设备管理表汇总(84个doc)16

1、QZ/XJ 02. 0122005设备动力科工作标准1 范围1.1 本标准规定了设备动力科的工作内容和要求。1.2 本标准适用于设备动力科。2 职责与权限2.1 设备动力科科长、副科长负责领导和管理职能组、钳工组、电工组、管子组、维修组、工具组、综合组、变电组的各项工作。2.2 职能组由科领导、生产调度、工程技术人员、设备能源管理及经济统计人员组成。负责贯彻有关设备和能源等方面的法律法规；负责组织、调度指挥各小组开展日常的军民品生产保障及辅助工作,组织协调与外单位的业务往来及联络工作；负责编制设备、动力、能源管理工作计划及制订有关设备、动力、能源等方面管理制度。负责全厂设备、能源的检查、考核、

2、管理、统计、事故处理等工作；负责设备维修中的机械、电气等技术及修理工艺工作；抓好科室的质量管理、安全管理、现场管理、信息管理等工作;2.3 钳工组负责全厂范围内生产设备的安装、调试、机械部件的保养、维修工作；负责部分生产设施的安装与修理工作。2.4 电工组负责全厂范围内生产设备的电气安装、调试、部件的保养、维修工作；负责全厂高低压变配电设备、传输线路、动力配电箱、厂区路灯的维修、保养、零抢修工作；负责电话维护工作。2.5 管子组负责全厂生产区域内的生产、生活用水管道、高低压气管道、阀门的维修、保养及局部安装工作；负责乙炔发生器、燃煤锅炉等设备的维修及保养工作；负责湖边泵站、学校中继泵站的值班运

3、行以及全厂生产、生活用水的合理调配工作。2.6 维修组根据行政管理科下达的施工命令单完成家属区生活用水、电的零抢修、厂区内办公用水电及下水管道的疏通工作；完成生产区域内钢质设施的维修工作。2.7 工具组负责设备配件、生产工具的购置及工具库、备件库的管理及其领用发放工作；负责刀具的制造工作。2.8 综合组由起重搬运人员、冰机修理人员、机加工人员、电瓶车司机、焊割人员等组成,负责全科各小组维修、生产作业时的起重、搬运、焊割、零部件加工等配合工作；负责全厂空调的检修工作。2.9 变电组负责全厂所有高压变配电站的管理、值班运行、简单故障的排除和所有变配电设备的一般维护工作；负责与上级电力调度部门的联络

4、协调工作。3 工作内容和要求3.1 负责全厂设备、工具、动力、能源的管理工作3.1.1 严格遵守国家、军队有关设备和能源管理的法律法规和条令条例。执行分管厂领导的指令。3.1.2 根据工厂中长期规划和和经营目标,负责制订设备、动力、能源管理工作目标和计划,并分解到有关部门实施。负责检查督促目标和计划落实情况。3.1.3 组织编制设备更新改造计划和年度大修理计划、季度和月度维修计划、工具采购和库存资金计划、能源消耗计划、节能和技措计划。3.1.4组织制订包括工具设备和动力设施的使用、维护保养、更新改造、技术状态、资料管理、操作培训和生产、生活使用能源、节能节约等方面的管理制度。并督促有关车间和部

5、门认真贯彻执行。3.1.5负责对设备的选型、招标、购置、安装、调试、控制、维护、保养、改造、价拨、租赁、报废处理等过程的管理。3.1.6负责编制主管范围内的固定资产目录,建立完整的固定资产台帐,正确及时办理所属固定资产的增减手续、定期对帐物进行清查,要求做到帐物相符。3.1.7协助财务科做好设备等固定资产入账、折旧、清查、清理和调整工作。3.1.8负责定期对车间、有关部门设备设施完好进行检查考核,开展设备设施维修保养的竞赛、评比活动,确保设备完好率达到海军规定的要求。 3.1.9负责对设备操作人员正确掌握设备的操作规程、维护和保养的方法进行培训,以确保设备设施的安全运行,防止事故发生。3.1.

6、10负责按“四不放过”的原则处理设备事故。（即事故原因不查清不放过,防范措施不落实不放过,职工群众未受到教育不放过、事故责任者未受到处理不放过。）3.1.11负责设备大修理工程的施工管理、质量监督、竣工验收、单台成本费用控制和审核结算工作。3.1.12 负责做好设备档案、设备维修技术资料、节能降耗台账的积累、整理和归档工作,并按期编报设备能源统计报表。 3.1.13 负责对全厂用能单位做好计量记录,实施计量结算；并负责对全厂各部门节能工作的检查、督促、考核,提出奖惩意见。3.1.14 做好节能节约的宣传,推广应用节能新技术、新工艺、新材料、新设备的工作和总结推广节能节约的先进经验。3.1.15

