对建筑工程项目成本管理的控制探究

1、    对建筑工程项目成本管理的控制探究    叶丹【摘 要】针对建筑工程项目推行全面的成本管理与控制方法，是提高建筑企业日常经营管理水平与质量的关键措施之一，有益于进一步增强企业的市场竞争力。怎样优化建筑工程项目的成本管理效果，是目前诸多建筑企业关注的重点问题。鉴于此，文章在阐述建筑工程成本管理意义的基础上，分析成本管理现状，解读成本管理控制中存在的问题，提出几点控制对策。【关键词】建筑工程;成本管理;现状;控制对策成本管理是企业生产运营期间，对成本进行分析、核算、决算与控制的科学管理系统的总称，是企业管理的重要构成，要求管理系统富有整体性、科学性特征

2、，做好经济核算工作，进而增产节支，优化企业管理模式，全面提升企业的管理效率。最近几年中，国内建筑行业获得广袤发展空间，但工程项目管理进程中，依然暴露出一些问题，这是令企业管理者堪忧的。加强项目成本管理控制对策的研究，保证其可行性，协助建筑企业真正降低成本，更有效的控制风险，保证项目盈利水平。1、建筑工程成本管理的意义分析首先，项目成本管理和控制的基本目标与本质特征，等同于协助建筑企业获得更高的经济效益。依照建筑产品的现实要求，创新管理模式，构建以经济效益为主体的管理模式，以科学的管理方法为支撑，在保证建筑产品的基础上，降低工程成本，达到企业经济效益的最大化。其次，工程项目管理涉及到多个部门、层

3、面与阶段，这个过程不仅包括是施工质量、进度与安全的管理，还囊括了合同、预概算等因素的控制。成本会约束各个因素，也关系项目成本。所以说，企业只有做好成本管理与控制工作，方能长效、健康发展1。最后，对企业绩效评价的一个重要指标即为工程项目管理的绩效。工程项目成本管理是施工项目管理的本质特征，也是项目管理的核心内容。故而，在项目成本管理进程中，应重视绩效评价，将施工项目管理成本设为绩效，予以评估，能够提升管理效果，提升建筑企业奖惩机制的明确性。2、建筑工程项目成本管理的现状2.1成本控制意识较淡薄在竞争激烈的市场环境下，尽管部分建筑企业认识到成本控制的必要性，但成本控制的意识尚不足。很多企业管理者长

4、期沿用传统思维管理理念，过度追求经济效益，粗放式管理模式在实施过程中，造成工程建设期间资源浪费情况屡见不鲜，很可能会降低工程建设质量，还可能引起企业的资金链出现异常，干扰企业的整体运营。2.2成本预算编制欠缺科学性各建筑企业运营中均有自身的管理模式与成本预算编制的具体方法，但在现实操作期间，容易衍生出各类问题。企业在成本预算编制时，应结合项目大小拟定相应指标，但针对一些小型项目，经常出现预算编制欠缺合理性、不重视等情况，有较大疏漏。或在特殊工况下，成本控制缺乏具体方法。建筑工程施工规模与工艺结构不同，但若成本控制的编制仅是一个“轮廓”，在具体实施中，难免出现疏漏，不利于资源的有效应用2。2.3

5、成本管理体制存在一定疏漏固有的工作程序、科学化的成本管理体制是确保工程项目成本控制效果的重要保障。但是，在现实工作中，一些建筑企业长期沿用传统管理体制，其实用性偏低。职责划分不清晰、拟定的规则不深入等，这不仅对项目成本控制效果形成负面影响，甚至会干扰项目运行进度。3、建筑工程项目成本管理的控制策略3.1增强成本控制的意识建筑企业在运营过程中，一定要建设与自身发展模式相匹配的成本控制体系，这样方能在成本控制中具备更科学的指导思想，在控制实践中重视对各项运营成本的监控。首先，要完善成本管理意识，以全新的成本管理理念去指导工程的运转。不管是上层管理者，还是基层员工，均要树立正确的成本管理意识，加强风

