浅析项目建设安全施工控制措施

1、浅析项目建设安全施工控制措施 目前,随着我公司的工程项目的交叉施工程度逐项加深,施工过程中的安全管理工作成为不可忽视的中心问题,施工安全应放在第一位。既要保护施工过程中人的安全与健康,又要保证工程施工顺当进行。因此,建立一套完整的施工安全管理掌握措施是保证项目建设正常运行和人身安全的重要保障。 一、项目安全建设的保障 1、项目安全建设的法律依据 我公司在项目建设过程中主要依据:中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国消防法、建筑安装工程安全技术规程、企业职工伤亡事故报告和处理规定、建设部建筑工程施工现场管理规定、建设部建筑安全生产监督管理规定以及我公

2、司制定的x省中泰化学股份有限公司项目工程安全管理方法、关于规范外协施工单位车辆行驶的通知、建筑施工安全文明工地管理规等有关建筑施工安全强制性标准和规范等。 2、项目安全建设的技术规范 依据中华人民共和国建筑法规定:建筑企业应建立安全生产管理制度,即:安全生产责任制、安全技术措施、安全教育制度、安全生产检查制度等。实行安全生产责任制度,落实安全生产责任,是安全生产工作客观规律的要求。消退安全隐患是根本,加强安全防范措施是重点,落实安全责任制是关键。安全生产作为一个大的系统工程,必需保证这一系统的每一环节都达到本质安全,才能保证整个系统的安全生产。通过实行安全生产责任制度来对监理单位、项目负责人、

3、施工人员的行为供应动力和约束力,强制建立健全上至负责人,下至班组长、平凡职工的安全生产责任体系、安全规章制度,层层落实安全生产责任,形成上下互保的安全生产责任体系,根据“谁主管谁负责”原则,实行事故连带,从而解决“三违”的问题,做好每一项工作,才能使安全生产工作真正落到实处,安全生产才能得到保障。 二、项目施工安全掌握目标及掌握措施 1、施工项目安全掌握目标 以杜绝重大火灾事故、重大燃爆事故、多人中毒事故、厂内重大道路交通事故、死亡事故、重伤事故、因施工原因造成的火灾、爆炸、环保等事故的发生、确保安全教育合格率达100%、确保施工人员特别工种持证上岗率均达到100%为施工项目安全掌握目标。大力

4、宣讲三铁手腕抓安全,确保“三不伤害”,规范担心全行为,削减施工中担心全因素和管理缺陷。施工项目安全掌握目标制定后,在开工前与工程指挥和项目负责人在安全管理体系内进行分解细化,分别制定安全生产岗位责任制,来实现责任安全掌握目标。 2、项目安全程序掌握措施 在项目开工前(或年度施工前),项目负责人组织本项目部安全管理人员根据单项工程编制hse作业指导书、应急预案等安全掌握措施,报监理、业主批准后实施。项目安全掌握措施的作用就是要求各施工单位必需配置必要的人员建立保证项目施工安全的管理机构及制定相应管理制度,明确安全责任制度和安全掌握措施,确保安全目标实现。 项目安全掌握措施包括:项目工程概况、安全

5、掌握目标、组织架构、安全掌握程序、规章制度、人员职责、检查评价、隐患排查、持续改进、奖惩制度等。 3、安全技术掌握措施 由于每个工程结构形式所采取的施工方法不同,应当依据工程施工特点,不同的危急因素和季节要求,根据有关安全技术规程的规定,结合施工经验与教训,编制有针对性的安全技术措施,工程开工前应进行施工安全技术措施交底,并落实到施工班组或个人,实施中应加强检查(自检、互检),纠正违反安全技术措施的行为。 施工安全技术措施包括安全防护设施和安全预防措施,根据规章制度要求以下特别状况应制定专项安全技术措施: (1)、对于技术专业性较强的施工项目工程,应编制专项施工组织设计和安全技术措施,并向参与

6、施工的职工专心进行安全技术措施的交底,使广阔职工都知道,在什么时候、什么作业应当采取哪些措施,并说明其重要性,交底后实行签字制度; (2)、对结构复杂、施工难度大的工程项目,除制定总体安全掌握措施外,还必需制定单位工程或分项工程安全技术措施; (3)、高空作业、交叉作业、起重作业、探伤作业等应制定单项安全技术措施和方案,并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体健康状况进行检查。 三、项目施工过程中的安全检查制度 安全检查是一项综合性的安全管理措施,通过检查,可以达到相互学习,提高熟悉,了解状况,发觉问题,排查隐患,增加措施,增加防范能力,总结经验,吸取教训,强化管理,促进生产,促进发展,预防

