工程公司技术部管理制度

1、工程公司技术部管理制度 建筑工程公司技术部管理制度(二) 1.目的 (l)正确贯彻执行国家和y市市有关技术方针政策,促进公司科学技术进步,确保公司技术管理工作正常有序进行,为企业的施工生产经营活动供应技术保障,促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 (2)加强建设工程质量管理,提高企业工程质量,保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 2.技术管理机构 3.技术人员管理职责 (l)总工程师 l)建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作,推进公司技术进步。 2)建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督,负责解决工程中重大技术质量问题。 3)依据公司发展需要,组织制订

2、和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。 4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重大工程和特别单项工程的技术方案;审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。 5)负责公司施工工艺标准的编制、审批,并组织制订相应的管理制度。 6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。 7)提出工程技术人员连续教育与技术培训的要求。 (2)技术部 l)在公司总工程师的领导下,详细负责公司的技术管理工作。 2)负责制订公司技术管理规章制度,并组织实施。 3)负责起草公司中长期科技发展计划,制订年度技术工作计划,并组织实施

3、和检查落实。 4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作,参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点,并组织相关部门对施工现场落实状况进行监督检查。 5)参与建设工程交接桩工作,并组织复测及对有关技术资料的校核。 6)负责计量管理。组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。 7)负责制订工程技术人员连续教育与技术培训计划,并组织实施。 8)参与地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。参与

4、重大质量事故分析和处理方案的制订。 9)负责施工技术资料的检查指导,审核工程竣工技术资料的整理、编制。 10)审核项目部的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,保证送试率100%,检查试验员的各种登记台账。 11)建立技术系统档案库,协调技术人员的工作安排和调动。 (3)项目部总工程师 l)项目部总工程师 a.在公司技术部的领导下,详细负责项目部的技术管理工作。 b.参与公司重大质量事故分析和处理方案的制订。 c.负责制订项目部技术管理规章制度,并组织实施。 d.负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。 e.参与项目部所辖范围内项

5、目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。 f.负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。 9.负责制订项目部工程技术人员连续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。 h.负责项目部施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。 i.审批项目部所辖项目的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,检查试验员的各种登记台账。 2)机电承包部总工程师 a.在公司技术管理部的领导下,详细负责机电承包部的技术管理工作。 b.负责制订机

6、电承包部的技术管理规章制度,并组织实施。 c.负责审批公司机电专业施工方案。 d.负责制订机电承包部技术人员连续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。 e.负责公司机电专业施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。 3)市政工程承包部总工程师 a.在公司技术管理部的领导下,详细负责市政工程承包部的技术管理工作。 b.负责制订市政工程承包部技术管理规章制度,并组织实施。 c.负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。 d.参与市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。组织制订市政工程重点质量问题的纠正和预防措施。参与公司重大质量事故分析和处理方案的制订。

7、 e.负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。 f.负责制订市政工程承包部技术人员连续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。 9.负责市政工程施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。 4)项目总工程师 a.组织项目各专业人员进行施工图纸自审,参与建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。 b.组织编制项目施工组织设计、施工方案,并按规定报公司技术管理部(项目管理公司、市政工程承包部)审批或备案。 c.审核项目材料需用计划和加工订货计划;监督有关人员做好材料的人场检验、质量掌握工作,保证材料符合标准要

8、求。 d.组织重要部位和特别过程的隐藏工程验收,对发觉的不合格或潜在不合格准时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实状况。 e.推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。 f.参与施工中质量事故的处理,负责技术处理方案的制订。 9.负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。 h.协助经理定期召开质量分析会。对质量持有拒绝权。 (4)工程技术管理人员 l)技术员 a.在项目总工程师 的指导下编制单位工程施工组织设计。 b.编制分项、分部或特别工程部位的施工方案,并对其可行性和执行结果负责。 c.编写各分项工程技术交底,并对其正确性负责。 d.负责填