6、险防控，提出相应的成本控制措施，并定期组织有关培训活动，进而更主动的参与项目成本控制实践中。其次，企业管理者应定期参与有关交流活动，有选择性的借鉴其他工作优秀的成本措施方法，力争协助企业获得最佳经济效益。建设工程项目的成本控制模型，组织项目成本管理人员有效分析各分项目过程，探寻对分项工程成本控制项目形成影响的各类因素，进而建设过程绩效评价的模型，并以指标评价体系为支撑，有效诊断与改进施工过程，进而实现整体性评价，实现成本控制、提高利润的终极目标。3.2加强施工材料的控制既往有统计资料记载3，在工程项目总成本中，材料成本所占比例高于50%。故而，为实现有效控制工程成本，就应从将材料费的控制着手。

7、材料费用的控制有两个关键点：（1）材料用量的控制：应结合工程施工进度编制材料使用计划，应重视规划编制与材料进场的时间。若是常规性材料，则编制计划应以两个月材料耗用量为标准;若是特殊材料，则计划编制更应该提前。处理准备物料的时间，还需要在材料购进环节进行市场调查，慎重选择材料供应商，这些均是需要耗用较长时间的。材料编制计划中应包括如下内容：工程建设所需材料总量、所需材料的类型、每类材料的供应时间与数目等。若是常规性、数目繁多的材料，则限定其进场时间应10d，这主要是因为大宗材料会占用较大的仓储空间并投放较多资金，故而应加强进场时间的控制。（2）针对材料进场价格的控制，凭据的是投标时的材料报价与材

8、料市场价格变动，材料的进场价涵盖材料进购价与运费，尽量不要超出投标所报价格。可能会在市场变化而导致建材进价偏高，故而应重视采集材料市場信息，将其设作为控制材料进场价格的重要参照。针对建筑项目的施工机械，建议采用租赁方式去降低折旧与保养费用，开展单机、单车等多形式的内部经济承包审核，其目的是提高机械设备的作业产量，并将油料耗用量降至最低水平。严格依照工程质量标准要求进行作业操作，减少或规避不必要的返工损失。3.3完善成本控制程序与体制建筑工程流程繁杂，成本控制应贯穿于施工全过程。为进一步优化项目成本控制效果，先要对施工流程施以简化措施，对性质等同的步骤实施合并措施，剪除冗余的流程，整合施工资源，

9、提升资源的有效利用率。合理配置施工现场的各类资源，依照工程实况，合理配置施工人员与机械设备，若需另加设备与人员，一定要提前拟定申请表，并由负责人签字后，再由有关人员审批后，才予以发放4。针对工程预算的变更，一定要强化审批流程。对成本管理体制实施完善措施，这是合理控制建筑工程项目成本的有效方法之一。管理体制是由总经理带头并组织各部门的领导共同拟定，并探析项目成本管理中可能会遇到的问题，分析问题成因并讨论相应的处理办法。管理体制应具有整体性，针对工作进程中存在的不足及时弥补，连续完善管理体制。针对初步建设的管理体制，在实践中不断整改，依照反馈予以完善，最终打造出全面的、系统化的管理体制，为企业项目成本控制工作的开展提供更可靠依据，获得更大的经济效益。结束语总之，建筑工程项目成本管理的控制是一个整体的、全过程的过程，从项目的早期计划编制到施工、工程验收及后期的维护阶段均需要进行成本管理。本文立足于建筑工程建设实况，增强成本控制的意识、加强施工材料的控制、优化成本控制程序与体制，明确影响建筑工程项目管理效果的因素，在实践中持续改进与优化，进而为建筑企业长效发展与进步奠定理论基础。参考文献：1李青春.建筑安装企业成本管理存在的问题及对策j.纳税，2019，13（26）：222-223.2杨帆.房建工程成本控制的有效策略j.建