改建工程年终工作总结(多篇)2

1、改建工程年终工作总结(精选多篇) 改建工程年终工作总结： 工作总结 浙江省衢州市交通建设集团盛宁线丹城至西泽段改建工程第三段12月21日 盛宁线丹城至西泽段改建工程第三标段年度施工总结本年度，我工程部在指挥部、监理单位、公司及其他各有关部门的领导和配合下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、政策处理难等不利因素影 响，根本完成了本标段的年度施工任务。现将本(请你继续关注)工程部工作情况汇总如下，总结过去，找出缺乏，为以后的施工积累更多经验。 一、积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件 我工程部于6月1日进入施工现场，进场后积极进行施工前期准备工作，用两个月时间就完成了临建设施、三通一平、材料、

2、设备进场、控制点及原地面复测等准备工作，具备了开工条件，于7月28日由总监签发开工令，正式开工。 二、合理组织施工，创造条件赶工期 本标段政策处理难度大，征地、厂房、青苗补偿工作尚未全部完成，8、9、10三个月工作面无法展开，施工时只能见缝插针，给施工造成了困难，一度出现窝工现象。面对困难，工程部迎难而上，不等不靠，主动出击，积极与建设单位、监理单位、设计单位及沿线乡镇充分沟通，协调解决；在各单位的配合下，截止目前本工程已完成产值7739845元，占年度方案完成产值8343581元的92.8%，占合同总价的12.6%。具体完成情况如下： （二）桥涵局部：1、钻孔灌注桩：140m1194.03元

3、/m=167164元，占年度方案完成工程量100m的140%，占合同的70%。级钢筋：1145.62kg5.78元/kg=6622元，占年度方案完成工程量818.3kg的140%，占合同的70%。级钢筋：7597.38kg5.49元/kg=41710元，占年度方案完成工程量5426.7kg的140%，占合同的70%。2、钢筋砼圆管涵：120m881.33元/m=105760元，占年度方案完成工程量121.69m的98.6%，占合同的66.9%。3、钢筋砼盖板涵：a、2.01.5m：27.28m4351.28元/m=118703元，占年度方案完成工程量59.5m的45.8%，占合同的30.3%。

4、b、2.02.0m：58.81m4454.8元/m=261987元，占年度方案完成工程量98.57m的59.7%，占合同的36.1%。c、3.02.0m：15m5980.35元/m=89705元，占年度方案完成工程量15m的100%，占合同的50%。d、k8+439：12.25m4454.8元/m（暂定）=54571元。e、5.04.3m：15m6000元/m（暂定）=90000元。桥涵小计：936222元。合计完成工程实体产值：6022204+936222=6958426元。 三、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现 1、 明确质量目标从管理人员做起。工程管理人员是工程质量目标实现的具体指

5、挥者，其首先要明确工程质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现工程质量目标作为工程部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。 2、把工程质量目标贯穿在分局部项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在 每一分局部项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，最终监督落实到施工过程之中。 3、辅助以相应的质量管理做保障：工程部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人

6、员都能明确制度，并在制度的轨引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是标准施工的一种准绳，也是鼓励创优的一种动力。 4、从质量通病容易引起的因素着手，抓实施过程，重质量结果。针对本工程为柔性路面，对路基质量要求高，在路基填筑工程中，从原材料质量开始控制，道道工序把关，保证了填筑质量，为盛宁线改建工程三标段的质量创优奠定良好的根底。 四、重视平安生产，狠抓不松懈平安生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视平安工作。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这是江总书记对平安工作必要性的精辟慨括。我工程经理部自进驻现场伊始，就把平安工作摆到日常议

7、事日程上来，在平安生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好平安生产工作。 1、是加强组织领导，建立平安组织机构，建立平安生产保障体系，明确工程经理是平安生产的第一责任人，管生产必须管平安，营造一级对一级负责，层层抓平安，人人懂平安的平安生产气氛，创立了“专管成线，群管成网”的平安生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”平安生产动力。 2、是健全平安生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我标段制定了一系列的平安生产规章制度，对平安管理行为进行标准，做到有法可依，有章可循。健全平安生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准那么作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者

