监理总结报告

1、监理单位名称1 （项目名称）监理总结报告（监理单位 logo ）监理单位名称二年月监理单位名称2 目录1、工程介绍 . 32、项目建设情况. 32.1 工程建设主要内容：. 32.2 项目建设情况. 42.3 项目质量情况. 52.4 项目文档情况. 52.5 项目进度情况. 52.6 变更控制 . 52.7 项目经费情况. 63、项目实施阶段监理工作. 63.1 施工质量 . 63.2 施工进度 . 73.3 施工安全 . 73.4 项目变更 . 73.5 沟通协调 . 83.6 项目变更 . 83.7 施工过程中问题. 83.8 文档资料 . 84、监理工作总结. 94.1 监理内容及范围

2、. 94.2 监理依据 . 94.3 监理工作方法和内容. 104.4 监理的主要工作. 114.5 监理主要评估工作. 124.6 监理重要文件. 124.7 监理主要业绩. 134.8 重点难点总结. 134.9 监理总结 . 145、项目后续工作建议. 15监理单位名称3 1、工程介绍工程名称：工程实施地点：工程造价：工程建设单位：工程监理单位：工程承建单位：（项目名称）由 公司承建于 20 年月日， 并于 20 年月日完成本项目建设。 20 年月日承建单位提交了该项目的施工组织方案及计划，20 年月日承建单位提交开工申请资料， 监理公司审核合格后发出开工令。2、项目建设情况2.1 工程

3、建设主要内容：?前端设备?土建施工?网络传输监理单位名称4 2.2 项目建设情况项目按 （项目名称）实施报告 ，按各时间点要求完成调研、图纸设计、隐蔽工程、设备到货、自检、整体联调测试各项工作。1、20 年月开始勘查现场，并召开项目三方协调会，监理方、承建方及项目建设相关部门讨论会审， 确认了外场点位建设等相关事项；2、根据现场勘察的情况，结合招标文件及项目建设实际需求，三方就现场实际情况、 设备清单及相关需求变更事项进行讨论，承建方就会议结论结合招标文件进行设计，提交了施工方案。3、20 年月，监理单位对项目设计文件（施工方案、设计图纸）进行了审核并提交初步审核意见。4、20 年月日完成签订

4、合同，监理单位出具审核意见。5、20 年月日项目开始正式启动。6、20 年月基本完成了相关的隐蔽工程，并施工工程中分阶段完成了项目的隐蔽工程验收；7、20 年月基本完成项目的综合布线工作。开始进行设备的安装和调试工作；8、20 年月基本完成项目的设备到货和开箱检验工作，监理单位出具了设备到货报验单。9、20 年月, 完成项目的硬件安装及调试；监理单位名称5 10、20 年月,进入设备和系统的自检测试；11、20 年月, 验收文档的整理工作、初验及试运行。2.3 项目质量情况通过承建单位自检，及三方对系统的设备加电测试、系统测试、平台联调测试过程检查， 核实了系统功能完成情况， 并到目前为止基本

5、完成了测试及试运行过程中出现的故障和系统功能等内容的修改和完善，承建单位在试运行过程中及时响应用户提出的修改意见，经各方方确认后进行修改完善。通过对系统的整体测试，核实了系统功能基本满足用户需求。2.4 项目文档情况项目建设阶段，根据建设情况，要求承建单位按时提交相关的过程文档，如施工方案、开工报告、实施周报、设备报验、隐蔽工程等，项目实施阶段，召开项目例会，由监理单位按时提交会议纪要。初步验收阶段按照项目合同及管理规范，要求监理单位对文档清单进行了核实，并按照项目合同、监理要求及用户要求整理验收文档，且各关键成果物通过评审，达到了初步验收的条件。2.5 项目进度情况由于前期现场报建手续较长、

6、 网络运营商网络资源确认及国家70监理单位名称6 周年大庆、春节假期、网络运营商网络建设缓慢及建设单位应上级部门要求进行视频网和交通网改造等原因影响，日期延长至20 年月日，总体执行情况比合同要求工期延迟8个月。2.6 变更控制1、变更控制情况：依法依规，规范管理项目变更行为。2、变更类型：工期变更、设备变更。总体执行情况比合同要求工期延迟个月。项目金额变更减少元2.7 项目经费情况本项目合同金额为人民币￥元，截至目前支付项目总款的60% ，共￥元。剩余款项目根据合同的相关要求进行支付。3、项目实施阶段监理工作3.1 施工质量1、施工开始前，对承建单位提供的线管、线材及其它材料检查，并提供相关

