建议计划多篇总结

1、建议方案多篇总结 做好建议方案，在工作上的开展会更加顺利。今天在这给大家带来建议方案，接下来我们共同阅读吧! 1 目的 建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改良。 2 适用范围 适用于公司任何员工或集体对公司生存和开展所提出的建议。 3 相关部门职责 质量部负责合理化建议的收集工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励方法，以保障员工对参与公司管理的热情。 其余部门负责参与合理化建议评审和实施。 4 工作程序 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改良方法和措施。

2、 a) 必须填写建议姓名和日期; b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析; c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改良措施后应到达的具体目标; d) 在“实施方法”一栏中，建议者应清楚说明为到达其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性; 共2页 第1页 或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。 一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。 a) 对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量

3、部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改良可奖励100-200元。 b) 对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元; c)根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次给予50%奖励(不低于100元)，其余局部满一年后经财务部核算真实效益后予以发放; d) 合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。 5 质量记录 zj2/27-zg35 合理化建议单 综合：每月纯收入水约1015万元。 作为刚参加工作多年多的教师，自己在热

4、爱这份工作的前提下，需要给自己未来的个人开展顶一个方案，树立一个明确、可及的目标，使自己在前进的道路上不迷失方向。 学 习的方式不仅局限在教研上。虽然不能参加教研与培训，但自己可以通过学习来弥补。途径一：学习教育学、心理学两本书。因为自己是非师范专业，现在没有教师资格证，正准备考试，这样自己学习了这两本书。看完之后受益匪浅，学到了理论知识，书中一个个成功的案例，也为自己的教育教学提供指导，特别是班级管理方面的，更值得自己去学习。途径二：利用网络，学校现在已经为每位教师配备了电脑，学校上网也很方便，于是自己便利用网络去搜索名师视频，如魏书生、任小艾、高金英等老师的讲座。从这些老师的讲座中自己学到

5、很多书本中没有的知识。途径三：像其他教师学习。在学校这个集体中，每位教师都有自己的优点，自己要多观察，去挖掘每位教师的长处，为自己所用，只要抱有一颗学习的心，时时处处都能学习。 没有规矩不成方圆，学校有学校的规定，学校的规章是站在学校开展的高度，从整体去考虑学校未来的开展，也许有时候会与个人想法不同，但自己必须服从学校的安排，遵守学校的各项规章制度，及时保质保量完成学校交给自己的每一项任务。 其次，遵守规章制度也是个人素质提升的表达。换位思考，我们教师也在教育、管理学生，如果学生没有遵守我们教师的管理，我们会怎么想?所以教师遵守学校的规章制度也是给学生树立典范，为人师表。 作为教师，要有一颗成

6、为名师的心，不管今后自己能否成为名师，名师应是自己努力的方向。自己以后要从三个方面来完善自我。 教 学能力是教师最根本的能力，说起来很简单，但真正做起来却又一定的难度。自己经常问这样的问题：自己课备的充分么?针对不同的学困生，自己有没有去想方法帮助他们?自己的课上有没有同学溜号等问题?如果有，就说明自己的课讲得不够精彩。要想提高教学能力，需要完善的内容太多了，知识的深度和广度;教学方法的多样性;如何激发学生学习动机，如何提高教学效率等。 现代社会只能教学并不能称为合格的教师，还要有一定的科研能力。如参与课题研究、发表论文、开设校本科等，都是现代社会对教师提出的要求，所以自己在有意提高自己的科研

7、，争取每年都有新的突破。 优秀的教师不但有较强的教学能力、科研能力，还必须有高尚的人格魅力。能够用自己的人格去感染周围的人，带动周围的人，形成一股积极向上的风气。胡校长说过，学校里的优秀教师就是学校一道亮丽的风景。 希望自己今后能在上述方面使自己得到完善，自己也会为之付出努力，相信付出会有回报! 学院新一届团委学生会体育部随着招新工作的结束已初步形成，伴随着新团体的形成，身为部长的我对部门未来的这一学年的工作作如下方案： 针 对大一新参加的21位新成员，由于缺少学生会工作经验，我们会多为他们创造锻炼的时机，让他们在最短的时间内熟悉学生会体育部的工作，重点培养他们的责任心，增强责任意识，同时努力

8、开掘每一个人的优点，充分利用他们的优点合理地安排工作，让每个人发挥自己所长，从而推动他们更加积极努力地工作，而不会觉得日常繁琐的工作枯燥无味。 我们部门主要负责学院的体育赛事的组织和开展，肩负着学院荣耀的重要责任，很多体育赛事都是全校性的，所以这也是我们学院向全校展示风貌的重要时刻。所以，对每一次的赛事我们都需要精心准备,认真做好每一个方案和写好每一次总结。针对大一新生，我们部门决定从一开始就安排各个干事深入全院学生队伍中去，调查和记录下各个体育运动工程上的能人，开掘更多的可用人才，分析，存档，为以后各项活动的开展做好人才的储藏工作。同时，加强部门与各班体育委员及各球队队长的联系和交流，在扩大

