项目部工程人、材、机管理办法

1、工地施工人员入场管理制度为了加强施工现场的管理, 确保本工程质量、文明施工, 同时为保障全体施工作业人员的人身安全, 根据中华人民共和国建筑法 、 建筑工程质量管理条例及施工、监理合同规定, 特制订本制度 : 一、入场前管理制度1、施工队伍不得私自雇佣劳动力进场，如根据工程建设需要，需提前通知现场技术员或工区主任、生产副经理。待现场技术员或工区主任、生产副经理把相关情况汇报项目经营班子，经项目经营班子商讨通过以后方可使劳动力进入现场。2、为了控制施工经营成本，如若施工队不上报相关情况，私自允许施工队伍人员进场，期间所产生的一切费用均由施工队伍承担，我项目部概不承担任何费用。3、施工队伍在不经过

2、项目部允许，私自允许作业人员入场，如若造成人员伤亡和财产损失，施工单位负全责，与项目部无任何关系。因发生人员伤亡和财产损失，项目部有权对施工队伍问责，并处以相关的罚款。二、入场后管理制度1、 施工单位必须与进入工程项目( 以下简称本项目 ) 施工现场进行施工作业的班组签订 “安全施工责任书” , 对分包施工区域 (段) 及居住的生活区的安全全面负责。2、施工单位必须对本单位成员进行安全教育, 定期检查分管区域的安全情况 , 发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。3、施工单位应负责本工程的安全保安工作, 非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。4、施工人员不允许穿短裤的服装进入施工场地进

3、行施工作业, 凡进入本项目施工现场进行施工作业的, 必须穿戴反光背心。5、特种工种必须持证上岗, 严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故者 , 按事故情节轻重进行处罚。6、进入施工区域必需配戴好安全帽, 并正确使用劳动防护用品。如人工挖孔桩施工人员必须防坠器和安全带等防护用品。不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽 , 但不系帽带的应进行罚款。7、 违反防火规定造成火灾, 所造成的损失全部由责任人承担, 情节严重者将由执法机关追究其法律责任。8、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。9、 施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。发生问题应及时和项目部主管领

4、导进行联系。10、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、 钢筋等材料 , 以劣充优 ; 钢筋焊接焊渣不清除; 模板加固不当造成爆模; 模板缝封闭不严 , 造成混凝土漏浆而起砂; 混凝土出现峰窝、露筋, 混凝土表面起砂或不平整; 柱、墙施工缝不按规定处理; 混凝土浇筑过程中未经同意, 而拆除模板支撑; 混凝土浇筑完毕不按规定养护等行为, 应对相关责任人进行罚款; 情节严重或造成其他严重后果的, 暂停工程进度款支付; 构成犯罪的 , 由执法机关追究法律责任。11、 对施工单位违反施工现场的管理制度, 造成工程质量事故或存在安全隐患的行为 , 监理工程师有权根据 中华人民共和国建筑法 、 建筑工

5、程质量管理条例及施工、监理合同规定签发工程暂停令, 要求施工单位整改。12、对于施工质量高、服从管理单位和个人给予一定的物质奖励。二、施工机具设备管理办法施工机具设备是施工企业生产要素的重要组成部分。它在保证施工质量、安全、进度和提高生产效率、降低劳动强度、提高经济效益等方面起着重要作用，它也是国有资产的重要组成部分。为规范分公司的机具设备管理，落实股份公司精细化管理要求，保证分公司现有机具设备使用效能的安全有效发挥，提高“利用率”，保障“完好率” ，降低分公司项目的施工成本，节能增效，特制定本办法。一、入场前管理制度1、施工队伍不得私自允许作业设备进场，如根据工程建设需要，需提前通知现场技术

6、员或工区主任、生产副经理。待现场技术员或工区主任、生产副经理把相关情况汇报项目经营班子，经项目经营班子商讨通过以后方可使作业设备进入现场。2、为了控制施工经营成本，如若施工队不上报相关情况，私自允许施工作业设备进场，期间所产生的一切费用均由施工队伍承担，我项目部概不承担任何费用。3、施工队伍在不经过项目部允许，私自允许施工作业设备入场，如若造成人员伤亡和财产损失，施工单位负全责，与项目部无任何关系。因发生人员伤亡和财产损失， 项目部有权对施工队伍问责，并处以相关的罚款。二、入场后管理制度1各级管理机构的职责 1.1：项目部管理职责（1）在公司的领导下， 认真贯彻执行公司主管部门制定的各项施工机

