消防支队安全管理规定附件1消防支队安全培训管理手册

1、安全培训管理手册1总则1.1编制目的安全培训管理手册是北京首都国际机场股份有限公司消防支队安全培训 工作的纲领性文件，是安全培训计划制定、组织实施、培训管理、考核评估等各 项工作的规范性文件。通过安全管理培训，强化安全生产红线意识，提高支队安全管理水平，切实 强化安全意识，全面提升员工能力素质。对安全管理培训的人员职责细化分配, 使培训教育活动以文件形式加以固化，各项工作得以顺利的开展。实现支队安全 长效闭环管理，支队安全文化体系的建立。1.2适用范围本手册适用于北京首都国际机场股份有限公司消防支队，是支队开展安全管 理培训的依据，针对安全培训从计划、实施、考核、改进等方面提出了规定和要 求，

2、支队全体员工均应遵循本手册开展安全培训。2安全培训管理职责2.1队内职责描述为顺利的开展支队安全管理培训，由支队领导批准安全培训计划，支队分管 安全的领导负责对培训进程中的监督和评估，由综合办公室全面统筹安全管理培 训的制定、组织实施及考核。其他模块配合培训并给予相应的支持帮助。支队安全培训管理分为三级：部门级安全培训、模块级安全培训、岗位级安 全培训。综合办公室配合公司质量安全部、人力资源部开展公司级安全培训。部门级安全培训支队领导根据支队安全发展战略、人才培养的需求对安全培训给予一定政策 和经济上的支持，负责将安全培训计划纳入支队培训计划，对培训监督评估。综合办公室根据培训要求，结合各模块

3、需求分析培训重点制定计划实施培训, 对安全培训进行考核并根据评估结果对培训进行改进；进行三级培训课程体系的 搭建，负责编写更新安全培训课程并组织开发题库。各模块积极配合安全培训需 求分析并协助综办制定培训计划。模块级和岗位级安全培训支队领导根据支队安全战略分析和工作重点，批准模块级安全培训计划，参 与培训监督和效果评估。综合办公室根据支队安全战略发展和安全管理需求，拟定模块级和岗位级培 训计划、督导相关人员进行安全培训课程和题库开发。对本部门的安全培训进行 归档管理，切实做好岗位安全责任。2.2安全培训职责分配表培训机关安全培训职责消防领导综合办公室支队其 他模块北京首都国际机场股份有限公司消

4、防支队需求分析，确定能力差距oo制定培训计划批准培训计划组织前培训培训实施o考核o培训监督o评估改进备注：表示牵头该项工作，表示辅助该项工作。3安全培训管理本安全培训手册适用于支队所有被安全管理体系覆盖的模块和岗位，且 与公司安全培训手册保持一致性。3.1安全培训计划在支队各模块的协作下，由综合办公室结合培训需求分析报告以及支队安全 发展战略组织编辑安全培训计划，上报支队领导经批准后实施，综合办公室将培 训计划下发。各级安全培训计划至少应满足：国家安全生产法律、法规；民航安全管理规章、标准；支队安全发展战略；支队安全工作重点；支队安全运行形势；支队培训管理规定；支队培训需求分析；支队各级安全岗

5、位技能；支队发生实际典型案例等。3.2安全培训组织和实施3.2.1部门级安全培训的组织与实施支队综合办公室于每年11月15日之前制作出下一年度的三级安全培训计划, 经支队领导审核通过后在不影响公司级安全培训的情况下排出日程安排，及时进 行培训安排。每次培训的计划主要包括活动策划、人员通知、联系培训教师、安 排培训场地、制作或购买培训教材、协助培训后勤支援等。综合办公室负责协调安排培训师和学员的管理，对培训进行考核，协助支队 领导对培训质量进行评估并总结改进。每次培训课程结束后，学员对培训师进行 教学评估，并由综合办公室将汇总结果记入培训师授课档案（部门内培训师）， 根据学员的意见对培训课程进行

