精神科发展规划_第1页
精神科发展规划_第2页
精神科发展规划_第3页
精神科发展规划_第4页
精神科发展规划_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精神科发展规划尊敬的院领导:我院精神科从1998年建科至今,已有20多年的历史。期间,得 到了各级领导的关心与支持,在精神科全体同仁的紧密团结,共同努 力下,精神科不断发展壮大,目前已初具规模,步入良性发展轨道。 随着经济的发展,社会的进步,市场经济对人们心理健康产生了巨大 冲击,各种心理卫生问题日益突出,人们对心理健康也越来越重视。 我院精神科作为市公立医院承担精神卫生工作的专业医疗机构,目前的发展状况已不能满足人们的心理卫生需要, 精神科亟待进一步从自 身因素和外部条件方面加强规划和发展。现状及存在的问题1、 基础设施相对陈旧落后,存在安全隐患。尽管近年来对精神 科进行了装修改造,但设施不

2、配套、不合理(如洗手间、洗澡间地面 未做防滑处理,电风扇、电灯安装不科学),存在安全隐患。2、 精神卫生资源配置不合理。目前核定床位200张,实际开放 床位150张。医务人员35人(医生5人,护士 15人,护工10人), 远不能满足每张床位应不少于0.4个专业技术人员”的管理标准。缺 乏必要的仪器设备,如无抽搐电休克治疗仪,心电图机,心理测评系 统等。3、专业技术人才匮乏,人才结构梯队不合理,医护专业技术水平有待提高。精神科工作人员大部分由临床其他科室转岗而来。目前在岗精神科医师中有3名主治医师,2名住院医师,副主任医师及以上人员暂缺,在岗护士中有2名主管护师4、科室内部管理亟待加强。由于人员

3、紧缺,目前尚未建立完善的 医疗质量控制体系,病历书写规范及医疗护理质量不容乐观。5、应急处置流程难落实。精神病人突发躯体疾病,由于综合力量 较弱,院内会诊及辅助科室检查不能及时开展,怕延误患者病情,目前只能转院处理。同时,严把病人入院关,对于合并严重躯体疾患及 老年、行动不便的精神病患者,不敢收治或建议家属转院治疗。6、绩效考核机制不完善。现有绩效考核机制还不能充分调动大家 工作积极性,存在“干多干少一个样,干好干环一个样”现象,不能 充分提高大家收治患者的积极性和服务意识。7、 科研教学氛围不够,专业学习积极性不强。目前为止,无科研 课题,无论文、经验总结发表。8对外营销、宣传手段欠缺。对外

4、宣传我院精神特色工作基本靠 患者及家属口口相传,未有专业化运作及营销手段。到目前为止,市 管辖范围内还有分宜医保未开通。市肇事肇祸患者收治管理未落实。目标和任务(一)、科室发展总目标在现有的基础上,改善基础设施,创造良好的就医环境;开拓思 路,解放思想,转变服务观念,不断加强学习,提高专业技术水平, 拓宽服务空间;加强科室内部管理,发展和完善科室管理制度,实现 科室标准化,规范化,专业化管理目标,确保医疗质量与安全;加强 院内会诊协调,建立应急处置流程;完善绩效考核机制;建立营销、宣传手段。在坚持社会效益第一的前提下,实现经济效益的相应提高, 使得精神卫生特色科室成长为品牌科室。 依托中医院雄

5、厚的综合医疗 资源,使精神科成为一所集治疗、预防、康复、教学、科研五位一体 的特色医疗机构。(二)、任务和措施1、逐步完善基础设施,逐步改善就医环境 更新和添置必要的 医疗仪器设备(如无抽搐电休克治疗仪,心电图机,心理测评系统等)。 随着老年精神障碍患者不断增多,建议设立老年病房,康复病房。2、积极引进人才及加强人才培养(一)建议聘请省级知名精神病专家来我院坐诊,提高我院精神科知名度。(二)加强精神科人才培养,创造条件进修学习,必要时给予相应的待遇和政策支持,有 组织、有计划选派我科医护人员到省级以上精神专科医院学习、 进修, 接受新知识、新理论,不断提高专业技术水平。努力造就一支相对稳 定的

6、精通业务、作风务实,结构合理的精神卫生医疗护理专业队伍。(三)加强自身医德修养,恪守职业道德,反省自律。加强业务学习, 三基三严考核训练。提高专业技术水平。3、转变服务观念以病人合理需求为最高标准,以病人满意度作 为衡量医疗护理服务质量标准,建立和谐的医患关系,树立病人是上帝、是衣食父母、是医院里最重要的人物 ”意识,充分尊重病人人 格,深化以病人为中心和人性化服务的意识, 让病人充分享受来自全方位、全过程、全身心的医疗服务4、 强化内部管理和质量控制加强安全责任防范意识,加强监督制约激励机制,严格执行医疗护理规章制度和技术操作规程,防范医患纠纷,杜绝医疗事故。5、 加强院内会诊协调,建立应急

7、处置流程体系针对精神病患 者突发危急重症,应能得到及时会诊及转诊治疗,应急处置流程体系 应健全,不延误患者病情。6、 建立完善的绩效考核机制人性是有弱点的,医疗任务的完成 和医疗护理质量的保证,思想境界固然重要,但完善的绩效考核机制 才能使工作热情成为一种常态,作为管理者,应在了解人性、理解人 性的基础上制定绩效考核方案,兼顾各方面利益,精神卫生工作才能 更长远。7、 加大营销宣传工作力度“酒好也怕巷子深”。到目前为止, 市管辖范围内还有分宜医保未开通,市肇事肇祸患者收治管理未落实。心理治疗与咨询门诊未成立,主要因为市各种医疗保险暂不能报 销,我们要利用一切可能的机会,甚至人脉关系,让在市管辖范围内 的精神病患者享受同等、便捷的医疗保险待遇。同时,利用“世界睡 眠日”、“精神卫生日” “重性精神病患者免费救治筛查”开展义诊宣 传活动,扩大精神科在广大患者中的知晓率。尊敬的院领导,非常感谢您们对精神科工作的肯定与支持, 在精

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论