栏杆安装施工方案

1、 .阳台组装式成品栏杆方案编 制： 初 审： 审 核： 批 准： 万科金域揽峰花园17栋工程项目部二一四年12月10日目录第一章 编制说明及编制依据 .4一、编制说明.4二、编制依据.4 1、施工组织设计编制依据.4 2、本项目的技术规范编制依据.5 3、编制原则.5第二章 工程概况及特点 .6一、总述.6二、工程概况.6三、本项投标的施工目标.6四、工程重点及难点.6第三章 项目组织管理机构 .7一、项目部管理机构表及主要人员职责.7二、劳动力安排计划及动态图.9第四章 施工前准备 .10一、物资准备工作.10二、临时设施准备.11三、管理制度准备.11四、相关资料准备.11五、其它准备工作

2、.11第五章 现场投入机具、设备一览表 .11一、现场投入机具、设备表.11二、工厂现有主要设备一览表.12第六章 总平面布置 .13一、施工现场平面布置及说明.13二、施工临时用水、用电.15第七章 施工进度计划及工期保障措施 .16一、施工段划分及施工顺序.16二、总工期及进度计划安排.17三、工期保证措施.22四、分包计划安排.22第八章 质量目标及保障措施 .24一、质量管理目标.24二、质量保证措施.25三、质量管理制度.26四、质量管理措施.27五、质量管理组织.28六、针对性质量措施.28七、材料供应质量保证.28八、制作安装工艺保证.29九、施工机具的保障.31十、质量意识和管

3、理制度保证.31十一、现场及施工质量控制.31十二、防止质量通病的措施.32第九章 安全文明施工目标及保障措施 .32一、安全施工目标及保证措施.32二、文明施工目标及保证措施.40第十章 其它施工措施 .43一、与现场相关单位协调配合措施.43二、冬雨季施工及台风、炎热气候条件施工措施.45第十一章 成品保护实施方案 .47第十二章 工程竣工验收及售后保修服务 .48一、工程竣工验收及交付.48二、售后服务及保修.481、 售后服务及保修承诺.482、 售后服务及保修工作计划.483、 售后服务及保修相关部门职责.494、 售后服务工程程序.495、 售后服务及保修内容.506、 售后服务人

4、员素质要求.507、 售后服务验收.50第一章 编制说明及编制依据一、编制说明 本施工组织设计是为深圳万科金域揽峰花园项目组装式成品阳台栏杆制安工程而编制的，是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。 我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。在深圳万科金域揽峰花园项目组装式成品阳台栏杆制安工程施工中，

5、我们将以优质、高效、安全、文明为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按计划控制工期进行合理安排部署，使施工过程忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家规范标准。同时在施工过程中，我公司将从本项目的整体利益出发，积极与质量监督部门、监督部门单位配合，协调好内外关系及工地现场监理，通过有效地对工序、材料、人员进行环保措施，创建安全文明施工的示范工地。 本施工方案作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料供应、主要分部分项目工程施工工艺、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出施工过程的科学性及

6、可行性。二、编制依据 1、施工方案编制依据 （1）深圳万科2014-2016年度组装式成品栏杆集中采购工程招标的招标文件和本项目成品栏杆设计图纸、技术质量要求、工艺流程，施工工期等。 （2）中华人民共和国建筑法以及其他有关法律、法规。 （3）我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 （4）我公司和其它类似工程施工总结的经验 （5）其他参考资料 2、本项目的技术规范编制依据 （1）工程建设标准强制性条文 ( 2002年12月16日公布实施）（2）建筑工程施工质量验收统一标准 ( GB50300-2001)（3）建筑装饰装修工程验收评定标准 （GBS0320-2001）（4）钢结构工程

7、质量验收规范 （ GB50205-2001）（5）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB89231988）(6) 漆膜厚度测定法 GB1764-79（89）(7) GB/T19000质量管理和质量保证系列标准（8）国家、部、委颁布的其他规范和标准 3、编制原则 （1）加强施工控制，针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。 （2）紧密结合自身实力和科学的生产施工工艺编制本施工组织设计。 （3）严格按ISO9001质量保证体系要求制订质量保证措施。同时，引入ISO14000环境管理体系和OHSAS18000安全健康管理体系的概念，使各项施工管理概念不断更新，

