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文档简介

1、日期版次变更事项修正者版本新版发行变更增加流程对应责任人部门及表单输出核准：审核：制表：3流程图顾客样品订单可行性NG物料请购样品订单分解样品进度计划样品工程资料开出领料样品需求单J 0K交期进度跟0K样品检0KNG试产/量产资料输出nst试/量产产前说明会正式量产责任人相关活动记录/附件业务部收集订单信息，数量规 格、图纸等。开立样品需求单项目部订单评审：人、机、物料、 法、环是否满足，是否新增等。可行性评估报告业务部分解客户产品类别装箱清单项目部包括：包括外购件交期，自 制件等所需的样品交期等计划样品进度计划 表项目部BO（与计划部共同查询是 否有共用材料）、图纸、临时工 艺等制作BOM临

2、时SOP项目部1. 物料请购/领料单交计划 部审核后交采购2. 领料单审批后交生产部 帮忙领料生产物料需求单 采购订单 领料单项目部计划部1.项目部需提供工艺路线及所 需机台及大概加工时间。2.计划部依据项目部提供 的样品需求单，提供设备及人力 并给生产部下达指令生产确保 样品按时达成。样品需求单项目部确保样品达成，样品工程师 跟进采购进度及生产进度样品进度计划 表（进度跟进）品管部项目部1. 品管部负责检测2. 样品工程师需全程跟进 样品生产，协助生产部解决异 常。首件检验单 全尺寸报告 品质异常单项目部技术部品管部1.品管部负责检验规范制疋2.正式的ERF料号、BOM图纸、 等制作并发行。3.技术部负责SOP等文件 制定SIP、SOP BOM 图纸项目部技术部1. 召集相关部门人员对，样 品制作的问题点，SOP/SIP进行 说明。2. 将项目移交给技术部会议记录制造部按标准生产及检验生产记录 检验记录备注说明：1.样品订单的达成状况，其第一责任人为项目部。2. 项目部应建立样品交付达成率为其部门工作目标之一。3.

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