关于建立电力企业财务内部控制制度的探究

1、    关于建立电力企业财务内部控制制度的探究    郭玲【摘 要】在电力企业发展中，财务内部控制工作较为重要，相关部门必须要建立完善的控制制度，摒弃传统的控制方式，减少工作中的问题，科学控制电力企业成本，提升其经济效益，以此增强电力企业核心竞争能力。【关键词】电力企业；财务内部控制；控制制度目前，部分电力企业在财务内部控制方面还存在一些问题，无法提升财务内部控制工作质量。因此，在实际工作中，相关部门必须要建立完善的内部控制制度，针对现代化电力企业财务管理工作要求，对其进行全面的规范与管理。一、电力企业财务内部控制问题分析在电力企业财务内部控制中，目前还

2、存在一些难以解决的问题，无法提升内部控制工作质量。具体表现为以下几点：第一，缺乏正确的内控控制观念。电力企业财务内部控制人员在实际工作中，还没有树立正确的观念意识，不能认识到内部控制制度的重要性，无法在实际工作中提升财务会计工作质量。部分财务部门在内部控制工作中，还没有制定完善的内部控制制度，不能根据电力企业实际发展要求，对其进行全面的管理，部分电力企业中的内部控制制度流于形式，不能落实在财务内部控制工作中，严重抑制了企业财务会计部门的发展。虽然部分电力企业已经建立了财务内部控制制度，但是，在控制方式方面还存在一些问题，无法增强财务会计部门内部控制工作效果。第二，缺乏费用支出控制体系。在电力企

3、业财务内控过程中，相关部门还没有制定完善的费用支出管理制度，不能根据国有资产管理规定开展相关工作，例如：在对电力企业物资进行购销的时候，沒有制定完善的管理制度，不能对其进行更好的验收与管理，导致电力企业财务会计内部管理工作质量降低，甚至会出现费用支出难以控制的现象，难以对国有资产进行有效管理，发生资产流失等问题。第三，会计信息数据真实性较低，在电力企业实际发展中，经常会出现财务会计信息数据失真的现象，主要因为会计人员在核算工作中，缺乏健全的财务核算内部控制制度，无法提升会计核算工作的规范性与科学性，例如：在会计核算中，缺乏内部控制制度，出现账目混乱的现象，难以提升数据信息真实性与合理性。第四，

4、缺乏高素质人才队伍。电力企业财务会计部门在实际工作中，还没有建立完善的人才队伍，不能聘用专业素质较高的会计工作人员，无法对其进行阶段性专业知识的培训，导致财务会计工作人员的专业素质降低，无法掌握先进的工作技能，甚至会影响电力企业的经济效益。同时，部分财务会计人员的职业道德素养较差，为了自身利益，在账务核算的时候，对其进行虚假处理，导致出现财务会计数据信息失真的现象。二、 电力企业财务内控制度完善措施电力企业在实际发展中，必须要重视财务内控制度的完善性，利用现代化管理方式与工作措施，对财务内部控制制度进行完善处理，以此提升电力企业财务内部控制工作质量。1.建设高素质人才队伍电力企业财务管理部门在

5、实际工作中，必须要建设高素质人才队伍，保证可以提升财务会计工作人员的工作质量。首先，要聘用专业素质较高的工作人员，要求其具备一定的工作经验。其次，要阶段性的对财务会计人员进行专业知识的培训，使其掌握先进的工作技能。同时，还要对其进行思想政治培训，提升财务会计工作人员的职业道德素养，规避各类违反规定的问题，达到预期的人才培养目的。最后，相关部门要培养会计工作人员的岗位能力，做好考核工作，优化人才队伍组织结构。2.制定完善的财务内部控制体系电力企业必须要制定完善的财务内部控制体系，根据电力企业财务管理工作要求，对其进行全面的处理。首先，树立正确的风险控制观念。电力企业财务部门必须要树立风险控制观念

6、，根据内控文化知识，建设完善的内控标准体系。在电力企业正常运行下，领导人员与财务部门都需要重点关注财务风险情况，大力宣传先进的经营方式与经营理念，增强财务工作人员风险控制自觉性，制定完善的责任制度，提升其工作积极性。其次，电力企业财务内部控制部门需要为职工树立正确的风险观念，使其可以充分落实风险控制制度，做好财务风险预测与控制工作，及时发现风险并规避风险。最后，财务会计部门需要遵循内控原则，完善工作体系，保证在对财务进行内部控制的时候，科学设置各类活动项目，从电力企业发展角度考虑各类问题，提升电力企业内部控制工作质量，规范工作流程，提升其工作质量。3.制定完善的考评机制电力企业财务会计部门在内

7、部控制工作中，需要制定完善的考评机制，根据工作人员的实际工作情况，对其进行全面的考核与评价，提升工作人员的积极性。首先，在考评中，内部控制部门需要对财务会计人员进行约束，利用法律法规开展相关管理工作，在维护电力企业合法权益的情况下，树立人性化内部控制观念，提升财务会计工作人员的工作积极性，规避国有资产流失等问题。其次，在内部控制过程中，相关部门需要做好检查与考核工作，制定完善的责任制度，明确内控调查与评价职责，要求工作人员遵循相关工作原则，逐步提升自身工作质量。同时，电力企业还要做好督促工作，对财务会计人员进行良好的监督与管理，发挥考评工作作用。三、结语电力企业财务内部控制部门在实际工作中，必须要制定完善的管理制度，规范财务会计工作人员行为，提升其工作质量，减少财务会计工作问题，并对其进行全面的约束，以此提升电力企业财务内部控制工作质量。参考文献：1陈立洲.探析企业财务内部控制制度j.全国商情·理论研究，2015（37）：35-36.2刘磊.加强电力企业财务管理措施论析j.现代商业，20