旱地改水田项目监理规划修订版

1、资质等级：水利工程施工监理甲级水土保持工程施工监理 甲级桃源县2016年旱改水土地设理项级目水土保持监测 乙级监理规划湖南德江监理有限公司二0 一年二月批准：刘明辉总监：何泽建编 制：何泽建 吴维勇目录第一章工程概况、监理范围、监理内容、监理目标 1.1工程概况1.2监理服务范围 1.3监理服务内容1.4监理工作目标第二章监理组织结构及岗位职责 2.1监理组织结构图2.2 监理机构人员分工 2.3监理人员职责第三章监理工作程序、方法4.1监理工作程序4.2监理工作方法第四章质量控制任务与方法及工作程序 4.1质量控制任务94.2质量控制方法4.3质量控制程序4.4质量控制程序框图第五章进度控制

2、任务与方法及工作程序 5.1进度控制的任务5.2进度控制方法5.3进度控制程序第六章投资控制任务与方法及工作程序 6.1投资控制原则6.2投资控制任务 6.3投制控制方法6.4投资控制程序第七章安全控制的任务与工作程序及方法 7.1安全管理任务7.2 安全管理程序及方法7.3现场安全施工管理控制内容 错误！未指定书签7.4安全管理监理工作程序第八章合同的任务与工作程序及方法 8.1合同管理原则8.2合同管理的工作任务8.3合同管理方法和措施8.4合同管理程序第九章信息管理的任务与工作程序及方法 9.1信息管理的职责9.2信息的日常管理9.3信息管理的工作内容9.4信息管理监理工作手段9.5信息

3、管理的方法与措施（文件归档编码）第十章缺陷责任期的监理方法及程序 10.1保修期的监理工作10.2保修期监理工作方法10.3保修期监理工作程序第十章监理工作的技术难点、重点 11.1进度控制监控要点11.2施工测量控制 11.3渠道工程11.4渠系建筑物（包括桥、涵、闸、渡槽）工程监控要点 11.5田间路工程监控要点 11.6 土地平整工程 11.7安全监控11.8投资监控 错误！未定义书签第十二章拟投入的设备设施第一章 工程概况、监理范围、监理内容、监理目标1.1工程概况1.1.1项目名称：桃源县2016年旱改水土地整理项目。1.1.2建设规模：工程施工费774.3万元。1.1.3质量要求：

4、达到现行相关的国家施工验收技术规范质量检验评定的合格标准1.1.4监理服务期：从施工准备阶段开始至项目备案完成。1.2监理服务范围根据桃源县2016年旱改水土地整理项目工程监理合同，监理服务范围包括：该项目实施准备阶段、施工阶段、缺陷责任期施工和保修阶段的土地平整、灌溉与排水、田间路桥、其他工程施工阶段的监理服务工作及施工过程中环境保护和施工安全的监理。1.3监理服务内容按照桃源县2016年旱改水土地整理项目工程监理合同要求及建设工程监理规范（GB50319-2000、土地整治工程质量检验与评定规程 （TD/T1041-2013）、土 地整治工程施工监理规范（TD/T1042-2013）、土地

5、整治项目验收规程（TD/T1013-2013）、水利工程建设施工监理规范（SL288-2014）、湖南省土地开发整理监理导则规定的监理服务内容（工作任务）开展监理工作。1.4监理工作目标根据HNDJ公司为满足顾客要求依据 GB/T 19001-2008 idt ISO 9001:2008 标准、GB/T 14001-2004 idt ISO 14001:2004 标准、GB/T 28001-2011 idt /OHSMS 18001 : 2007标准 建立的质量、环境、职业健康安全管理手册（文件编号：HNDJS/QES-A-201）的总目标（质量目标：监理服务0投诉；环境目标：环保行为0抱怨；

6、安全目标：因工伤害0事故）， 结合本工程特点和招标文件的要求制定以下目标。1.4.1 质量目标对工序质量实行事前、事中、事后全过程、全方位跟踪检查与监督，及时解决施工过程中存在的质量问题，跟踪抽检质量数据做到监理质量记录准确率达到100%严格控制工序（检验批）、单元（分项）、分部工程施工质量；确保按业主与承包单位签订的施工 承包合同约定、设计文件与强制性条文规定的验收标准，单位工程一次验收合格率100%项目完工验收达合格质量等级，争创 优良工程。142进度目标督促并审查施工单位的开工条件， 确保工程如期开工，严格按业主与施工单位签订的 承包合同（设备、材料按订货合同）约定的工期目标控制，借助P

