煤矿班组长培训课件2018.7PPT

1、贵州绿洲红城能源投资有限公司2018年7月愿景： 了解班组长在企业管理中的重要作用 了解如何提高班组长管理水平 第三十五条：煤矿企业或者具备安全培训条件的机构应当按照培训大纲对其他从业人员进行安全培训。其中，对从事采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等工作的班组长的安全培训，应当由其所在煤矿的上一级煤矿企业组织实施；没有上一级煤矿企业的，由本单位组织实施。 第三十五条：煤矿企业其他从业人员的初次安全培训时间不得少于七十二学时，每年再培训的时间不得少于二十学时。 第三十二条解释煤矿企业其他从业人员：是指除煤矿主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员以外，从事生产经营活动的其他从业人员，包括煤矿

2、其他负责人、其他管理人员、技术人员和各岗位的工人、使用的被派遣劳动者和临时聘用人员。 第三十三条：煤矿企业应当对其他从业人员进行安全培训，保证其具备必要的安全生产知识、技能和事故应急处理能力，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。第九条：煤矿企业应当建立企业安全培训档案，实行一期一档。煤矿企业安全培训档案的内容包括：（一）培训计划；（二）培训时间、地点，培训课时及授课教师；（三）课程讲义；（四）学员名册、考勤、考核情况；（五）综合考评报告等。第九条：对煤矿企业其他从业人员的煤矿企业安全培训档案应当保存三年以上。第三十五条：煤矿企业或者具备安全培训条件的机构对其他从业人员安全培训合格后，应当颁发安

3、全培训合格证明；未经培训并取得培训合格证明的，不得上岗作业。决策层决策层 管理层管理层 执行层执行层 1.1 当前班组长管理类型当前班组长管理类型 1、班组长的管理水平现状、班组长的管理水平现状1.2 班组长的常犯的错误班组长的常犯的错误1、班组长的管理水平现状、班组长的管理水平现状1、班组长的管理水平现状、班组长的管理水平现状一般的领导者不成功的领导者生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现需求五 型九 法六模块五型九法六模块力服承认自己心理上有某种疾患 查出病因，即查出是什么原因导致了不良情绪产生 学会宣泄，这是非常重要的一个途径 升华表达，即以艺术形式表达 -“白国周班组管理法”虽然是一

4、种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求! 启示1、白国周管理法严格意义上说是从国家层面上推进的，在我国史无前例，国际上也不多，说明班组建设已经列入国家最高权力机构 议事日程； 启示2、我们在座的每一位班组长身上都有一笔宝贵的财富，包括有形的和无形的（潜在的），但你们身上的财富价值因为种种原因没有得到充分释放，通过白国周发展路径有助于你们把财富变现，充分实现人生价值（新的培训观之一）； 启示3、白国周管理法表面看很“土”，但它实用、管用，也验证那句话“适合的就是最好的、简单的往往就是先进的”； 启示4、我们不能象白国周那样成长、成功根本原因：一是对自己要求不高；二是自信不足；三是不善于总结提炼；四是不善于包装和宣传。 启示5、贫穷与富有、成功与平庸，关键是我们的思维，要学成别人成功的方法、成功的智慧，才能真正改