8、必须受到相应的处分。 3、是加强施工平安检查，平安检查是一项综合性的平安生产管理措施，是建立良好的平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因平安问题而造成不必要损失的有效方法。结合本标段实际情况，以坑、洞口为平安重点，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“三不放过”原那么，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。通过工程部全体人员的努力，截止目前，我标段没有出现重大平安事故，没有出现违法、违纪问题。 五、经验教训总结 1、要重视上级每一个部门的每一次检查，要方案周密，落实到位； 2、标段工程经理部一般情况下应至少配备两名有经验的专职测量工程师，及相应的测

9、量仪器； 3、要处理好与业主、与各级监理、与地方政府及群众的关系，处理好关系的原那么是把工程干好、尊重别人、同时让别人感觉到你值得尊重； 4、狠抓构造物施工进度（特别是早期进度），尽量保证构造物进度的均衡开展。这样一方面有利于路基土方的施工进度，另一方面有利于改进施工的总体形象； 5、应加强夜间施工管理，尽量不进行夜间施工； 6、雨季施工排水畅通至关重要；虽然，我工程部在施工中遇到了一定困难，但在工程部所有人员的努力下，在上级领导及公司职能部门的关心和支持下，工程部坚决的走了过来。我们将总结工程施工中的所有经验和教训，在xx年的工程施工中，继续团结一致，作到科学管理上层次，精心施工再创优。 浙

10、江省衢州市交通建设集团盛宁线丹城至西泽段改建工程第三标段工程经理部12月21日 改建工程工作总结 一、工程概况； 海港公安局办公楼改建，扩建工程 ，建筑面积平方米，根底外墙处理；采暖系统。室内装修分为，内墙粉刷， 在监理施工过程中能够严格履行监理合同条款，按监理规划要求开展监理工作，特别是在高层根底、主体工程施工过程中，按照甲方严格的管理制度要求，工作开始公司对我们驻地人员提出更高要求。 ， 1， 我们进驻现场每个人，言行代表着公司员工素质 2， 本着公平、公正的态度，尽量满足甲方的要求。 在监理工作期间，任劳任怨，以良好的职业道德和较强的责任心认真工作，在工程监理过程中，狠抓工程质量管理，积

11、极参与工程的平安管理及监理资料的收集管理。能够本着认真负责的工作态度，努力在实践中提高， 完成公司交给的任务，为公司的开展做出奉献 二、本工程监理工作特点：（质量、进度控制、合同管理与协调。、 1、根据工程的实际情况，把质量控制做为工作的重点。对原材料的质量做严格的控制，严格进行根底和主体结构的验收，严格对装饰工程的验收。加强事前控制，能够充分利用监理例会制度，形成 会议记录书面文件，对下一阶段施工中易出现的质量问题对施工单位 多加提醒，并做为质量检查验收时候的一个重点。 2、工程中的质量通病防治做为质量控制的一个重点。按质量监督站有关质量通病防治方法的规定，根据工程的实际情况，事前就 尽量协

12、调甲方和设计方执行，在施工阶段催促施工单位执行。 3、在工作中，较好的处理协调与建设单位、施工单位和监理 部内关系； 、因为某些客观的原因，旁站监理工作的执行与国家有关规定的要求还有一些差距，在以后的工作中，应该加以改进。 、在工作中，因甲方原因，对施工单位的口头指令比较多，对书面指令的应用还不够，需要在以后的工作中改进和防止。 、后期分包队伍较多，是监理协调工作的重点和难点，在工程进行过程中熟悉工程的设计图纸，合同要求；细化隐蔽工程的 收，杜绝质量隐患；认真学习掌握验收标准、标准；明确实际工作中甲方意图和设计的指导思； 2、 对于工程施工监理中的质量控制、平安文明生产控制必须做到“四勤”眼勤

13、（提前发现问题）；脚勤（多在现场转、巡、查）；嘴勤（发现问题多讲、多问）；手勤（及时做好相关记录下发书面通 知）。 通过公司领导对工程平安控制所提出的要求、平安生产法的学习，加强监督管理力度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并监督实施，再检查，做到预防为主，事前控制。 现场管理过程中，以监理通知单、监理工作联系单、会议记录、工程质量问题分析、处理报告以及每周向甲方提供的工程进度、质量情况报告等形式形成书面文件，重视书面 据，并在监理日志中做好详细记录以备查询。 理顺监理单位与业主单位之间的关系 接受业主的委托，按照委托合同为业主效劳，努力保护业主的利益，按照设计图纸、合同要

