流域梯级水电厂集控运行创建探究

1、    流域梯级水电厂集控运行创建探究    冯燕宁摘要：本次研究以水电厂作为研究主题，探讨流域梯级水电厂集控运行创建问题。具体论述中先对可行性做出一般性分析;然后，结合日常工作经验，分别从集控方案的制定、实施、运行模式方面对流域梯级水电厂集控运行的创建展开具体讨论。关键词：流域梯级;水电厂;集控运行;创建电力行业属于国民经济发展中的支柱型产业，对整体社会的生产与民众的生活起着重要作用。为了确保电力供给的均衡性，提高水资源利用效率，有利于促进水力发电行业向着电力生产运行模式转型。众所周知，在水资源的利用方面，会受到流域特征的限制，因此，在流域梯级水电厂的

2、管理系统建设中，引入集控运行，能够规避时间与空间造成的各种问题，真正实现“无人值班，少人值守”的目标，从而以智能化手段促进水电厂经济效益与社会效益的提升。下面以此为出发点对主题进行说明。1、流域梯级水电厂集控运行的可行性分析在流域梯级水电厂的远程集控领域，西方一些发达国家已经突破技术难关，构建了成熟的运行模式，并且创造了可观的经济效益与社会效益。因而，在国际市场的技术竞争与管理竞争中，我国电力企业应该积极吸收国外有效经验，从水电厂自身优势出发，创建高效可控的集中管理系统。以当前我国流域梯级水电厂的比较优势分析，有五大主体优势：（1）在产业结构调整与升级转型阶段，供给侧的改革有利于提升水电厂整体

3、运行水平，针对梯级电站实施统一高度与调控;（2）当前水电厂需要针对人力资源的配置情况做进一步优化，使高精尖管理型人才与高科技设备应用条件下的高效生产相匹配;（3）信息化改革已经在梯级电站获得成功，成效显著，但需要对其中的信息安全与技术信息共享做进一步强化;（4）工业4.0改革战略中的智能化生产模式已经在各个行业推行，效用明显，水电厂采用“无人值班，少人值守”已经成为事实，因此，设备性能提升的同时，智能化控制必然有利于保障水电厂运营的高效性与安全可靠性;（5）创建集控运行模式，能够有效的提升管理控制水平，形成一个水电行业的“统一对外窗口”，从而用提升生产效率的方法增强整体竞争能力。2、流域梯级水

4、电厂集控运行方案的制定从当前国外与国内的创建经验分析，集控方案制定的目标是促进“无人值班，少人值守”;其实现手段是根据水电厂的现状，以管理、设施设备等有效资源为基础制定有效的集控运行方案。具体如下：（1）在流域梯级水电厂集控运行方案制定的准备阶段，要求完成集控中心硬件的基础建设，并编写集控中心软件;然后，针对各类设备进行调试;再构建集控通讯系统实施试运行，并针对各项设备进行可行性评价;同时，为了确保方案后续的有效实施，还需要进行人力资源方面的专项培训，制定以指标化管理为主体的管理制度与各项机制。（2）在流域梯级水电厂集控试运行阶段，要求各水电厂设置一名现场值长，按照具体班次进行值班;而集控中心

5、的值长，则进行相庆的授意，使其执行各项设备的运营操作;并针对其运行中的各项问题进行有效的监管与修正处理，以达到降低风险的目的。（3） 在流域梯级水电厂集控运行阶段，由集控中心实施统一管理，实时动态式调度，从而完成对各个水电厂进行系统控制管理，真正做到“无人值班，少人值守”。3、流域梯级水电厂集控运行方案的实施当前，流域梯级水电厂集控运行创建经验表明，集控方案的实施可以分三步进行有效实施：（1）建设集控中心。具体而言，要求按照项目管理的思维，先进行集控中心建设地址的选取;再从市场调研与水电厂现有资源调研两方面做好相关设施设备的选型与购进;同时，针对安装调试人员做集中培训，并对各水电站实施技术性改

6、造，完成对集控设施设备的安装与高度;硬件安装完成后建设集控运行的软件管理系统，并要求在技术改造的接入方面，针对流域梯级水電厂的集中调控做好信息交流与调控;实际的试运行阶段应该确保其集控系统数据保持在持续的优化、升级、调试状态，并采用跟踪式的评估方式进行全程化评估。（2）培训集控运行人员。具体而言，当前流域梯级水电厂的员工数量少、年龄大、工作积极性不强，针对此类情况，要求运用现代化的人力资源管理办法，制定与新型集控运行方案相一致的专题课程，集中式的开展相关知识与技能培训，同时在培训过程中建立“人才档案”，从而为后续运营中的人力资源调配提供依据。目前，结合在改造工程实施过程中积累的经验，建议采用“

7、跟班作业制”，从而使所有的集控运行参与人员在整个实践过程中，积极的参与到实际的集控操作场景，将理论知识与实操技能，通过有效的实践进行深化与融合理解。（3）制定完善的集控管理制度。集控运行方案，既是一种高效生产模式，也是一种管理方案。因此，需要制定与之匹配的管理制度。建议在现阶段明确“无人值班，少人值守”的目标，然后根据集控方案中的各项内容，仔细分析其对应的各项指标;并以此为基础，对各项集控管理制度规范条例进行精细化处理，使制度规范条例与管理控制指标相一致。这样，就能够确保工作内容与工作职责相对应，工作内容与工作评估方式相统一。建议在技术规范与管理标准方面，创建与之相应的“管理制度”、“管理规定

8、”、“应急处理预案”、“规程”等，为其顺利运营奠定坚实基础。4、流域梯级水电厂集控运行模式分析现阶段，我国一些地区的水电厂企业单位，已经完成了流域梯级水电厂集控运行方案建设，并在投入运营后产生了较好的效益。以某企业在所辖郫县水电厂管理中，就根据其“装机规模小、流域梯级开放电站数量少的实际现状”，积极分析提升生产效率的解决方案，最后决定采用“集中调度，实施现场控制”模式。通过创建有效的集控运行方案，开展合理的集中式远程调度与现场控制，形成了一套符合当地水电厂生产效率提升的集控模式。分析其比较优势，发现主要集中于“投入成本低”“、集控系统控制范围小”、“集控中心能够有效分配流域内资源”等方面。当前

9、，由于该项目运营良好，且能够保障设备运营的安全性与稳定可靠，现场的巡检人员数量虽少，但在突发事件的演练中明显能够快速应对，而远程集控与现场巡检的双重保障措施，极大的降低了人力资源投入，提升了实时动态化的监管效率，使该地域的水电生产获得了高效化调配。因此，在流域梯级水电厂集控运行方案的制定与实施中，应该确保其集控运行模式始终处于“线上与线下相统一”的状态，使技术优势与人力优势获得合理配置，共同促进其生产运行中的集中式统一控制管理模式得到高效化应用。5、结束语随着“中国制造2025”战略的工业化改革，各个行业都在进行着积极的转型与产业升级。电力行业作为基础行业之一，也已经引入了诸多智能化的设备与技术。大型水电站智能化管理的经验表明，在流域梯级水电厂采用集控运行模式，创建一套与总站相联系的远程控制系统，既能够实现真正意义上的智能化管理，也有利于整合各个水电厂的资源，集中各地比较优势，在数据化分析的基础上达到电力供给的多元化调配。结合以上分析，建议在现阶段针对较小的水电厂的管理系统进行实地调研，然后再制定各个地区统一管理式的集控运行方案。参考文献：1 黄杰.水电厂"远程集控、无人值班