7、械管理规章制度，制定和完善项目的施工机具设备管理办法，不定期地检查机具的使用情况，建立项目部固定资产设备总台帐和施工队租用机具分台帐，做到“帐” 、 “机”相符。（2） 负责项目机具设备的购置、 大修、 报废计划的编制和申请的报批，在项目内部各项目之间分配、平衡、调度、协调施工机具工作。（3）掌握施工机具设备的技术状况, 做好统计资料的积累、分析和汇总上报，准确及时向公司领导反映机械设备的管理、使用和需求情况，按月向公司相关部门上报分公司机具设备完好率和利用率。（4）做好机具设备大修的安排落实和日常使用维护的监督管理工作，确保施工机具满足施工需要。（5）负责各施工队机具租赁费的核定和征收工作。

8、 1.2 ：工区主任管理职责（1）工区主任是队施工机具设备管理的第一责任人，负责从项目开工机具进场到完工机具退场，整个项目施工期间本队的机具组织协调、安排调配、维修保养等一整套程序的管理工作，并且指定配备兼职机具设备管理员。（2）工区主任应根据施工任务情况，向项目部报送本队施工机具设备使用计划和进场机具清单。自备机具数量不足，可由项目部向公司申请租用，由公司相关部门统一平衡调配出租。机具设备进场后，施工队应组织人员对其进行检查，确认设备性能是否完好，并满足施工要求。（3） 工区主任对所有进入施工现场的机具设备，必须做到“三定二牌”就位，贯彻“管用结合、人机固定”的原则，切实执行定人、定机、定岗

9、的“三定”制度，将人机名单报项目部，并建立施工队机具设备台帐。（4）工区主任对施工中的机具完好负责，要求随时检查机具的运行情况，注重设备的安全和日常保养，所有施工机具必须做到上盖下垫，不得露天存放。教育职工爱护机具，对于损坏的机具要及时修理，不允许带病作业，更不允许将损坏的机具不经修理而直接退库，一经发现将严肃处理。（5）施工完毕后，工区主任应组织人员清点所用机具，进行维护、清洗，并保证施工机具的完整性，并保证完好率为100% ，租用的机具设备要及时办理退库手续。 1.3：操作人员职责（1）操作者对所用设备保持完好负直接责任（2）操作工对所用机具必须做到“四懂三会”，即懂原理、懂构造、懂性能、

10、懂用途，会操作、会维修、会排除故障。（3） 在使用过程中应严格遵守安全操作规程，必须注意维护保养工作，做好机械的清洁、润滑、坚固、调整和防腐工作，保证附属装置的完整齐全，并填写运转记录。（4）凡规定需持证上岗操作的机械设备，需携带有效证件上岗，严禁无证上岗。2施工机具的租赁费用机具租赁费用标准参照项目部的相关规定，由项目部相关部门制定统一的各种工机具日租金价目表，对内对外出租机具设备均按此价目表收取租赁费用。3小型工机具的管理3.1 ：小型工机具原则上应由各施工队自行购置、使用和保管， 并在项目施工前期向项目部相关部门上报各队的施工机具设备、小型工机具、计量器具清单，并提供必要的产品合格证书或

11、质量检验、鉴定证书。3.2 ：各施工队应加强对小型机具的管理工作，对项目中使用的各种小型机具进行清理登记，落实到个人，建立“两卡”。即“共用小型机具管理卡”和“专用小具机具管理卡” 3.3： 共用小型机具指数量有限的特殊工机具，由保管员负责特别管理，并建立“共用小型机具管理卡” ，若因施工需要，必需办理借用手续，用后归还并保证工具的完好性。 “共用小型机具” 的范畴：水泵、电钻、电锤、千斤顶、索具、卡具、线规、乙炔氧气带、套丝机、台虎钳等。3.4 ：专用小型机具指个人正常施工必需使用的工具，这类工具由保管员负责给使用人建立 “专用小型机具管理卡” ，工具和管理卡由个人负责保管，满有效使用期后，

12、在施工点交旧领新。若没有达到有效使用期限而损坏，而领取新的工具其费用由个人自理。 “专用小型机具” 的范畴：安全帽、安全带、磨光机、尺、角尺、直尺、板手、钢丝钳、锉刀、割具、焊具、管钳、保温筒、 手锤 、螺丝刀、 手锯、乙炔表、氧气表、氩气表、 水平仪、千分表、百分表等。4奖惩规定 4.1：因违反安全操作规程和违章指挥，而造成机具设备事故的，需按直接损失进行经济处罚，处罚比例为施工队长30% 、操作者 35% 。4.2 ：因保管不当或其他人为原因造成机具设备被盗或丢失，施工队应按原值赔偿，工区主任和主管领导人还应分别处以300元和 500元的罚款，并示情节轻重可给予行政处分。 4.3：对于机具

