战略计划合集多篇

1、战略方案合集多篇 公司想要扩大开展，需要做好战略方案。今天在这给大家带来战略方案，接下来我们共同阅读吧! 随着市x现代农业园区启动建设和大x湖旅游区概念的形成，为镇加快农业产业开展建设社会主义新农村，和规划建设特色旅游小城镇，从而在x创立城乡统筹先行区中实现率先开展，迎来了千载难逢的历史机遇。未来三年，全镇将以现代农业园区建设为抓手，融入大x湖旅游开发为依托，全力推进一、三产业腾飞，一个充满生机和魅力的人间天堂呈现在眼前。 因此，何以“抢抓机遇、抢先开展、抢占高地”，何以实现“加快”和“率先”开展，进而在长寿城乡统筹先行区中有所作为、大有作为，是镇党委政府面临的最重大、最紧迫的课题。 市长寿区

2、镇位居x城东北部，距x主城22公里。在历史上，各项开展指标一直位居街镇前列，具有举足轻重的地位。但是，面对区委、区政府“更高”、“更好”的要求，和各地新一轮竞相开展的风暴，必须重新定位和审视的历史方位和开展机遇。 正站在一个什么样的开展起点上?概括起来有三个特点：是农业大镇。农业历来是重要的支柱产业，全镇农业人口x人、耕地x亩，农业产业结构调整初见成效。截至年，已建成以恒河果业集团和农正农业公司为龙头的柑橘基地5000亩;已建成农户精养鱼池x亩。全镇实现流转土地x亩，规模化经营达x%。以特驱家禽育种、仙客来示范养殖场和长水禽业公司为龙头的肉蛋养鸡业;以正品公司和承龙养殖场为龙头的养猪业;以汇旺

3、养殖场为龙头的养兔业等畜牧养殖业进一步开展。全镇农田水利、道路等根底设施完善;以天堂村为示范的新农村建设势头良好，建起了国家科技部工程并在西南地区领先的大型沼气工程，为实现现代农业园区畜-沼-果(菜)循环农业模式奠定了良好的根底。 当前，面临历史的开展机遇、拥有较大的开展优势和巨大的开展空间。为实现又好又快开展提供了显著的聚合效应。天时优势：宏观新政齐聚。长寿现代农业园区落户启动建设，必将进一步改善全镇农村生产、生活条件，率先实现现代农业模式，促进农民增产增收和社会主义新农村建设。 大长寿湖旅游开发持续升温，对全镇围绕特色旅游小城镇建设目标、抓好城镇建设、环境建设和开展旅游、商贸流通效劳业带来

4、了重大机遇。 晏家工业园区的工业巨头-巴斯夫工程开工建设，盐卤源源不断输入工业园区，为丰富盐卤资源开发、盐化工产业链开展和“盐”文化挖掘创造了巨大的开展空间。 区街镇工业开展注资城镇建设，解决了城镇建设规划滞后、资金缺乏等问题，为把建成现代化的特色旅游小城镇创造了条件。 目前，尽管开展机遇和势头良好，但受到诸多因素制约，任然面临诸多困难和问题急需克服。困于“开展定位的重新调整”。区委、区政府为了开发长寿湖旅游资源，保护生态环境，对开展工业和畜牧养殖业作出了限制性决定，使全镇刚刚起步的工业经济和现代化养殖业受到严重影响。必须对今后的开展思路作出战略性调整，尽快改变传统的思维模式和工作方法。 按照

5、“做强产业、关注民生、构建和谐”的要求，全面贯彻落实“1234”开展新思路。即：打造1个中心，把打造成长寿区东北部商贸物流中心;建成2大基地，把建成长寿区现代农业示范基地和盐卤输出基地;形成3大产业经济带，在西线形成以大、小罗山，长寿寨为主体，现代农业园区为依托的长寿文化、山地休闲旅游产业经济带;在东线形成盐卤化工产业经济带;在北线和南线形成以柑橘、蔬菜、花卉苗木为主的现代农业产业经济带;实现4大目标，最终实现“农业大镇、商贸重镇、旅游城镇、经济强镇”的目标。 要实现上述的目标，必须从宏观的角度进行考虑，做到“五个坚持”：坚持“三项”、“三项活动”，密切联系群众、效劳群众。 公司在开展深入学习

