建设工程规章制度19张

1、施工现场“十不准”一、不戴安全帽不准进现场。二、酒后和带小孩不准进现场。三、井架等垂直运输不准乘人。四、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。五、模板及易腐材料不准作脚手架板使用。作业时不准打闹。六、电源开关不准一闸多月，未经训练的职工，不准操作机械七、无防护措施不准高空作业。八、吊装设备未经检查（或试吊）不准吊装，下面不准站人。九、木工场地和防火禁区不准吸烟十、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。安全十大禁令一、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工 现场作业 ;严禁带小孩进入施工现场作业。二、严禁乘坐提升机吊篮及在提升井口或吊物下操作、 站立、 行走。三、严禁非专业人员私自开

2、动任何施工机械及剥接、拆除电 线、电器。四、严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高空抛掷建筑材料、工 具等。五、严禁土方工程偷岩取土及不按规定放坡或对未固的深基 坑开挖施工。六、严禁在未设安全措施的同一部位上同时进行上下交叉作 业。七、严禁进行未设栏或其他安全措施的高空作业和在未干墙、 出线砖上面行走。八、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业，除安全行灯 外不得用手直接拿照明设备作业。九、严禁不穿绝缘靴而进行水磨石机械作业。 十、严禁在有危险品、易燃品、木工棚的现场或仓库吸烟、 生火。文明施工保证措施1、利用好时间差， 对零碎部位尽量进行集中浇筑， 同时将尽 量减少施工噪音，尽量不加夜班避免影响附近居

3、民正常休息。2、施工场地进行道路硬化并在出口设置车辆冲洗水龙头， 不 让污圾出场。3、施工现场建水冲式公厕， 场内专人清理。 施工现场必须工 完清场。4、成立施工现场文明施工管理小组， 负责工地文明施工和综 合治理工作，5、由工程项目经理为首组成施工现场总平面图管理小组， 根 据施工现场布置图， 堆放好材料半成品， 安装到位机械电器设备， 水 电管结的架设必须按图布置，架设齐整，符合施工要求和安全规范。6、施工现场总入口处， 按文明施工规定五牌一图标牌， 以及 施工平面图和建筑透视效果图， 实行规范化管理，树立文明施工形象。项目工程技术负责人安全生产职责民工安全生产管理为了进一步搞好安全生产，

4、强化对民工的安全管理工作，确 保总公司安全生产目标的实现，特作如下规定 :1、凡是参加施工作业的民工，必须身体健康，年满 18 周岁 以上，否则一律不准签订合同。2、各用工单位对新工人进场必须进行入工地和班组安全教 育，逐次认真填写 " 三级教育证 " ，必须遵章守纪，增强自我安全保 护意识，末经教育者不得进行工作。3、司属各单位在与民工签订施工合同的同时， 签订劳务工 人安全协议书。4、民工对施工现场机械电气设备必须持证操作，非本工种 使用的设备工具不得动用， 凡动用损坏按价赔偿， 造成事故自行负责， 并追究责任。5、对施工现场各类防火、防爆、安全防护等设施不得随意 挪动

5、或动用，违者根据情节轻重进行处罚，直到追究刑事责任。6、公司安全科有权停止任何违反安全规定、规程、制度的 民工施工作业，并根据其情节轻重予以处罚。7、各用人单位的领导、安全员、安全管理干部经常深入施 工现场进行安全监督检查。一、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。二、贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、 规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。三、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案， 要制定、审查安全措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、 落实。四、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定 相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执

6、行中出现的问题。五、项目工程应用新材料，新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、 教育。认 真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。六、主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不 正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、 设 施投入使用。七、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技 术方面提出整改意见和办法予以消除。八、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见项目工程施工负责人岗位责任制施工负责人对项目经理负责

7、，在项目经理的领导下工作，其 职责是:一、认真执行项目经理的各项制度和规定，在项目经理的领 导下负责对合同主要经济目标 （施工工期、工程质量、施工安全及文 明施工 ）的具体实施及管理。二、依据审核后的施工组织设计编制各项工程的施工计划 （相 关文件计划、 工期计划、劳动计划、进料计划及主要机械进场计划等 ） 经项目经理部评审后， 用下达施工任务单的形式， 落实到有关部门班 组。三、必须严格按照施工图纸、技术变更及施工组织设计的有 关设计文件， 国家颁布的施工规范、 操作规程及验收标准施工。 施工 中若出现问题要及时向项目经理汇报。四、以确保总工期和工程质量为前提，合理用工、用料，节 约用水、电