7、伤亡事故,不断改善生产条件、作业环境,达到安全生产状态。 安全检查必需依照国家的法律法规,为削减安全事故的发生、降低事故造成的损失,结合项目建设的特点和要求,对项目施工现场和职工的生活居住场所的安全状况,进行预估可能发生事故的各种担心全因素。其种类有经常性、专业性、定期性、季节性和临时性安全检查五大类。安全检查的方式有:定期检查、日常巡查、季节性和节假日安全检查、班组自查和交接检查。内容主要是查管理、查思想、查制度、查纪律、查现场、查措施、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查“三违”、查隐患、查工伤事故处理等自检自查、交叉检查、抽查、辅助检查等。 1、项目施工

8、安全检查必需做到: (1)、对施工单位安全体系的运行状况进行检查; (2)、定期对安全措施的执行状况进行检查和考核评价; (3)、依据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容,分析隐患原因及整改落实状况; (4)、安全检查应做到点面结合,突出重点,应结合工作实际,主要应当突出人的担心全行为,物的担心全状态和管理上的缺陷; (5)、检查应采取随机抽样、现场观看和实物检测的方法,并记录检查结果,纠正“三违”现象; (6)、对检查结果编写安全检查通报,并跟踪落实。 四、安全隐患的治理和安全事故的管理 1、安全隐患的治理 隐患的治理应坚持“能马上整改的必需马上整改,不能马上整改的必需限期治理”

9、的原则。对安全隐患的处理应做到: (1)、隐患一经辨识和确认,在没有完成治理整改之前,为防止隐患失控导致事故的发生,隐患的主管部门必需制定切实可行的掌握措施和临时应急预案,临时应急预案应纳入项目建设部门应急体系统一管理。 (2)、对查出的隐患应马上下发整改通知单,由受检单位分析原因,制定整改和预防措施; (3)、对于现场存在的“三违”现象,马上指定责任人限期整改; (4)、跟踪检查隐患整改措施和预防措施执行状况,并验证起整改效果。 2、对于重大事故隐患,由项目建设部门负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容: 、治理的目标和任务; 、采取的方法和措施; 、经费

10、和物资的落实; 、负责治理的机构和人员; 、治理的时限和要求; 、安全措施和应急预案。 五、安全事故的管理 施工单位所发生的伤亡事故、火灾事故、爆炸事故、环境污染事故、设备事故、基建工程质量事故、交通事故等各类事故由施工单位负责事故初步调查、分析等,并写出事故调查报告报至监理及业主。 1、安全事故管理应遵循事故处理的“四不放过”原则: 、事故原因没有查清不放过; 、事故责任者没有严肃处理不放过; 、广阔职工没有受到教育不放过; 、防范措施没有落实不放过。 2、安全事故处理程序是: 、事故发生后,事故现场人员应马上组织抢救伤员,保护现场,如因抢救伤员和防止事故扩大,需要移动现场物件时,必需做好标

11、志。同时马上向项目负责人及项目建设指挥部报告; 、项目负责人及项目建设指挥部接到报告后,马上赶赴事故现场,组织抢救伤员和防止事故扩大,同时作好事故现场记录、拍照和绘制事故现场图; 、开展事故调查,分析事故原因。项目建设指挥部hse掌握组接到事故报告后,应快速组织有单位进行调查。轻伤或一般以下的事故,由事故单位组织调查和写出事故调查报告,报项目建设指挥部hse掌握组处理。一般、重伤事故或重大事故以上,由事故单位写出事故调查报告,报监理部组织相关职能部门研究处理打算; 、制定整改措施; 、对事故责任人进行处理; 、以事故通报和事故分析会等形式教育职工。 六、项目施工安全掌握应用效果 总之,项目安全建设根据“安全第一、预防为主、综合治理”的原方针,通过宣传、教育的形式加强施工人员遵章守纪的基础上,严格根据要求执行以上安全管理掌握措施,使施工人员从不得不听从管理制度的被动执行状态,转变为自觉做到“三不伤害”,实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。积极落实职业健康安全管理体系,实现安全生产的持续改进,贯彻一切事故都