五羊摩托整体品牌策略形成的市场依据

1、摩托车市场基本分析a、摩托车行业与外部环境分析一、中国摩托车行业最主耍的经济特征是什么？通过分析摩托车行业的经济特征，有助于我们界定五羊摩托的品牌策略。1、市场规模：我国摩托车行业的年末市场规模需求保持在100（）万辆以上。以下是市场预测 专家对未来儿年我国摩托车市场需求的预测，rti数据町以看出，我国摩托午在未来数年 内都会一直拥冇较大的市场规模，单位：万辆年度200120022003200420052010预测销量1011107810891167122314772、竞争角逐的范围市于禁牌等外部因素的影响，摩托车行业的竞争区域止由大中城市向农村、城乡结合部 转移。由于市场持续疲软，竟争的方而

2、更加广泛，己由单-纯的价格战转变为价格、技术、质量、 服务、吊牌、资金等全方位、多领域综合实力的竞争。其结果是强者愈强、弱者愈弱。3、摩托车行业市场增长速度及行业在成长周期中处在的阶段中国汽车协会的统计数据配示,截至到2001年11月底，全国摩托车的累计销量10776504 辆，比去年同期增长了 6.62%,这基木上体现了日前摩托车行业的增长速度和现状，持 续而缓慢的增长。4、竞争厂商的数量及其相对规模和特点从数量上看，中国摩托车企业冇150多家，其中72%以上的厂商冇每年20万辆以上整 车牛产能力。嘉陵、轻骑、建设则有100万辆以上的牛产能力（全世界仅五家）。从区域集中度看，中国摩托车厂商主

3、要分为四大阵营，分别是：垂庆阵营：这里是国内摩托车发祥地，也是配套、生产规模最大的地区，厂家冇嘉陵、 建设、力帆、隆鑫、宗中等知名企业，但由于受传统体制影响较深，创新体制不够（包 括营销方式、用人体制、产品开发、品牌意识等），市场表现并不是很佳。江浙阵营：代表厂家有金城、钱江、吉利、春兰等，特点是品牌多、品种多、精品意识 不强，除几个龙头企业，大部分厂家销售网络和服务欠佳。广东阵营：代表有新人洲、五羊本山等，产品是国内最为称道的。该阵营摩托车均定位 在中高档车，企业把品牌、质量、服务、管理有机的结介起来，展现了真正现代金业的 风釆，不足之处是晶种更新上的缓慢。天津阵营：代表有天津本山和轻骑，特

4、点是比较注重品牌。5、到达购买者的流通渠道种类主要是摩托车人市场（爍托车城）和专卖店摩托车人市场（摩托车城）主要分布在屮心城市或地级市，同时市场里乂有数十家专卖 店在经营，而专卖店则主要分布在县城或县级市，i几家不同品牌的专卖店集中在县城 繁华地区。独立经营。6、购买者的数量及具相对规模摩托车的购买者主要为中低收入的家庭，这一消费群体在中国十分庞大。7、摩托车行业前向整合与后向整合的程度丨i前前向整合与后向整合已成为摩托车企业的重要竞争战略和手段，这种整合主要表现 在：厂家零售商销售紧密型零售商冑接参与丄厂的生产、营销决策，厂家给与零售商足够 的信任，给与零售商高额返利，提供各种物资和糟神奖励

5、，做出确保零售商利益的承诺, 提高零售商经营自豪感、责任感和经营信心，代表厂家有钱江摩托。厂家代理商销售半紧密型-工厂向代理商提供物质奖励和精神奖励，派员协助代理商 开展销售工作，代理商参与工厂的营销决策，代表厂家有新大洲。厂家代理商销售紧密型厂家自销体系吸收代理商股份，厂商之间结成关系紧密的利益 共同体，共同进行生产和营销决策，共同开发和管理市场，代表厂家有嘉陵和春兰。厂家代理商生产销售紧密型厂家给与代理商充分的精神物质奖励，向代理商提供参 与生产经营的机会，代理商直接参与厂家生产经营，代表厂家冇轻骑。代理商直接参牛产型-代理商向工厂注入股份或为工厂股东，直接进行产品开发、 生产和营销决策，