8、在新的管理方法实施过程中有检查、有纠偏、有评审，持续改进。 第二章 工程概况及特点 一、 总述工程名称：万科金域揽峰花园1-7栋及室外环境工程施工范围：阳台组装式成品栏杆建设地点：深圳市龙岗区布吉布龙路与吉华路交汇处建设单位：深圳市万联嘉投资发展有限公司 二、工程概况： 万科金域揽峰花园项目为布吉街道城市的重要项目，距地铁5号线上水径站500米，是城市核心商业区的中心地带，地理位置十分优越。项目总用地面积约3.9万，总建面12.5万。本次施工范围为1#楼-7#楼共8栋建筑。本次施工内容为：万科金域揽峰花园项目阳台组装式成品栏杆。 三、本工程施工目标： 1、工程质量目标：确保行业质量合格标准、争

9、创样板工程。 2、工程进度目标：确保按期完成承包工程，争取提前完工。 3、安全施工目标：杜绝重大事故，减少一般事故的发生，保证施工安全人员生命安全，确保安全施工达标。 4、文明施工目标：创造文明施工示范工地，通过做好现场规划管理，使现场容貌达到一流水平，尽可能地减少对施工现场周围的居民干扰。 四、工程重点及难点: 该项目是万科的品牌项目，质量要求高、工艺要求精、工期要求紧、为保质、保量完成此项工程，着重把握好三个重点： 第一是原材料的质量。所有材料为正规厂家材料，符合国家标准。第二是栏杆构件的基层处理。栏杆必须镀锌处理。第三是确保栏杆的表面观感，表面工艺处理是关键，采取粉末喷涂工艺。第三章 项

10、目组织管理机构为了优质按期完成深圳万科金域揽峰花园项目项目组装式成品阳台栏杆制安工程，针对本工程的特点，我公司将组织成立“深圳万科金域揽峰花园项目组装式成品栏杆”工程项目指挥部，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心、以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。1、 工程项目部管理机构表及主要人员职责1、项目部管理机构表 （1） 项目经理、负责工程的质量、进度、安全、成本和文明施工。、与甲方、土建及其他配合单位的协调。、负责与公司各部门的协调。、审定安装方案、进度计

11、划，并将现场情况每月以书面形式汇报给总指挥。、负责工程款的回收。 （2）、技术员、对上岗人员的技术培训。、现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。、现场安装时遇到的技术问题的协调解决。 （3）、施工员、做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。、制定现场施工进度计划。、与甲方、土建协调并做好施工准备。、协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工度。、合理安排及现场的资金、材料和人员。、参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。、制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。、准备工程进度报告和照片记录。 （4）、材料员、按工程总体计划制定采购

12、计划。、组织对分包商调查、评价和确定。、组织对采购中存在的问题及时通知分包方采取措施，进行纠正。 （5）、质检员、根据本工程的技术文件、图纸和国家行业企业标准规范，进行现场安装质量检验。、对上岗人员进行质量标准培训及考核。、安装过程中质量问题整改，并跟踪落实。、在安装进程中，对检查不合格的安装部分作出返工的决定。、按甲方要求进行自检、预检、隐检等工序交接的报验。 （6）、安全员、了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。、制定并监督执行安全制度及安全操作规程。、对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。、对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。2、 施工队伍安排施工队伍

13、质量的高低是关系到工程质量的关键。针对本项目，我公司计划安排一个有丰富组装式成品栏杆施工经验的专业施工队伍来完成本工程的安装工作。（l）设施工队长1名。（2）设施工班长1名：施工班长由具有多年施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。（3）施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我司计划安排10人（包括施工普工和施工技工）。施工人员我司将安排无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。（4）劳动力安排、要求及进场计划：我司将从以下几个方面作出安排：1）本工程的主要工种安排有：测量工、安