9、写、整理施工过程中的各种技术资料,为其全面性、真实性和有效性负责。 e.参与不合格品的评审和质量事故处理,参与制订纠正和预防措施。 2)测量员 a.编制单位工程测量施工方案。 b.熟识施工图纸,建立健全工程项目测量档案、资料或记录,对测量资料的真实性、正确性负责。 c.依据施工顺序,准时做好测量放线工作,并经项目专业技术负责人验线确认无误后,方可进行下道工序。 d.负责测量过程中原始数据的记录,对各种测量装置做好维护和保养工作。 e.参与测量事故分析、处置。 3)试验员 a.编制项目试验计划,填写试验记录,对试验方法和供应的试验数据担当责任,收集、索取试验报告交资料员归档。 b.对运至施工现场

10、的物资,按试验计划及试验标准采集试样,填写试验委托单,送试验室进行试验或复检;对采集试样的代表性负责。 c.负责换算混凝土和砂浆施工协作比,填写混凝土(砂浆)配料通知单。检查试验计量器具的精确度,经项目总工程师签字后方可进行混凝土(砂浆)施工。 d.在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中,按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件,按规范要求周期进行标准养护或同条件养护,按时送试验室试压,对试件的代表性和制作过程负责。 e.根据公司施工现场试验管理规定要求做好各类试验记录或台账。 4)计量员 a.统一管理本单位全部计量器具,建立计量器具管理台账,随时进行计量器具的核对工作,保证计量器具账物相符。 b.编制

11、本单位计量器具购置、封存、开封和报废计划,报经公司技术管理部批准后实施。 c.编制在用计量器具(a、b类)年度周期检定计划,报经公司技术管理部审核后严格按计划实施。每六个月进行一次c类(一般性管理)计量器具的外观检查和对比校准检查,做好原始检查校准记录。 d.对全部计量器具进行标识,无法粘贴标识的,要用标志牌标明器具状况。使用计量器具时,严格发放和交接手续,正确维护保养,确保器具处于良好状态。 e.在有效期内失准的计量器具,马上组织修理、调整及校准,并查明失准原因,做好相关记录,送公司技术管理部审核后归档保存。 4.系统化管理 (l)成立技术专业委员会 l)为加强技术系统化建设、强化系统管理,

12、公司成立钢结构、测量、混凝土、模板、试验五个技术专业委员会。 2)专业技术委员会由主任、副主任、委员组成,人员一般不超过10人。专业委员会主任由公司总工程师提名,公司科技委批准。副主任、委员由主任提名,公司科技委批准。 3)专业委员会跟踪把握所属专业技术领域的发展动态,推动公司专业技术进步。 4)专业委员会组织开展公司内部的技术交流和技术培训活动。通过工程观摩、学术报告、技术讲座、研讨会等多种形式开展技术交流与技术培训活动,不断提高公司工程技术人员专业技术水平。 5)专业技术委员会主任制订工作计划,加强专业技术委员会内部的沟通和联系,加强与公司技术管理部的日常联系和信息沟通,随时通报活动状况、

13、反映间题。 6)专业技术委员会成员每年按需要和状况变化进行调整,报公司科技委通过。 7)公司技术管理部每年对各专业技术委员会的工作进行考核,年底系统对各专业委员会进行考评,对活动成效比较明显、取得成果的专业委员会进行嘉奖。 (2)技术部人才管理 l)技术部人员选拔 a.技术部负责选拔、培育本系统人才,把握本部内专业人才的流淌。进入系统的业务人员,必需具有相应专业学历、岗位证书或专业技术职务。 b.项目总工程师的聘用应由系统领导推荐、党委工作部考核后确定,当内部人才无法满意施工生产需要时,由系统工作委员会通过人力资源部向社会招聘,招聘人员纳人系统统一管理。 2)技术部人员考核、考评 a.技术部人员属双重管理,行政上属项目经理部,业务上隶属于技术系统。 b.技术部人员每年年底应写个人工作总结,并向公司技术管理部汇报。项目总工程师工作总结上交公司总工程师。 c.技术部每年对系统人员从工作态度、业务能力、工作业绩三个方面进行一次考核、考评,评选公司优秀的技术干部。 3)技术部人员培训 a.技术管理部每年年初依据公司担当施工任务状况、人才需求状况、规范标准更新状况制订系统培训需求计划,报公司人力资源部统一实施。 b.除公司集中统一培训外,系统内自行组织业务培训,保证系统人员业务学习每年度不低于72学时。 4)闲置人员管理 a.项目部