建设工程监理工作详解

1、监理工作内容监理工作应按照“四控制”、“二管理”、“一协调”的原则进行。安全/质量控制 目标合同/信息施工协调进行进度/投资【报完成量】1施工监理1.1负责落实必须提供的施工条件，检查第三方开工准备工作。1.2负责审核第三方提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业 指导书、工艺试验评定、临建工程设计以及使用的主要材料的质量、 用量等。1.3督促施工单位建立健全各项施工管理制度、安全文明管理制度，并监督其实施。1.4组织施工图会审；1.5工程进度控制：协助发包人编制工程一级网络进度计划，以此为基 础审查批准第三方提出的施工实施进度计划，检查其实施情况；督促第三方采取切实措施实现监理合同目标要求

2、，当实施进度发生较大偏 差时,及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人 批准后调整。1.6质量控制主要工作服务内容 1.6.1质量的事前控制(l) 确定质量标准 , 明确质量要求。(2) 建立本项目的质量监理控制体系。(3) 施工现场的质检验收。(4) 审查承包商及其选择的分包单位， 试验单位的资质并提出意 见。(5) 督促承包商建立并完善质量保证体系。 审查承包商质保体系 文件和质保手册 , 并监督实施。(6) 检查施工现场建筑工程所用的原材料、构配件的质量 , 不合 格的原材料与构配件不得在工程中使用。检查材料的采购、保管、领 用等管理制度并监督执行。 对材料检验与试件采样设

3、专人进行见证取 样。未经监理工程师的签字 , 主要材料、设备和构配件不准在工程上 使用和安装 , 不准进入下一道工序的施工。(7) 参与现场设备的开箱验收工作，检查其运输、保管措施。(8) 查验重要施工机械、 起吊设施经检验的有效合格证件； 检查 承包商实验室及其试验人员的资质与持证上岗情况； 查验其检验、 测 量与试验设备的有效合格证件。 检查现场施工人员中特殊工种持证上 岗情况 , 并监督实施。(9) 参与组织施工组织总设计的编制， 主持审查施工单位提交的 施工组织设计或施工方案。重点审查施工技术方案 , 施工质量保证措 施, 安全文明施工措施。审查承包商须报项目法人的重要工序的作业 指导

4、书。组织施工图设计交底并对施工图进行审核。1.6.2 质量的事中控制(1) 施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。负 责制定并实施重点部分的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点 (S 点) 的工程质量监理计划 , 监理人员要按作业程序即时跟班到位进 行监督检查。要配备必要数量的旁站监理人员以保证对工程按计划进 行有效的旁站监督。(2) 工序交接检查： 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工 序的原则，停工待检点必须经监理工程师签字后才能进入下一道工序。(3) 主持检验批、分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质 量检查与验评。定期召开质量分析会 , 通报质量状况 , 分析质量趋

5、势， 提出改进措施并监督实施。(4) 做好设计变更、签证及技术核定的处理工作。 核查设计变更、 签证并跟踪检查是否按已批准的变更文件进行施工。(5) 工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、批 准处理工程质量事故的技术措施或方案； 检查处理措施的效果。 监理 单位可将承包商在工程中的不合格项分为处理、 停工处理、 紧急处理 三种,并严格按提出、受理、处理、验收四个程序进行闭环管理 , 监理 人员对不合格项必须跟踪检查并落实。(6) 审查承包商编制的 “施工质量检验项目划分表” 并监督实施。 行使质量监督权 , 下达停工指令。1.6.3 质量的事后控制1) 组织协调参与工程的试车运转、

6、 分部试运行及整套试运（2）组织单位、单项工程竣工验收。（3）组织对工程项目进行质量评定。（4）审核竣工图及其它技术文件资料。（5）整理工程技术文件资料并编目建档。（6）协助项目法人进行准备竣工验收资料与达标投产工作1.6.4 保修阶段质量控制的任务(1)审核承建商的质量保修证书 。(2)检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。(3)对出现的质量缺陷 , 确认责任者。(4)督促承建商修复质量缺陷。(5)在保修期结束后 ,检查工程保修状况 , 移交保修资料。1.7 工程造价控制 :审核第三方的进度报表和结算报表 , 按照发包人结 算的要求，负责工程预算件和结算件、变更、签证、委托的审核，根 据施工

