【精品】招聘与选拔_第1页
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2、招聘概述:招聘概述一、招聘的定义、目的和意义一、招聘的定义、目的和意义二、招聘的方法和途径二、招聘的方法和途径三、招聘的原则三、招聘的原则四、招聘的实施过程和步骤四、招聘的实施过程和步骤五、招聘的影响因素五、招聘的影响因素招聘与选拔招聘与选拔定义:定义:招聘与选拔招聘与选拔 目的:目的:招聘与选拔招聘与选拔 意义:意义: 。招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘渠道比较招聘方法招聘方法优点优点缺点缺点适用对象适用对象招聘与选拔招聘与选拔内部招聘内部招

3、聘外部招聘外部招聘优点优点缺点缺点招聘与选拔招聘与选拔思考:什么是企业最思考:什么是企业最好的招聘方法好的招聘方法招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔四、招聘应遵循的原则四、招聘应遵循的原则效率优先效率优先双向选择双向选择公平公正公平公正确保质量确保质量招聘与选拔招聘与选拔五、招聘的过程和步骤五、招聘的过程和步骤 招聘与选拔招聘与选拔填写人力需求表发布内外招聘信息主管总经理批准整理筛选应聘者资料交用人部门复核安排面试时间地点面试/笔试决定录用人力资源部通知上班调档入职培训招聘与选拔招聘与选拔影响招聘的因素影响招聘的因素招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔 一、甄选的

4、标准 1、信度 2、效度招聘与选拔招聘与选拔-“微软人”(指有激情、有智慧、有创新并且努力工作的人)-有激情,有团队精神,有严明的纪律和冒险精神的人-随时随地有热忱,敏而好学的人,有创新和团队精神、忠于职守勇于担当的人-精力充沛的、有团队精神、创新精神、善于学习、积极工作的人招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔甄选技术甄选技术 1、测验、测验 2、工作样本技术、工作样本技术 3、评价中心技术、评价中心技术招聘与选拔招聘与选拔测验的几种方式 认知能力测验(ksa) 运动身体能力测验(身体的灵敏、协调程度)(人力资源招聘) 个性兴趣测验(问卷法、投射法) 经典个性测验简介:cpi(青年人格问卷)、16pf(十六种个性因素测验)、neo-r(大五人格测验)招聘与选拔招聘与选拔评价中心技术招聘与选拔招聘与选拔识人的工具和策略-倒冰山1、知冰山-研究什么样的行为能力可以导致优良的业绩招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔

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