城管局治庸问责自查整改报告(多篇)2

1、城管局治庸问责自查整改报告(精选多篇) 根据县委、县政府关于在全县掀起“责任风暴”实施“治庸方案”的方案和县治庸办关于做好“责任风暴”“治庸方案”整改落实阶段工作的通知要求，我局积极开展自查自纠活动，通过座谈会、发放征求意见表等形式，查找“庸、懒、散”和优化投资开展环境方面存在的问题，认真分析原因，研究对策，提出整改措施，现将自查情况报告如下： 一、前一阶段(请你收藏，)所做的主要工作 1、召开会议，全面发动。4月11日，县委六届十次全体(扩大)会议结束，局党委高度重视，迅速召开会议，传达学习会议精神，尤其是县委曹裕江书记、县政府吴明益县长的讲话精神，认真研究部署县城管局掀起“责任风暴”实施

2、“治庸方案”工作。于4月18日、4月27日，先后两次召开吹风会和发动会议，全局副科级以上干部、机关全体工作人员、政务中心城管窗口全体工作人员参加，会议由纪委书记孙礼鹏主持，党委书记刘永平、局长汤斌分别作发动讲话。发动会议结束后，机关各科室、基层各单位纷纷召开会议，进行层层发动，对照县委提出的重点整治的十个方面问题展开了认真讨论和对照查找，每个干局部别作出了郑重承诺。 2、清理排查，落实“三减”。为了进一步提升政务效劳水平，按照“减程序、减时限、减费用”的要求，我局组织人员对全局7个行政审批事项进行了逐一梳理。一是实行“一站式”效劳，减时限。对7个工程的审批时限全部提速，将原来在一般情况下自受理

3、之日起5个工作日以内作出行政许可决定的办理时限，全部提前到1天内办理完毕。二是实行“代办式”效劳，减程序。将 7项城市管理行政审批工程全部由城管效劳窗口负责代替办理，并选派了业务强、素质高的三名同志担任窗口首席代表，专门负责受理、传送、报批行政许可审批事项，不让群众多走一步路、多拐一个弯、多跑一家门。三是实行“一票制”收费，减费用。按照“多家费，一家收，分头拨”的原那么，所有办证收费由县政务效劳中心专门收费窗口统一代收，直接进入县财政专户。4月份，我们根据县委县政府有关支持来汉南投资企业开展的意见和要求，对远大瑞华纯电动汽车厂房建设工程每平方米18元的生活垃圾效劳费全部进行了减免。经过认真清查

4、，截止目前我局窗口对受理的行政审批事项，全部按照有关法律法规和相关政策的规定予以办理，没有发现违规办理、拖延办理、超限办理、乱收费等现象。 3、创新举措，治庸问责。为切实转变机关作风，大力整治机关干部队伍中存在的“庸、懒、散”问题，深入贯彻“深入一线，靠前指挥”的工作理念，局党委决定在全体机关干部中推行“包街道”、“包社县”、“包路段”马路办公工作制度，切实解决城市环境综合管理工作中存在的困难和问题。从4月27日起，县城管局20余名机关干部走出办公室，深入到纱帽主城县各街道及社县，实行“包街包社县包路段”的马路办公工作机制，深入了解并现场解决城市管理中存在的各类环境问题。驻点包片人员每周用一半

5、的时间对驻点街道、社县、路段进行巡查、指导、催促，了解有关城市管理工作方面的具体情况，积极帮助驻点街道、社县、路段解决实际困难，每周提交一份马路办公检查记录和分析材料，指出问题，查找原因，提出意见。县城管局把驻点包片的成绩纳入干部考核内容，与年度考核、工作业绩挂钩。此外，局党委每月还对干部驻点包保工作进行点评总结。推行机关干部马路办公制度后，机关与基层的干群关系更加融洽，机关指导基层的工作作风进一步转变，机关加强基层一线工作监督管理力度进一步加大，城市综合管理问题明显减少，“大城管”工作成绩明显上升。 二、存在问题和主要原因 (一)在体制机制上制约跨越式开展存在突出问题。 一是城市规划建设相对