14、求，向业主提交一个满足质量标准的工程，这也是监理工作的目标。但是，这个目标是否能够到达，监理单位不是工程建设最终目标的保证者，从人员和费用看，监理也不 能直接参与施工，监理单位是监控者。 理顺监理与设计单位之间的关 目前，监理单位与设计单位之间一般没有合同关系，是一种平等的关系。这种情况容易被施工单位所利用，就是意味在处理施工过程中的某些问题时，应当要求监理单位和设计单位同时在场，才 够认可一份处理方案。 理顺监理与施工单位之间的关系 监理单位与施工单位之间的关系很明确，就是监管和被监管的关系，监理根据设计图纸和相关法律、法规和标准进行监督，及时发现施工单位的不正确施工方法和过程，要求及时整改

15、，并形成书面文件。根据建筑法、质量管理条例、监理标准规定,监理单位与施工单位没有经济方面的关系，不干预施工单位正常的材 采购，不指定分包单位等业务。 1、 安装工程中水、电、暖等配套设施功能齐全，系统； 2、主体结构为：砖混结构，砌块采用粘土砖； 3、屋面为不上人防水保温屋面； 一、本工程特点： 工程施工过程是根据图纸设计将工程设计者的意图建设成为各种实体的过程，在施工过程中的特点如下： 1、施工阶段工作量最大，在整个工程建设工程周期内，施工期的工作量最大，监理内容最多，工作量最繁重。 2、施工阶段投入最多。从资金投放量上来说，是资金投放量最大阶段，因为该阶段中所需的各种材料、机具、设备、人员

16、全部要进入现场，投入工程建设的实质性工作中去，形成工程产品。 3、施工阶段持续时间长、动态性强。施工阶段合同数量多，存在频繁和大量的支付关系，又由于对合同条款理解上的差异，以及合同中不可防止地存在着模糊不清和矛盾的内容，再加上外部环境变化引起的分歧等，合同纠纷会经常出现，各种索赔事件不断发生，矛盾增多，使得该阶段表现为时间长、动态性较强。 4、施工阶段是形成工程建设工程实体的阶段，需要严格地进行系统过程控制。施工是由小到大将工程实体“做出来”的过程。施工之前各阶段工作做得如何，在施工阶段全部要接受检验，各项工作中存在的问题会大量的暴露出来。同时，在形成工程实体过程中，前道工程质量对后续工程质量

17、有直接影响，所以需要进行严格地系统过程控制。 5、施工阶段涉及的单位数量多。在施工阶段，不但有工程业主、施工单位、材料供应单位、设备厂家、设计单位等直接参加建设的单位，而且涉及政府工程质量监督管理部门、工程毗邻单位等工程建设工程组织外的有关单位。因此在监理过程中，要做好与各方的组织协调关系。 6、施工阶段工程信息内容广泛、时间性强、数量大。在施工阶段，工程状态时刻在变化。各种工程信息和外部环境信息的数量大、类型多、周期短、内容杂。因此要求监理单位在监理过程中是伴随着控制而进行的方案调整和完善，尽量以执行为主，不要更改方案，造成索赔。 7、施工阶段存在着众多影响目标实现的因素。在施工阶段往往会遇

18、到众多因素的干扰，影响目标的实现。其中，以人员、材料、设备、机械与机具、设计方案、工作方法和工作环境等方面的因素较为突出。面对众多因素干扰，监理单位和监理工程师要做好风险管理，减少风险的发生。 施工阶段工程建设监理的主要任务是在施工过程中根据施工阶段的预定的目标规划与方案，通过动态控制、组织协调、合同管理使工程建设工程的施工质量、进度和投资符合预定的目标要求。 工程施工技术难点的处理与控 ，施工中应注意 (1)开工时应有工程地质勘探报告， (2)施工场地内地上、地下及空中的障碍物如高压电线、照明线、电杆、 线、给水管线、排水管网、煤气管道及其它管线施工中进行妥善处。 中国铁通北京分公司 外立面

