大学后勤服务集团公司聘任用实施办法

1、大学后勤服务集团公司聘任用实施办法 大学后勤服务集团公司聘任(用)实施方法 一、聘任(用)原则 公开公正、按需设岗、择优录用的原则。 二、岗位确定 1、公司办公室本着精简、高效的原则,管理人员不超过公司总人数的4%; 2、各餐厅对照就餐人数、人均营业额、经营性质三项指标确定岗位; 3、公司餐厅副主任以上管理人员岗位,由公司依据工作需要设定,并报总公司人力资源部认可后实施; 4、各餐厅若需在原有岗位设置基础上增、减工作岗位的,需报公司同意后方能实施。 三、聘任(用)基本条件 1、热爱后勤管理服务工作,具有良好的职业道德和服务观念,且具备一定的服务技能、业务能力; 2、身体健康,能坚持正常工作,独

2、立担当并完成相应岗位的各项工作; 3、能听从工作安排,适应公司按企业模式实行的科学规范化管理制度,熟识岗位工作流程; 4、公司班组长以上管理人员须有较强奉献精神,双休日、寒暑假须值班; 5、招聘非在编员工一般要求文化程度初中(含)以上,男性要求45周岁以下,女性要求40周岁以下(有特别专长的管理技术人员经公司同意后可放宽年龄要求),餐厅服务窗口岗位从严掌握; 6、非在编员工须具有身份证、计划生育证、暂住证、健康证等,否则不予聘任; 7、在上一年度考核中列入未位淘汰的员工,参照总公司未位淘汰实施意见执行。 四、聘任(用)程序 1、公布岗位:依据实际状况及有关规定,公司公布相应轮次的岗位,岗位的责

3、、权、利及详细的应聘条件; 2、每名应聘人员可填报两个应聘志愿,并在规定时间内交表,每次聘任(用)采用自荐报名方式; 3、公司班组长以上管理人员的聘用,由招聘工作小组对应聘人员进行资格认定,并对具备任职资格的人员进行考核、面试,考核分上级对下级、同级对同级、下级对上级三类考核,形成综合评价,面试内容为下一年度工作思路及实施对策,经集体争论,按规定提出拟聘人员名单报请总公司核准; 4、各类服务、工勤岗位由公司办公室、餐厅主任组成招聘小组,对应聘人员进行资格认定,确定四证齐全,并对具备任职资格的人员进行考核,最终由餐厅主任提交公司审定。 五、聘任(用)若干规定 1、实行全员聘任(用)制,全部干部、

4、员工岗位均通过双向选择,竞争上岗,采用公开招聘的方式,并按公司责任任务书履行双方的权利和义务; 2、全体员工聘期一般为一年,聘期内公司可依据工作需要或个人志愿经公司集体争论后进行微调; 3、公司组成由分管副总、经理、副经理、经理助理及总公司人力资源部、工会职能部门相关人员参与的聘任(用)工作小组,每轮聘任(用)工作均在工作小组指导下开展,接受总公司人力资源部等有关部门指导,接受群众的监督; 4、聘任(用)采用逐级分批聘任(用); 5、在上一轮聘任(用)确定岗位者不得参与以后各轮聘任(用); 6、聘任中,缓聘、待聘、拒聘、解聘,参照总公司聘任(用)管理方法执行。 六、聘后管理 1、公司对全部聘任

5、(用)人员实行每年一次的考核,考核从德、能、勤、绩(廉)等方面进行,并依据考核状况确定个人的考核成果,作为评比先进的重要依据; 2、公司考核、聘用实行末位淘汰制,师生满足率达80%(含)以上餐厅,考核成果列入该餐厅员工后5%的人员,师生满足率未达到80%的餐厅,考核成果列该餐厅员工后10%的人员,在下一轮聘任(用)中作缓聘、待聘处理; 3、班组长以上管理人员考核成果在70分以下的人员在下一轮聘任(用)中取消其应聘与原先岗位级别同级(含)以上岗位的资格。 七、聘任(用)纪律 1、聘任(用)应遵守国家有关法律规定及总公司的有关规定: 孕期、产期和哺乳期内的女员工应予聘用; 精神患者、癌症等重病患者仍由原餐厅支配,不占餐厅编制; 因公负伤并被确认丢失或部分丢失工作能力的人员一般由原餐厅聘任(用),不占餐厅编制; 在上一轮考核中成果未列入末位淘汰制的人员应予聘用。 2、实行人事回避制度,各部门管理人员不得聘用自己的配偶、父母、子女等在: 本部门任职,招聘旁系亲属在本部门任职应从严掌握,从严要求,本人须向公司作出书面保证; 对聘用过程中的意见、建议,可采用书面、口头等正常渠道反映,不得干扰聘任(用)工作正常进行,否则视情节轻重作相应处理,直至取消竞聘资格,作拒聘处理; 聘用结束后,有关人员必需专心做好移交工作,原岗位人员必需在完成工作移交,经有关