6、滞后。城市建设规划缺乏长远性和前瞻性,使城市整体功能难以发挥,城县内集贸市场容量小,专业市场缺乏,以街为市、以路为市随处可见。 二是多元互动的“大城管”格局尚未形成。城市综合管理工作实行的是“以街为主、村湾(社县)为根底、县街联动”的原那么，但现有工作体制和管理体制,特别是“大城管”工作机制建立后，街道、村湾(社县)、部门职责难以落实到位，存在权责不等、多头管理的问题，往往是“好事大家争着管、难事没人管”。在实际管理当中缺乏行之有效的沟通、工作协调等机制，城市管理资源难以实现有效整合，导致“事前、事中、事后”管理脱节，城管部门处于被动执法的局面。比方：夜间施工噪音扰民的问题，由部门审批和监管，

7、城管部门负责执法，但城管部门没有审批管理方面的信息，对噪声执法缺乏专业鉴定机构和鉴定人员，只能对违规行为进行劝导和，难以实施行政处分，也没有制约性措施，管理的实效性不强。 三是根底设施建设需进一步加强。由于政府财力缺乏，局部道路常年破损得不 到维修，开放式居民小县地面裸露、花坛破损、污水漫溢等问题十清楚显。 四是市民素质有待进一步提高。城县公共地带、居民社县、背街小巷等地段乱堆乱放、乱倾乱倒等不文明行为屡见不鲜,严重影响了城市环境卫生。 五是缺乏科学有效的监督考核机制。缺乏有效的责任追究和奖惩措施,起不到有效监督和促进工作的作用,从而导致各责任单位对城市管理工作重视不够。 (二)在实行绩效管理

8、、推进业务工作和重点任务中存在的突出问题。 1、落实各项规章制度有待进一步加强。虽然我们制定的一系列的规章制度，但是在贯彻执行上与要求还有差距，对制度落实的监督检查也不够，个别制度还停留在纸面上，没有在实际中得到落实。如工作责任绩效考核奖惩制度不落实、少数工作人员上班经常迟到、早退，等等。 2、创新意识、主动作为意识有待进一步增强。工作缺乏超前考虑，习惯于墨守陈规、循规蹈矩，面对千头万绪的工作或者遇到复杂的工作情况，瞻前顾后，求稳怕乱，求稳怕险。 3、工作质量和水平有待进一步加强。一是由于平时忙于具体业务工作，无视政策法规、理论知识、业务知识的学习更新，不适应新形势的需要;二是政务公开透明度不

9、高，职能职责、方针政策、工作效果宣传力度还不够大，机关办事程序不标准，给基层群众了解城管工作或前来办理业务带来不便。三是少数基层干部作风飘浮，不能 根据县委、县政府关于在全县掀起“责任风暴”实施“治庸方案”的方案和县治庸办关于做好“责任风暴”“治庸方案”整改落实阶段工作的通知要求，我局积极开展自查自纠活动，通过座谈会、发放征求意见表等形式，查找“庸、懒、散”和优化投资开展环境方面存在的问题，认真分析原因，研究对策，提出整改措施，现将自查情况报告如下： 一、前一阶段所做的主要工作 1、召开会议，全面发动。4月11日，县委六届十次全体(扩大)会议结束，局党委高度重视，迅速召开会议，传达学习会议精神

10、，尤其是县委曹裕江书记、县政府吴明益县长的讲话精神，认真研究部署县城管局掀起“责任风暴”实施 “治庸方案”工作。于4月18日、4月27日，先后两次召开吹风会和发动会议，全局副科级以上干部、机关全体工作人员、政务中心城管窗口全体工作人员参加，会议由纪委书记孙礼鹏主持，党委书记刘永平、局长汤斌分别作发动讲话。发动会议结束后，机关各科室、基层各单位纷纷召开会议，进行层层发动，对照县委提出的重点整治的十个方面问题展开了认真讨论和对照查找，每个干局部别作出了郑重承诺。 2、清理排查，落实“三减”。为了进一步提升政务效劳水平，按照“减程序、减时限、减费用”的要求，我局组织人员对全局7个行政审批事项进行了逐

