃油紧缺和价格上涨，维护行业稳定。积极与相关部门协调做好燃油供给保障工作及出台燃油附加和相关减负政策，降低燃油价格上涨对出租行业的影响；二是拟定创立广州出租汽车行业文明工程方案。按照以提升效劳、维护稳定为主线，以实现行业的升级、换代，创立全国一流、世界领先的出租汽车行业为总体目标，先易后难、标本同治，实事求是地提出解决行业问题的措施、方法的总体思路，与全科人员共同努力，拟定了创立广州出租汽车行业文明工程方案，并严格按照委及局、处领导指示精神和方案部署认真组织实施，确保创立广州出租汽车文明行业工作取得实效。三是组织推进lpg、gps工作。 （四）做好效劳，协调解决出租车司机上落客停靠难和入厕难等问题。 一是拟定了建立出租车上落客点gps电召调度营运模式工作方案，并制定了上落客点设计指引及选取了xxxx试点点和25xxxx拟建点；二是拟定了缓解出租车