7、的合格证明文件。2、核实设备型号及数量，是否符合合同清单要求，并要求提供相关设备的检验报告。3、隐蔽工作，所有施工严格按图施工，项目施工过程中，发现不监理单位名称7 符合要求，要求施工进行调整。4、前端设备安装施工过程中，发现设备摆放及接线不合理，同时软件安装存在问题， 监理单位及时与相关单位进行沟通协调，根据建设需求及实际要求进行调整。5 与建设单位对施工进行突击检查，核实施工是否严格按施工图纸进行施工。6 与建设单位对工程所有设备及材料进行核实。7、 及时与承建单位现场勘查情况， 与建设单位沟通确定实施方案。3.2 施工进度施工进度滞后，监理单位提出，要求项目在保质保量情况下，加快施工进度

8、。3.3 施工安全1、施工安全：高空作业中要求系好安全带安全帽等保护措施。2、施工场所周边要求保护等工作，不要对原有装修造成破坏。3、用电安全，临时取电点做好接线及保护工作。3.4 项目变更三方对项目建设提供的场地进行勘察，确定具体实施方案，有承建单位根据现场环境进行设计， 并提交相关的设计文件， 同时经过三方协商没有发生相关内容及金额变更。监理单位名称8 3.5 沟通协调1、施工过程中进行旁站，发现问题，及时提醒施工进行整改。2、开展项目会议，形成会议纪要，签署相关文件。3、文档进行审查，要求项目实施过程中，及时提交相关文件。加强各单位之间的沟通协调，对项目建设过程中出现的问题进行协调，保证

9、项目按建设需求进行。3.6 项目变更施工期变更，项目延期2 次，共延期 9 个月。具体变更内容详见工期延期申请表。项目设备、土建及网络变更，共计一次，减少元。具体变更内容详见项目变更单。3.7 施工过程主要问题施工单位设备采购进场不及时，安装不到位， 协调工作不到位， 工作安排不到位，导致各项施工工作存在不能按照施工计划进行。3.8 文档资料文档资料共计一百多份，主要文档资料包含：合同、图纸、会议纪要、延期申请文件、隐蔽工程文件，通知书、试运行记录等。监理单位名称9 4、监理工作总结4.1 监理内容及范围根据项目的实际需要，深圳市中联信信息技术有限公司本着认真负责的态度，按照相关的技术规范及标

10、准对本工程项目进行全程监理。主要工作内容包括：1、对项目实施过程进行全面监理， 包括对项目进行全面的质量控制、进度控制和资金控制，为用户提供良好的文档管理、效益管理服务。2、参与项目验收与组织工作。3、对项目文挡收集整理及检查。4、对整个系统运行的进行检查和测试。5、组织项目移交工作。6、项目维护期监理。4.2 监理依据1、信息工程监理合同书2、施工合同3、国家有关计算机信息技术规范标准4、项目招标文件、项目投标文件5、项目技术文档资料6、项目实施过程文档监理单位名称10 4.3 监理工作方法和内容业主方和承建方是监理的服务对象，监理方在公平、 公正、公开和独立的原则的前提下， 既保护业主方的

11、利益， 又不损害承建单位的合法利益。监理方在本项目中的定位， 主要是：“到位不越位”、“指导不指挥”、“把关不设关”。通过“四控、三管、一协调”等专业的手段，协助业主对项目的监督管理，包括对系统承建商的行为进行监控，保证施工行为符合国家法律法规和有关政策， 制止施工行为的随意性和盲目性，确保项目实施进度、投资、质量达到工程建设合同规定的目标。监理方在本项目中主要采用会议、文档审核、现场监督、现场检查以及验收测试等手段， 对本项目的质量、 进度进行了全程监督。 本项目工程质量基本符合合同的规定和业主的要求。针对本项目，监理方主要完成如下的具体工作：? 定期召开项目例会， 并出具会议纪要， 共编写

