股份商务公司业务部经理[0170007]工作说明书

1、工作说明书岗位名称股份商务公司业务部经理岗位编码0170007所在部门股份商务公司现任者薪资等级现任职人数批准人（自行填入）填写人（自行填入）制表日期2013年8月8日星期四批准日期填写日期组织中的位置辽接上级股份商务公司副总孔直接下级股份商务公司业务部区域计划主管、股份商务公司业务部合同主管、股份商务公司业务部执 行经理、股份商务公司业务部业务经理、股份商务公司业务部计划主管内部关系股份、商务公司各职能部门外部关系各中心及商业'客户晋升与职务轮换晋升岗位股份商务公司副总孔轮换岗位（自行填入）工作概要负责主持业务部的全面工作，负责业务部日常工作安排与协调；负责公司 本年度、月度销售预算

2、的审核；负责生产计划、业务部工作计划、工作总结及 各种业务报表的审核；负责信息传递、文件编制、信用额度的审核；负责两项 资金的压缩；负责网络建设管理；负责公司合同、政策、价格的审核工作；负 责制定全年度的销售目标和营销战略；负责全国各中心的业务管理工作等。岗位职责、工作清单1、生产计划编制、评审(1) 、根据各中心提报的周需货计划编制周生产计划审核(2) 、根据各中心提报的月需货计划编制月度生产计划审核(3) 、提报周、刀度牛产计划并进行评审审核(4) 、预测月度集团消费计划复核(5) 、接收订单并评审计划审核(6) 、接收客八自行提供贴画并评审计划审核2、工作计划、总结(1) 、制定各中心周

3、、刀工作计划复核(2) 、对各中心周、月工作进行总结复核(3) 、编制业务部内部周、月工作计划。审核(4) 、进行内部周总结、月总结审核(5) 、根据各中心提报的月冋款计划编制月度冋款计划审核3、提报报表(1)、给集团领导提报各种临时性的报表。审核4、信息传递、反馈(1) 、针对市场情况及时制定各种应对措施及政策审核(2) 、审批各中心的申请及信息反馈审核5、业务洽谈(1) 、商业单位重要客户来访的接待工作。承办1(2) 、集团消费客户业务洽谈承办16、网络建设(1)、制定网络建设计划审核7、样机管理(1)、处理各商业单位样机审核8、集团消费业务(1) 、处理集团消费的配送运费审核(2) 、制

4、作集团消费合同标书审核(3) 、集团消费合同的签订及盖章并寄走审核9、文件编制(1) 、公司领导安排编制并下发的各种通知、通报等文件。审核(2) 、网上发布各种信息审核10、信用额度审批(1) 、审批各商业单位的信用额度审核(2) 、临时欠款发货信用额度申请的处理审核11、应收帐款管理(1) 、月初对上月新增欠款述行考核复核(2) 、发客户催款函审核12、库存管理(1)、外设仓库老库存及伤残机处理监督审核13、内部工作协调(1)、h常部门内工作安排与协调。承办14、合同制定及审核(1) 、年度文木合同及补充协议的制定，作为全年合同样木审核(2) 、制定合同管理程序文件，指导各屮心正确签订合同协

5、议审核。岗位职责、工作清单(3) 、对各中心商业单位签订的合同进行审核，收到合同7个工作h内答复业务经理'市核15、销售政策制定及执行(1) 、年度销售政策的制定审核(2) 、制定返利核算清单审核(3) 、各商业单位与政策相关各项费用的审核处理审核16、价格管理(1) 、根据成本核算利润，制定年初新rffi价格审核(2) 、根据由场情况调整价格或制定阶段特价促销方案，通知各中心执行审核17、体系管理(1) 、提报部门培训计划，组织培训并进行效果验证审核(2) 、体系文件的制定、评'市审核18、日常文件、信息处理(1) 、为业务经理、商业单位出具授权书、证明等相关文件'市

6、核令任职资格和条件（招聘要素）项目必备要求学历大专专业教育经济学类、经济学职业资格证书经济师特定 能力个性因素合作性、独立性、责任感、诚实运动能力（无）管理能力沟通能力、计划能力、组织能力、计划能力、分析判断力、书血表达能力、口头表 达能力、协调能力、分析问题的能力般能力（无）特定行业职业要求及特定经验要求1、数学、统计学、系统分析及有关领域的职业 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验2、计划管理工作 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验3、企业管理工作，熟悉qehs体系管理 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验4、具有财务知识基础，熟悉企业运营过程，具备企业运行分析能力 1年以上到2年

7、，包括2年的相关 工作经验主要考核要项(考核要素)关键工作职责考核要项1、生产计划编制、评审(1) 、根据各中心提报的周需货计划编制周生产计划审核(2) 、根据各中心提报的月需货计划编制月度生产计划审核(3) 、提报周、月度生产计划并进行评审审核(4) 、预测刀度集团消费计划复核(5) 、接收订单并评审计划审核(6) 、接收客户白行提供贴画并评审计划审核2、工作计划、总结(1) 、制定各中心周、月工作计划复核(2) 、对各中心周、月工作进行总结复核(3) 、编制业务部内部周、月工作计划。审核(4) 、述行内部周总结、月总结审核(5) 、根据各中心提报的月冋款计划编制月度冋款计划审核3、提报报表

8、(1)、给集团领导提报各种临时性的报表。审核4、信息传递、反馈(1) 、针对帀场情况及时制定各利应对措施及政策审核(2) 、审批各屮心的川请及信息反馈审核5、业务洽谈(1) 、商业单位重要客户來访的接待工作。承办(2) 、集团消费客户业务洽谈承办6、网络建设(1)、制定网络建设计划审核7、样机管理(1)、处理各商业单位样机审核8、集团消费业务(1) 、处理集团消费的配送运费审核(2) 、制作集团消费合同标书审核(3) 、集团消费合同的签订及盖章并寄走审核9、文件编制(1) 、公司领导安排编制并下发的各种通知、通报等文件。审核(2) 、网上发布各种信息审核10、信用额度审批(1) 、审批各商业单

9、位的信用额度审核(2) 、临时欠款发货信川额度川请的处理审核11、应收帐款管理(1) 、月初对上月新增欠款进行考核复核(2) 、发客户催款函审核12、库存管理(1)、外设仓朋老丿牟心及伤残机处理监督审核13、内部工作协调、h常部门内工作安排与协调。承办14、合同制定及审核(1)、年度文木合同及补充协议的制定，作为全年合同样木审核主要考核要项(考核要素)g工作职责考核要项(2) 、制定合同管理程序文件，指导各中心止确签订合同协议审核(3) 、対各中心商业单位签订的合同进行审核，收到合同7个工作口内答复业务经理审核15、销售政策制定及执行(1) 、年度销售政策的制定审核(2) 、制定返利核算清单审核1(3) 、各商业单位与政策相关各项费用的审核处理审核16、价格管理(1) 、根据成木核算利润，制定年初新品价格审核(2) 、根据市场情况调整价格或制定阶段特价促销方案，通知各中心执行审核17、体系管理(1) 、提报部门培训计划，组织培训并进行效果验证审核(2) 、体系文件的制定、评审审核18、日常文件、信息处理(1)、为业务经理、商业单位出具授权书、证明等相关文件审核主要考核要项（考核要素）任