11、一梳理。一是实行“一站式”效劳，减时限。对7个工程的审批时限全部提速，将原来在一般情况下自受理之日起5个工作日以内作出行政许可决定的办理时限，全部提前到1天内办理完毕。二是实行“代办式”效劳，减程序。将 7项城市管理行政审批工程全部由城管效劳窗口负责代替办理，并选派了业务强、素质高的三名同志担任窗口首席代表，专门负责受理、传送、报批行政许可审批事项，不让群众多走一步路、多拐一个弯、多跑一家门。三是实行“一票制”收费，减费用。按照“多家费，一家收，分头拨”的原那么，所有办证收费由县政务效劳中心专门收费窗口统一代收，直接进入县财政专户。4月份，我们根据县委县政府有关支持来汉南投资企业开展的意见和要

12、求，对远大瑞华纯电动汽车厂房建设工程每平方米18元的生活垃圾效劳费全部进行了减免。经过认真清查，截止目前我局窗口对受理的行政审批事项，全部按照有关法律法规和相关政策的规定予以办理，没有发现违规办理、拖延办理、超限办理、乱收费等现象。 3、创新举措，治庸问责。为切实转变机关作风，大力整治机关干部队伍中存在的“庸、懒、散”问题，深入贯彻“深入一线，靠前指挥”的工作理念，局党委决定在全体机关干部中推行“包街道”、“包社县”、“包路段”马路办公工作制度，切实解决城市环境综合管理工作中存在的困难和问题。从4月27日起，县城管局20余名机关干部走出办公室，深入到纱帽主城县各街道及社县，实行“包街包社县包路

13、段”的马路办公工作机制，深入了解并现场解决城市管理中存在的各类环境问题。驻点包片人员每周用一半的时间对驻点街道、社县、路段进行巡查、指导、催促，了解有关城市管理工作方面的具体情况，积极帮助驻点街道、社县、路段解决实际困难，每周提交一份马路办公检查记录和分析材料，指出问题，查找原因，提出意见。县城管局把驻点包片的成绩纳入干部考核内容，与年度考核、工作业绩挂钩。此外，局党委每月还对干部驻点包保工作进行点评总结。推行机关干部马路办公制度后，机关与基层的干群关系更加融洽，机关指导基层的工作作风进一步转变，机关加强基层一线工作监督管理力度进一步加大，城市综合管理问题明显减少，“大城管”工作成绩明显上升。

14、 二、存在问题和主要原因 (一)在体制机制上制约跨越式开展存在突出问题。 一是城市规划建设相对滞后。城市建设规划缺乏长远性和前瞻性,使城市整体功能难以发挥,城县内集贸市场容量小,专业市场缺乏,以街为市、以路为市随处可见。 二是多元互动的“大城管”格局尚未形成。城市综合管理工作实行的是“以街为主、村湾(社县)为根底、县街联动”的原那么，但现有工作体制和管理体制,特别是“大城管”工作机制建立后，街道、村湾(社县)、部门职责难以落实到位，存在权责不等、多头管理的问题，往往是“好事大家争着管、难事没人管”。在实际管理当中缺乏行之有效的信息沟通、工作协调等机制，城市管理资源难以实现有效整合，导致“事前、

