供给侧改革背景下的供应链管理模式探究

1、    供给侧改革背景下的供应链管理模式探究    杜亮亮摘 要文章分析了国有企业中国平煤神马集团物流有限公司在社会经济增速放缓、煤炭市场形势疲软的背景下，积极响应国家供给侧结构性改革的宏观经济调整，探索供应链管理模式。关键词国有企业；供给侧；供应链doi10.13939/ki.zgsc.2017.12.2321 供给侧改革的背景改革开放三十多年来，依靠着资源开采，基础设施建设等劳动密集型工业的大规模发展，中国经济持续高速增长，但是随着人口“红利“的衰减，以及雾霾等环境问题的日益突出，这种过度依赖劳动力、资源等一般性生产要素投入，技术、信息等高级要素投入

2、比重偏低，导致中低端产业偏多、能源消耗过大、高端产品严重不足的发展模式，逐渐被世界经济发展的大格局所淘汰。中国社会发展的供需关系正面临着不可忽视的结构性失衡，“供需错位”已成为阻挡中国经济持续增长的最大路障。2015年底，煤炭、钢铁、水泥等行业全面亏损，产能过剩已成为制约中国经济转型的一大包袱。因此，强调供给侧改革，就是要从生产、供给端入手，调整供给结构，为真正启动内需，打造经济发展新动力寻求路径。2016年1月，中央财经领导小组第十二次会议，研究供给侧结构性改革方案。其含义是：用改革的办法推进结构调整，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要

3、素生产率，使供给体系更好适应需求结构变化。当前国有企业产业结构偏重，围绕去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大重点任务，国家层面相关政策相继出台，对落后企业创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批。国有企业要有序推进去产能工作，加强组织领导，落实目标任务，严控新增产能，主动承担压减任务，努力实现结构调整，细化工作方案。国资国企改革已经成为各级人民政府的工作重点，将会逐步向纵深推进。2 国企介绍中国平煤神马能源化工集团有限责任公司（以下简称“中国平煤神马集团”）是河南省确定的省属国有工业企业改革试点单位之一，其前身平顶山矿务局，是新中国自行勘探、设计、建设的第一座大型煤炭基地，企业发展至今，

4、煤炭产能7000万吨，产销量居全国前列，是我国品种最全的炼焦煤和动力煤生产基地。在“以煤为主、相关多元”的发展理念之下，尼龙、工程塑料、帘子布、工业丝等产品也位居世界前列。中国平煤神马集团已发展成一家跨区域、跨行业的特大型能源化工集团，在“2016年中国企业500强”中排第106位。2.1 面临形势然而，就是这样一个国有大型能源企业依然要接受市场经济此起彼伏的考验。2012年受全球经济增速放缓的影响，煤炭需求严重不足，煤炭产品供大于求，煤炭价格一路下跌。同时，煤炭相关产业产生的粉尘、雾霾对环境造成严重影响，风电、水电、核电等清洁能源逐渐取代传统火电产业，“煤炭黄金十年”就此告一段落。在此阶段经

5、济持续下行时间里很多企业包括民营企业、中小企业，甚至是一些大型煤炭企业都倒下去了，个别企业出现资金链断裂，平煤神马集团受此影响也未能幸免，煤炭收入减少2/3、职工工资收入下降50%、地面职工工资更是每月不足1000元，2016年底前已关闭退出12对矿井，平煤神马集团面临前所未有的困境。2.2 实施意见如何破解煤炭行业面临的产能过剩、煤价下跌和利润下滑等企业发展问题，平煤神马集团积极探索，锐意进取，改革已迫在眉睫。随着中国平煤神马集团关于进一步发展混合所有制经济的实施意见的实施，集团所属各单位纷纷走上了突出重围改革探索之路。2.3 应对措施中国平煤神马集团物流有限公司（以下简称“平煤物流”）是中

6、国平煤神马集团所属的全资子公司，同时也是集团物流贸易产业发展的主要载体，平煤物流公司正是“煤炭黄金十年”大发展时期的产物。从2012年收入133740万元，利润1130萬元到2015年收入23455万元，亏损24万元，短短三年时间，平煤物流公司见证了煤炭行业从巅峰走向低谷的沧桑巨变。“走出去，活下来”，成为平煤物流人必须面对的问题。公司领导率领业务人员北至甘其毛都口岸，东到秦皇岛港口，考察煤炭市场，了解价格行情，掌握最新信息，同时结合本公司实际情况，开创探索供应链管理模式，为企业生存发展找出新途径。2.3.1 概念解释所谓供应链，就是围绕某一核心企业，通过对其上下游关联企业的信息、资金、物流等