7、3工具编制并优化工程控制性总进度计划，对承包单位提交的进度计划进行审核， 跟踪检查日进度，分析日施工 强度，及时要求施工单位调整资源投入，确保阶段性里程碑计划的实现，当进度滞后时分 析进度偏差的原因及偏差对总进度的影响， 督促施工方采取赶工措施，实现施工总工期满 足施工合同要求的工期目标：143投资目标在施工过程中，做到工程计量的原始数据现场签证 准确率100%每日设备运行状况、 施工作业人员动态、阻工、停电、水文气象记录 准确率达到100%中期支付按合同约定 与形象进度保持一致，确保不出现一次透支签证，最终结算施工合同未变更工程投资控制在施工承包合同报价 范围内，对变更项目要进行技术经济比较

8、，严格按合同变更条 款的相关约定办理。144安全文明目标针对工程特点按公司环境因素和危险源辨识、风险评价及控制策划程序（文件 编号：HNDJS/QES-A-2015在工程开工前对其风险进行识别、评价并确定风险等级，对监 理自身职业健康安全制定应对措施，对施加影响的施工单位的安全进行施工方案审核并按 批准方案监督其实施，最终达到杜绝 人身死亡和重伤事故。1.4.5环境保护及水土保持目标监理部墨粉盒、电脑电池、日光灯管、灯泡等物品更换 回收率100%严禁使用一次性 塑料袋、盒、杯等白色污染物作为包装容器；对施工机械澡音、粉尘、废油的排放、施工 及生活污水处理 达标率100%水土保持目标达“建设项目

9、水土流失防治”施工建设期二 级标准，即拦渣率控制在90%内，土壤流失控制比小于0.5。第二章监理组织结构及岗位职责2.1监理组织结构图现场监理人员2.2监理机构人员分工拟组建监理机构人员分工情况见下表监理人员分工安排序号姓名性别专业拟担任职务职称备注1何泽建男水工、水保、造价总监理工程师高级工程师2吴维勇男水工、水保监理工程师工程师3毛明初男水工建筑监理员/现场质量安 全工程师4黄敖男水工建筑监理员/现场质量安 全助工5戴剑平男水工建筑监理员/现场质量安 全助工2.3监理人员职责2.3.1项目总监理工程师1、 主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构文件2、确定监

10、理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。3、指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监 理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。4、组织专业监理工程师起草业主授权的施工招标或设备采购招标文件5、主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。6、组织拟定施工设计供图计划报业主审定； 协调解决勘察设计供图报与施工用图的矛盾 7、组检检查实际供图进度、图纸质量、设计单位现场服务质量。8、审查设计工作设划、专业设计供图计划。9、协助委托人组织设计单位、施工单位等对设计施工中的重大技术问题和设计优化进行 专题讨论。10、审批承包人提交的

11、施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。11、组织编写设备采购计划报业主审定。12、组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。13、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。14、签发进场通知、合同项目开工令、 分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重 要文件。15、组织审核付款申请，签发各类付款证书。16、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件17、主持处理合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。18、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。19、审核质量保证体系文

12、件并监督其实施； 审批工程质量缺陷的处理方案； 参与或协助发 包人组织处理工程质量及安全事故。20、组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、 单位工程完工验收、 合同项目完工 验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。18、签发工程移交证书和保修责任终止证书。22、检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理 监理合同文件和档案资料。2.3.2 专业监理工程师1、参加编写监理规划，编制监理实施细则。2、预审承包人提出的分包项目和分包人。3、预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。4、根根进度计划拟定或初审（施工单位提

13、交）本专业供图计划。5、预审或经授权签发本专业的施工图纸。6、核查进场材料、构配件、工程设备原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况7、审批分部工程开工申请报告。8、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的 有关问题，签发一般监理文件。9、检验工程的施工质量，并予以确认和否认。10、审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。11、预审各类付款证书。12、提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。13、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。14、负责所监理工程监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报，填写监理日志。15、施工中发生