6、代表厂家为部分小企业。8、产甜生产工艺革新及发展趋势rh于各消费层次对车型的要求越来越高，产品中新技术的应用越来越多、越来越快和广。 从产品发展趋势看，今年四冲程125ml二轮摩托车以4867306辆的产量和4759514辆的 销屋（截至11月底数据）确定了 口己在市场上的主导地位，但它的同比增长率分别只有 14.77%和12.96%,因此它已经不是市场的热点，综合产销量和增比比率来看，四冲程二 轮车增长已渐渐成为市场的热点。9、行业的盈利水平：盈利水平越来越低，平均利润保持在200元/辆左右。二、摩托车行业中发挥作用的竟争力是那些？他们有多强大？（一）竞争压力来口购买者的权力1、各级代理商的

7、权力1996年以来，各地组装摩托车的成车企业越来越多，摩托车品牌也逐年增多，代理商和 零售商冇较多的品牌可供选择，而相比z下区域市场从事摩托年经营的代理商和零售商 数屋相对较少，因此代理商和零售商的谈判地位逐渐捉高，销售权力让度出现了二次飞 跃，笫一次飞跃是销售权力由厂家让度到代理商，第二次飞跃是由代理商让度到零售商。2、消费者的权力消费者的文化素质、审美格调、对时尚的追求正在不断提高，对摩托车的要求越来越高, 购买行为越来越理件，同时可供其选择的品牌很多，而消费者改变品牌选择又很容易， 故权力越來越大。（二）摩托车行业内竞争厂商之间的角逐行业内竞争厂商间的竟争一般是竟争力量中最强的部分，为了

8、准确界定这部分竞争压 力，我们特从消费者和经销商的角度进行分析：李曾虎，男，43岁，建筑工人为什么买车：我是在1996年买的益豪125骑式车，11000元左右吧。益豪的生产厂家 在宝安，当时益豪品牌挺响，用途：作为代步的工具，跑工程性能：发动机要好，加速性要好，我希望买质量好的车，人结实，车也结实，才行！李铁军，男，27岁，河南临颖人，国企技工用的是赤兔马125,牌子不是很响，但加速不错，加速性也好，省汕，白公里两公升， 我又不经常跑，有时晚上去接接女朋友下班。我认为摩托车刹车很重耍，现在刹车不是很好，刹得不紧，另外，南方高温酷屠多，暴 雨多，坐垫老化快，而且停在外边，半个钟就热得烫手，骑上去

9、烫屁股。能不能设计一种新 材料耐用座建，抗热辐射柔软舒适，现在都讲卖点嘛，靠这一点，准畅销。陈健，男，23岁，广东韶关人，深圳市交警我用的是五羊本田，人毛病没有，加速性能还可以，能跑120码，希望能再快些。这 车再结实点就好啦。周光平，男，33岁，江西宜春人，做印刷生意我是1997年买的珠江摩托，当时12000块，主要是觉得有摩托跑牛意方便。我最头痛 的是这车质量不稳定，老出问题，有的功能过不久就不行了。潘爱霞，女，26岁，湖南氏沙人，公司职员我是在1997年买的摩托车。我当初买摩托午的动机是为了上下班方便。很轻便，又灵 动秀气。我知道轻骑木兰这个牌子，就像嘉陵一样，成为中国摩托车的代名词。这

10、车不错, 骑乘感觉特舒适。别看它排量小，照样可以领略动力澎湃的优越感。车体小，灵动中秀出灵 气，我感觉特别适合我。汕耗低，停放和启动都很方便，买摩托车4年了，有车的日子真的 好充实！看就是尾气排放方面有时可能冒黑烟，排气管是否可以再改进一些？刘欣雨，女，27岁，浙江杭州人，地税局员工我是经朋友介绍购买新大洲的，购买的目的主要是觉得很方便、口在。我认为摩托车车体很重要，既要美观乂要结识，外观造型要时尚，询卫，抢眼，其上这 样的车能拥有一种别人没有的优越和荣耀。同时还要耐用，汕耗、刹车、启动都要好，另外 售后服务也很重要。经销商摩托车品牌的竞争力二适销款式+较好质量+中低价位+经销商积极性经销商积

