



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、商场企划部及人员基本职能 商场企划部及人员的基本职能 (一)基本职能 大卖场的企划部主要负责:卖场的整体形象、内外气氛、广告宣传以及各项促销活动策划与执行。一切工作都是为了建立知名度,增加客流量,继而创造营业额这一目的。 企划对于大卖场来讲是至关重要的。在前期(开幕前)主要是为了树立企业形象,建立知名度;开业阶段则需依靠系列强势促销来吸引人潮,创造开业初期的营业高峰;而开业的企划将是运用合理有效的年度促销计划、年度dm计划、年度广宣计划来保持卖场各阶段稳定、良好的人气与卖气,协作其它部门,使整个卖场始终处于一个良好而有序的状态,创造各阶段的营业佳绩。 (二)工作项目 从时段上分,卖场的企划可分
2、为:开业前、开业中及开业后三个阶段; 从内容上则可概括为:设计、广告、企划案、dm、卖场布置、计划六项。 1、设计。主要是视觉形象手册的设计,内容包括许多:象,卖场名称与标志、系列办公事务用品(如名片、信封、信纸、工作证等);店内用品(如马夹袋、价格签、特价牌、促销海报、气氛海报等);环境指示(如:商品分类指示、出入指示、停车指示、户外指示等);形象识别(如:员工制服、店招、旗帜等);公关事务用品(如请柬、礼品袋、礼品等)。 2、广告,它是建立并快速扩大新店知名度的一种有效手段。开幕前的系列广告主要包括:报纸广告、电视广告、车身广告、灯箱广告、印刷品广告等,其基本程序为:市场调查制订广告计划进
3、行广告设计联络广告代理商进行估价、议价发包/发布。 3、企划案。包括: 满福来会员招募企划案。包括:会员募集提案会员卡、会员招募手册、入会表格等的设计估价/议价发包会员募集计划执行。 开业典礼企划案。包括:提案开业整体气氛设计估价/议价发包活动执行。 开业特殊促销企划案。提案执行 4、dm。 公司形象dm 会员招募dm 首期促销商品dm 5、计划 开幕前广告计划 年间广告计划 年间促销计划 年间dm计划 (三)岗位职能 1、企划部经理。基本职能: vi视觉形象手册设计及执行 市场调查分析及因应计划 系列企划方案之拟订与统筹 年度促销方案之拟定,年度广告计划之制订 年度dm计划之制订与执行监督 卖场陈设规划及店内外气氛设计督察 广告企划费用总预算及费用掌握 教育训练规划及执行 各项进度编排及掌控 对外联络及公关 2、企划专员。基本职能: 协助经理进行vi视觉形象手册的设计并参与执行 市场调查及分析报告,信息汇合 系列企划方案之拟订及执行 年度促销方案之拟定,年度广告计划之制订 年度dm计划之制订,各档期dm设计与执行 卖场陈设规划及店内外气氛设计 项目议价发包及费用预算及掌握 完成企划经理赋予的一切任务 3、美工。基本职能: 负责卖场整体形象布置,其中包括: 店内日常特价牌之书写与悬挂 店内各类海报之书写与张贴 店内各类标牌之悬挂 各阶段店内外气氛设计与布置 各类道具之设计制作 各
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年小学体育教学个人工作总结
- 经济师个人年度工作总结
- 2025年矾矿开采行业深度研究分析报告
- 皮革手感剂行业市场发展及发展趋势与投资战略研究报告
- 2023-2028年中国非甾体抗炎药行业市场深度评估及投资战略规划报告
- 住宅小区项目节能评估报告-精
- 2024-2025学年高中政治第二课第一框感受文化影响练习含解析新人教版必修3
- 2024-2025学年高中物理第六章4万有引力理论的成就练习含解析新人教版必修2
- 2020-2025年中国微特电机行业市场运营现状及投资规划研究建议报告
- 2023-2029年中国轨枕及轨道板行业发展全面调研与未来趋势分析报告
- 计算机软件保护课件
- EBS-发运管理操作实例
- 人教版高中政治必修3政治与法治《第一课历史和人民的选择》教案及教学反思
- 【基于哈佛分析框架的上市公司财务研究-以中百集团为例】
- 中职生心理特征和常见心理问题
- 美术第二课堂活动方案2篇
- (名师整理)部编人教版语文初中课内古诗文大全(五四制)
- 非常好的精益生产案例-值得借鉴
- 东南亚润滑油市场研究报告和展望
- 煤矿安全知识300问 煤矿职工每日一题
- 《0-3岁婴幼儿教育》课程教学大纲
评论
0/150
提交评论