14、重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。16、指导检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。2.3.3 现场监理员1、在监理工程师的指导下开展监理工作。2、核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。3、检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。4、检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。5、检查和统计计日情况；核实工程计量结果。6、核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施 的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。7、检查承包人的施工日志和试验室记录。8、核实承包人质量评定的

15、相关原始记录。第三章 监理工作程序、方法4.1 监理工作程序4.1.1 基本工作程序1签定监理合同，明确监理范围、内容和责权。2、依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师、专业监理工程师、监理员和 其他工作人员。3、熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文 件和监理合同文件。4、编制项目监理规划。5、进行监理工作交底。6、编制各专业、各项目监理实施细则。7、实施施工监理工作。8督促承包人及时整理、归档各类资料。9、参加验收工作，签发工程移交证书和保修责任终止书。10、结清监理费用。11向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。12、向发包人移交其所提

16、供的文件资料和设施设备。4.1.2主要监理工作流程框图1监理机构组建程序框图（见框图1）2、监理工作运行程序框图（见框图2）1、监理机构组建程序框图（框图1）总工协助拟定监理机构方案监理择总作运行程序框图（ 一2） 主要监理人员进入项目收集和熟悉有关项目资料4.2监理2、-监理委托合同设计图纸和文件-现场调查办公、生活、交通、 通讯等设施人试验备测量料器天气、施工业备程师协助施工承包合同-h设计J工作方批监理机构及确定总监 万法审扌批监理实施细贝9 二录：监理机制总完整记录每日施工现场的 环境以及施工中出现的各种情况现场记。件：初选监理展构配现场指示地、/»t-复、签认等文件发布文项

17、目/专:监式进行施工全过程的控制按月编制上总报监理月报监总、r'监监理设施准备 业主、承包商、监理单位和管理3、旁站监理：监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工 序的施工，实施连续性的全过程检查、临督与管理。4、巡视检验：监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。5、跟踪检测：在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的 检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其 程序、方法的有效性及检测结果的可信性，并对该结果确认。6、平行检测：监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测

18、，核验承 包人的检测结果。7、协调：监理机构对参加工程建设各方之间的关系及工程施工过程中出现的问题和争议 进行的调解。第四章 质量控制任务与方法及工作程序4.1 质量控制任务1、事前控制 依据本大纲要求建立健全监理部的质量控制体系， 包括监理人员的组织、 编制监理 规划和各专业监理细则、落实有关技术手段等； 审核施工队伍技术资质， 审查承包单位的质量保证体系和措施， 核实质量文件， 督 促承包单位按合同要求健全质量管理体系； 审查工程使用的各种建材的出厂合格证、厂家检验报告、进场复检报告； 施工机械设备的技术状态监控； 新材料、新结构、新工艺、新技术的审核； 组织设计图纸会审及技术交底； 核查

19、施工图和技术质量标准； 审查承包单位提交的施工方案、施工技术及施工组织设计； 审核承包单位测量控制标点、 水准基点、 测量放线。检查主要模板、 预埋件的安装 偏差； 开工报告审核。2、施工过程质量控制 依据工程建设合同文件、设计文件、技术要求，对施工的全过程进行检查、验收、 签发质量验收证书 ； 混凝土、砂浆配比，按规定抽检； 监督承包单位试验室的各项试验及其成果，对经检查后确认为不合格的材料和设备，或不合格的试验方法和成果，提出处理意见； 质量资料及质量控制图表审核； 设计变更和图纸修改审核； 工序(检验批)、单元(分项)工程、分部工程、隐蔽工程的检查验收； 严格工序交接检，坚持上道工序未经

20、验收不准进行下道工序施工； 组织质量信息反馈。 审查渡汛措施并督促落实； 对重要工程部位和关键工序进行连续旁站监理；(11) 监理机构可采用跟踪检测、平行检测方法对承包人的检验结果进行复核。 平行检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的10，重要部位每种标号的混凝土最少取样 1组；土方试样不应少于承包人检测数量的 5；重要部位至少取样 3 组。 跟踪检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的30；土方试样不应少于承包人检测数量的 7。平行检测和跟踪检测工作都应由具有国家规定的资质条件 的检测机构承担；(12) 设备安装精度检测以跟踪检测和平行检测为主；(13) 电气设备的交接