12、会议纪要 24 份；? 编制监理周报，共出具监理周报25 份；? 审核合同款项支付申请，并出具支付意见；? 协助用户对系统功能和性能进行测试；? 受理承建方提交的验收申请；? 审核承建方提交的验收材料。监理单位名称11 4.4 监理的主要工作1、对施工安全的控制在施工准备前期，对施工人员安全文明施工教育，强调文明施工、安全施工。在工程施工期间进行旁站，解决施工过程中的遇到的相关问题，严把施工安全关。2、工程质量的控制在控制施工质量上，保证施工工作符合相关规范。在监理过程中，重点审核施工单位提交的施工方案以，确保系统按照合同、设计要求和的实际需求施工；对施工单位提供的硬件设备进行检验，同时要求施

13、工单位提交主要设备的相关供货证明文件，并验证其正确性。在工程施工完毕后，对项目的工程量进行核实、确认，监理单位在施工旁站过程中，对现场施工工作提出相关意见及建议，与施工单位讨论研究，最终确定施工标准。3、工程进度的控制在现场协调处理解决在施工过程中出现的问题，及时汇报工程进度。施工过程中，根据施工单位提交施工进度表进行过程监理，保证施工工作严格按照施工计划进行，并根据实际情况进行调整；4、试运行监理系统建设完成后，在试运行阶段中，对系统中的各系统功能及监理单位名称12 整体系统的性能、功能进行检测，对建设单位提出的相关要求进行跟进，对系统的功能提出修改意见及建议，保证系统符合建设单位需求。5、

14、文档管理在系统建设过程中，根据需要，要求施工单位提交相关的文档资料，在系统建设完成后， 对竣工资料进行审核及整理， 保证系统建设中的资料齐全和完整。4.5 监理主要评估工作1、项目质量评估根据相关的规范及文件对施工质量进行评估，确定下一步工作计划。2、项目安全评估施工过程中进行旁站，确定现场施工是否做到安全及文明施工。3、工程进度评估严格按照施工计划进行进度把关， 根据现场具体情况进行评估调整。4、项目投资评估对项目的整个投资额度进行评估，确定投资的总额度的合理性。4.6 监理重要文件1、开工报告2、开工令3、进场设备报验单监理单位名称13 4、会议纪要5、隐蔽工程报验单4.7 监理主要业绩在

15、本项目的监理工作中， 我们进行了认真的全程监理， 主要业绩包括：1、对项目的实施过程的进行了全面的质量控制、进度控制和资金控制，保证了项目实施过程的顺利进行。2、对整个项目的文挡资料进行了全面细致的检查监理工作，保证工程项目文挡的规范化为用户提供良好的文档管理、效益管理服务。3、对工程项目的功能进行检查，在一定程度验证系统运行的可靠性和安全性。4、对工程项目的系统试用期的一些工作进行了协调和沟通，为系统维护建立了良好的协调沟通机制。5、对项目的最终移交工作进行认真全面的组织与管理。4.8 重点难点总结本项目监理的难点：1、建立有效的沟通机制本工程涉及的功能多，因此如何建立一种有效的沟通机制，以

16、提高沟通效率， 实际情况中存在一定的难度。 我公司加强咨询与前期项目各方沟通机制建立的工作力度，派调专业的工程师参与， 与各方监理单位名称14 密切联系，了解最新项目进展情况， 及时的处理问题， 确保项目的实施在合同规定的范围内完成。 因此建立一种有效的沟通机制， 才可以更好地提高沟通效率， 有效地进行质量、 投资及工期控制是本项目监理的难点之一。2、建立有效的进度管理机制为了做好工期的预控，即施工进度的事前控制，监理主要按照建设工程监理规范的要求， 审批承包单位报送的施工总进度计划；审批承包单位编制施工进度计划； 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；当实际进度符合计划进度时， 要求开

17、发单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时， 专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施等。因此，如何建立有效的进度管理机制也是项目监理的难点之一3、建立有效的质量保障机制把本项目建设成一个先进、实用的信息化建设工程系统，同时保证系统的可靠性、 安全性和高性能。 因此，如何建立有效的质量保障机制也是项目监理的难点之一。4.9 监理总结通过各方的努力， 20 年月项目完成了合同要求的建设内容，20 年月进入试运行工作，试运行期间系统能基本正常运行，20 年月提交了项目初步验收材料，并于20 年月通过项目初步验收，20 年月提交验收申请。监理单位名称15 建议承建单位对暂不具备条件无法的建设内容，要求承建单位给出承诺函，并在满足条件后完成项目建设。根据针对本项目的建设实施工作，项目施工质量良好，施工进度有所延期；工程项目中施工过程出现故障问题已经过处理并经相关部门审核。项目初验后，