14、装技工、安装普工。2）合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。3）随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电工、包装工等。4）施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员常驻现场施工，并承诺将以高比率的施工技术人员强化整个施工流程，施工队伍以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。5）劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下：b、技工经过专门技术培训经考核合格，并持有相关部门认可的

15、上岗证c、特种作业人员必须持有特种作业证方可上岗作业：二、劳动力安排计划及动态图 序号工种人数1加工制作30（工厂）2安装技工63电工及维修工14安装普工45施工队长16项目经理1（驻现场）7施工员1（驻现场）合计44说明首先管理人员进场到位，为施工准备首批工人进场，测量放线，预埋件处理，4人，施工机、器具进场第二批工人进场，工人总人数11人特别说明：我司会密切跟进现场进度及甲方要求，并根据实际情况需要合理安排 施工人员进退场，以形成合理的高峰期劳动力配置。 第四章 施工前准备施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响，工程项目部要对工程的技术资料、材料、设

16、备、工具、人员、临时设施做好充分的准务。同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、总承包、设计院及其他有关施工单位的有关情况、掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输，脚手架等情况。材料、产品、构（配）件、机具、设备及仪器是保证工程施工顺利进行的物质基础，在工程开工之前必须先准备好工程施工所需的所有物资，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。一、 物资准备工作 物资准备工作主要包括材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；安装机具的准备和生产工艺设备的准备。（一）材料的准备：材料的准备的主要是根据施工图，分析材料需求量，进行材料的采购工作。并按照施工进度计划安排材料的采购进度等

17、工作。（二）构（配）件、制品的加工准备：根据本项目的施工图要求的构（配）件、产品的名称、规格和消耗量进行产品的前期制作准备。（三）生产工艺设备的准备：按照产品生产工艺流程及工艺设备的布置图，安排工艺设备的名称、型号、生产能力和需求量，确定进场时。（四）施工机具及检测仪器的准备：根据施工采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械及仪器的类型、数量和进场时间，编制施工器具的需求量计划。二、临时设施准备进入现场施工之前，我司首先进行相关临时设施的准备工作，具体如下：（一）项目部办公室：根据我司安排的项目管理人员，位置确定即进行办公室的安排工作。（二）材料临时堆场及加工基地：大件材料，无法置于仓库的必

18、须设临时堆放地，做好周边围护和铺垫材料，设专人守护，计划需用150平方米。（三）用水、用电： 在工程施工需用水、用电时，我司将提前一至两天提交用水、用电计划以便总包方统一安排。严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作，确保安全、规范、节约用水用电。以上是我司在本项目中主要临时设施安排，现场临时设施的布置原则主要是以总包安排为准，为便于我司统一管理。三、管理制度准备（一）建立健全各项管理制度： 为保证本工程各项计划的落实，顺利进行本工程的施工工作，做好各顼管理工作尤为重要。为此，我司将做好各项管理工作，保证本项目工程的连续有序地施工。4、 相关资料准备 在大量生产材料及安装前，我司将向业主提供下

19、列详细资料以便监督：（）材料的采购及进货计划；（二）产品的加工及出货计划；（三）厂内制作的检验计划；（四）产品的运输计划；（五）现场施工程序：（六）施工方法说明书：（七）安装过程中的检验计划：（八）结构及现场情况的检查计划（九）施工前后的物料保护方法；五、其它准备工作： 现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。 第5章 投入机具、设备一览表1、现场投入机具、设备表序 号机具、设备名称数量备注1冲击钻4台2手电钻4台3电焊机2台3红外线水平仪2台4激光经纬仪2把5卷尺10把6手磨机2台7运输汽车1台2、 工厂现有主要设备一览表全自动木纹涂装生产线1条该生产线在亚洲仅有6条，产