21、试验，继电保护的整定试验为跟踪检测。3、事后控制 工程质量文件和记录的审核；工序(检验批)单元(分项)工程、分部工程、单位工程的验收；以单元(分项)工程为基础，按土地整治工程质量检验与评定规程(TD/T1041-2013)、土地整治项目验收规程(TD/T1013-2013)、的要求，对承包单位评定的工程质量等级进行复核， ； 竣工图的审核； 参与工程的试运行； 参与对工程竣工验收。 审核承包单位的工程保修证书 ； 检查鉴定工程质量状况和工程使用状况； 对出现的质量缺陷，确定责任者； 督促承包单位处理质量缺陷；(11)在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。4.2 质量控制方法质量控制的

22、总体方法是采用PDCA勺闭环控制理论，以事前主动控制为主，结合过程 检查阶段验收作好事中、事后的纠偏控制。1、预防：分部分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中 实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。2、旁站：对于重要隐蔽工程、重要工序、关键部位、返工造成的损失较大或难以事后通 过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。3、验收：对工程实施以工序验收为基础的单元工程验收制度。4、试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定 提供基础依据。5、测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定 提供基础依据。6、

23、指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予 纠偏、整改或制止。7、暂停工程施工：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或因此而导致的严重的质量 后果，及时发出暂停施工指令，防止事故进一步恶化。8、暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成不良后果，监理工程师应暂 缓相关项目的支付。9、控制分包：按照合同文件规定严格审批分包项目。通过承包单位对分包商进行严格的 监督和管理，严禁以包代管。10、坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行4.3 质量控制程序为了使质量控制进程流畅、环节严密、信息上通下达、避免工作失误，监理部严 格执

24、行本标书所述的监理工作制度，并针对本工程实际建立质量控制工作程序，使之 有序进行。质量控制工作程序简述如下：1、在本工程建设的监理工作中，监理工程师对与工程质量有关的所有环节进行全过程、 全方位的监督、检查与控制。2、在每个单位工程（或分部工程）开始前， 监理工程师需审查承包单位的开工申请报告， 并审查承包单位提交的施工方案和施工组织设计， 深入现场对人员和机械设备的配置、 材料的准备及现场条件进行检查，满足条件的批准开工，不满足条件的提出整改措施 并重新进行审查。3、开工后，监督承包单位的质量保证体系有效地运作， 协助承包单位加强现场质量管理， 严格按照国家有关标准和规范或设计规定的工艺和技

25、术要求进行施工。监理工程师深 入现场进行全过程的跟踪检查监督，全面掌握、了解施工现场的状况，发现问题及时 处理。每道工序完成后，承包单位自检合格后报监理工程师，监理工程师应在规定的 时间内到现场检查验收，合格的则签署确认意见，不合格的提出整改意见，待整改后 重新检查，直至合格为止。上道工序不合格，不得进行下一道工序的施工。4、当某个单位工程或分部工程所有工序结束在最后一个工序检查合格并征得监理工程师 同意后，承包单位向监理工程师提交“交工申请报告”，并附上该项工程的完工资料。 监理工程师对完工资料审查合格后，给承包单位凭此证书办理该单位或分部工程的结 算。4.4 质量控制程序框图1. 施工阶段

26、合同项目质量控制流程框图（见框图 1）2. 材料控制工作流程框图（见框图 2）3. 测量控制监理工作流程框图（见框图 3）4. 试验控制监理工作流程框图（见框图 4）5. 机、电、金结设备安装质量控制程序6. 分部（分项） 工程开工审批程序框图（框图 6）7. 审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图7）8. 隐蔽工程检查验收程序框图（见框图 8）9. 工序验收程序框图 .（见框图 9）10. 单元（ 分项）工程验收流程框图（见框图 10）11. 分部工程质量验收程序框图（见框图 11）12. 工程项目验收及质量评定程序（见框图 12）13. 机组启动验收程序 （ 框图13）14.