19、改造工程 监理工作总结 驻地监理工程师：李士杰 总监理工程师：于诗春 北京联华建筑事务 xx年4月28日 前言 北京联华建筑事务受中国铁通集团北京分公司委托，对中国铁通北京分公司办公楼改建工程实施监理工作。工程监理机构于xx年10月11日进入撤除、装修施工阶段监理工作。经建设单位、设计单位、监理工程部和施工方共同努力于xx年12月10日整体工程到达根本竣工条件，经有关部门共同验收合格，本着守法、诚信、公正、公平科学合理的根本准那么，完成委托监理合同约定的效劳内容，向建设单位交出一份满意的工程。 一、工程概况 1.1总体介绍 1.2 工程概况 1.2.1本工程位于北京市丰台区富丰路八号，本工程结

20、构类型为铝板幕墙。本工程为办公楼，建筑面积2472.25m2，总价为213.878675万元万元。 1.2.2幕墙施工 1）建筑用途：办公楼外立面 2）幕墙材料：本工程为在原外墙面增加铝板幕墙工程，竖龙骨采用50*90*3.5矩形钢管，3mm厚铝单板，铝单板内侧填60mm厚岩棉。 二、监理组织结构、人员配置 工程总监于诗春 总监代表李士杰 三、监理合同履行情况 3.1监理合同完成情况 3.1.1工程质量目标“合格”，实际工程质量“合格” 3.1.2工期目标：开竣工期xx年10月10日至xx年12月10 日外立面幕墙实现工期目标。 3.1.3工程造价控制目标：合同总造价贰佰壹拾叁万捌仟柒佰捌拾陆

21、元柒角伍分人民币（213.878675万元万元）实际支付符合合同约定。 3.2监理合同的履行情况 工程监理机构人员配置的数量、职称、结构符合委托合同的要求，并按委托监理合同约定的监理效劳时间内容完成各项监理工作。 四、监理工作成效 4.1工程质量控制的实施情况 4.1.1严格坚持监理，热情的效劳原那么 4.1.1.1严格坚持监理的原那么，对施工单位上报的施工组织设计及施工方案进行审核，跟踪检查落实施工工序和技术交底执行到位。根据校安办和市建委公布的十七项材料要求对进场的原材料构配件进行严格的检查和审批，对硬性复试的需要见证的原材料进行现场见证取样，杜绝不合格的原材料、构配件应用在工程上。对施工

22、质量进行事前、事中、事后控制，发挥跟踪巡检、抽检、预检工序验收作用，对需要旁站监督的工序和部位做好催促工作，对隐蔽工程工程的检查做到全检不漏项，且质量合格后，方可进行隐蔽。 4.1.1.2热情效劳原那么 承诺日常监理，做到及时进行工序分项报验的检验，没有因不及时检验影响工期。对建设单位提出的要求，本着热情效劳的原那么，及时落实和检查，对施工过程中，存在不符合标准要求的及时 提出，并按标准要求监督整改，通过热情效劳在做好协调工作中起到好的效果。 4.1.2本着科学的态度，用数据说话 在监理工作过程中，对每道工序评定坚持按标准、规程、质量标准设计要求进行评定，用数据说话，做到以理服人，各专业监理工

23、程师积极认真做好本专业的各项工作，并做好现场个专业衔接沟通。未出现质量问题滞留工程返工，充分发挥各方面的积极性完成各项工作。 4.1.3工程质量验收的情况 该工程按合同规定的质量等级为“合格”。 根据施工单位对工程质量报验情况及工程监理机构对各分部工程验收情况看，工程质量符合设计要求和施工质量验收标准要求，观感质量的评定到达满意的标准，最终得到建设方质量认可，四方进行总验收签议。 五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 本工程在进度、质量和造价实施过程中没有发生大的问题，一般性问题在实施过程中得到控制。 省道s202线（政和境内）g标段公路 改建工程 监 理 工 作 总 结 （xx年） 南

24、平高速咨询监理 省道s202线（政和境内）g标段公路改建工程 监理驻地办 二一一年十二月 省道202线(政和境内)g标段公路改建工程监理驻地办自xx年12月份组建以来，开展了卓有成效的现场监理工作，实施了主动监理、有效监理、严格监理，施工有序、可控。 一、工程工程概况 省道s202线政和境内（镇前至杨源段）二级公路改建工程g标段,路线起点桩号k11+600位于镇前与杨源地界交际处，途经安章、桃洋，终于杨源乡街道与高速连接线，终点桩号k17+200，路线勘测总里程5.6km 1）、工程数量表 合同价：11762312元 方案工期：365天。 二、监理工作情况 在一年的监理工作中全体监理人员严格遵