6、实时改进。支队其他模块全力配合综合办公室安 全管理培训的组织与实施工作。3.2.2模块级、岗位级安全培训的组织与实施由综合办公室根据部门级安全培训计划适当调整培训日程安排并下发各模 块，各模块根据批准的年度培训日程安排及时开展培训。由综合办公室组织各中队、室负责人本人或授权人组成培训考核试卷评价小 组，负责培训考核试卷的成绩统计工作。培训考核试卷评价小组对上次培训考核 试卷进行集中评价。考核合格线为80分。实施“关键知识点否决制”，如关键知 识点错误，则直接判定为考核不合格。3.3支队三级管理培训本节规定了支队三级安全初始培训和复训的目的、依据、要求、内容及学时、 考核方式等内容，培训教材的编

7、辑，题库的开发均以此大纲为基准。培训目的使支队员工进一步了解更新首都机场安全标准及流程，掌握三级安全职责和 内容，强化人才培养工作，全面提升员工能力素质，储备胜任岗位的管理及专业 人才，持续提升部门工作品质。培训对象初训对象：初次到消防支队的从业人员。复训对象：消防支队的所有在册从业人员。培训内容及其要求学时部门所以从业人员初始安全培训内容分包含：部门及岗位的安全职责、安全 管理内容、安全法规标准、安全基础知识、实际典型案例、实际操作等，总培训 时间为16学时。其中部门级安全培训6课时，岗位级安全培训10课时。课程评审综合办公室组织对培训课程进行评审，由授课培训师出具安全培训课程大纲、 课程p

8、pt,课程内容说明并进行试讲（原则上10分钟左右），回答评审小组关于培训课程的相关提问。评审小组根据支队安全管理需求对课程提出改进。表3.1对培训内容的学时安排详情见下表。课程类别课程名称学时要求部门级安全培训课程支队安全管理职责及主要内容支队职责范围内安全标准、安全规范等支队基础安全专业知识支队实际典型案例分析及研讨模块级、岗位级安全培训课程安全责任及主要内容安全标准、操作流程实际典型案例分析及研讨基础知识及岗位业务技能技能安全实际操作4安全培训考核课程培训结束后，为检验支队员工是否已经掌握手册要求内容，支队以考试 形式对本期安全培训效果进行考核。本节内容只适用于支队内部组织实施的安全 培训

9、，不适用于外部委托培训，外部委托培训按组织和实施方具体规定执行。4.1考试管理综合办公室全面负责支队安全培训考核的组织、督办及协调工作。从题库中 选题制定试卷、组织监考、阅卷评分及对考试成绩不合格的员工进行补考。各模 块组织参加安全培训考核配合综合办公室完成考试审核。4.2考试内容形式及标准各级安全培训结束后应及时组织考核，培训考试为闭卷考试，时间为90分 钟，试卷由综合办公室在题库中随机选出满分为100分，题型应包括判断题、选 择题、简答题等，每套试卷总题量不少于20道。试卷中应标明关键知识考核题 目（不少于3道）。考试结束后由综合办公室组织培训考核试卷评价小组，负责 培训考核试卷的成绩统计

10、工作。综合办公室对批阅并进行归档、整理留存。4.3补考与重修由综合办公室重新编制试卷并为首次考核不合格人员组织补考。补考不及格 人员，扣除当月绩效成绩5分，并重新学习、补考，直到合格为止。5安全培训师及培训台账管理5.1安全培训师管理5.1.1安全培训师的选聘综合办公室负责在支队内外聘请培训师，原则上每年12月15日之前进行一 次选拔，培训师的主要来源有：支队主管级以上人员拥有着从业多年对自身领域内安全管理的丰富经验，对 安全标准、规范及安全专业知识了解全面，可承担相应管理、分析课程的讲授开 发，是支队内部培训师的重要承担者。各中队、室的技术骨干、岗位业务能手是支队各模块骨干力量，岗位操作技