20、地意大利制管生产线2条全自动制管，有自动涡流探伤功能全自动卧式涂装生产线6条总公司3条，其他分厂各一条酸洗磷化生产线6条总公司3条，其他分厂各一条联排钻孔机12台从5孔联钻到20孔连钻冲床98台分布总厂和各分厂磨床8台分布总厂和各分厂铣床9台分布总厂和各分厂剪板机5台分布总厂和各分厂折板机5台分布总厂和各分厂线切割机4台分布总厂和各分厂注塑机11台分布总厂和各分厂车床4台分布总厂和各分厂空压机15台分布总厂和各分厂发电机6台分布总厂和各分厂点焊机35台分布总厂和各分厂氩弧焊机28台分布总厂和各分厂CO2饱和焊机2台分布总厂和各分厂高精度拉弯机2套分布总厂和各分厂航吊12台分布总厂和各分厂 叉车

21、42台分布总厂和各分厂 第六章 总平面布置 一、施工现场平面布置及说明1、施工总平面布置原则施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。其主要是通过立体整体规划、平面具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助简化交叉施工的复杂关系、方便综合管理。为保证现场施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下： （1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。 （2）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。 （3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

22、（4） 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。2、施工总平面布置为了便于文明施工管理，结合工程现场条件，将生产区、办公区与生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，把工地建设成为文明施工样板工地。根据该工程的特点，并结合我公司施工经验以及现场施工人员、材料、机械设备安排情况，我司制定了施工场地布置形象情况，实际情况要根据总承包单位的具体要求及现场情况定。施工平面布置在我司进场后，由项目部根据现场实际情况报建设单位、监理单位及总承包单位批准后执行。3、平面管理原则 （1）平面管理总原则按照建设单位的要求，服从总承包单位的合理性管理。根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段

23、性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照捃行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。 （2）平面管理计划的确定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划，以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。 （3）平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含

24、时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，以充分协调，研究后，发布计划调整书。4、平面管理办法 施工平面管理由现场项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。 施工现场按照标准设置六牌一图。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、项目施工平面布置图。按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：（1）现场办公临建布置。（2）现场食堂、厕所布置。（3）材料堆放场地布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。5、平面分区管理要求 （1）办公区现场

25、办公区按建设单位或总承包单位的指定地点进行布置。办公区大门应该整洁醒目，形象设计有特色。会议室和公共区域清洁派专人打扫，各办公室设清洁值日表，并定期检查。办公区设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。 （2）生活区 现场管理人员和施工人员宿舍由我司在施工现场外统一租赁或布置，或者设置于建设单位、总承包单位指定的集中宿舍区。宿舍管理必须达到以下要求： 1）宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。 2）职工宿舍牢固、安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜、卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干

26、净利、晾挂整齐。 3）对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。 （3）食堂 施工现场的食堂卫生应明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。 （4）厕所 厕所内外要求保持清洁，现场厕所产生的污水及粪便经化粪池处理后排入市政污水管道。并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。 （5）材料堆放场地进场构件（含材料及设备）必须分类、分规格堆放，并作好标识。现场构件（含材料及设备）保管，应该依据其性质和有关标准采取必要的防雨、防潮、

27、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设备齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。2、 施工临时用水、用电（一）施工用水计划 本工程在施工过程中，不用使用施工用水。（二）施工用电计划 栏杆在施工过程中因使用带电施工机械，在施工过程中用电高峰期日平均用电量为20度，普通日平均用电量为5度。施工现场每栋楼请总承包提供专用接电点。施工区和生活区均从总承包提供的接电点安装配有计量电表的配电箱。 第七章 施工进度计划及工期保证措施一、施工段划分及施工顺序（一）、施工段划分 为了确保工期，提高工程施工效率，降低施工费用，便于组织施工管理，并结合本工程现状，在施工平面上的施