25、循“守法、诚信、公正、科学”的准那么，按照施工合同、监理合同对监理工作的要求，对工程质量、工程投资、工程进度和合同管理方面实施监控。 （一）加强业务学习，完善规章制度，提高管理水平 驻地办监理人员进场后，监理驻地办组织全体监理人员对国家、交通部有关工程建设监理的法律、法规进行了深入学习。在开展现场监理工作后，针对各现场监理工作中存在的一些问题，及时组织现场监理人员进行全面系统的学习。 （二）编制监理实施细那么，以指导监理人员全面开展监理工作 1111监理驻地办组建以后，在总监理工程师下，编制监理工程工程监理规划、监理实施细那么。 （三）施工过程中的监理工作情况 1、工程进度控制情况： 截止xx

26、年12月15日，方案工期已到，目前仅完成路基土石方：37%，涵洞：17%，挡墙防护：83%，至今完成造价347.1万元，占总造价的29.5%，其他未写工程为未开工工程。 2、工程质量控制情况： 在现场监理工作中，驻地办严格依照有关技术标准要求对进场原材料进行检查验收，并按批量进行了见证取样及平行检验；对隐蔽工程进行了检查验收，严格控制各道工序施工，确保施工过程时时受控。同时，现场监理依据监理实施细那么的有关规定，对重点工程、关键部位、关键工序进行了旁站监理，且每月召开现场工地会议及工地平安例会。 （四）监理工作中存在的问题 目前工程进度已严重滞后，造成滞后的原因主要为施工机械、施工班组、技术人

27、员力量缺乏，工程经理、技术总工、质检工程师等有关技术人员未到位，现场仅有一名测量员，我办在屡次工地会议上及政监xx010、011、016、017、020、025号文中提出人员到位及加快进度，但至今无果。现场施工组织方案无序安排，管理薄弱，自xx年11月5日开始工地已处于停工状态，现工程部已空无一人，监理下发的监理指令（编号：011、012）及政监xx022号文无人组织整改返工。我办在第八次工地会议及政监xx025号文中建议业主约谈施工单位法人，但是业主至今未约谈法人或采取其它相应的合同措施。 三、监理工作的总结及明年监理 在明年的现场监理过程中，将继续加大现场管理力度，尤其是在施工单位人员到岗

28、情况、施工班组及施工机械进场情况的检查，加强施工现场平安巡视，采取主动监理、严格监理，抓平安、抓质量、抓落实，在施工中要求工程部做到见缝插针，通过增加人员设备的投入，加班加点，周密安排，各工序紧密衔接，工作思路应清晰，要有超额完成施工进度方案的决心和信心，将过去延误的进度尽力赶上，求真务实，在确保质量、平安的前提下圆满完成各项施工任务。进一步 提高现场监理人员对建设该工程的标准和要求的认识,继续保持高昂的精神状态圆满完成剩余工程的监理任务,为该建设作出应有的奉献。 省道202线（政和境内）g标段公路改建工程 监理驻地办 xx年12月15日 回忆征迁历程 感慨感悟良多 -西街旧改个人工作总结 我

29、叫*，女，中国共产党，大专文化，系商洛闲士。xx年12月借调到*区西街片区旧城改建办公室工作，期间于xx年12月至xx年10月任旧改办综合办公室主任；xx年11月至xx年2月，任旧改办确权组组长；xx年3月至xx年8月，因工作需要回单位上班，历时参与西街旧改26个月。在离开旧改办的日子里，常常心系旧改、关注征迁。回忆征迁岁月，许多往事可歌可泣。区旧改办在总结表彰之际，开展个人工作总结征文活动，自己欣然应允，就两年多西街旧改工作概况和一些体会总结如下： 一、办公室工作概况 xx年12月20日，西街旧改办在北新街西段北侧秦韵艺校五楼办公正式成立。xx年6月20日因征迁需要，需迁至南街原市检察院办公