7、的控制，从原材料采购，物流运输，加工成成品，最后把产品销售给终端消费者。它将供应商、制造商、销售商和最终用户串联成一组完成整的功能链条。供应链管理，就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括信息、资金、物流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。2.3.2 具体方法作为中国平煤神马集团所属的全资子公司，平煤物流公司有其特有的优势，例如：国有企业优秀的品牌效应，资金和政策的支持与导向，抵御危机和风险的能力，以及国企员工的凝聚力等，这对于供应链管理当中的工作流、资金流、信息流等均能高效率地操作，然而，产能过剩，效益偏低依然

8、是不争的事实，那么，如何选择合适的仓储，加工单位来完整供应链，弥补我们自身的不足呢？在这个问题上，平煤物流人解放思想，开动脑筋，放下包袱，不再以国有企业老大哥的姿态傲视一切，将眼光瞄准在一些优秀的民营企业，利用民营企业的高效率、高效益，互相取长补短，填补空白。宝丰县鑫祥洗煤有限公司（以下简称“鑫祥洗煤厂”）位于河南省宝丰县大营镇，占地面积80亩，公司采用国内先进的跳汰技术，年产精煤120万吨，设有站台一座，此站台火车通国字线，产品可以直接发往全国各地，站台备有轨道衡、化验设备、铲车等配套设施，站台可同时库存11多万吨精煤。在煤炭行业摸爬滚打十几年，经历过煤炭市场的巅峰和低谷，见证了许许多多同行

9、业“煤老板”们的转型、退出，甚至破产、倒闭，它不仅熬过了那段艰苦岁月，坚持生产，反而做大做强，站稳了市场。经过双方多次接洽，实地考察，并进行大量的研究论证，终于就供应链管理模式达成共识。平煤物流公司出资购买优质原煤销售给鑫祥洗煤厂，鑫祥洗煤厂负责煤炭的运输，仓储并按照相关指标要求加工配洗成精煤，然后销售给平煤物流公司，平煤物流再把精煤产品销售给最终用户。这样，一个包含供应商、制造商、运输商，销售商以及客户等多个独立主体，而又相互紧密联系的完整供应链系统运应而生。平煤物流以其国有企业良好的信誉和资本政策优势，能够源源不断保障原材料的供给，同时，又可以针对不同客户的需求，以订单模式提供给最终用户，

10、保证产品质量，提高产品收益。作为民营企业的鑫祥洗煤厂，加入到供应链管理模式之后，首先，解决的就是资金问题，破解了民营企业的融资难，保障了原材料源源不断的供应，就可以集中精力搞好煤炭加工生产，研究生产技术，改良机器设备，使产品质量不断提升；其次，不用再为找不到市场而发愁，原来洗煤厂堆积如山的场景一去不复返，取而代之的则是按照客户订单要求，生产出的产品供不应求。仅2016年4季度，平煤物流公司实现销售收入8000余万，利润90余万，精煤产品不仅在河南本地区站稳脚跟，还与广东韶钢，湖南湘钢等外省市国有大型钢铁企业签订销售合同，取得良好的口碑。国有企业的规范化和信息化与民营企业的高效率和高效益摩擦碰撞

11、出火花，充分体现了国有企业供给侧结构性改革“1+1>2”的效果。2.3.3 产生效果中国平煤神马集团物流有限公司供应链管理模式的探索与尝试，有效地调动了人、财、物、产、供、销等各个方面因素，供应链上各企业之间相互依存，取长补短，不仅提高工作效率，扩大产品收益，而且共同面对市场挑战，大大提高了抵御风险的能力。在当今竞争日益激烈的市场经济环境下，企业要想生存，除了要努力提高产品的质量之外，还要采取更加先进，更加有效率的管理运作方式，供应链管理模式就是在这样的现实背景下产生的。3 结 论2017年是供给侧结构性改革的深化之年，综合各方面因素判断，全球经济进入阶段性调整期，世界经济处于弱势增长态势，不确定性和不稳定因素增多。我国经济运行仍存在不少突出矛盾和问题，产能过剩和需求结构升级矛盾突出，经济増长内动力不足，绝大多数工业企业仍面临正产经营成本高、资金周转压力大等问题。发力供给侧，提升新高度，在当前和今后一个时期，我们必须辩证看待内外部形势发生的新变化，既要保持清醒头脑，防止盲目乐观，又要