15、事中、事后”管理脱节，城管部门处于被动执法的局面。比方：夜间施工噪音扰民的问题，由环保部门审批和监管，城管部门负责执法，但城管部门没有审批管理方面的信息，对噪声执法缺乏专业鉴定机构和鉴定人员，只能对违规行为进行劝导和教育，难以实施行政处分，也没有制约性措施，管理的实效性不强。 三是根底设施建设需进一步加强。由于政府财力缺乏，局部道路常年破损得不 到维修，开放式居民小县地面裸露、花坛破损、污水漫溢等问题十清楚显。 四是市民素质有待进一步提高。城县公共地带、居民社县、背街小巷等地段乱堆乱放、乱倾乱倒等不文明行为屡见不鲜,严重影响了城市环境卫生。 五是缺乏科学有效的监督考核机制。缺乏有效的责任追究和

16、奖惩措施,起不到有效监督和促进工作的作用,从而导致各责任单位对城市管理工作重视不够。 (二)在实行绩效管理、推进业务工作和重点任务中存在的突出问题。 1、落实各项规章制度有待进一步加强。虽然我们制定的一系列的规章制度，但是在贯彻执行上与要求还有差距，对制度落实的监督检查也不够，个别制度还停留在纸面上，没有在实际中得到落实。如工作责任绩效考核奖惩制度不落实、少数工作人员上班经常迟到、早退，等等。 2、创新意识、主动作为意识有待进一步增强。工作缺乏超前考虑，习惯于墨守陈规、循规蹈矩，面对千头万绪的工作或者遇到复杂的工作情况，瞻前顾后，求稳怕乱，求稳怕险。 3、工作质量和水平有待进一步加强。一是由于

17、平时忙于具体业务工作，无视政策法规、理论知识、业务知识的学习更新，不适应新形势的需要;二是政务公开透明度不高，职能职责、方针政策、工作效果宣传力度还不够大，机关办事程序不标准，给基层群众了解城管工作或前来办理业务带来不便。三是少数基层干部作风飘浮，不能经常深入工作一线、深入工作现场，职工的工作积极性发挥不够好。 (三)在机关管理和干部队伍作风上存在的突出问题。 1、局部机关干部工作作风漂浮，工作主动性、责任心不强;有的干部工作拖拉，办事效率不高，上面推一下下面动一下。 2、少数人思想懒惰，学习进取意识不强，得过且过，当一天和尚撞一天钟。 3、好大喜功，贪图安逸，吃苦精神差，高高在上，官僚作风，

18、喜欢遥控指挥、 指挥。有的干部说的多，干的少，对己宽，对人严;有的干部缺乏扎实认真、雷厉风行的工作态度。 4、“管理就是效劳”意识有待进一步加强。少数执法队员中仍然存在执法态度生硬，粗暴执法、不文明执法的行为。 四、初步整改措施 在新形势下，我们必须坚持以科学开展观统领城市管理工作全局，进一步解放思想，增强责任意识，掀起“责任风暴”、实施“治庸方案”，大力整治城管工作体制机制不顺、干部队伍中作风纪律不严和存在的“庸、懒、散”问题，通过治庸提能，治懒增效，治散聚力，努力增强干部队伍的责任意识，转变干部队伍的工作作风，提高干部队伍的执行力，营造求真务实、奋勇争先、干事创业、创先争优的良好气氛，提高

19、城市管理效劳质量和工作效率，改善城市环境，为加速推进汉南县科学开展、跨越开展营造最优质的城市环境和空间。 (一)以办理市人大3号议案为契机，建立和完善符合城市开展需要的城市管理运行机制。 1、科学编制城市综合管理开展规划。结合我县十二五开展规划，合理制订城市综合管理开展规划，明确城市综合管理工作的奋斗目标、实施步骤和保障措施，为城市市容管理、环卫设施建设、市政设施建设、景观亮化建设提供指导和依据，提升城市综合管理工作科学化、标准化、标准化水平。 2、进一步理顺城市综合管理工作机制。一是明确工作责任。坚持“以街为主、村湾(社县)为根底、县街联动”的原那么，界定县、街在城市综合管理中的责任，定位县