27、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图 （ 框图 14）15. 质量事故工作流程框图（见框图 15）（ 注：分项工程、检验批适合排灌泵站厂房上部房屋建筑的划分 ）1、施工阶段合同工程质量控制流程框图（框图1）业主单位主要准备工作：-征地、移民拆迁-现场四通一平施工现场占有权及通道-设计图纸其它-向监理交桩承包单位主要准备工作履约担保、保险组织机构及主要人员 配备施工组织总设计原始基准点，基准线 的复核、工程放样工地试验室和试验计 量设备检查原材料、构配件订货质量保证体系其它 主要内容：分别介绍三方各自驻 现场的组织机构、人员 及其分工业主宣布对总监的授 权业主、承包单位分别 介绍准备工作情况业主、

28、监理对施工准 备情况的意见和要求总监介绍监理规划确定参加工地例会的 主要人员，召开例会的 周期、地点及主要议题确定开工日期由监理机构负责起草 监理月报2、材料控制工作流程框图（框图2）承包单位监理工程师 ； 3、测量控制监理工作流程框图（框图 3）4、试安装开工申请报告 （安装单位）5、机卜安装施工准备备安装质量控制程序（框图5）（有相应建设内容时按此流程） 安装施工组织设计（安装单位）监理审核不同意6、分部（分项）工程开工审批程序框图（框图6）（分项适合房屋建筑）修 改（安装单位）监理专业抽检纸审核及交编制施工方案自检、复检、终检（安装单位）构件就位，调校、临时固定，申请检验 （安装单位）浇

29、注二证砼 （土建单位）返 工 （安装单位）开工准钿意自检、复检、终检jfaj基础埋件安装申请检验（安装单位）（安装单位）不合格监理检验（安装单位）自检、复检、终检监理专业抽检（监理工程师）p lr（安装单位）不合格监理验收合格构件安装完成、固定，申请验收 理安装1位（安装单位）合格准备完成构件安装质量确认（监理工程师）提交分部（分项）工程开工申请签证构件安装质量验收单（监理工程师）疋 监理批准开工7、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图 7）注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。8、隐蔽工程检查验收程序框 图|（框承包单位完成施工组织设计 的

30、编制和自审填写报审表1. 三控目标是否满足合同要求；-2. 场地布置，文明施工；3. 是否符合强制性标准，_ 环保水保要求； 施工方案、方法、工艺;机械设备、劳力； 质量管理体系；隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表4.5.6.7.安全、消防措施； O 处泊千好宀卒 -_签认V '续7完善、 有必要或合同 约定，应约请甲 方、设计方共同 检查并签认建设单位总监理工程师组织 专业监理工程师审查 专业监理工程师对工程报验申请表进行审查合法审查结果0监理工程师会同各方 报送现场检查、核实、I总监审查批准同意验收并签认承包单位执行不合格整报不同意不合格9、工序（检验批）验收程序（框图

31、 9）10、分项（单元）工程评定流程图（框图 10）（单元适水利工程项目）签发单元（分项）合格证注：参加分项工程验收的人员为：监理工程师组织建设单位现场代表、施工单位质 量（技术）负责人。11、分部（子分部）工程质量评定程序框图（框图 11）注：质量保证资料含原材料、报上级主管部门核备（设备）、启闭机设备、功能检测试 验资料；参加分部工程验收的人员为：总监理工程师（或其授权的监理工程师）组织建 设单位现负责人、施工单位质量（技术）负责人，设计单位项目负责人（技术较复杂、安 全要求高的工程）12、工程项目验收及质量评定程序（框图 12）项目划分及项目编码*质监站确认监理机构、承建单位、设计单位

32、量检验与单= 竣工技术预验收聘竣工技术预验收工作报告 、员组成：由建设单位项汇总分部分部工程质量评定注：单位工程验收丿人、监理单位总监理负责人、技术负责人和项目负责人及设计单位项目负责人、负责工序织量工单位项目监理复核施计单认定部门监核备口成：建设单位负责项目总监理工程帀等进行。竣工验收分竣工程验收定书）工序质量检验申请承建单位分部组质量审查 监理员单）正本三份项目法程完行管理案位部门保存工程本若干份分发主要参质单认证外观质量评定得分率70%根据批准 的项目划 分中的分 部工程进 行验收*加固1 F监理复核、业复核单位工程验收检验、外观、报告）資料、现专业监理工程师部质评果_不合格单位工程质量

