版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、会计学1组织组织(zzh)行为学的研究的意义和方法行为学的研究的意义和方法第一页,共20页。第1页/共20页第二页,共20页。第2页/共20页第三页,共20页。按研究按研究 目标目标按研究按研究 深度深度按研究变按研究变量可控性量可控性基础理论研究基础理论研究应用基础研究应用基础研究具体问题研究具体问题研究文献研究文献研究案例研究案例研究实际调查实际调查实验研究实验研究描述性研究描述性研究(ynji)(ynji)关系性研究关系性研究(ynji)(ynji)预测性研究预测性研究(ynji)(ynji)第3页/共20页第四页,共20页。第4页/共20页第五页,共20页。最支持(zhch) 支持(z
2、hch) 中立 反对 最反对 +2 +1 0 -1 -2优点:应用范围广,可以对较大规模的人的心理、行为、 态度进行分析与调查,并能运用(ynyng)数据分析方法将定性 问题定量化。 缺点:问卷设计要力求标准与科学,同时需要被调查者 的积极配合,避免随意性。第5页/共20页第六页,共20页。第6页/共20页第七页,共20页。第7页/共20页第八页,共20页。第8页/共20页第九页,共20页。组织组织(zzh)团队化团队化组织组织(zzh)虚拟虚拟化化组织组织(zzh)扁扁平化平化二、高新科技,特别是信息技术的发展,对组织 行为学研究的影响。 1 1 信息技术的发展,使地球正在变小,组织结构信息
3、技术的发展,使地球正在变小,组织结构 正在发生重大变化。正在发生重大变化。第9页/共20页第十页,共20页。2 2 更加重视人员素质的提高与激励手段的探索更加重视人员素质的提高与激励手段的探索(tn su)(tn su)。企。企 业文化,工作扩大化,丰富化的研究。业文化,工作扩大化,丰富化的研究。第10页/共20页第十一页,共20页。3. 3. 员工需要员工需要(xyo)(xyo)的变化的变化 第11页/共20页第十二页,共20页。4. 4. 环境因素的深层次变化环境因素的深层次变化(binhu)(binhu)讨论:以上各种环境因素发生了什么样的变化?对组织、群体讨论:以上各种环境因素发生了什
4、么样的变化?对组织、群体(qnt)和个人的行为产生了何种影响?和个人的行为产生了何种影响?第12页/共20页第十三页,共20页。下列人员很可能会失去岗位下列人员不大可能失去岗位你的薪水超过.你与老板有着良好的个人关系你不愿意到其它地方接受一个新工作你具有中等水平的薪水你在零售业、汽车制造业和其它制造业工作你能够为企业带来利润你是一个不怎么称职的部门主管你是某方面的技术骨干和专家你缺乏计算机的知识和相应技能如果需要的话,你愿意延长工作时间你缺乏领导者所应具有的能力你愿意到其它地方工作或者愿意接受一个新的岗位第13页/共20页第十四页,共20页。第14页/共20页第十五页,共20页。第15页/共20页第十六页,共20页。第16页/共20页第十七
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论