20、、街在城市综合管理中承担的主体责任，强化相关部门在城市综合管理工作中的应尽职责;二是完善运转机制。完善组织保障、发现即处、交接督办、例会调度、奖惩问责、数字化管理等工作机制，健全县、街、村湾(社县)级城市综合管理工作体系，强化执行力;三是加强统筹协调。深化城市综合管理委员会统筹规划、综合协调、检查督办、考核的作用，坚持定期召开调度会，对改善生活环境工作进行调度部署;四是改进管理手段。借助县公安分局视频监控系统，完善部门联动机制，形成与“大城管”模式相匹配的全覆盖、网络化、数字化信息管理和调度指挥体系，促进城市综合管理工作走上经常化轨道。 3、建立健全城市综合管理考核评价体系。在工作根底上，进一

21、步建立科学合理的城市综合管理考核体系，同时将其作为县人府对各街、各相关部门和单位业绩考核的重要参考。进一步完善检查考核机制，严格检查标准，标准考核方式，继续实行对主城县纱帽街每日检查、其他街道每周一次检查，对检查问题每日反响、成绩每月排名、媒体每月公示的考评方式;坚持专班巡查督办和邀请人大代表、政协委员视察的制度，强化奖惩措施，以确保城市综合管理考核评价公平、公正、公开、科学，从而促进城市综合管理责任落实到位。 4、强化城市综合管理经费保障。建立县街共同投入、逐步增长的城市综合管理经费保障机制，将县街两级城市综合管理专项经费纳入财政预算;县财政按一定比例增加环卫作业、市政维修、专项整治等管理维

22、护工作经费，并制定相关规定，明确城市综合管理相关工作经费投入要求，确定县、街分担比例;各街、各相关部门要严格按照县委办公室县政府办公室关于进一步加强城市综合管理工作的意见(汉办发)12 号)文件精神，落实长效管理职责，配套落实垃圾中转站建设、垃圾处理场建设、环卫车辆购置、公厕建设、垃圾容器、道路维护、污水排放等资金，保障改善市民生活环境相关工作顺利实施。推进环卫作业的市场化改革，鼓励并吸引社会资本参与城市综合管理。 5、统一规划设计城市景观网络。对城市重要景观、有价值的自然和人文景观资源进行统一规划设计，县分城市不同县域的主要功能，制定城市容貌标准，完善管理作业标准，对标志性建筑、平面和立面环

23、境、景观灯光、户外广告、城市家具、广场游园等涉及城市容貌要素进行统筹管理;划定一批“严管县”，严格加强管理，严禁违法建设、违法占道、违法设置广告招牌等对城市景观环境的侵害。 (二)推进“政府型管理”向“社会化管理”转变，建立符合城市开展需要的多元互动型管理机制。 城市管理的主体是人民群众，必须更好地发挥群众的积极作用，进一步完善群众引导和参与机制，变单纯的政府型管理为多元互动的社会化管理转型，提高城市管理的社会满意度。要通过新闻媒体宣传、上街宣传活动等活动，深入社县、村湾开展城市管理宣传活动，引导市民树立正确的环境观念，自觉融入到城市生活中来，遵守城市管理规定，让群众知道城市管理的意义是什么、

24、什么样的行为是违法的，将受到法律制裁。要组建城管志愿者队伍，开展城管体验活动，让群众亲自体会城管工作，增进城市管理的共识;对出台的城市管理政策，广泛征求群众意见，激发群众参与城市管理的积极性，为城市管理工作的开展营造良好的气氛。 (三)推进“管理型城管”向“效劳型城管”转变，建立符合城城市开展需要的队伍管理机制。 在新的形势下，城市管理更加注重效劳意识，把握管理即为效劳的理念，把效劳开展、效劳群众摆在更加突出的位置，努力提升城市管理的社会效益。 1、坚持不懈，狠抓队伍建设。队伍建设是执法部门永恒的主题。我们将进一步强化执法队伍建设，全面推进思想政治建设和领导班子、干部队伍建设，加强党风廉政建设