9、人员范围的同时，获得更多更好的有利意见。活动开展的同时，我们更要注意细致的分工，明确个人和各个环节的对应，高效、稳定地完成每次赛事的准备工作。这样做好了既能让部门人员得到锻炼，也能为学院争取更多的荣誉。 参照上一年，这一学年大致将要负责的重要活动的核心： 重 点工程，新学年的第一项重要任务，由于军训和国庆假期的影响，大局部工作需要安排平时的空余时间去准备，我们将在国庆前一周就将工作下到达各位干事，要求在军训时做好宣传工作，国庆收假来就迅速投入到招人，选拔，训练的准备工作中。分配分配部门人员，以小组为单位负责一局部工程和人员。 主要起到辅助作用，指定人员积极配合各个球队的队长安排的招新方案。 上

10、一次我们学院是冠军，具体工作依照以前，总结一点就是，无论男生女生，招人的时候都应超出规定人数一些，集体工程，以防局部人员的因故缺席。 主要是后勤工作，水院牌等，重点训练安排交由各队队长。 游泳比赛应该是在第二学期期末，经过一年的锻炼，部门干事也学到了很多工作经验，这次活动我们会适当交由干事们配合去做，几个部长全程监督，确保活动的顺利完成。另外，根据经验，游泳比赛比拟缺人，所以宣传工作的开展也会更加提前，预计会在下学期开游泳课的时候就要开始。 学生会是一个整体。我们将加强与其他部门的的沟通，团结一切力量，相互学习，相互配合，相互协持，取长补短，为每次工作的胜利完成增加筹码，为我们机械学院第九届团

11、委学生会增光添彩! 关 于新的学年的方案，我们部门还打算在学院内部联合各班，或者各个专业多多开展体育活动，一方面可以开掘更多的人才，为其他高级别的赛事做好准备，另一方面也可以增加学院同学整体的体育运动热情。只有那样才能在今后更高级别的赛事中，发挥出我们的优势，释放出我们的激情，积极努力地投入到比赛中，展示出我们的青春飞扬!最重要的是，如果这一点做好了，我相信以后的赛事筹备工作会更加的简单轻松而且有效。关于这些方面的具体内容我们部门会分时段积极筹划，给主席团一些具体可行的方案。 第一章 工程总论 工程名称：建材家居大市场; 工程选址： 工程规模：一期用地91亩，建筑面积12.5万平方米; 工程总

12、投资：一期总投资人民币5.325亿元; 投资商：x投资开发 工程承建单位：建设。 投资开发是由浙商出资设立的专业从事商业地产投资的企业，注册资本5000万元人民币，拥有一大批专业从事规划设计、建筑设计、施工管理、市场运营管理、本钱控制管理、资本运作管理、物业管理、物流管理等多方面人才，近年来，在安徽、江苏、浙江等省投资建设各类专业商品交易市场五个，总建筑面积100万平方米。屡次获得“省级五星文明诚信市场”和“全国百强专业市场”荣誉。 第二章 市场分析 根据市场调查分析，目前仅有大市场一家经营家装材料市场。始建于20年，其优点在于地处市区中间，消费者购物就近方便。其劣势也是显而易见：一是在建设布

13、局上缺少通、透、畅，营业面积有限，利用率低，消费者很难找到所需商品和心目中的商品品牌;二是在功能设施工上不配套，没有仓库，商家商品零散地存放在周边居民住宅内，甚至存放在数公里外有仓库条件的地方，增大了经销商的管理难度和管理本钱，导致商品价格提高，市场没有专业停车场，物流车、购物车，从业人员交通车见缝插针，到处停放。致使时常发生交通堵塞;三是在物业经营管理中没有话语权，市场商铺90%已出售，租赁及定价权在业主，经销商普遍存在不稳定危机感，商铺随时都有被业主收回的可能，房租随意加价，租金价格比合等城市同类市场高出15%以上，是目前市区商铺租金最高的地方;四是在商业管理模式上 ，因大市场是完全产权式

14、商铺，初始没有按商品功能类别要求有序招商入驻，导致商业功能不明确，各类商品经营互相穿插，缺乏经营透明度和竞争力，以低档商品为主，缺少消费吸引力，市场内商品低劣，以次充好，消费欺诈，投诉率极高，有近40%消费者选择到外地购物;五是市场容量小，总建筑面积仅7.2万平方米，有效经营面积仅占65%。难以引入国家和地方众多建材家居品牌商品入驻。 综上所述，市迫切要求建设一个新的家居建材市场。本工程建设，将以其独创的设计理念、全新的商业定位和最优化的运营方式、管理模式，使建材家居行业带来质的突变，使其成为我国中部地区行业标杆。具有以下八大优势： 优势一：工程投资单位已成功地建设运作了五个市场，拥有一支谙熟