7、工具、备件仓库的管理要求做到帐、卡、物相符,物件摆放整齐、规范。3.1.16负责组织动力设备和能源管理专业人员进行业务培训。3.2 负责全厂设备、动力设施、能源设施的维护保障工作3.2.1负责工厂设备和水、电、压缩空气管线设施的维修保养和改造工作,确保工厂设备、动力设施的正常运行和能源提供。3.2.2协助行政科做好家属区生活用水、电设施维护及厂区内一般钢结构设施的临抢修任务。3.2.3 负责掌握全厂能源平衡（电、水、热能量）测试和重点耗能设备单项测试工作。确保能源传输系统无跑、冒、滴、漏现象。3.2.4 负责对本厂能源计量器具、仪表、大功率耗能设备的安装、试验、维修管理以及技术更新改造等进行监

8、督、检测和鉴定。3.3负责全厂的水电给予调配及其保障工作3.3.1 负责湖边泵站、学校中继泵站的值班运行和安全管理以及全厂范围内生产生活用水的调配工作。3.3.2 负责工厂中心开关站、1号至6号变电所的管理、值班运行和安全保障工作。3.3.3 负责同地方电力部门的业务联系和协调工作,确保工厂电力的正常提供。3.3.4负责同地方水利部门的业务往来和协调工作,维护工厂利益,确保水资源的合理使用。3.3.5负责同和工厂供水、供电沿线有关的村庄、村民搞好关系,维护工厂的利益,确保供水、供电管线的畅通。3.4 负责工厂的通讯保障工作3.4.1 负责厂内军线电话的保障工作,协调联系42支队通讯科搞好军线外

9、部进线的维护,确保通讯的畅通。3.4.2负责联系地方电信部门搞好厂内电话(宽带)的安装、移机、并机、内外线开通控制及其拆除工作。3.4.3负责协调联系移动公司、联通公司等业务单位搞好厂区内移动通讯的保障工作。3.5其它3.5.1 完成厂领导临时交办的任务。4 检查与考核4.1 本工作标准每季度检查和考核一次。检查考核后,考核部门应及时将检查和考核的结果报厂办企管组。4.2 检查考核的主要内容是：是否贯彻执行国家设备能源法规固定资产及能源的管理台帐是否齐全,规范,对相关管理信息及时统计和上报是否编制好设备设施的二级保养（大修理）计划,有无进行考核是否按计划定期开展设备的检查评比活动是否制定了节能

10、措施,并按计划实施,保证能源系统无跑冒滴漏现象在全厂的水电保障中是否做到保障有力在设备设施的临抢修工作中,是否及时、到位,对军民品正常生产有无造成重大影响科室质量指标完成情况如何,有无发生质量事故现场管理是否符合规定要求4.2 检查与考核的内容遵照附录A的规定。QZ/XJ 02. 012-2006附 录 A（规范性附录）表1 设备动力科工作标准考核表序号考 核 项 目考 核 办 法考核部门1 贯彻执行国家和军队有关设备和能源方面的法律法规。 发现有违法现象时,每发现一次扣科长和责任人各200元。厂部办公室2 组织编制有关设备、动力、能源管理的年度计划,并组织实施。 不及时编制或未编制计划时,扣

11、科长和责任人各200元。厂部办公室3编制年度固定资产更新改造、新增、报废、拆除等计划并具体实施 不及时编制或未编制计划时,扣科长和责任人各100元,在具备资金条件下未按计划实施时,每次扣科长和责任人各50元。厂部办公室4 确保以下指标完成： 设备大修计划完成率95%； 停台周期4.53天/F； 设备事故率0.3%；未完成指标时,扣科长和责任人各200元。厂部办公室5 制订或修订有关设备、动力、能源管理等方面的管理制度,并定期组织检查。 未制订或更新不及时,每起扣科长100元,扣责任人50元。厂部办公室6 协助做好固定资产折旧入账和调整。 未配合好财务做好此项工作时,扣责任人50元财务科7 负责

12、设备和水电气设施的大中小修理、维修保养和改造工作。未做好工作影响军民品生产时,每起扣科长100元,扣责任人50元。经营处 生产处8 对各部门的设备设施和节约节能工作进行定期检查考核。 没有进行定期检查或没有检查台账,扣科长和责任人各100元。厂部办公室9 贯彻执行站房出入制度,遵守设备设施安全操作规程,做好维护和保养工作。 未遵守制度、操作规程和未做好维护保养工作而发生事故,造成影响时,扣科长和责任人各100元。安全保卫科10 开展节能节约工作年度（能耗）节约计划（指标）的制订、下达、检查、考核和奖惩。 未开展工作时,扣科长和责任人各100元；工作未做好时,每次扣责任人50元。厂部办公室11 根据需要组织全厂能源（电、水、热能量）平衡及重点耗能设备的测试工作,确保系统无跑冒滴漏现象。发现跑冒滴漏现象,没有及时处理造成损失时,扣科长和责任人各100元。厂部办公室12 负责做好能源计量器具、大功率耗能设备的管