33、补强检查继续下道工序施工主认定_核定返工单元工程完工程朗收合作、填报（单元工程质量验建设项目质承建单位监理单位统计单位工程验收量评定评定、业主认定，质量监督站核定提交单位工程验收鉴定书复核单元工程验收资作组汇总工序质量检验资料、现场检查监理工程师*s 1竣工验收自查（通过竣工验收自查工作报告）1业主组单元工程质量合监证施工、设备供礴兀工程质量评定专业监理工程师专业监理工程师矚交验收申请报告分部工程完工且自评合法人填报（分部工程验收申请单）承包批复竣工请报告提前10天通知 质量和安全监 督单位，同时向 法人验收监督 管理机关报告。竣工验收主持单位13.泵站机组启动验收程序（框图13）（有相应建设

34、内容时按此流程）14、魚患建处，框过水建筑物具备过发出知,工监丄程质量缺陷运质量的水条件；金结、启闭设备安装、机组附属设备、油气水等辅助设需质量安陷完成，经调整试验合格并已通过单机试运行量事满足机组实加固补强的停就绪，通信监签故暂停令.二承查单故报送事故调查总监理参加工程隐患并已通过单机试.-/,一 . - - 患监理条件师通总监签发暂停必要必发暂输配电设备安装已包单成,送供电理足机组启动要求。监理检查整承包单位报送事故-,r . / r. i-r-t:整改/ . , r. i-r-t、田监签总改结果发运行使用的机组改结果管已进行必要的处单。调查报告告加总4.运行的测量、监褲监控复工呆护等电气

35、设备安装已完成并调试质量事故调 工合格。令监理单位检查处理方提出5. 安全防护和消防措施已落实，并已准备就绪改结果6. 按设计要求配备的仪器、仪表、工具及其它机求设备已能满总春启动运行要求。签发复工令理万案,7. 操作规程已编制，运行人员的组织配备可满足启动运行要求。总监指I查和 计方案的变更 文件设计监组织研究审查处总监写出质量事故处设单位理报告与报建1 r不满足勺审批位按报建设方 令承包单 变更设理文件施果结满足72小时试运行通过（机组启动验收鉴定书）竣工验收委员会进入运行移期15、质量事故工作流程框图（框图15）第五章 进度控制任务与方法及工作程序5.1 进度控制的任务1、事前控制 编制

36、项目实施总进度计划， 根据总进度计划编制供图计进、 采购计划、 制定保证总 工期不突破的对策措施。 审核设计供图计划、设备厂家供货进度计划、施工单位提交的施工进度计划。 审核施工单位提交的施工方案。 审核施工单位提交的施工总平面图。 制定由业主供应材料、设备的采、供计划。 按时完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场。 组织施工临时供水、 供电，接通施工道路， 通信线路， 及时为施工单位创造必要的 施工条件。 向施工单位移交作为临时设施用。 按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件。 按合同规定及时向施工单位支付预付款。2、事中控制 建立反映工程进度状况的监理日志， 逐日如实记载每日

37、形象部位及完成的实物工程 量。 工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。 按合同要求，及时进行工程计量验收。 做好有关进度、计量方面的签证。 做好工程进度的动态管理，必要时调整工时目标。 为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见。 组织现场协调会。 定期向业主报告有关工程进度情况 （ 周、月 ） 。3、事后控制 制定总工期突破后的补救措施。 公正的处理施工单位提出的工期索赔。5.2 进度控制方法进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查， 及时进行计划进度、与实际进度的对比分析，发现偏差分析原因，消除影响进度的因素， 并且迅速采取赶工措施纠正

38、，这是一个循环往复的过程。5.3 进度控制程序1、准备阶段流程框图（见框图 1）2、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图 2）3、总体/ 阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图 3）4、分项进度计划审批工作流程（见框图 4）5、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图 5）1、准备阶段流程框图（框图1）2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图 2）3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图 3）4、分项进度计划审批工作流程框图（框图 4）5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5)总原则：以施工合同为主要依据，总体方案控制、重点控制设计变更、地形测量,基础处理记录 6.2投资控制任务 1

