基于教练技术的辅导下属

1、基于教练技术的辅导下属 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 基于教练技术的辅导下属 -向下管理的技术闻名管理大师彼得.德鲁克在他最终一本著作中提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升学问性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，学问型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更具备主观能动性，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。 在你成为领导之前，你的成功只和你的成长相关；在你成为领导之后，你的成功只和别人的成长相关！德鲁克在最终的日子里，对ceo做了精辟的的角色探析，其中提到ceo

2、意味着担当更多地责任而不是权力！同样作为一名管理者，也应当是担当更多的责任而不是享受权利，而其中，最重要的应当是对员工的指导和辅导责任！ 现代绩效管理的核心是一对一教育，本课程将从管理者定位和团队成员定位角度入手，通过学问加技能的融会贯穿，来最佳地协助管理人员人事绩效管理的关键技巧和理论依据点，课程不仅包括管理中最关键的上下沟通、对话技巧，更重视教授学员通过实际管理案例提炼方法论。，系统教授了学员以小见大、举一反三的能力。使得学员可以快速管理和发展下属，减轻工作负担。 管理是通过他人完成任务的艺术。从这个意义上来说，经理有效而得当地使用激励的方法，能够充分发挥员工的工作积极性，从而使自己的工作

3、产生事半功倍的效果。作为一线管理者因为不能转变企业的激励机制，因此管理者本身的行为对于员工具有剧烈激励作用。本课程将通过阐述让学员了解到可以指导实践的激励理论，并通过体验式的学习理解和把握激励员工的有效方法。 课程收益 明确管理者在团队中应当扮演的角色，明确个人的优势，以及 以积极的心态投入团队工作； 把握辅导面谈的技术； 有效的激励员工，组建高效团队。 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/x市蓝草企业管理咨询有限公司 授课方式 课程内容 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/x市蓝草企业管理咨询有限公司 篇2：领导如何激励下属 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理

4、咨询有限公司 激励下属六项留意 蓝草细心预备当前岗位学问与技能；晋升岗位所需学问与技能；蓝草课程留意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特殊关注新技术、新渠道、新学问创新型学问课程。 蓝草咨询坚决认为，卓越的训练培训是获得学问的绝佳路径，但也应是学员欢乐的旅程，蓝草企业的口号是：为欢乐而培训为培训更欢乐！ 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员供应了多种形式的优待和增值欢乐的政策和手段，可以供应开具培训费的增值税专用发票。 要留意给下属描绘“共同的愿景”从基本面来观看，企业的“共同愿景”主要应当回答两个方面的问题：一是企业存在的价值，这里不仅仅涉及泛泛的伦理推断问题，更多关涉到企业所在行

5、业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题，说通俗一点，这是一个战略推断问题。其二，企业的“共同愿景”必需回答员工依存于企业的价值。企业存在有价值并不代表企业中的员工都有价值感。 要留意用“行动”去昭示部下 语言的巨人、行动的矮子现象在现实生活中比比皆是，此种做法乃企业领导之大忌。正如日本东芝总裁士光敏夫所言：部下学习的是上级的行动。对企业领导来说，当你期望下属做什么时，请拿出你自己的示范行为来。 作为领导，当然不可能不“说”，却更忌讳不“做”。“说”与“做”简洁的组合有五种，其示范作用各有不同： 说了，不做，负作用最大； 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有

6、限公司 不说，不做，负作用次之； 不说，做了，有积极作用； 边说，边做，有很好的示范作用； 做了，再说，示范作用次之。 要留意善用“影响”的方式 影响方式是一种“确定”的思维，它确定人的主观能动性，强调以人为本，承认个性都会有意识地追求自身价值。作为领导者，其主要任务就是运用组织的目标与自身的人格魅力去感召他们，启发他们，让下属产生自我感知，迸发工作的原动力，从而产生巨大的行动能量。持这种观点的企业领导秉持“影响别人最好的方法就是放弃掌握他们”的观点，其下属工作的主动性是相当突出的。对企业领导来说，马斯洛的需要层次学说可谓耳熟能详，但实际工作中真正会运用的却不多。假如用马斯洛的学说来分析以上的

7、状况，其实是每个人都不想成为“可有可无”类的“多余人”，或者是为他人玩弄于股掌的“小泥人”，每个人都期望别人把自己看成是“自尊人”、“价值感人”。由此我们可以得出结论：激励的重点应当放在“确定”上，正如哈佛大学教授康特所说：“薪资报酬是一种权利，只有确定才是一个礼物。” 要留意授权以后的信任 授权以后不信任下属的突出表现是授权以后再横加干涉，下属觉得无所适从，只好静坐观望，领导反过来又认为下属无主动性，要推动，因而愈加有干涉 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 的理由，下属愈发感到寸步难行，由此形成恶性循环。 企业领导者假如能够熟悉到授权以后的充分信任不仅对

8、下属极有好处，同时对领导者自身也利多弊少的话，他就会积极主动地去充分放权。 授权以后的充分信任等于给了下属一个平台、一种机会，给了其受敬重的感觉，让其有一个宽阔的施展理想的空间。 授权以后的充分信任对于领导者自身也有莫大的好处：把事情简洁化，有充裕的时间去思索重大决策问题。由此可知，人的感情因素是领导者万万不可忽视的，只有信任他人者才会被信任，企业领导者假如能够设身处地想想，得出的结论将是：己所不欲，勿施于人。 要留意“公正”第一的威力 公正生“威”。一般来说，大家会尊敬态度强硬但公正的领导人，而强硬只有与公正相伴，下属才可能接受。中国不少企业中领导者的“公正”意识是相当缺乏的。 公正意味着秩序上的公正。如对员工的奖惩要特