30、楼办公。旧改办成立时，组织部、人劳局借调8名脱产干部和4名副科级以上退二线领导组建旧改办，并抽调城关办事处20名干部立即投入工作。 一是组建5支西街片区旧城改建入户摸底勘仗工作队，集中40天时间，迎风雪、冒严寒，取消午休、双休、节假日进村入户、加班加点，开展西街片区涉及市区29个单位，涉及西街社区、迎宾路社区共1529户商业和住宅屋根本情况的摸底工作，一举完成入户勘仗任务，为旧城改建制定方案、资金测算和规划设计打下了艰实根底。 二是研究制定及公示宣传了西街片区旧城改建房屋征收与补偿安置实施方案、实施细那么和奖励方法。区旧改办根据西街片区实际，参照周边地区及国家有关政策，层层召开会议，广泛征求群

31、众及单位意见，经区旧改办、区政府分层讨论通过，按程序上报市旧改办审批，于xx年2月26日进行了第一轮方案公示宣传。在公示期间，工作人员深入群众户及征迁单位，宣讲方案、征集意见，接待群众来信来访，就群众意见及建议梳理归納32条，其共性问题12条，个性问题20条。区旧改办按照群众意见、建议及诉求，上报市旧改办修订完善。后于xx年5月10日进行了第二轮方案的公示宣传工作。为了积极稳妥实施，区旧改办根据国务院新公布的国有土地上房屋征收与补偿条例及有关法律法规，参照西安等地旧城改建成功经验和邀请专家指导，按照用活政策、体恤民情的思路优化了方案，完善了奖励方法和实施细那么，于xx年9月28日进行了第三轮正

32、式方案公示公告和宣传实施工作。 三是进行了工程社会风险评估。在市区政法委的指导下，区旧改办根据西街片区旧城改建工程概况及片区有关情况，就工程实施中可能出现的各类矛盾和问题，进行了认真分析，论证研究，制定预案，拟定了社会风险评估报告，并按照程序逐级会议审核，签注意见后上报市政府审批。 四是选定了评估公司。区旧改办确定了一名区级领导，两名办事处副科级干部及社区干部，群众代表共20余人去西安考察选定了西安华鼎评估公司。根据国家有关房屋征收评估方法，区旧改办拟定了西街片区房屋征收评估方法，按照“先单位，后住户；先干部，后群众”的评估思路，从xx年5月8日开始，开展了入户评估测量工作。 五是制定了房屋征

33、收办公室内设机构、定编人员、抽人方案，印发西街片区旧城改建法律法规文件汇编宣传读本，拟编房屋征收协议书版本。为了完成西街千户房屋征收任务，区旧改办内设机构为：综合办公室、宣传组、信访组、财务组、确权组、评估组、协议组、法律事务组、环境保障组、拆迁组，共内设9个工作组（室）和外设9个征迁工作组，抽调180多名干部，于xx年10月21日，区旧改办在区政府五楼会议室，召开了西街片区旧城改建工作发动大会，这标志着西街片区旧城改建房屋征收正式拉开帷幕。于xx年9月5日，备受社会关注的西街片区旧城改建，历经22个月不懈努力和艰苦岁月，终于圆满完成了房屋征收这一伟大而艰巨的荣耀任务。 （二）确权组工作概况

34、伴随旧城改建前期各项工作准备就绪，房屋征收工作正式实施之际，区旧改办内业组之一确权组应运而生。xx年10月21日发动会后，从区国土、城建、市容、财政等部门抽调8名同志组建确权组。自己受领导的重任与厚望，凭熟悉政策业务由办公室调配到确权组任组长。负责西街片区被征收房屋确实权认定工作。面对确权组一片空白，确权什么？怎样确权？成为确权组面临的新课题。自己同确权组成员一道加班加点，思考探索确权工作路子。 一是研究拟定了确权登记表。根据西街片区被征收行政企事单位用房、单位家属楼住户和社区居民住房三种类型房屋情况，制定了西街片区市区单位被征收房屋确认登记表一、西街片区单位家属楼住户被征收房屋确认登记表二、

35、西街片区社区居民被征收房屋确认登记表（三）三种表格，使被征收房屋类型化、表格化、变室外实物为室内资料，作为确认依据。 二是研究制定了关于西街片区旧城改建被征收房屋征收确认程序与方法，报经领导审批，并以文件下发各征迁组共同参照执行。文件明确了确权的政策依据，确权程序和方法，确权确实认标准等，使确权工作有章可循、有条不紊地进行。 三是制定了确权组工作程序和确权员工作职责。作为一个内业组，必须制定严格的工作程序和管理方法，实行“谁入户谁确权，谁签字谁负责”的工作体制，要求8名确权员要尊重历史，面对现实，坚持政策原那么，坚持公平、公正、公开，坚持工作队员纪律，确保确权认定上下平衡、组组平衡、户户平衡，