39、事前控制 熟悉设计图纸、设计要求、招标文件，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突 破的部分和环节，从而明确投资控制重点。 预测工程风险及可能发生索赔的因素，制定防范对策，减少索赔事件的发生。 按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常施工， 连续施工，消除此类原因引发索赔事件。按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到场，不要违约引 发索赔事件。 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约引起索赔2、事中控制 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求， 不要造成违约和对方索赔。 施工中主动协调好设计、 材料供应、 设备厂家、土建施工、 安

40、装等参建各方及其它 外部配合，消除因此类原因引起的素赔。 工程变更、 设计修改要慎重， 事前应对其合理性进行经济技术比较； 工程变更确定 后，按合同约定审核施工单位报送的变更工程报价。严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证。使用机械签证、 材料代用、材料调价等的签证，应严格核实。按合同规定，及时对已完且经验收合格的工程进行计量签认，并按合同约定及时签发 支付证书。检查施工单位合同执行情况，并督促其全面履约。 定期向业主报告工程投资动态情况 （ 月） 。 每期计量均需对以住计量进行复核，发现错误及时纠正，力争中间计量准确公正。3、事后控制 审核施工单位提交的工程结算书， 结算工

41、程量采用整体计算法计算， 对以往历次中 间计量支付中出现的错、漏、重进行最终修正，对各种不合理因素进行修正。 公正地处理施工单位提出的索赔。6.3 投制控制方法1、建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工管理工作体系。2、依据合同文件规定的计量方法和竣工图纸，对工程量进行准确核算。3、凡是变更或需要现场确认的数量，须由建设单位代表、监理和承包单位三方联测，建 立专门控制台帐。6.4 投资控制程序1、施工阶段计量支付工作流程框图（见框图 1）2、费用索赔与反索赔的处理程序图（见框图 2）3、变更设计程序图（见框图 3）1、 施工阶段计量支付工作流程框图（框图 1）2、费用索赔与反

42、索赔的处理程序图（框图 2）注:不符合承包单位在规定期限向监理一总监初交！咅监理部收承包集位索赔有部提交费用索赔申请表（1）给承包单 位造成直接经 济损失2 .非承包单位 的责任发生的3 .按合同规定 期限和程序提 出并附有凭证 资料条件总监初审费用索赔是否 总监确定合规定条件额度， 总监签署费用、索赔 审批表- 索赔终结,1建设单位费用索赔与工期相关时，应一并考索 费 建设单位向承包单位提出反索赔时索赔费用此程序处理补充详细资料1、2、咅决定。3、设计变更程序图（框图3）注：建设单位审核包括主管部们及原设计批准机关审批第七章 安全控制的任务与工作程序及方法7.1 安全管理任务认真贯彻“安全第

43、一、预防为主”的方针，注意做好如下工作。1、督促施工承包单位完善安全保证体系，健全安全制度，会同施工单位建立现场安全管 理小组，督促施工单位做到“一管、二定、三检查、四不放过。”严格执行安全措施。2、根据施工监理合同文件规定，编制安全监理实施细则，制订施工安全控制措施，设置 专职安全监理员，明确安全监理人员职责。3、审查施工单位从业人员资格：总分包单位主要负责人、项目经理和安全生产管理人员 必须经安全考核合格，并具备相应的安全生产知识和管理能力。4、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 对于承重架模的安拆， 、深基础开挖要求施工单位提交专项施工方案， 并

44、附注安全验算 结果，此类专项施工方案必须经施工单位技术负责人审核、总监理工程师审批签字后 实施。5、督促施工单位做好工人入场前的安全教育与施工单位的安全技术交底会。6、防洪渡汛措施检查。每年汛前，协助业主审查设计单位编制的防洪渡汛方案和施工单 位编制的防洪渡汛措施，组织汛前安全大检查。7.2 安全管理程序及方法落实现场安全施工管理措施，按安全监理实施细则开展安全监理工作1、组织施工安全检查。工程施工过程中，由监理部对承建单位安全措施执行情况进行经 常性检查，检查内容包括安全工具的配备是否齐全，是否悬挂安全警示牌、安全防护 是否到位，对于存在安全隐患的作业现场，通知整改，如拒不整改，监理部将对存