13、管理得比较好的单位和个人给予一定的物质奖励。项目工程材料管理办法为了规范项目部各项目甲、乙供材料的采购供应和领用管理，最大限度地管理好施工现场材料和节约工程成本，特制定本办法：一、入场前管理制度1、 施工队伍不得私自进行现场施工材料的采购，如根据工程建设需要，需提前通知现场技术员或工区主任、生产副经理。待现场技术员或工区主任、生产副经理把相关情况汇报项目经营班子，经项目经营班子商讨通过以后方可进行现场施工材料的采购。2、为了控制施工经营成本，如若施工队不上报相关情况，私自采购现场施工材料，期间所产生的一切费用均由施工队伍承担，我项目部概不承担任何费用。3、施工队伍在不经过项目部允许，私自采购现

14、场施工材料，如若造成人员伤亡和财产损失，施工单位负全责，与项目部无任何关系。因发生人员伤亡和财产损失，项目部有权对施工队伍问责，并处以相关的罚款。4、采购的现场施工原材在卸车时应该堆放整齐，禁止错放乱放，避免在盘点时带来不必要的麻烦。二、入场后管理制度1、项目部均应设立材料部门，负责项目所有甲供材料（含设备）和合同规定由项目部供给的乙供材料的供应管理工作；各项目施工队必须配备 1 到 2 名专职或兼职的材料员、保管员，负责本队所有工程材料的领用和保管。2、无论业主的材料仓库距离施工现场多远，项目部应尽量在施工作业区域附近安设一个项目部设备材料仓库存放甲、乙供材料。各项目施工队也均应在施工现场选

15、择一块平整宽敞的场地作本队临时材料堆放仓库，存放和保管已领用出库的工程材料，还要建立封闭完好的小型工机具和耗材存放仓库，并派人负责看护； 各队在现场临时库存的材料，应按按品种、规格、型号、材质分类码放整齐， 并做好必要的标识和防火、防水、防盗、防意外事故这“四防” 。3、甲供材料的领用：依据施工队或项目部技术员编制，监理和业主主管部门（或专工）审批过的材料计划，项目部材料员提前与甲方仓库人员沟通、核对，掌握甲供材料到货情况；施工队领料时应按甲供材料计划和每批需领材料的数量，派足领料人员和项目部材料员一同前去。领料完毕施工队材料员应及时配合办理甲供材料的出库手续，并在项目部甲供材料领用台帐或出库

16、单上签字认可。4、各项目的乙供材料严格按公司规定的流程进行报批和采购：先由各专业技术员在本项目的材料管理系统中提出材料计划，按规定的流程审批后，交由项目部相关部门执行相关的采购程序。所有提交给物资部的文字版材料计划都必须经过工程部、经营部和主管项目领导签字批准，并注明清楚材料的名称、规格、型号、材质、标准和数量，以便于材料招标和采购的实施。5、无论是甲供还是乙供的所有进场材料，都必须按材料管理程序的要求进行验收和发放。先由材料员填写物资验收单，或按甲方（监理和监检部门）要求填写到场工程材料验收（报验）单；再由保管员按规定办理入库验收记录，登记台帐，并进行材料状态分类和标识；然后才能凭领料单等凭

17、证进行发放。对有追溯性要求的场合，应对其材料从领用至施工各阶段都使用唯一的标识和记录，以达到可追溯的目的。6、各施工队要按审批好的材料计划和施工进度的需要有计划地领用材料，无计划或超计划项目部材料员一律不给发放；施工队已领用出库的材料由各队自行负责保管，若发生材料丢失和被盗，按材料的供应价格由施工队负责赔偿；各队所需的乙供材料只有在收到由队材料员和负责人分别签字确认的材料领用单后，项目部材料部门才能向施工队发放。7、 不锈钢焊材、贵重材料和小件物品要求各队施工作业人现用现领，当天未用完的收工时带回仓库；大型钢材、钢管等大宗材料可在施工现场指定位置就近存放，但必须上盖下垫，不得乱堆乱放；预制好的成品、半成品更应加强保护措施，以免造成无谓损失。8、各项目施工队的焊材、气体供应和领用，按公司的有关规定统一执行，项目部只负责监督各队的焊材和气体使用情况，但不负气瓶现场保管责任；如有丢失各队自行按实际价格赔偿，并在当期报批的工程进度款中按实扣除。9、所有进入各项目施工现场的工程材料（包括甲供材和乙供材）不论施工队是否办理领用手续，各队都无权挪作它用和变卖处理。尤其是设计多给的余量、施工过程中的边角废料和材料包装物等，不能在现场随意丢弃，各施工队应及时进行清理和收回，并存放到项目部指定的位置。10、需退库的甲、乙供材料，施工