8、及其它能源，尽可能降低工程成本。五、对施工用料的质量有监督权，不合格的材料不得使用在 该工程上。六、在施工过程中对人力、材料有临时监督权，现场所有施 工人员必须服从。七、工程施工出现抢工时， 有临时用工权， 事后须完善手续。八、施工过程中，有对班组负责人及其它工作人员进行违章 处罚及表彰奖励权，按照公司奖惩条例办理。九、认真写施工记录，对施工中出现的问题要及时向项目经理汇报十、完成项目经理交办的其它任务项目工程施工员、工长安全生产职责一、认真执行上级有关安全生产规定， 对所管辖班组 （ 特别 是外包工队伍）的安全生产负直接领导责任。二、认真执行安全技术措施及安全操作规程， 针对生产任 务特点，

9、 向班组 （包括外包队伍， 进行书面安全技术交底履行签字手 续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违 章。三、经常检查所辖班组 （包括外包队伍， 作业环境及各种设 备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施 工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求， 严格执行安全技术交底， 落实安全技术措施。 并监督其执行， 做到不 违章指挥。四、定期组织所管辖班组 （包括外包队伍， 学习安全操作规 程，开展安全教育活动， 接受安全部门或人员的安全监督检查， 及时 解决提出的不安全问题。五、对分管工程项目应用的新材料、新工艺严格执行申报， 审批制度，发现

10、问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。六、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。项目工程材料员岗位责任制材料员对项目经理负责，在项目经理的领导下工作，其职责 是：一、负责项目工程所需建筑材料的采购供应工作。二、依据项目经理下达的建筑材料采购供应材料清单，及时 分期、分批采购，材料供应不得延误工程进度。三、建筑材料采购前，应对供应方资质、实力、供货渠道进 行事前调查，并提供书面资料，征得建设单位技术负责人和监理工程 师同意后方可进行采购。四、建筑材料采购时，必须执行持优、价廉原则。五、建筑材料采购进场，质保资料必须随步同行，无质保资 料的材料不得进入施工现场。六、主要施工材料在进场前就必

11、须抽样化验，符合质量要求 时才能米购。七、对建筑材料主要面进行抽样化验，对不符合质量标准的 负责退货。由材料员人为因素造成的其退货由材料员自负。八、完成项目经理交办的其它任务。项目经理安全生产职责一、对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生 产管理办法，并监督其实施。三、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着 安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。四、健全和完善用工管理

12、手续，录用外包队伍必须及时向有 关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外 包工队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作。五、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项 目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。六、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生 产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产 与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。七、发生事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训项目工程技术负责人岗位职责技术负责人对项目经理负责，在项目经理的领导下工作，其职责是:一

13、、全面负责本工程的技术指导、技术管理工作。应严格按 施工图施工，遵守各项技术标准、规范、规程，杜绝各种不负责的现 象发生。二、熟悉施工图纸，按时组织图纸会审，并认真填写会审记 录，办理好相关手续。三、认真做好分部与分项工程技术交底工作及安全交底工作， 并及时办理交底手续。四、依据施工组织设计，分阶段编制施工计划任务书（主要是工期、质量、安全措施，经项目经理部评审后用文件形式下达给施 工负责人。五、及时参加监理工程师，监督站组织的对本工程的质量验 收并及时收集相关资料。六、认真填写签发有关工程文件，并负责技术资料的收集整 理、归档，为项目移交做好技术准备工作。七、随时作好项目变更设计的资料整理，

14、工程量计算，签证 工作八。完成项目经理交办的其它任务项目工程质检负责人岗位责任制质检负责人对项目经理负责，在项目经理的领导下工作，其 职责是：一、熟悉施工图纸，严格执行国家颁布的规范、规程、质量 检查验收评定标准。二、积极配合监理工程师，监督站经对本工程的质量检查验 收，完善各种检查验收资料。三、配合技术负责人做好分部、分项工程施工验收规范交底 工作，并及时办理交底手续。四、分部、分项完工后，首先要进行自检，并认真填写自检 资料报公司复检。负责工程的质量检查验收工作，认真填写验收资料五，认真自检、自查、自纠工作，不留工程质量安全隐患， 认真做好各班组或各工种之间的质量交接手续，分清质量责任。六