28、工段划分为三个施工段。立体上的施工层划分按实际情况确定。、施工顺序1、确定施工顺序前应对以下因素进行了解：1）土建搭拆脚手架的顺序和时间以及人货梯、塔吊的拆除时间；2）影响施工的土建结构或二次结构的完成时间及完成顺序；3）建设单位对主要施工面有无亮相要求；4）与我司施工相关联的土建相关工序要求；5）成品、半成品的保护。2、根据以上因素确定施工顺序1）施工部位的顺序：根据土建进度，按楼流水施工。2）流水施工是指将整个施工过程划分成若干个工作性质相同的施工工序，同时在平面上划分若干个劳动量大致相等的施工段，在立面上划分若干施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工程队。在每个施工区域内当上一道工序为

29、下一道工序提供出工作面时，立即进行下一道工序的施工。3）特点：科学利用工作面，工期合理；实现专业化施工，保证工程质量，提高劳动生产率；能连续作业，使相邻的专业工程队之间实现了最大限度的合理搭接；单位时间内投入的施工资源量比较均衡；便于现场管理与组织。二、总工期及进度计划安排合同工期目标设定条件的确认项目管理目标下达编制施工进度主要工期的分析关键工期的分析控制性总进度计划进度管理计划月、周施工计划生产要素配置计划项目施工方案的审批实施、检查、处理进度执行信息反馈进度纠偏控制措施实际计划差异分析 进度管理实施 施工作业部署 施工进度计划 施工调整平衡（一）、施工进度管理流程图（二）、施工进度计划安

30、排 根据本工程施工内容及工期要求，结合我公司的技术水平和施工能力，坚信公司能按照业主要求在计划工期内完成本工程，使业主满意，保证施工进度。确保满足工程的总体进度要求，拟前期准备20天，总工期严格按照合同要求。 我公司现已开始施工的前期准备工作，包括现场布置及人员组织、深化设计、材料的采购、工厂加工制作等，计划在开工前完成全部施工图设计，保证不因这些因素而影响工程安装进度，做好材料定货、采购、加工、运输各环节部署，形成采购、加工、安装一条龙。（三）、施工进度保证措施 为确保本项目各分部工程安装能在相应的工期内完成，我公司制定了控制各环节施工进度的保证措施。 （1）、设计进度控制计划 根据工程总体

31、计划，从现场要求第一批材料进场日期到材料运输材料加工周期材料订货周期材料加工单施工图，以确定施工图最后的出图日期。根据我司设计大型工程的经验，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对本工程的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。预留适当的设计周期，保证每一份加工单都经过设计、核对、审核以确保每张加工单的正确性。为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施： 1.将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反应，确保方案图纸按时会签。2.为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应

32、的打印设备，以确保内部设计数据交流的畅通。（2）、生产加工进度控制1、生产加工进度控制计划 1）组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。 2）检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。 3）设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。 4）首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。 5）首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。2、从生产加工质量中保证加工进度1）定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做到“三懂、四会”。2）

33、坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到生产中去。3）批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服难点。4）生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。5）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。6）工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。7）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中去。 （3）、项目组织进度措施1、本工程执行项目经理负责制，计划从公司集中施工经验丰富的专业项目工程师到该工程上来，严格按标准严密组织施工，确保该工程按

34、期完工并达到“合格”质量标准。2、按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3、每周六下午两点召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。5、加强组织管理，配置技术过硬的施

35、工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。6、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。7、现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。8、加强材料检查验收，严把材料质量关，确保进场材料均为优等品。9、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。10、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。11、正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理

36、、发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。12、严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。13、及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。14、垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。15、材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废料或返工。16、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜

37、能。17、施工进度协调控制图如下：实施加工中心生产计划业主监理配合协助总进度计划各分项进度计划各分项周进度计划材料供应计划调整调整实施实施实施实施实施实施调整调整调整调整调整三、工期保证措施（一）、采取有效措施，控制影响工期的因素 为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可以影响工程按计划的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策

38、，以确保工程按期完成。（二）、利用计算机进行计划管理 根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的梦龙网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。 根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度

39、加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调 （三）、充分发挥大型企业的人才优势 我们将充分发挥大型企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。 在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制