25、，以开展创先争优活动为契机，深入开展政风行风评议活动，加大对执法活动的监督检查，及时纠正执法队伍中存在的不文明行为，严肃查处违法违纪现象，树立正反两方面的典型，发挥好典型引路的作用。同时继续加大执法人员的培训力度，提高城管人员执法水平，促进我县城管队伍的全面建设。 2、严肃纪律，狠抓作风建设。坚决执行各项规章制度，认真践行城管效劳承诺制、执行工作首问负责制度和开展的“五个一”工作标准活动。按照“一张笑脸相迎、一声您好问候、一把椅子让座、一杯热茶暖心、一片诚心办事”的工作标准要求，认真接待做好每件有关城市管理方面的来电、来信、来访、110举报、办理公务、政策咨询等事宜的工作，坚决克服“门难进、脸

26、难看、事难办”问题，树立“务实、高效、勤政、廉洁”的良好机关形象。针对机关工作纪律不够严格、制度不够健全、办事效率不高和奖惩不落实的问题。教育局机关工作人员必须转变观念，优质效劳，做到份内事情快速办、份外事情领着办，手续齐全当日办，手续不全一次讲明、二次办完，杜绝三次;倡导“六不”活动：不让领导交办的工作在我这里延误，不让正在办理的工作在我这里积压，不让各种过失在我这里发生，不让各种不良风气在我这里出现，不让来我这里办事的同志受到冷落，不让城管形象在我这里受到损害。在办事、办文上要严谨细致、提高质量，坚决克服“马虎”作风和急躁情绪，杜绝过失发生;要坚持按时上下班和工作高标准，不断标准办公秩序，

27、提高办事效率。认真落实和强化对外效劳“三项制度”，对待群众来访办事热情接待不冷漠，热情效劳不马虎，热情办事不拖拉，热情听取意见不虚伪;生人熟人一样热情，身份不同一样尊重，大事小事一样对待;不准与管理对象争吵，不准使用不礼貌的语言，不准对效劳对象耍威风和成心刁难，不准超时限办事，不准提供不真实信息，不准推诿扯皮、拖着不办或顶着不办。严格遵守效劳承诺，认真落实文明言行标准，虚心接受效劳对象的批评建议，自觉改善效劳工作。 3、强化责任，狠抓落实整改。按照“谁主管、谁负责”、“管行业必须管行风”的要求，我局将自查自纠发现的问题对各科室、各单位进行了反响，实行哪个部门存在的问题，由哪个部门负责组织整改的

28、原那么，落实政风行风评议工作的任务和责任。各科室、各单位要结合工作实际进行自我对照，认真查找在行风上存在的问题和薄弱环节，提出整改措施，能够整改的立即整改,实实在在地解决群众反映强烈的热点问题和机关作风建设中带有普遍性、倾向性的问题。同时，我们坚持内查和外督相结合，明查与暗访相结合，加大对不依法履行职责、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊等违法违纪问题的监管力度，促进了城管作风建设。 治庸问责自查整改报告 根据县委、县政府的统一部署，我局治庸问责工作进入到自查整改阶段。10月中旬，局办公室按照县治庸办的要求组织开展了问卷调查，总共发放调查问卷60份，收回有效问卷60份。10月25日，局党支部召开了民

29、主生活会，就调查结果对本单位突出问题进行了排查、讨论。 一、存在问题。根据调查结果和民主评议，工程单位对我局机关作风建设的总体评价很好，尤其是执行廉政纪律方面，更是高度评价。但同时也指出了我局在某些方面的突出问题。经，有三点。一是作风建设存在的突出问题是局部干部思想不够解放，缺乏开拓创新意识。二是影响局部干部良好精神状态的突出思想问题是不求有功，但求无过。三是在效劳效能方面存在的突出问题是审批核准备案工作手续繁琐和政务公开不够。 二、整改措施。根据排查出来的突出问题，我局经过检查、学习和讨论，提出了具体整改措施。 （一）解放思想。谋划开展思路，统筹开展规划，提高改革创新能力。 （二）完善制度。