45、在 安全隐患的作业面下发停工通知或向上级主管部门报告。对高空、地下、高压以及其 他安全事故多发区域进行重点检查和监督。2、安全事故处理 : 根据业主授权，参加施工安全事故的调查和处理。3、各种电器闸箱要安装漏电保护装置。4、潮湿环境中，要求使用低压照明，如必须使用强电时，要有防触电保护措施。5、各施工机械设施必须经验收合格后，方可使用。6、施工架设用电线路，必须安全可靠，施工机械应专人管理和维护，非电工不准乱接电 线，配电箱应加锁。7.3 现场安全施工管理控制内容 1、审核承包单位提交的现场安全生产管理制度，着重检查以下几项内容： 应按规定要求建立安全生产责任制度， 管理目标及管理职责明确，

46、有关层次、部门、 岗位人员以及总分包安全生产责任制落实到位。 按规定要求落实安全生产资金保障制度中的安全劳保用品资金、 安全教育培训专项 资金及保障安全生产的技术措施资金。 建立安全教育培训制度， 专职安全人员、 特殊工种的作业工人应通过岗前安全培训 考试合格后才能上岗。 检查生产安全事故报告处理制度中， 是否有按规定购买了意外伤害保险条文以及建 立了事故应急措施。2、资质、机构与人员管理制度检查： 安全生产管理机构： 制度中应体现安全生产管理体系， 并配备了专职安全生产管理 人员。 分包单位资质和人员资格管理： 应制定对分包单位资质管理办法及施工现场控制的 措施。 器材供应单位的管理： 安全

47、设施所需材料、 设备及防护用品供应单位应有相关部门 颁发的生产许可证 , 所有安全器材合格证书必须齐全。3、安全技术管理检查： 检查施工现场对危险源的控制情况。 施工组织设计（方案）应有针对性，并按相关程序要求进行审批。 编写专项安全技术方案，并根据方案要求进行技术交底、验收和检查，形成记录。 施工现场制订了现行有效的、 与企业生产经营内容相关的安全技术标准、 规范、操 作规程。 检查安全设备和工艺的选用。4、设备与设备施工管理检查： 查企业设备安全管理制度、 企业设备清单和管理档案， 抽查施工现场设备及管理资 料。现场施工设备应定期进行保养，确保安全。 大型设备装拆应由具备相应资质的单位进行

48、， 装拆前，应检查有无经审批的专项方 检查施工现场的安全防护措施和警示、警告标识，应符合安全标志规定要求 施工现场应配备相应的安全检测工具，并定期对工具进行复检。7.4 安全管理监理工作程序1、施工安全生产管理基本程序框图（见框图 1）2、施工安全监控程序框图（见框图 2）1、施工安全生产监理基本程序框图（框图 1）管理人员120学时合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。修改再报合同管理的工作任务监理审查监理单位在工程建设监理过程中合同管理主要是根据监理合2. 安全管理人员是否持 证上岗3. 安全措施是否符合实 际并切实可行实可行对工程承包2、施工安全监控程序框图（见框图2）第八章施

49、工合同的任务与工作程序及方法安全组织设计（专8.1合同管理原则项措施）以保8.3合合同管理工作重点1.2.3.2、施工单位组织 合同分析：对各类合实施款进行分n另 解理工程师监督时 昔检查点，以发现和提出需要 析研究，以便采取相应措建立合同目录、编码和档案。合同履行的监督要查。 做好索赔管合同管理的技术措施人的不安全行为 机械的不安全状态 施工用料（爆炸品、 易燃品、模板、衬砌类勺认真容究和解释，台车提出合架缺陷和弱更重要的是对引不符合要求-H-h电作业、HI要求5. 施工用电安全情况6. 不良地质对安全的影 响7. 其他不安全行为起合拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修合同的签订、履行、变更和终止进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，改、审批继签署工保管等工作制度及流责程。立即进行整改合同执行情况的分析和跟踪管协助业主处理与项目有关的索协助业主拟订项目的各类合同条同的商谈理3.安全隐患消除