40、度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。 （四）、选用高素质劳务队伍 本工程工程量不大但质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。 （五）、多向联合，攻克施工技术难关 施工过程中，我们在充分发挥本公司技术优势的同时，加强与业主、设计、监理等各方面的联系，事前以本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出能保证质量、满足设计要求，又能缩短工期的施工方案，并根据施工方案制定各工序的作业指导书，对参

41、与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。 （六）、积极应用新技术，优化施工方案 在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光（全站仪）测量技术、现场半自动CO2气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。 （七）、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关 设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。 （八）、严格质量管理，确保一次达到“

42、合格”标准 根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中来格执行，确保一次达到“合格”标准。 （九）、严格安全管理，杜绝重大事故发生 在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生，避免因事故给施工工期带来影响。 （十）、充分处理好各方关系 协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。 （十一）、严格奖罚制度 进场后,将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺

43、利施工。四、分包计划安排我公司严格遵守国家相关法律法规要求，尊重与建设单位的合同精神，杜绝任何非法分包或转包。除严格遵照招标文件和施工合同向指定的材料品牌供应商采购材料外，其它所有工作均为我公司自有人员完成，包括负责现场施工的劳务队伍也是我公司自有的劳务公司负责派遣。 第八章 质量目标及保证措施 根据深圳万科红三期项目组装式成品栏杆制安工程的特点。我司拟订如下质量、工艺控制保证措施：一、质量管理目标（1）、坚决贯彻执行“坚持质量标准，视质量为生命，提供优质质量，确保业主满意”的质量方针，确保工程达到行业质量合格标准，争创样板工程。（2）、质量管理目标管理网络质量控制点1 确定质量控制点2 跟踪

44、管理3 分析改进质量控制点1、落实岗位责任制2、分项按工种技术交底3、分项质量检查验收质量目标确保达到省级合格标准工程检 查 制 度1、 强自检互检专检2、 实整改措施3、 评定及奖罚工 作 质 量1、合理设置岗位2、指定专项控制点3、跟踪管理二、质量保证体系（1）、建立和健全以总工程师为首的公司质量保证体系，施工现场建立以项目经理为首的质量保证体系，开展质量动态管理，全面控制工程质量。项目上配备专职质量检查员，对全过程实行控制。（2）、全面提高施工人员和操作人员的质量意识，全面贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，推行全面质量管理，建立一个从施工项目经理到

45、生产班组人员的质量管理网络，实行工程质量的岗位责任制并采用必要的经济手段来辅助岗位责任制的实施。（3）、质量保证体系的运行管 理 职 责质 量 体 系 原 则材 料 采 购回 访 与 保 修检 验 和 试 验半成品和成品的保护不合格品控制工 序 控 制过 程 控 制 施 工 准 备测量和试验设备的控制工程（产品）安全和责任质量文件和记录人员统计方法的应用三、质量管理制度（1）、坚持图纸会审及技术交底制度，坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门针对项目及分项工程的结构特点、技术要求编制施工组织设计、施工技术作业指导书。（2）、严格按照设计图纸及有关施工技术规范要求施工，建立实行自检、互检、

46、交接检制度，自检要做到有文字记录，隐蔽工程有项目总工程师组织工长、质量检查员、班组长检查，并做较详细的文字记录。（3）、建立质量监督人员的质量权威性，实行质量监督人员的一票否决权，对于现场不按国家现行施工与验收规范、操作规程、施工方案的要求施工，有损于工程质量的情况，质量监督人员有权停止其继续施工。（4）、认真贯彻执行岗位责任制，施工项目的各个岗位责任人应切实履行自身岗位责任，确保施工质量。（5）、在项目的施工过程中，全体施工作业人员在施工过程中应服从甲方、设计、监理、总包等质量管理部门及项目经理部对工程项目质量的监督。四、质量管理措施（1）、实行工程质量目标管理，进行质量目标分解，把工程质量责任落实到个部门及人员，层层落实，明确责任，制定措施，层层展开，使全体作业人员在生产的全过程用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目标。 （2）、开展质量管理QC小组活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的总结工作，建立QC小组与各工序小