30、建立健全四项制度，推进工程健康建设，经济快速开展。一是经济形势分析制度。每月对县经济形势进行分析，形成报告，当好县委、县政府的参谋助手。二是工程公示制度。加大政务公开力度，将所有的审批核准备案工程在网上公开。三是咨询评估制度。对所有工程事前 开展咨询，事后开展评估。四是工程监督管理机制。落实工程“四制”，确保工程及时开工，按时完工。 （三）提高效率。加快工程核准审批备案速度。通过工程审批环节时间控制和提高即办率实现快速审批，对符合前期审批条件的工程一律即办，对审批手续不全的审批工程，一次性告之需补充的事项，积极协助工程单位补齐相关手续。 （四）改进效劳。优化工程核准备案程序，提高效劳意识，增强

31、效劳技能，完善效劳体系，创新效劳手段，积极提供事前、事中、事后各项效劳。 （五）增强能力。开展政治理论学习和思想教育，提升思想政治素质。开展业务学习，提高争取国家、省工程和资金的能力。 二一四年十月二十六日 县招投标办治庸问责自查整改报告 根据县委、县政府关于强化督办检查推进治庸问责工作的实施方案和县治庸办相关文件要求，我办积极组织部署开展治庸问责自纠自查工作。通过民主生活会、发放征求意见函、开通投诉 等形式，围绕进一步提高招投标监管和效劳水平，查找“庸、懒、散、软”等方面存在的问题，全面分析原因，认真研究对策，提出整改措施，现将自查情况报告如下： 一、前一阶段所做的主要工作 1、召开会议，传

32、达精神，提高认识，全面发动。自10月27日接到县委、县政府文件后，我办领导高度重视，迅速召开会议，传达学习会议精神，提高职工对开展治庸问责工作意义的认识。发动会上，各股室负责人、个人积极表态、郑重承诺。 2、成立治庸问责工作领导小组。为了扎实推进机关治庸问责工作的有序开展，提升行政效能，转变工作作风，促进招投标事业健康科学开展，成立了以吴庆刚主任为组长的“招投标办治庸问责工作领导小组”，领导小组下设办公室，邵毅飞同志任办公室主任，具体负责治庸问责的日常工作。 3、多措并举，集中排查，找准问题。我办利用民主生活、开展问卷调查、设置举报 等形式集中排查本单位和个人在“庸、懒、散、软”方面存在的问题

33、。按照岗位职责要求，通过自己查、同志帮、群众找、组织点等方式进行集中排查，重点查找在单位、机关管理和 干部职工纪律作风建设上的问题，个人在自查的根底上写出自查报告。召开民主生活会，围绕治庸问责主题，进一步查找梳理干部职工在纪律作风建设方面的主要问题，开展批评和自我批评，研究整改意见。开通治庸问责 (4226821)，发放“招投标办治庸问责工作征求意见函”，通过目前的反响来看，效果良好，共收回征求意见函35份，未接到投诉 。 二、查找出来的问题 通过开展一系列治庸问责活动，取得了初步成效，职工的责任心更强了，效劳更热情了，效率更高了。但也还存在一些问题，主要表现在： 1、效劳意识有待进一步提高。

34、治庸问责活动开展以来，我办工作人员效劳态度有了明显好转，效劳水平有了很大提高，办事热情了，但效率还不够高，效劳意识仍不够强。脸不难看但较冷淡，与微笑效劳还有一段距离；事不难办但不够及时，话不难听但较少言，主动效劳的意识有待进一步提高。 2、对自身的要求有待进一步提高。我办建立了考勤制度，迟到早退、缺岗离岗的现象有了明显好转，但仍有个别同志对自己要求不严，紧迫感不强，危机意识不够；能够胜任岗位工作，但要求还不高，有完成任务的观念，还不能够做到精益求精；创新意识还不够强，工作思路不宽，有时处理问题显得不够严谨。 3、团结协作意识有待进一步提高。同事之间较团结但不温不火，相互关心和帮助还不够，考虑自

