物流仓库薪酬绩效管理方案

1、薪酬绩效管理方案一、修订目的为了提高员工的工作积极性，保证仓储物流现有人员队伍的稳定，并且形成一定的 外部吸引力，按照市场化运作的要求建立具有激励性的薪酬制度，充分发挥薪酬的作 用，使员工的薪酬与岗位和工作业绩、能力紧密结合，对员工为公司付出的劳动和做 出的绩效给予合理的回报和激励。二、修订原则（-）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；（三）使薪酬与公司发展有效的结合起来。三、修订思路（一）调整薪资构成，使之更合理更多元化。（二）工作岗位绩效、团队整体的业绩完成状况直接与绩效工资相挂钩，更加督促员 工完成及时、按质按量地完成工作任务。四、薪资结构：1、基层一线员

2、工：薪资构成二基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）+餐费补贴+全勤 奖+其他福利2、办公室管理人员：薪资构成二基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）+岗位工资+餐费 补贴+其他福利五、薪资结构组成项目说明：1、岗位工资：基层一线员工无岗位工资，办公室管理层人员按职级确定岗位工资。岗位工资是从 岗位价值方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位 性质。在工作 分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分 类、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。薪级职等一级二级三级级差经理1000 元1250 元1500 元250元主管600元780元960元180元专员

3、450元550元650元100元2、月度全勤奖：如 每月岀勤 为全勤，给予100 元/月的全勤奖。3、工作餐费补贴：按出勤日的时间计算，标准为10元/天，如工作日有请假则不享受该项补贴。4、绩效浮动工资（奖金）：即薪酬支付对象为企业创造业绩的多少和相对重要性（价值判断），主要通过绩效 奖金来实现。绩效奖金通过与岗位评估价值挂钩的方式确定，以每月绩效考核的评分系 数来核算，通过绩效考核确定相应的实际发放绩效薪酬。具体见以下绩效考核方 案。根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模 式。调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，根据每个员工基本职责的履行 及每天的

4、工作目标的达成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核 期，总分100分，考核结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应 的绩效工资、绩效奖金。考核项目主要分为两大部分，第一部分是工作能力和态度考核，包含岀勤率 考核、品德及工作态度考核和岗位素质技能考核，第二部分是工作任务单量完成 考核。根据人员的级别分为三级：分别为一线基层人员、主管级别人员和经理级别 人员, 根据职位内容和级别不同，考核的权重也有所不同具体见以下考核表。考核项目考核内容考核标准说明一线基层员工主管级别经理级别考核权重一、工作能 力和态度考核出勤率出勤率高于95%以上不扣绩效工资，如出勤率低于95%

5、,则按实际出勤率计算绩 效考核工资。如月出勤率低于 30%则不发绩效工资。10%10%10%品德及工作态度举止文明，有较强的服务意 识，工作认真、仔细，有条理性，思路清晰、主动性强， 能快速反应。15%10%10%岗位素质技能根据岗位不同，结合岗位职责说明书，确定6-8条考核内容35%55%70%二、工作任务单量完成考核核定每日任务单量目标为120 单/人/ 0,如当月仓库日均 实际单量低于该数量，则全额 发放绩效工资。如当月仓库日 均实际单量高于该数量，则按 照任务单量的完成比例发放绩 效工资。40%25%10%小计100%100%100%7、其他福利:公司正式员工所能享受到一种待遇，主要指

6、国家法定福利、及公司根据实际运营情况而制订的福利政策。主要包含社保五险、住房公积金、夏季防暑降温费、生日福利和节日福利（1）社保五险（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险）入职 的正式人员享受法定休假等国家规定的福利，并缴纳五险，基数按当年的社平工 资缴纳。（2）住房公积金：在职满一年以上的正式人员缴纳住房公积金。（3）夏季防暑降温费：该补贴发放时间为6月-9月共4个月。从事室外作 业（日最高气温达到摄氏35度以上）和不能采取有效措施将工作场所温度降低到 摄 氏33度（不含33度）以下环境作业的人员，在岗职工在这个时间内用人单位 应给每人每月发放高温津贴。（4）节日福利：公司在春节

7、、三八妇女节、端午节、中秋节等节假日根据 公司 业绩确定节日福利方案。例：以薪酬为3500/月为例，3500元为应发金额，扣除五险个人缴纳部分和个税 部分为实发金额。基本工资冈位工资绩效工资工作餐补贴1860746260坏境补贴季度全勤奖周六加班工资小计1001006843500六、其他奖励：设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉 奖 励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标准见表1奖励标准表。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见表2员工奖励申 报表。七、修订、完善与解释：综合部负责该制度的修订、完善与解释工作。八、实施：本制度从公布之日起开始执行。

8、九、附录：表1奖励方式表序号奖励项目奖励方式1优秀员工奖年度优秀员工公司年底从签订合同并已转正的员工 中评选优秀员工、组长和主管人员， 组织旅游、聚餐等不定形式的活动给 予奖励，奖励形式根据实际情况，报 上级领导审批后最终确定。年度优秀组长、主管2合理化建议奖积极为公司、部门事务提 出合理化建议，如果被采 纳的，根据经济效益奖励按照为公司降低成本金额10%比例予 以奖励，最少50元/次。特别重大 的，追加记功一次。3质量监督奖积极发现与处理不同部 门、环节工作出现的差错 的，为公司、部门挽救损按照为公司节省成本的10%比例予以 奖励，最少30元/次。特别重大 的，追加记功一次。4荣誉奖励受经济到效客户果、奖励相关业 务部门、政府机构表扬或 奖励的，为公司、部门500元/次。表2员工奖励申报表奖励种类优