15、、深入现场、深入班组、跟班作业，发现问题及时处理， 对一时处理不好的问题要及时向项目经理汇报。七、负责对进场的各种材料、成品、半成品进行质量验收，不合格或不符合该工程要求材料有权拒绝使用。八、完成项目经理交办的其它任务。项目经理岗位职责、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及企业制 定颁发的各项规章制度，自觉维护企业职工的利益，确保企业下达的 各项经济指标的全面完成。二、代表企业与建设单位签定的承包合同，项目经理与企业 签定的内部承包合同，并保证各类合同目标的实现。三、组织精干的项目管理班子。四、组织确定项目总体实施计划和施工组织设计。五、对工程进度、质量、成本进行监控。六、合理组织生产要

16、素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量安全、工期 和效益要求的兑现。七、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规 章制度，做好与企业各职能部门的联系和经济往来， 定期向总经理汇 报工作。八、做好与建设单位、监理单位、质监站以及设计单位等有 关单位或部门的协调与配合工作，并认真执行上述单位的有关规定和 要求。班组长安全生产职责一、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排 组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。二、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正 确使用个人劳保用品，不断提咼自保能力。三、认真落实安全技术交底

17、，做好班前讲话，不违章指挥、 冒险蛮干。四、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解 决上报有关领导。五、认真做好新工人的岗前教育。六、发生因工伤及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领 导。项目工程安全员岗位责任制安全员对项目经理负责，在项目经理的领导下工作，其职责 是：一、全面负责施工现场的安全工作，对员工进行作业安全知 识教育。二、定期负责检查安全隐患，适时提出整改意见。三、负责电器及机械设备的安全检查，发现问题及时处理。四、严格执行员工不带安全帽、穿高跟鞋，不准进入施工现 场的规定。五、负责安全事故的上报和善后处理工作。六、完成项目经理交办的其它任务个人卫生标准讲究卫生、保护环境

18、是一种社会公德，也是社会主义精神文 明建设的一项重要任务。 为创造一个整洁、 舒适、文明的工作、 学习、 生活环境， 本项目部特制定个人卫生标准制度， 希望大家认真对照执 行:一、积极参加工地创建文明建设活动， 讲文明、 讲礼貌、做 到仪表整洁，举止大方。二、要保持室内空气清新， 室外环境清洁。 经常洗涤， 勤剪 指甲，勤理发、洗头，早晚刷牙漱口，饭前饭后洗手。三、室内用具、陈设要擦洗干净，摆放整齐， 每天打扫室内 外环境卫生，做好保洁工作。四、被褥要常洗晒，衣服、鞋袜要洗净存放。 五，保持工地环境卫生， 不随地吐痰， 不乱扔烟头杂物， 不 随地大小便，不乱倒污物，不在建筑物内涂抹刻画。六、注

19、意饮食卫生，预防病从口入。项目部材料保管员岗位责任制材料保管员对项目经理负责，在项目经理的领导下工作，其 职责是：一、根据施工现场总平面图布置，合理利用材料堆放场地。二、各类不同材料应分门别类堆放，并加注标识。二、完善进场材料验收手续，确保质优量足，并逐项登记造 册，主要建筑材料必须有同行质保资料。四、完善材料领用手续。五、做好各类材料的保管工作，在材料保管出现问题或工地 保管人员看管不负责任时，可向工地总管汇报解决。六、完成项目经理交办的其它任务。项目总工岗位职责一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准， 实 现设计意图。二、负责组织审核设计文件， 核对工程数量， 及时解决施

20、工图纸中的 疑问。三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规 定报批后组织实施。四、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。 指导、检查技术 人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。五、检查、 指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况， 及时 纠正现场的违规操作。六、办理变更设计及索赔有关事宜。七、编制施工过程中的重大施工方案， 并按规定及时向上级技术管理 部门报审。八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执 行过程中产生的偏差。九、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备” ，开展 QC 活动， 组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新

21、、难工程为对象、以创 新工艺为核心的“工法”开发。十、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、 材料用料计划。 十一、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。十二、参与项目部内部成本财务分析， 参与分包方工程款的结算工作。库房安全管理制度一、 熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。二、 对入库材料做到三不入：1、劣质材料不入库；2、数量不清，质量不足不入库；3、不能使用的机具、用具不入库。三、对市场采购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入 库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。四、每月月底对库房进行盘查，对上月的所有机械、机具、工具用 具、办公用品及材料分类汇总， 制表一式三份， 分别上报项目部经理、 材料科长处。五、各种消耗材料的发放，必须要有项目经理批签后的领料单方可 发放，部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。六、各班组及个人领用的一切财物，若损坏或丢失