11、极性的高低对摩托车品牌的竞争力大小有着-1 分关键的作用。作为经销商，最愿意卖的摩托千是单千利润高、销量大，而ii前的实际状况是利润越来 越小，甚至是赔本赚吆喝。摩托车必须满足安全、环保、节能、防盗等方面的要求。作为经销商，我们准备长期经营的品牌有金城、豪爵、嘉陵、新人洲、五羊本山等， 因为这些品牌有品牌优势、价格优势和质量保证，同时品种也很不错。至丁利润的高低，倒 不是主要考虑的因素。作为经销商，我们対短期或当前所经销的品牌的要求是利润高，有好的售后服务支持, 联合宣传支持，供货及时。从以上访谈资料我们基本可以界定摩托车竞争厂商的竞争核心主要集中在:价格、质量、 服务、外观造型和营销支持等。

12、其屮：消费者对质量、价格、品牌、服务、外观造型比较关 注。其中质量是最关注的因素。其对价格的关注程度在下降。而对品牌的服务的关注程度正 在逐渐提高。经销商想长期经营一个品牌时,会上要考虑该品牌在本地区消费者心目屮是否有着较好 的知名度，品种是否适销对路，想短期经营一个晶牌时，主要考虑利润和售厉服务及广告支 持。所以摩托车竞争厂商的竞争力取决于谁在以下几个方面做得更好：提高产品质量、强化 产品开发、扩大产品知名度，完善售后服务，降低产品成本，注重安全、节能、环保和高的 可靠性。走粘nn品牌之路。3、来自替代品的压力这方面的压力主要是轿车和小型农用车，分别在价格、质量、功能等方面对摩托车市场 产牛

13、压力，将会夺走较大一部分原來属于摩托车的市场份额。（三）摩托车行业中的变革驱动因素有哪些？它们有何影响？首先我们列出13个影响摩托车行业的因索，他们分别是：1、城市禁牌2、农民收入增加和消费观念变化3、非法拼装和假冒伪劣泛滥4、地方保护主义5、低水平重复建设的项目盲目上马，增加了低水平产品的供给量6、不合理的税费征收和其他限制7、营销水平的提高8、消费热点增多、消费资金分流9、汕价上扬，使用成本骤升10、新产品开发能力增强，开发速度快、品种多11、过度竞争12、汽车产业的高速发展13、消费者持币待购我们再从这些因素中选出4个最重要的因素，也就是对摩托车市场影响最人的变革驱 动因索，他们分别是：

14、城市禁牌农民收入增加和消费观念变化、营销水平的提高新产品开发能力增强，开发速度快、品种多这个结论我们将用于以后为五羊摩托车制定品牌策略的过程中。并为其找出明确的答 案。（四）摩托车行业竞争地位最强和最弱的公司是哪些？结合销最和产量两大指标，冃前摩托车行业竞争地位最强的公司分别为：嘉陵摩托、钱 江摩托、轻骑、力帆、新人洲本山、隆鑫、宗屮、长铃、金城、洛阳北方企业、建设、众星、 广州摩托集i才i、五羊本1+1、麦科特等。这些企业分别在市场上扮演着领导者、挑战者和追随者的位置。最弱的则是一些产量和销量都很少的金业，他们在市场上扮演的是补缺者的角色。（五）摩托车行业下一步竞争行动将会是什么？此问题有两

15、种观点，一种观点认为以前的价格战只能算局部的价格战，下一步竞争行动将是 全面的价格战，将会更激烈，更彻底；另一种观点认为，价格战已成强弩z末，摩托千已没 有什么降价空i'可，下一个竟争性行动将会由单纯的价格战转向包括品牌、质量、服务、价格、 品种、技术等整体的竞争。但无论是哪种竞争行动，其主战场都将是农村和城乡结合部。b、摩托车消费分析一、摩托车消费者的价格需求分析1、消费者的消费能力我国摩托乍消费者的消费能力呈金字塔型，主要分为三个层次：5000元以下，主要是 农村市场，占60%, 5000-13000元，主要是城乡结合部即小城镇市场，占30%, 13000元 以上，主要是沿海发达城