36、实现和谐征迁。 四是及时破解确权难题。确权就是确认被征收房屋的产权人归谁、房屋的结构类型、层数间数、属办公用房、住宅用房、商业用房的哪个用途，房屋那些属于产权调整、那些属于货币补偿、房屋的合法性与违章情况等。针对西街片区历史悠久、房屋结构复杂、种类繁多，有市区行政企事业单位用房28户，单位家属楼272户，社区居民1257户，见缝插针12户，私房改造29户，直管公房108户，违章建筑70多户，在房管部门办理房产证403户，持有土地使用证331户。在入户工作中常常存在“五难”：即“有房无证确认难，分户问题杜绝难，违章建筑开口难，商房要求满足难，个性问题破解难” 的问题。所以确权组始终克服五难，坚持

37、政策，效劳征迁，合理确权，促进和加快房屋征收推进工作。 五是正确处理确权、评估、签议三组关系，准确把握确权组与9个征迁组的指导配合与效劳的关系。作为旧改办确权、评估、协议三个内业组是房屋征收办公室最为重要的内设机构。确权组是定性的、评估是定量的，协议组是测算的。每户只有完成确权、评估、协议签订才是真正地完成了该户房屋征收工作。平时内业组之间在旧改办的领导下，定期交流，相互探讨，破解难题，达成共识。我们确权组特别从xx年9月6日区政府西街旧改集中活动月攻坚推进大会后，对征迁组实行由指导转为效劳征迁的思路转变，加强配合与协作，有力地促进了征迁进度。 二、西街旧改的主要收获和体会 （一）主要收获 1

38、、学习掌握了很多旧城改建新知识。 在旧改办综合办公室和确权组工作期间，自己学习了国有土地上房屋征收与补偿条例、国有土地上房屋征收评估方法、陕西省国有土地上房屋征收停产停业损失补偿方法、物权法、中华人民共和国建设部建筑测量标准、商洛市旧城改建总体规划等城市建设法律法规，亲自拟草了西街片区旧城改建征补方案、实施细那么、奖励方法、拟草了西街片区旧城改工程社会风险评估报告，拟草了西街片区旧城改建房屋征收协议书版本，拟草了确权组房屋征收确权认定程序和方法，拟草了法律事务组房屋征收决定书等旧城改建重要资料。学到了城市建设新知识，学会了起草旧城改建相关版本资料。 2、体验感触了区级领导敬业奉献和奋力推进的气

39、魄和作风。 西街旧改是商洛有史以来最大的拆迁工程。规模大、户数多、难度大、困难多是前所未有的。区旧改办几名领导，面对艰难复杂的拆迁工作，按照“理清工作思路，坚持统筹推进”的思路，在探索中前行，在破解难题中推进，在超负荷情况下工作，用仅仅22个月时间完成千户拆迁任务，确实是件了不起的事情。在与区级领导相处的日子里，深深感触到这一届旧改领导一是具有痛而不言、笑而不语的人生境界；二是具有特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献和坚持“五加二”、“白加黑”旧改精神；三是具有夜以继日，连续作战，知难而进、任劳任怨的无私奉献精神；四是具有下定决心，坚决信心，永不气馁，负重前进的英雄气魄；五是具有创新

40、方式方法，破解征迁难题，找准突破口，制定硬措施的英明决策；六是具有尊重历史，实事求是，积极谋事，敢于担当的严谨工作作风。回忆征迁历程，区旧改办带着200多人的征迁队伍，积极稳妥地完成房屋征迁任务，实践证明，它是一个坚强的领导团队和高效决策的指挥机构。 3、认真践行了西街旧改精神 西街旧城改建是一个庞大复杂的系统工程，是前所未有的探索和实践。完成千户拆迁任务，是在克服重重困难、解决各类矛盾和破解各种难题的过程中实现的胜利成果。成果固然欣喜，过程异常艰辛。取得这些成果同时从拆迁领导到拆迁干部，从他们身上表达出了一种西街旧改精神：一是没有节假、没有双休、夜以继日的“五加二”、“白加黑”吃苦精神；二是特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献的敬业精神；三是坚决信念、永不懈怠、敢于担当、勇于创