7、图纸进度及时计算工程量。 负责工程结算前的工程量差 （包括 主要材料量差） 的全面计算及复核。 协助发包人控制工程进度款的支 付。3.1.8 施工安全监督 : 审查施工安全措施、劳动防护和环境保护 措施及汛期防洪渡汛措施等 ,并负责检查、督促落实执行 ; 参加重大安 全事故调查并提出处理意见 ; 负责做好现场施工平面管理 ,监督检查 安全文明施工 , 书面提出存在问题及整改意见。1.9 主持召开工程调度协调会 , 做好监理合同授权范围内的参建各方 协调工作 , 编发施工协调会会议纪要。1.10 负责按电力行业验评划分的规定进行工程各阶段、单位工程、 分部工程以及分项工程的验收 , 并及时提交相

8、应的工程建设监理报告。1.11 信息管理 :及时做好现场监理记录与信息反馈。参与编制工程项 目总结报告。按照发包人的MIS管理要求，编制填报相关技术及技经 数据资料。1.12 参与审查工程项目竣工文件材料以及其他相关工作。2.2 调试监理：2.2.1 参与对调试单位的招标、评标、合同谈判工作 , 提出监理意见 , 并监督其合同的履行 , 维护发包人及第三方的合法权益。2.2.2 参与审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告。2.2.3 协调工程项目的分部试运行工作。2.2.4 参与工程项目机组整套启动试运行工作。2.3 监理文件材料整理： 编制整理监理服务的各种文件、 通知、记录、 检测文件

9、材料、图纸等，监理服务合同完成或终止时移交给发包人。2.4 发包人委托的其它事项监理工作主要方法1、文件审查。项目监理机构依据国家及行业有关法律、法规、规 章、标准、规范和承包合同，对承包单位报审的工程文件进行审查， 并签署监理意见。2、巡视。监理人员对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的 监督检查。3、见证取样。 对规定的需取样送试验室检验的原材料和样品， 经 监理人员对取样进行见证、封样、签认。4、旁站。监理人员按照委托监理合同约定对工程项目的关键部位、 关键工序的施工质量、安全实施连续性的现场全过程监督检查。5、 平行检验。 项目监理机构认为有必要时， 在承包单位自检的基 础上，按一定

10、比例独立或委托进行检查或检测的活动。.6、 签发文件和指令。 项目监理机构采用签发会议纪要和监理工作 联系单、监理工程师通知单等形式进行施工过程的控制。7、 协调。项目监理机构对施工过程中出现的问题和争议， 通过一 定的活动及方法，使各方协同一致，实现预定目标。8、 签证。项目监理机构对工程的质量验评资料、变更、洽商、申 请等进行审签。3、主要工作制度3.1 项目监理机构应建立以下主要监理工作制度：（1）技术文件审核制度；（2）原材料、构配件和设备开箱验收制度；（3）工程质量验收制度；（4）工程计量、工程款支付签证制度；（5）会议制度；（6）施工现场紧急情况处理和报告制度；（7）隐蔽工程验收制度；（8）旁站监理、见证取样和送检制度；（9）工程信息管理制度；（10）项目监理机构内部管理制度；（11）职业健康安全与环境管理制度；（12）应急预案与响应制度。3.2 项目监理机构可根据工程特点或施工监理的要求，增加其他监理 工作制度。汽轮机专业电力工程旁站监理项目 汽轮发电机本体安装1 基础检查与几何尺寸校核，地脚螺栓检查2 汽轮机转子找中心3 汽缸负荷分配4 中压缸通流部分间隙测量调整，中压缸汽封间隙测量调整5 高压缸通流部分间隙测量调整，高压缸汽封间隙测量调整6 低压缸扣盖，高、中压缸扣盖7 扣盖后复查高、中、低压转子连轴器中心8 发电机定子水压试验9 发电机