生产成本考核管理办法(修订版)附件7

1、惠阳煤业生产成本考核管理办法（试行）第一章总则第一条为规范惠阳煤业生产成本管理工作，强化生产材料“质 控”、“价控”和“量控”的要求，实现“质优、价廉、及时、高效” 的管理目标，充分降低矿井生产材料消耗和生产成本，特制本办法。第二条 根据我矿年度生产经营指标为煤炭产量50万吨、掘进 进尺3000米、吨煤材料费用不超过15元、吨煤耗电费用不超15元。第三条材料管理的基木原则一、先批准后采购的原则。二、谁采购谁负责的原则。三、采购与保管（验收）分开的原则。四、谁使用谁签字的原则。五、及时供应、保障供应的原则。六、勤俭节约、创造效益的原则。第二章组织机构第四条 为加强材料成本管理，我矿自上而下分层次

2、建立目标成 本责任制，对各项指标进行分级管理和小组管理。一、成立材料成本管理领导组和成本考核管理小组1、材料成本管理领导组组长：梁庭瑞副组长：刘丰年 胡晋军 王家胜 贾建国 郭学军 曹兵庆 胡晓民张建光成 员：调度室 供应科 安监科机电科通风科技术科 地测防治水 综采队 综掘队等相关科（队）负责人。领导小组的职责：负责组织、协调和监督，确保目标成本层层分 解、责任落实到科队，定期对目标成本执行情况进行分析考评。调度室为材料成本管理和考核单位，具体负责材料成本的分解、 控制、监督、考核等工作。2、成本考核管理小组组长：于建军副组长：于光远成员：贾帅栋杨帆李璐峰王飞茹雁飞武文杰 张智敏陈跃进组长工

3、作职责：负责落实各科队材料使用、修旧、回收、复用执 行情况考核管理工作，每月按时将各部门最后考核结果报领导组组 长。副组长工作职责：负责各部门材料的审批、出入库质量、材料消 耗全而监督管理工作，并按时将各部门材料领取情况明细报材料管理 办公室。成员工作职责：负责本部门的材料的申报、审批、领取、回收、 复用统计和发放工作，定时向材料管理办公室报材料的消耗、回收、 复用及库存情况。各归口部门要按照年度指标，制订切实可行的管理措施，强化管 理和监督，严格考核。归口部门的材料员为控制指标的责任人。第三章材料管理煤成木与综掘队每米成木。七、生产各科、队要安排一名专职的材料管理员，每月25日截 止，26

4、H下班前将当月的各类材料分类制定台帐后上报调度室。供 应科、财务科必须于28 H前将当月材料出库明细表、材料出库 汇总表报送调度室及相关领导。第六条材料回收为强化材料成本管理，降低材料消耗，实行多层次管理体系架构, 从矿级领导组到领导组下设办公室（调度室），从科队长各科室的相 关人员，层层把关，责任到人抓好各自业务范围内的成本管控。一、科队职责：（一）综采队负责回收回采工作而煤壁帮及两顺槽顶材料回收， 材料主要分为两部分，1支护材料：锚杆托盘，塑料托盘，锚索托盘、 锁具、防射装置、菱形网，塑料网，梯子梁等，此类材料由综采队负 责回收、清点；2.其它材料：钢棚支架及防倒拉杆，皮带架、托滚、 电缆

5、钩、木质临时支护材料、风水管路、管架、大型材料等其他需回 收材料由综采队自行回收并保管，以备接续工作面继续使用。（二）综掘队负责回收掘进而结束后的皮带、托滚、皮带架、皮 带管、机头组件、机尾组件、皮带各保护，溜子组件、工具、电缆、 剩余支护材料等自行回收并保管。（三）通风科负责回收各工作而风筒布、压风自救供水施救装置、 风门、消防器材、监控相关设备及各类牌板等设备的回收。（四）机电科负责回收各种电缆、馈电开关、开关架、照明灯、接 线盒、五小电器管理牌、（安全监控、人员定位、无线监控、产量监 控）系统的相关设备。（五）地测科负责回收探放水设备、水泵、相关牌板等设备。（六）技术科负责回收顶板监测系