6、实践科学开展观活动中，认真学习股份公司和局集团假设干重要讲话精神，通过党委中心组学习理清思路，发动全体员工开动脑筋想方法，共同谋划企业未来的战略开展，描绘公司远景蓝图。 加强党委中心组学习，通过学习出思路出策略。公司党委中心组成员在学习中，认真围绕“抢抓机遇保增长，调整优化上水平，加强管控增效益，深化改革转机制”的四句话要求和局集团“得人心，能挣钱”的理念开展讨论。大家认为，当前，在世界金融危机中，由于国家拉动内需，建筑行业逆势上行，尤其是铁路建设大干快上，使我们赶上了的历史开展的好机遇。但由于公司成立时间不长，需要审时度势，调整优化，制定出一个适合企业特点的科学开展规划，并建立相应的保障机制

7、、鼓励措施，从而实现跨越开展目标。 公司董事长、总经理苏红卫提出，目前企业“稳固*、兼顾西南、打入华中、挺进西北”的经营格局已初步形成，但面对百年难遇的开展机遇，如何加强调整优化，提高决策水平、经营水平和管理水平，仍需要有一个科学开展的脉络思路，并提议制定公司未来三年、五年乃至十年的科学开展规划。公司党委书记张玉萍针对*轨道交通快速开展的形势进行了认真分析，认为当前*轻轨建设步伐加快，尤其是在轻轨3号线一期开工后，二期工程相继上马，6号线也开工在即，为公司轨道梁生产带来了重大机遇。我们如何抓住机遇，加强优势板块的建设是公司当前和今后一个时期开展的重要环节。公司领导班子中其他成员也围绕企业开展议

8、题，以学习和讨论等方式，各抒己见，集思广益，畅谈企业开展。 按照科学开展观要求，制定企业开展规划。根据公司党委安排，由公司办公室、党群工作部、人力资源部、财务部等相关部门人员组成了企业长远开展规划小组，于三月下旬开始到各基层工程部深入调研，并着手开展分析研究，搞好开展规划制定工作。 这次调整制定开展规划，是为了适应建筑市场新形势，根据科学开展观要求，按照近期、中期和远期开展等三大步逐步完善，科学调整，推进企业逐步实现跨越开展。为此，公司将从当前的开展入手，抓住*轨道交通快速开展的机遇，加速pc梁新的梁场建设，建立公司轨道梁研发中心，扩大pc梁生产规模，以适应*轨道建设的新需要。加大任务承揽力度

9、，确保在国家拉动内需，结构调整后的工程建设储量，做到“手中有粮，心中不慌”，使公司走上一条稳定的、可持续开展的道路。加强机关建设，在公司工程总量快速增加后着力解决和提高机关的管控能力和指挥能力。加强人力资源培养，坚持“两条腿”走路的方针，在广揽贤才的根底上，注重内部培养，建立和完善企业内培机制，通过师徒帮带、目标责任、岗位互换等多种手段，让青年迅速成长为企业开展的中坚力量。目前，公司广阔员工对企业开展规划高度重视，大家群策群力，献计献言，集思广益，提出了不少的意见和建议。 企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众根底，

10、就必须要有作为，能带着企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程开展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，根底设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的开展形成制约，如企业开展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内?a href='/./yangsheng/kesou/' target='blank'>咳嗽苯峁故猓际豕芾砣瞬咆逊谐】亟媳欢诓炕股柚貌痪侠淼龋窘窈蟮降兹绾畏?怎么生存和做强?

11、以下是我对天开公司今后开展的几点设想： “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经根本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业开展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，防止开展中的大起大落，实现企业可持续健康开展。高起点绘就企业开展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的开展战略规划，能够对我们企业的开展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的开展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，方案委托

12、该院为我公司编制公司20年开展战略规划，为公司开展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，根底设施投资规模较大，为我们赢得了良好的开展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽标准，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业开展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要开展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，

13、要在做好企业现有人员素质情况调查的根底上，认真分析企业人才结构，根据企业未来开展需要，制定企业培养人才的实施方案。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的根底上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储藏。 1)制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。 2)招贤纳才，网罗公司开展专业人才。根据企业开展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级

14、工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、*等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 3)立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前开展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低本钱，提高经济效益的有效途径。 对新来的

15、大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。 1)建立人才鼓励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要开展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的开展献计献策，只要有利于公司的开展壮大，有利于提高公司的经济效益，按奉献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能

16、，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 2)鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司开展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储藏。 3)待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。 通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极

17、向上、尊重知识、尊重人才的良好气氛，有利于优秀人才的健康成长。 公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的开展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是： 通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程工程管理为主逐步变为公司自己进行工程工程管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。 公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业开展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种适宜的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程网站()，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些工程和内容，提高网站的游览量，从而到达宣