建筑工程代建方案

1、. -. . word.zl-目录一、工程管理机构组织2 1.1、组织构造图 2 1.2、工程管理人员汇总表2 二、 开发区基建部的合同管理2 2.1、合同控制中的质量控制3 2.2、合同控制中的进度控制3 三、 施工管理制度 3 3.1、工程岗位责任制4 3.2、工程例会制度 5 3.3、现场签证制度 7 3.4、工程进度款 8 . -. . word.zl-一、工程管理机构组织1.1、组织构造图1.2、工程管理人员汇总表二、开发区基建部的合同管理姓 名本工程拟任岗位年 龄性 别联系方式宁宁工程负责人/ / / 邹 工技术负责人/ / / . -. . word.zl-2.1、合同控制中的质

2、量控制2.1.1 、图纸会审：对设计单位提交的图纸进展认真审图，对图中影响租赁单位使用功能及不合理的地方向设计单位提出，便于设计修改。2.1.2 、检查施工企业质量保证体系及工程质量保证体系：总公司对工程部的管理方法。工程部主要人员的素质及责任。工程部的质量体系是否反映在实施方案、管理方案和工作方案中。2.1.3 、检查监理单位的质量保证体系：监理单位对监理部的质量保证体系。监理人员的水平与责任。监理部的体系。2.2、合同控制中的进度控制2.2.1 、编制工程总进度方案，使每项工作在方案实施。2.2.2 、检查分包单位的度方案，是否与总进度方案相匹配。2.2.3 、检查每个周的实际进度与方案进

3、度是否符合。2.2.4 、根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖惩，催促其提高工程进度。三、 施工管理制度. -. . word.zl-3.1、工程岗位责任制3.1.1 、开发区基建部工程负责人负责工程工程的管理工作并主持开发区基建部工程组的日常工作。提名并授权开发区基建部各专业工程师。主持第一次工地会议，组织工程竣工验收。按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。审查、处理施工、设计、监理单位提出的报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。参加或主持重大工程质量、平安事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。协助建立单位搞好招投标工作，提出工程

4、招标设备、材料采购的建议。协调与工程有关的各方之间的关系。3.1.2 、土建工程师对开发区基建部负责人负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书，请示有关问题，全面熟悉合同文件。巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题。对总承包单位的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。. -. . word.zl-参加监理例会及办公会议，及时发出开发区基建部方主持会议的记录，每月向开发区基建部提交月报。收集好工程的所有资料，工程竣工时提交档案馆。参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。完成工程开发区基建部工程负责人布置的临时性工作。3.1.3 、安装工程师对工

5、程代理经理负责，全面熟悉安装局部的招标文件及合同。提出安装设备、 材料等采购的品牌、 类型、价格等建立性意见。巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决施工过程中的各方主体提出的专业性问题。参加监理例会，协助监理协调各参建单位之间的关系。办理临时性及永久性的接水接电工作。完成工程开发区基建部工程负责人布置的临时性工作。3.2、工程例会制度3.2.1 、设计技术交底会工程开工前，由开发区基建部主持，设计单位进展设计技术交底，接着进展图纸会审，图纸会审纪要由监理单位整理，开发区基建部、租赁单位、设计、施工单位盖印后发放各责任单位。3.2.2 、工程例会周期及参与主体开工后星期举行一次，时间为星期四上午

6、9:00整，具体由监理单位负责通知。会议由总监理工程师主持，参会单位及人员如下：. -. . word.zl-租赁单位单位相关人员或代表。开发区基建部有关人员。总监理工程师、专业监理工程师依实际需求。总承包单位工程经理、 技术负责人及其有关人员 依实际需求 。根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加。3.2.3 、工程例会具体要求：3.2.3.1 、会议容：检查上次例会议定事项的落实情况，并分析未落实事项的原因。检查分析工程工程进度情况，提出下一阶段进度目标及里程碑事件。检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改良措施。检查工程量核定及工程支付情况。解决需要协调、协商的有

7、关事项。3.2.3.2 、会议纪律及要求：参加会议人员必须按时到会，不得迟到早退。参加会议人员没有特殊原因一律不得请假，遇到特殊情况必须事先说明，并向开发区基建部相关管理人员请假。无故不到或迟到早退， 不到一次罚 100元，迟到早退一次罚50元。遇到特殊情况，取消或延期召开事先予以通知每次监理例会形成会议纪要。. -. . word.zl-3.2.4 、会议议程：3.2.4.1 、 施工单位汇报：上期完成工作情况，下一期工作方案。施工中所碰到的问题和困难。需要租赁单位、开发区基建部协调解决的问题。3.2.4.2 、监理单位汇报：施工中存在的质量、工期及平安问题。要求施工方执行整改的容。3.3.

8、4.4 、租赁单位提出相关要求：由租赁单位做相关的技术及使用要求。3.2.4.3 、开发区基建部汇报并总结.：对上星期工作的评价。下星期总体工作方案部署。具体问题答复。对本次会议做最后的综述。3.3、现场签证制度3.3.1 、设计变更流程在施工过程中，如遇设计文件标识不明、相互矛盾、明显错误、漏项等情况，应按以下步骤解决：施工总承包单位须以书面形式向监理单位提交复核审批监理单位应当在两天作出应答，并提交工程管理部审核，并上报开发区基建部；. -. . word.zl-开发区基建部根据实际情况将问题提交设计部门或联系租赁单位协商解决。注：施工方不得私自要求设计部门擅自出具设计变更联系单或越级处理

9、涉及施工平安等紧急情况除外。3.3.2 、工程签证流程施工现场，当需要发生签证工程时，应当应按以下步骤解决：由施工总承包单位根据施工合同、工程量清单、以及设计联系单等提出准确的工程量及合理的工程报价。监理方需要在一周之完成初审，并报开发区基建部及租赁单位进展审核。涉及租赁单位使用要求的分局部项工程变更，应由租赁单位以工作通知单的形式发放至开发区基建部。再经开发区基建部发放至其他相关单位已与执行。最后，开发区基建部在当天终审完毕后进展四方会签。注：施工单位提交的工程量和相关报价需要有完整的附件(附件如：简图、照片、联系单、会议纪要、相关文件等)。最终签证单须经各放签字并盖章前方为有效。3.4、工

10、程进度款工程师作为合同管理中费用管理的监控主体，处于工程方案与支付环节的关键位置， 除了加强对合同中所规定的工程量表、工程费用的计量与支付管理之外，还将对合同中所规定的其他费用例如：设计变更与现场签证等加强过程监视和管理。. -. . word.zl-3.4.1 、总承包单位申请总承包单位应在每个计量周期到期后的7 天向开发区基建部提交已完工程进度款支付申请一式四份，详细说明此周期有权得到的款额，包括分包人已完工程的价款。支付申请应包括以下容：累计已完成的合同价款。累计已实际支付的合同价款。本周期合计完成的合同价款。本周期合计应扣减的金额。本周期实际应支付的合同价款。3.4.2 、开发区基建部支付开发区基建部应在收到总承包单位进度