6、统相关设备、相关牌板等设备。（七）供应科负责为回收材料进行指定地点存放，需报废材料经 相关科队专业技术人员认定后，由矿方相关领导认可后方可处理。第七条材料复用1、生产各科队回收材料因损坏不能复用的，达到一定数量后， 材料员安排人员并通知调度室安排胶轮车司机配合将材料升井至地 而，由机电科机修队指定地方，综采队、机修队现场清点材料并填写材料加工修复复用单并上交至调度室。2、机修队负责将废旧材料进行加工，并每月制定修理加工量， 制成成品后通知相关科队到现场领取材料并填写材料复用单，每周三 中午下班之前由机修队将材料加工修复复用单上交至调度室。3、各科队材料员对制作的各类牌版要加强现场管理，不得故意

7、 损坏，每半年更新一次贴膜可重新复用，制作各类新牌板间隔不得小 于两年。4、各科队当设备发生故障时，应由机修队先进行初步判断维修, 木矿无能力维修时，必须填写夕倭加工维修中请单严格审批，并 将此表留存调度室一份。第八条工作流程1、综采队每班将上述支护材料回收至（材料员）指定地方并在 报工单上登记清楚，未能回收的必须由当班跟班矿长和安全员签字方 可做数，每周二14:20分由调度设专职人员和各队组材料员进行现场 清点并填写材料回收移交复用单，各类材料依现场核实数字为准, 丢失部分由队组自行承担。2、综掘队接到调度通知后，必须安排各队组材料员配合调度将 回收的材料进行合理分配复用，填写材料回收移交复

8、用单，在H 常使用材料中，必须在保证质量的前提下勤俭节约。3、各生产科室将回收材料回收到地面，由供应科保管负责安排 地方存放，将材料回收移交单由保管签字后于当日下班前上交调 度室。第四章考核奖罚规范材料管理考核程序，实行分口管理，逐级考核。严格按完成 各自的工作，回收材料按新材料70%定价进行核算成本，各科队必须 做好材料计划、消耗及质量反馈工作，形成相互联系、相互促进。一、吨煤电费成本15元，每节超0.5元，机电矿长、机电副总 及机电科所有人员按岗位工资2%奖惩，其余人员按岗位工资1%奖惩二、各科队严格按矿方制定的材料消耗使用计划、工具基数、设备油脂定量领取，所有消耗控制范围不得大于核定基数

9、的1%, 超出部分领取要做好登记，考核办按超支部分材料金额的50%进行奖 惩相关科队，其余人员按节超部分的1%奖惩。三、各科队严格按上述材料回收及使用复用各项规定，各科室必 须严格遵守，如有违反将对相关责任人进行罚款50元。综采队严格 按综采而废旧材料回收明细及奖惩表回收材料，否则按标准处罚。四、机修队每月要制定出切实可行的每日修理加工计划，无计划 考核队组负责人100元，未按计划修理加工的考核当班人员50元。五、各科队必须优先使用回收材料，相关科队如有拒收或推诿现 象者，对相关人员罚款50元。六、各队组材料管理人员每周下井检查用料消耗情况不得少于两 次，每次查出问题必须和当班班长确认，发现肆意损坏、铺张浪费的 情况对当事人罚款50元，升井后如实填写材料登记台帐汇报并汇报 队长，下井缺少下一次对相关材料员罚款50元。七、考核组成员要加强现场管理监督，在现场发现有故意浪费材 料、材料不按规定堆放导致失效或损坏的，对能回收的材料未及时回 收，对相关科队罚100元，科队负责人进行分解并上报调度室。“节能降耗、修旧利废”是通过节约，二次利用来降低我矿 成木投入，间接提高经济效益的手段，为了能圆满完成公司下达的各 项管理规定，我矿必须严格按照此规定办法执行。第五章附则第九条各归口科室要及时、如实填写当月成木计划、执行情况 以及考核报表，于每月1日前将上月考核情况报纪检办