16、市和地区，占10%o2、消费者对价格的关注程度当摩托车市场价格下降时，有近40%的消费者认为其价格可能还会再降，说明h前摩 托车市场降价已被消费者认为是惯性的，也说明企业再通过降价來实现销售量增长的策略是 难以实现的。消费者对当前爍托车市场激烈竟争的态势已有所了解。对各品牌车质量差异缩小这一 趋势也比较认同。所以选择新产品的比例相当髙。冇过半的消费者认为当前摩托千价格在不断下降，结合今年某些品牌价格下降，销量 却未有多大捉升的现状，说明降价已不能刺激消费者的需求增长。同时有关调查资料显示, 有近40%的消费者对本地摩托车价格变动状态不清楚。说明摩托车需求价格弹性逐渐减少。（二）消费者对摩托车质

17、量的需求分析。1、质暈成为所有消费者最为关注的购车因素。调查资料显示，欲购车者，有近半成的消费 者认为质量是决定其购买的决定性因索，因此质量已成为摩托车企业决胜的一个关键祛码。2、调查资料显示，大量的城市消费者和近一半的农村消费者关注摩托车的舒适性、安全性、 经济性、外观造型等，说明有一定爍托车消费经验和乘骑感受的消费者的需求正从低层的价 格、质量向高层次、多方位需求发展。3、调查资料显示，消费者购买摩托车前后，最担心出现的问题仍是质量，而消费者衡量产 品质量的标准为产品使用寿命及三包期内的质量。4、消费者衡量名牌的最重要指标也是质量，质量好的摩托车价格高，对此消费者普遍认同, 说明质量附加价

18、值较高。（三）消费者摩托车购买过程分析1、品牌决策过程调杳资料显示，大部分消费者购车前都没有确定的品牌，是先确定购车，再确定品牌的。2、消费者购车影响因素作为耐用消费品，摩托车消费者在购买决定过程中，受其较为信任的亲友影响较大。因 此无论是经销商还是金业都应努力使消费者対其金业产纶认同感、信任感，才能真止巩固市 场。城镇居民对摩托车认识的成熟程度和追求口我个性发挥的热衷程度都较高。因此从众消 费心理弱，而农村消费者则有较强的从众消费心理。认为“大家都有的我也应该有”，“大家 用得多地说明是货真价实的”。（四）消费者摩托车的购买信息获取定性分析1、调查资料显示，消费者对摩托车广告宣传的信任程度较

19、低，其购买决策受广告影响低。2、消费者对摩托车的认识，主要是通过亲友和有车者的介绍评价得來的。这也为企业强化 与其用户亲善的行为提供了依据。3、消费者对维修点和广告宣传作用的评价较低，说明摩托车消费者对维修店铺人员和广告 宣传的信任度较低。（五）消费者对摩托车服务需求的分析1、关于维修的需求厂商应进行定期/随时的服务维修费用应合理定价，免费排障、保养、捉供一定时期的免费维修。提供为期较长的保修，发生重人故障应更换新配件。厂商应向消费者提供直接的保养维修咨询。厂商应提供配套齐全，供货及时且价格介理优惠的原厂零配件。2、关于购车的需求提供产品介绍（包括口头）、送货上门、代办车牌等方便。提供车辆调试

20、及驾驶培训。3、关于产甜质量的需求规定产品的寿命期。属质量问题短期内应包退、包换、保修4、关于沟通的需求购车后应定期进行消费者信息跟踪应上门服务定期维护及产品知识咨询5、关于维修机构的需求应设立特定品牌专卖点应设立固定维修点应配置高索质专业的维修人员6、关于信誉的需求厂商应制止假货应提供保险厂商遵守保修的承诺（六）摩托车消费者购买地区分析1、已购买者购车地区分析大型销售公司零售店（专卖店）工厂授权的特约维修点2、欲购车者购车地区分析本地区中心城市的零售店本城镇上的售卖点厂价直销点或专卖店结论：作为高档耐用消费品的爍托车，消费者购买时相对较为慎重，倾向于到较安全（无假 货）、可靠（无价位欺诈）、有保障（售后服务、质量好）的人型经销公司或专卖店购买。c、，摩托车竞争者分析一、现有的和将来的竞争格局分析1、产于竞争的企业有增无减，2000年日录企业135家，2001年增至150家，同时