15、专业市场建设、招商、宣传、管理，具有七年以上实践经验的团队，拥有从事物流配送、物业管理、市场营销招商专业队伍。在全国拥有丰富的客户网络资源，并与马可波罗、圣象等一批主要品牌生产企业建立了战略伙伴关系。为工程快速建设、快捷形成和早见成效奠定了根底。 优势二：工程着眼于市区未来20年的开展，在规划上将商贸、仓库物流、生产加工纳入统一规划、分步实施，在建设布局上采用独创的双层“商场+商业步行街”复合型商业建筑模式，做到整体布局的通、透、畅和内部空间的可视性、交通引导性;硬件设施一次性到位，并留有较大的可持续性开展空间。 优势三：工程建成后，投资单位自持物业不少于40%，是市场的最大股东，享有充分话语

16、权，对市场租赁定价、商业功能区 布局和物业管理具有很强的调控能力，能够确保入驻经营者安心稳定经营，大胆投资谋略长久开展。 优势四：工程实行完全商场化管理如：统一营销宣传，统一仓储物流，统一装卸配送，统一车辆停放，统一治安消防、统一保洁、统一从业人员招聘、统一上下班时间、统一明码实价、统一商品投诉赔付，市场实行商品品质保障，天天平价，无原因退货等，为消费者创造一个良好的消费环境，做到引导并拉动消费。 优势五：工程商业定位为中高档家装、家居材料专业市场，一期入驻陶砖、洁具、橱柜、板材、木地板、五金、油漆、灯具、家居九大类商品，实行商品准入制度，引入国内外知名品牌入场经营，能够充分满足广阔消费者的需

17、求。 优势六：工程建成投入运营后，实行一年免租试营期，试营期后的五年内，房租金和市场管理规费比目前大市场低30-35%，使经营者在低本钱下运营，必然带来同类同质商品的比价优势，对消费者有极强的吸引力，从而使工程形成有效的良性开展，真正实现政府、经营者、消费者、投资者共赢局面，使各方结成牢固的经济利益共同体。 优势七：购置15辆中巴车作为导购车，定时定点接送消费者，既解决入场购物消费者的交通问题，又起到了流动宣传市场、宣传商家、宣传商品的作用。 优势八：工程配套功能是目前国内同类市场最完善的市场。设立1万平方米大型停车场，分为公交停车区、从业人员停车区、消费者购物停车区和物流配送停车区，可同时停

18、放各类车辆180辆和摩托车、电瓶车600余辆;展示交易区设置综合导购图和分类市场商铺分布导购图，并配备声、像系统进行导购宣传;交易区临路外立面设立面积3600的广告幕墙，供商家进行商品宣传;交易区各街区上空采用彩玻瓦遮阳防雨，切实表达“商场+步行街”，工程实行封闭式管理，建立统一消防平安系统和治安应急管理系统，实行统一给排水和分区供电管理。 第三章 工程实施方案 工程选址位于区 东北侧。长约320 米，宽约 170 米 工程建设分二期实施，一期建设用地91亩，建筑面积12.5万平方米，总投资约5.325亿元。 本工程按照高起点规划设计、高标准配套一次性到位。实施期限为18个月，分三个阶段。第一

19、阶段为工程可行性研究评估、工程审批、土地征用出让及前期调整，为期2个月。第二阶段为工程规划设计及评审、施工图设计、施工报建、场地“七通一平”，建设招标，为期4个月。第三阶段为建设施工、招商入驻，为期12个月，三个阶段局部工作可交叉进行，尽可能缩短时间。 第四章 投资分析 本工程经营性用房面积12.5万平米，根据专业市场业态标准要求自留物业40%(展示区和酒店式公寓5万余平方米)，可供销售面积为7.2万平米，分四年期按3:2:2:3销售，销售收入69840万元。扣税后为62506万元。 工程建成投入运营后，第一年为市场培育期，免收租金。自第二年起收取租金，有效出租面积按90%计，取五年期平均值。

20、一层为35元/月，二层为25元/月，三层为20元/月。 上述已扣减销售动态面积，自第五年起进入稳定期。 根据商业物业相关要求，参照大市场物业收费标准，按平均每月1.5元/，按有效出租面积90%计算：10.8万平方米×1.5元/×12=194万元税后为160万元。 其中：人员工资福利及各项社会保险费1180万元，办公 180万元，差旅费40万元，接待费40万元，教育培训费50万元，公用水电费360万元。 销售62506万元+租金5142万元+物业费480万元+广告位及其他518万元=68648万元 综上所述，本工程自投资建设到投入运营需经过五年半时间即可收回全部投资。 第五章 市场运营 从投资分析可以看出，该工程通过销售和出租，总投资回收年限为5.5年。这说明