35、己多考虑他人少，考虑个人多考虑集 体少，同事之间、个人与组织之间的关系处理还不够好，分工明确但协作还不够，整体工作效率有待进一步提高。 三、产生问题的原因 1、思想认识不到位。一些同志对县委、县政府关于开展治庸问责活动的指导思想、目的意义认识不够深入，对招投标工作重要性、复杂性认识不够深刻，对提升效劳意识、能力席位意识、危机意识、发奋有为意识认识不够深刻，对自身的定位不够准确。 2、管理制度还不够完善。我办自运行以来，建立了相应的规章制度，但在长效机制建设上还存在不完善、不配套、不健全和不科学的问题，还没有形成行之有效的制度体系。同时，对制定的各种制度、规定、方法的贯彻执行不严格，有的落实不到

36、位，根源在于抓制度执行的力度不大，致使有的制度成为“摆设”。 3、对干部职工的鼓励不够。在工作中任劳任怨、干得好、奉献大的缺乏有效的鼓励措施，干多干少，干好干坏差异不大，干得越多，出问题的几率还越大，挫伤了一些同志的奉献热情和创新精神。 4、教育和惩戒还不够严。在平时工作中，对 懈怠、迟到早退和效劳不够热情等“庸、懒、散、软”问题的严重性认识不够，对存在问题同志的批评教育也不够，没有进行必要的惩戒，没有通过必要的惩戒起到教育警示作用。 四、整改措施 通过自查自纠、深入分析，我办干部职工更清楚地了解到自身存在的缺乏，明确了整改的方向，逐步提升招投标监管和效劳水平。 1、加强治庸问责宣传，使活动深

37、入人心。加大宣传力度，宣传治庸问责的意义，“庸、懒、散、软”等问题对个人开展的危害，对单位形象的危害，对全县经济建设的危害，对党执政根底的危害，使治庸问责深入人心。宣传省治庸问责过程中出现的正反典型，特别是反面典型，进一步提高同志们的思想认识，使治庸问责工作深入到具体的工作中去，把治庸问责活动提高到一个新高度。 2、加强学习教育，提高业务能力。学习的过程是一个自我提高的过程，也是一个工作创新的过程，更是一个经验积累的过程。要加强政策理论知识学习，加强招投标知识学习，在单位内部开展业务知识竞赛，促进业务知识的学习；加强单位内部，兄弟单位之间的交流学习，多向省市招投标监督管理办公室取经。把科学开展

38、观、治庸问责的要求贯彻落实到招投标工作的各个环节中，工作中形成“比质量、比效率、比奉献”的气氛，更好地为招投标人效劳。 3、深入剖析问题，及时整改到位。通过自查自纠，相互查找，认真把工作中存在的“庸、懒、散、软”问题查找出来，分析产生问题的原因并积极进行整改，还要通过我办门户网站、党务公开栏等多种方式向社会公开，广泛听取效劳对象的意见，接受群众监督，形成同事之间相互关心，相互帮助的气氛，全面提升行业形象。 4、抓好正反典型，营造积极向上气氛。下一步我办将以典型引路推动活动向纵深开展，对于一些党性强、业务精、作风实、效率高、态度好、群众满意的先进个人要大力宣传，号召大家向其学习，并给予适当的奖励；而对于个别有“庸、懒、散、软”现象的同志要进行 批评教育，特别是对群众意见大的同志，要按照相关规定进行必要的批评教育，在我办形成一种比先进、学先进、赶先进气氛。 5、强化内部管理，建立鼓励与惩戒机制。加强对我办工作人员的管理，特别是党员干部的模范带头作用；同时，进一步加大考勤制度、内部管理制度、目标责任考核评价机制的落实，严肃查处工作中的“庸、懒、散、软”行为，切实建立一套切实可行的鼓励与惩戒制度。 6、加强协作意识，提高凝聚力。招投标办是政府为社会提供招投标专项效劳的平台与窗口，招投标效劳监管是一项责