浅谈企业仪表设备管理成本

1、    浅谈企业仪表设备管理成本    陆忠杰 张助玲 王学祥 丁旎弘摘   要：本文阐述了仪表设备在企业生产经营过程中的作用，分别从影响仪表设备管理成本的环节、因素进行析剖，简述了仪表设备的管理成本的构成，对影响仪表设备的管理成本的主要因素进行分析，探讨降低或管控仪表设备的管理成本途径和方法，并对准确使用仪表设备提出了建议，对如何做好仪表设备管理工作，从人员队伍、管理过程、成本控制等方面提出了一些设想。关键词：仪表设备管理  生产过程  管理成本：f273.4       

2、                          ：a                        ：1674-098x（2019）12（a）-0162-02随着科研生产的快速发展和企业规模的扩大，作为企业管理者不仅要全面掌握生产、经营、质量、成本的运行情况，还要掌握基础仪表设备的管理、运行情况，仪表设备（以下简称为设备）的管理是企业科研生产的

3、必要的基础设施、检查或试验手段，在企业管理过程中起到重要的基础性作用，是企业科研生产的必备条件，企业必须加强这部分基础管理。1  设备管理在企业科研生产过程中的作用1.1 设备管理是实现科研生产的技术基础随着科技的进步和工业化水平的提高，现代工业生产多是连续、自动化流程生产，因此对基础设备提出了更高的要求。各种生产设备、试验设备、测试设备必须是质量好、效率高、精度高、安全可靠的设备，先进的工艺装备、检测试验设备是产品加精度工、质量可靠的支柱，是实现科研生产的技术基础。1.2 设备是提高产品和质量效益的必要保证产品质量是企业生存和发展的关键，各类检测设备是提高产品质量的重要手段。没有准

4、确的检测设备，就没有可靠的数据，就无法正常控制工艺过程，从产品的研制、零部件的外购，必须经过层层把关、严格控制，才能使最终产品检验合格。随着现代化设备的应用，产品加工周期进一步缩短，测试数据更加准确，产品质量进一步提高，所以说各类检测设备是提高产品质量的重要手段，是提高企业的经济效益保障。2  设备管理的框架2.1 设备管理的环节设备管理一般有这几个环节：立项、选型、采购、安装、验收（计量）、入账、维修、保养、封存、报废等环节，每个环节都是设备生命周期一部分，做好设备管理的各环节，确保设备资源为企业科研生产提供有力保障。2.2 设备前期阶段设备的立项、选型是前期阶段。前期阶段决定了设

5、备的总体要求、配置和技术要求，也确定了其在科研生产的作用和地位，前期阶段决定了设备引进成功与否的关键，是设备生命周期中在最重要的阶段。2.3 设备中期阶段设备的采购、安装、计量、验收是中期阶段。中期阶段应做好采购的比价，设备到货后，如有安装要求须按规定安装，有量值要求的设备，须按相关规定进行计量，无量值要求的设备进行功能验收，测试或加工样件，中期阶段是对设备的质量、性能、技术指标的把关，是设备生命周期中最重要的阶段。2.4 设备后期阶段设备的入账、维修、保养、封存、报废等过程是后期阶段。使用过程中设备维修、保养、计量是一个日常管理过程，需要专业管理人员和一定资金作为保障，也就是设备管理成本。3

6、  设备的管理成本设备的采购价和安装费用（部分设备），形成设备的总价，也就是该设备的固定资产价，设备的配置不同和品牌不同，形成的固定资产价不同，设备的配置、品牌会影响后期管理工作和管理成本。3.1 设备的管理成本的组成设备管理成本主要包含：计量费、保养费、维修费、人工成本，设备管理成本的高低和设备的配置、品牌有关系，一般规律认为设备配置高、大品牌，设备管理成本就高，反之亦然。3.2 设备管理成本的管控3.2.1 计量费的管控计量费可分为首次计量和周期计量，首次计量代表设备验收，对设备性能指标全覆盖计量，计量费用相对高一些，周期计量可根据实际使用需要计量，计量费用相对低一些，降低计量费

7、的途径有：（1）合理选择配置，满足使用需求即可;（2）根据实际使用需要，提出需要计量范围;（3）較长时间不用的设备，可以办理手续停止计量。3.2.2 保养费的管控设备保养工作一般分一、二、三级保养，主要对精大贵关设备、特种设备、金加工的设备、主要试验设备进行预防性的维护工作。一级由操作人员负责，主要是对设备清洁、加注润滑，保养费较低，或可以不计;二、三级保养由专业人员或外包专业单位实施，保养费相对较高，需要对这部分保养费管控，降低保养费的途径有：（1）严格按操作规程使用设备;（2）关键设备应采取预防性保养工作;（3）一级保养工作需要到位，尤其是需要加注润滑的设备;（4）确保辅助设备运行达到要求

8、;（5）定期对设备检查，保护装置。3.2.3 维修费的管控设备发生故障或精度下降，对设备进行的一系列修复工作，称之为维修，维修工作分内维、外修，内维就是单位设置维修人员进行自行修理，外修就是委托专业单位进行维修，外修费用相对较高，要控制维修费用，如果设备较多，尽可能配置维修人员进行内维，降低维修费的途径有：（1）严格按操作规程使用设备;（2）定期做好设备的保养工作;（3）尽可能落实单位内修，在确定委托外维时，对故障设备必须先定位准确，然后进行比价维修;（4）进口设备维修配件较贵，在不影响性能指标的前提下用国产配件替代;（5）部分不影响使用的故障或精度下降，不安排维修，作限用处理。3.2.4 人

9、工成本的管控人工成本包含：管理人员、维修人员的费用，这部分是不可缺少的成本，但可根据设备数量适当控制。3.3 设备管理成本与使用时间的关系计量费：首次计量较高，随着年份增加维修次数增加，计量费略有上升。保养费：随着年份增加，保养费呈梯次上升。维修费：随着年份增加，保养费呈梯次上升。人工成本：随着年份增加，人工成本略有上升。3.4 设备管理成本与配置及功能的关系计量费：随着配置及功能高低，对计量费影响较大，直线上升。保养费：随着配置及功能高低，保养费略上升。维修费：随着配置及功能高低，保养费呈梯次上升。4  加强队伍的建设，提高人员素质设备管理工作不仅需要安稳队伍，更重要的是人员素质和

10、业务水平，企業应加强对管理人员、技术人员和操作人员的培训，尽可能为他们提供测量技术和专业知识培训学习的机会，不断提高管理人员能力和使用人员的技术水平，确保设备的正确使用和管理。5  加强设备过程管理，保证设备精准度要相应地建立健全设备管理制度，确保设备的各个环节受控，决不允许采购没有生产许可证或无cmc标志的计量设备;根据设备要求，对设备实行分类管理。对于各类故障或超差应及时组织保养或维修，确保设备的精度和功能满足使用要求，做到在用设备受控，满足科研生产使用要求。6  全员参与管控设备管理成本随着现代化设备大量采用，设备的管理成本必须需要全员参与管理，在使用过程中，必须遵守的准则：（1）选用合适的设备进行加工、测试、试验;（2）必须严格按照操作规程进行操作;（3）使用前必须检查仪器供电是否满足要求，设备是否完好;（4）采取必要的防静电措施;（5）发生故障或异常应及时请专业人员修理。设备管理人员要全面管控设备，维修人员应对故障进行一定预判断，找准故障原因，制定维修或保养方案，落实具体的维