地产工程管理部现场巡视制度

1、地产工程管理部现场巡视制度. 房地产工程管理部现场巡察制度 目的 确保工程管理部准时全面地了解本部门管理项目的进展,明确现场巡察的内容,为各项目部工作供应支持,向公司领导供应用于决策的基础资料。 基本规定 1.现场巡察的组织工作由工程管理部经理负责; 2.现场巡察工作的详细实施由工程部经理指定专人负责; 3.巡察小组成员不固定,人数在2-3人,详细由部门经理临时确定; 4.巡察检查的对象分为项目部、监理单位、施工单位; 5.各次巡察检查的对象可以不同,详细由工程管理部经理和巡察小组事前确定; 6.巡察工作应客观、公正,不得偏听偏信,应以事实为依据; 7.在访谈过程中,要求巡察组成员留意方法,并

2、擅长对其进行分析,获取对工程开展有用的信息; 8.项目部对待巡察工作要积极协作,不得设置障碍,混淆视听; 9.巡察组在开展巡察工作时,应做好相关记录,为巡察报告的编写供应依据; 10.巡察工作要求达到有助于解决问题、提高工程管理水平的目的; 11.对各个项目每月巡察不少于一次; 12.对于检查中发觉的问题,要准时与有关单位进行沟通,采取措施加以纠正; 现场巡察工作的内容 1.根据项目部工作质量检查内容,对项目部工作质量的检查; 2.根据监理单位工作质量检查内容,对监理单位工作质量的检查; 3.根据施工单位工作质量检查内容,对施工单位工作质量的检查; 4.公司和部门的规章制度是否得到全面的贯彻和

3、落实; 5.工程项目的进展与计划目标的符合性; 6.工程有关各方的协调性; 7.了解项目部的困难和要求,协调解决有关问题; 项目部工作质量检查内容 1.工程的质量、进度是否与计划目标相符合; 2.工作记录、现场签证是否符合公司和部门管理制度规定; 3.工程有关方面的关系是否协调; 4.是否根据公司和部门的规章制度进行管理; 5.问题的处理是否准时等; 监理单位工作质量检查内容 1.项目监理体系是否完善; 2.监理组织机构是否完善,人员是否到位; 3.工程的质量、进度是否与计划目标相符合; 4.旁站记录是否齐全; 5.监理日志是否全面、精确; 6.会议纪要内容是否符合工程要求; 7.现场签证是否

4、严谨和精确; 8.工程各单位的关系是否协调; 9.监理的规章制度是否得到贯彻执行; 10.监理收集的工程资料管理是否规范; 11.是否根据监理方案开展工作; 12.对施工单位的管理是否高效; 13.问题的处理是否准时等。 施工单位工作质量检查内容 1.管理制度是否健全,主要的管理制度有: 1)组织机构及其职责分工; 2)质量管理制度; 3)进度管理制度; 4)物料掌握制度; 5)安全管理制度 2.组织机构人员是否按要求到位,尤其是技术管理人员; 3.特别工种操作人员是否两证(上岗证、操作证)齐全; 4.现场文明施工管理 1)现场检查人员到位; 2)施工平面布置合理; 3)材料堆放整齐、工作人员

5、着装符合施工要求; 4)对各不同功能区的管理措施到位,现场干净,垃圾清运准时、彻底等。 5.工程资料管理 1)有无专人负责; 2)工程资料是否齐全,记录是否全面; 3)保管措施是否得力等。 6.安全生产 1)安检人员是否持证上岗; 2)是否定期进行安全检查,并填写有关记录; 3)是否定期进行安全教育,并填写有关记录; 4)有无安全事故; 5)有无安全隐患等。 7.物料管理 1)现场材料是否依据规范要求进行质量检验; 2)检验批次和抽检频率是否符合有关规定; 3)对不合格品的清退手续和记录是否完备; 4)对材料设备的管理是否符合有关技术要求; 8.工程施工的组织 1)施工机械设备的支配是否符合施

6、工组织设计要求; 2)场地内施工组织,如人员、材料运输、各项工序的衔接等,其合理性如何等。 9.工作程序与甲方、监理的衔接是否合理,是否有利于对工程质量的监控; 10.对工程开展可能产生影响的其他方面。 巡察检查的方法 1.现场巡查,形成巡察检查表(一) 2.文字记录检查 1)项目部文字记录 员工工作记录; 现场签证; 会议纪要; 项目部的工程资料等。 2)监理单位文字记录 监理日记; 监理月报; 现场签证; 设计变更; 会议纪要; 其它必要的监理工作资料。 3)施工单位文字记录 工程资料; 各项规章制度以及相关责任人; 技术管理人员的资质; 会议纪要; 处理问题的有关记录 其他反映规章制度执

7、行状况的各项工作记录等。 3.同工程有关方面会谈,主要有: 项目部成员介绍工程现状; 向质监站主管工程人员了解工作建议; 向施工单位项目经理或技术负责人了解工作建议; 向项目总监工程师了解工作建议等。 巡察工作的总结 1.每次巡察工作结束后,由巡察小组分项目提交巡察报告,并有全部人员签 名认可; 2.巡察报告要求内容客观、公正,并以事实为依据; 3.巡察报告应包括(但不限于)以下内容: 1)项目概况; 2)质量、进度、投资的实际与计划目标的偏差; 3)现场巡察检查表; 4)对项目部、监理单位、施工单位各自工作质量的评估; 5)工程项目在质量、进度、投资、合同管理、现场协调等方面存在的问题; 6)对存在问题的初步解决建议; 7)项目部要求协助解决的困难; 8)对巡察工作自身的小结。 4.针对巡察报告中反应的问题,要求准时确定和落实解决方案,保证工程项目的顺当进行; 5.巡察小组成员对巡察报告内容必需保密,由工程管理部经理打算可以公开的内容,以免在管理上引起不必要的混乱。 相关记录 4-4-1现场巡察检查表(一)-现场巡查检查表