11、能娴熟，可以承担岗位操作安全培训，是安全培训的主要承担者。必要时可外聘教员，外聘教员之前需列明教学内容，教学课时、教学课酬以 及教员概况，并上报支队领导批准后方可正式聘任。5.1.2安全培训师的资质依据自愿报名和支队推荐相结合的方式产生部门内部安全培训师候选人，填 写安全培训师资格申报表并经支队负责人审核同意后，统一上报公司培训师 候选人名单，通过条件审核的培训师候选人参加公司级的培训师技巧培训、安全 专业知识培训合格后方可成公司内部安全培训师。支队各级管理人员均应承担培训师职责，积极主动参与培训师报名和授课, 成为公司内部安全培训师，公司将制发“安全培训师聘书"，安全培训师每年考核

12、 后续聘1次。5.1.3安全培训师要求严谨、认真、敬业和高效的工作态度，协作、分享和服务的意愿；具有机场5年以上工作经验，具备相关理论和实务基础，具有安全管理工作经验者优先；参加过安全培训考核合格后，原则上应获得负责人安全培训证书或安全管理 人员培训证书；形象良好，语言和文字表达清晰准确；具备编写讲义、教案和考试题的能力，能够独立授课。5.1.4安全培训师考核每次授课后学员将通过安全培训员评价表对授课培训师进行评价，由综 合办公室负责记录并整理，由学员考核成绩、学习效果反映情况、培训内容适用 度、培训师讲授语言表达能力等多方面总结培训师授课成绩，对于表现优异的培 训师由综合办公室上报支队领导给

13、予激励。5.2安全培训台账管理由支队综合办公室负责对安全培训台账记录，台账记录年度安全培训计划、 安全培训师管理台账、安全培训课件讲义管理台账、员工培训档案、培训课程实 施记录管理、培训课程学员反映情况管理、课程课件、培训影像资料、参训人员 签到/考勤表、参训人员考核成绩表及样卷、安全培训评估台账、安全培训改进 台账。安全培训台账记录应保存两年以上，由支队领导进行监督及检查。6安全培训评估与改进为确定支队安全培训组织是否具有成效，综合办公室将对安全培训计划、培 训实施、安全培训效果三方面进行评估，兵进行实时改进，以确保安全培训目标 的实现，持续提升培训效果。6.1培训计划评估及改进6.1.1培

14、训计划评估培训计划评估至少应包括：培训计划是否与支队未来战略发展相一致，安全管理需求相匹配； 培训内容是否保证支队管理能力的提高及安全操作专业技能的提升； 培训需求是否体现在培训计划当中。6丄2培训计划改进釆用“问卷调查法嘖“头脑风暴法”及其他适宜的方法对培训计划的适宜性和 充分性进行评估。根据评估结果，实施以下一种或多种改进活动：调整培训计划，以充分体现培训需求或与支队要求的一致性；改进培训计划确定的方法或机制，以确保各类培训需求能得到识别并通过培 训计划得到满足。6.2培训实施过程的监督和改进综合办公室会配合支队领导对培训实施过程予以监督，及时发现培训的不足, 确保培训按规定进行管理及实施，提高培训成效，为实施过程的改进提供信息监督应从多角度出发，监督培训计划的制定与实施情况、培训活动的组织与 实施、培训资源的配置情况。当发现过程中的不足时给予纠正保证安全培训质量。安全培训过程的监督与改进综合办公室将予以记录。6.3培训效果评估与改进支队将对安全培训的成效进行评估，评估从以下几方面进行:培训学员。培训结束后综合办公室组织学员对此次培训成效进行评估，学员 从自身出发阐述自己学到了哪些，哪些是今后岗位工作中可以用到的，讲师提供 的课程对自己有没有帮助，课程内容设计是否实用等方面。通过填写培训效果 综合评价