第9章项目采购管理学习教案

1、会计学1第第9章项目采购章项目采购(cigu)管理管理第一页，共27页。与项目外部交往的过程，不确定因素较多。第1页/共27页第二页，共27页。资资源源采采购购产品产品(chnpn)服务服务厂房、机器设备、原材料、能源厂房、机器设备、原材料、能源劳务、咨询、设计、管理中介等劳务、咨询、设计、管理中介等第2页/共27页第三页，共27页。项目采购管理的六要素采购什么（采购什么（whatwhat)何时采购何时采购(when)(when)采购多少采购多少(how many)(how many)向谁采购向谁采购(Who)(Who)如何采购如何采购(how)(how)何种价格何种价格(how much)(

2、how much)第3页/共27页第四页，共27页。依据依据工具和方法工具和方法结果结果项目范围说明书项目范围说明书成果说明成果说明采购所需的资源采购所需的资源市场状况市场状况其他相关的计划其他相关的计划项目的制约因素项目的制约因素假设条件假设条件物料清单物料清单自制自制/外购分析外购分析独立估算独立估算合同类型的选择合同类型的选择经济订货量分析经济订货量分析项目采购计划项目采购计划工作说明工作说明A、制定零件、制定零件(ln jin)清单清单B、制定单级物料清单、制定单级物料清单C、编制多级物料清单、编制多级物料清单需采购需采购(cigu)资源的类型资源的类型采购采购(cigu)时采用的合同

3、时采用的合同类型类型每种资源的采购每种资源的采购(cigu)价价格格如何管理资源的供应商如何管理资源的供应商采购采购(cigu)管理如何与项管理如何与项目管理的其他方面协调目管理的其他方面协调第4页/共27页第五页，共27页。外部外部(wib)购买购买？自己生产？自己生产？金科玉律：“成本”是决定项目是否外购资源的核心因素项目组织应该将主要精力集中于自身的核心能力第5页/共27页第六页，共27页。第6页/共27页第七页，共27页。第7页/共27页第八页，共27页。第8页/共27页第九页，共27页。ddCCCPv2) 成本加固定酬金成本加固定酬金vCd实际实际(shj)发生的项发生的项目成本目成

4、本vF固定酬金固定酬金dCCF第9页/共27页第十页，共27页。0ddCCCCFF 当则v4) 目标成本加奖罚目标成本加奖罚vC0目标成本目标成本vP1基本基本(jbn)酬金酬金百分数百分数vP2奖罚百分数奖罚百分数0ddCCCCF当则0ddCCCCFF当则1020()ddCCP CPCC第10页/共27页第十一页，共27页。第11页/共27页第十二页，共27页。输入输入采购管理计划采购管理计划工作说明工作说明(shumng)(shumng)其他计划编制输出其他计划编制输出工具与方法工具与方法标准形式标准形式(xngsh)(xngsh)专家判断专家判断输出输出采购文件采购文件评价标准评价标准工

5、作说明更新工作说明更新用来请供应商对你的采购需求用来请供应商对你的采购需求报价。报价。第12页/共27页第十三页，共27页。公开原则公平原则公正原则诚实信用原则第13页/共27页第十四页，共27页。第14页/共27页第十五页，共27页。第15页/共27页第十六页，共27页。第16页/共27页第十七页，共27页。第17页/共27页第十八页，共27页。保证金格式(g shi)，动员预付款保证函格式(g shi)等。第18页/共27页第十九页，共27页。第19页/共27页第二十页，共27页。第20页/共27页第二十一页，共27页。,第21页/共27页第二十二页，共27页。第22页/共27页第二十三页

6、，共27页。输入输入(shr)(shr)投标书投标书组织政策组织政策评估标准评估标准工具与方法工具与方法合同合同(h tong)(h tong)谈判谈判加权机制加权机制筛选机制筛选机制独立估算独立估算输出输出供应商（签合同）供应商（签合同）指标指标指标说明指标说明权重权重对需求的理解对需求的理解供应商对买主的资源需求的准备理解，可从具体的供应商对买主的资源需求的准备理解，可从具体的报价和发盘中看出报价和发盘中看出0.2全生命期成本全生命期成本中选的供应商是否能够按照项目生命期最低总成本中选的供应商是否能够按照项目生命期最低总成本(购买成本加运营维护成本购买成本加运营维护成本)供货供货0.3组织

7、技术能力组织技术能力供应商具备项目所需的技术决窍和知识或能够得到供应商具备项目所需的技术决窍和知识或能够得到0.25管理水平管理水平供应商是否具备或预期可开发出项目所需资源的管供应商是否具备或预期可开发出项目所需资源的管理能力理能力0.15财务能力财务能力是否具备或预期可具备所需的财务资源和财务能力是否具备或预期可具备所需的财务资源和财务能力0.1“既成事实既成事实”第23页/共27页第二十四页，共27页。第24页/共27页第二十五页，共27页。采购合同管理采购合同管理(gunl)的的内容内容报告供应实施的情况报告供应实施的情况采购质量控制采购质量控制合同风险的识别合同风险的识别纠纷的解决纠纷的解决项目组织内部对变更项目组织内部对变更的认可的认可支付系统管理支付系统管理采购合同的实施采购合同的实施第25页/共27页第二十六页，共27页。依据工具和方法结果合同合同实施结果变更申请发货单项目组织的支付纪录合同变更控制系统支付系统来往函件合同变更供应商付款要求文档工作、追踪文档工作、追踪(zhuzng)系统、争系统、争议解决程序、授权变更的批准等级议解决程序、授权变更的批准等级付款时必须遵循付款时必须遵循的程序的程序:销售发票销售发票支付