工民建工程进度控制要点研究

1、工民建工程进度控制要点研究牟观木l八、八、身份证号码要：随着我国经济建设发展速度的不断加快，工民建工程施工建设也随之 进入到了一个快速发展的黄金阶段，为更好的促进工民建工程项目的顺利开展, 提升工民建工程的社会效益和经济价值，加强工民建工程施工进步的合理控制便 成为了其首要措施之一。木文在此从进度控制理论出发，对如何做好工民建工程 进度管理控制做了详细的研究。关键词：工民建；进度；合理控制前言：建设项目按预期完成，是业内人士公认的建设工程三大硬性指标之一 （质量、安全、进度），是业主对项目管理者最迫切的期望和要求之一（投资少， 收益高，时间短，无质量等问

2、题。）一、进度控制理论每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有自己的一个完整的计划 保证体系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，合理安排资源 供应，考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管 理措施等，以达到按期完成工程、节约工程成木为目的，编制出最优的施工进度 计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度 相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整 措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。在既定的工期内，编 制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况, 并将

3、其与计划进度相比较，若击现偏差，便分析产牛的原因和对工期的影响程度, 找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。在实 际进度与计划进度有偏差时，分析进度偏差的原因，采取有效的措施进行进度调 整，合理配置资源，确保工程建设的既定目标工期的实现。或者在保证施工质量 和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。二、施工进度计划的实施施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以 下几个方面来保证进度计划的顺利实施：1、分工明确，责任到人根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分 项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬

4、或周进度计划吋，也同吋汇报 各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按吋完成或提前完成的予以适当奖励, 对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。2、定期检查进度计划的执行情况监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的 工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及吋间与计划进 行比较分析，发现问题，分析原因并找岀解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计 划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保 月、以月保季、以季保年。3、建立及时反应的信息反馈系统监理人员应做好计划的考核、工程

5、进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用project等电脑软件实施施工项 目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实吋动态管理，适吋地对进度计 划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈 至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。4、采用网络计划控制工程进度用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排 紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个 重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况吋，以不同 颜色数字在网络

6、图上记下实际的施工吋间，以便与计划对照和检查。此外，应加 强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。三、加强工民建进度控制的几个重要组织策略1、做好工程的勘测设计勘测设计文件是工程建设的基本依据。勘测设计的准确程度直接影响到工程 项目的投资规模、施工技术的采用和施工进度的控制。工程的勘测单位要详尽勘 探测量建设工程所在区域的水文地质状况；工程的设计单位要严格遵守相关规范 要求，周密考虑并及吋解决施工过程中的细节问题，从而为工程项目施工进度的 控制奠定良好的基础。2、制定科学的进度计划安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，以确保在约定的工期内完成符 合质量要求的

7、工程任务。施工进度计划的编制需考虑的因素有：本工程项目的施 工合同文件；施工图设计等技术资料；相关定额；各单位工程的施工方案、方法 和工期；施工中的人员、材料和机具的配备情况；工程所在地的自然条件和技术 经济资料等。3、跟踪检查施工的实际进度为了确保制定的进度计划的落实，需对施工的实际进度进行跟踪检查。检查 的周期一般按照施工的实际进度确定，并与本工程的类型、工程量、施工条件和 工期密切相关。检查的方式一般采用施工进度表或召开会议汇报施工实际进度。 为了得到最真实的反应实际进度的第一手资料，相关管理人员要经常深入到施工 现场督察，以确保对工程实际进度的掌握。4、加强施工现场进度控制在施工过程中

8、，定期分析影响进度的关键环节，进行计划进度与实际进度比 较，分析超前或滞后因素，及吋发现可能引起工期延误的隐患，科学地对进度计 划进行调整或优化。对施工进度计划实行动态管理，对收集的进度资料进行整理、 统计和分析，从中发现是否出现进度偏差，一旦发生进度偏差，应及吋分析产生 偏差的原因，提出进度调整的措施和方案，要求总承包/分包重新调整施工进度 计划，通过采取相应的施工措施来保证调整后的计划得以落实。施工过程中以控 制循环理论来指导，充分发挥监理、设计单位、总承包/分包等参与项目建设的 各方面人员的主观能动性，对项目实施全过程全方位跟踪监控，收集有关数据和 资料，定期向业主汇报，对进度控制提出落

9、实意见。建立进度控制信息档案；加 强资源供应进度控制；加强安全管理；已完工的单项或分部分项工程，及吋组织 验收，确保一下工序的顺利进行。四、对工民建工程施工进度进行控制和管理的一些重点要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一 个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工 程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和 地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进 度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总 目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划 表进行比较，并及吋调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工 进度的协调沟通，确保各个单位在吋间上可以达成一致。四是对工期与工程质量 之间的冲突做岀合理的安排，不要一味追求工期而忽略了工程质量，造成质量问 题而返工就得不尝试了。五、结语总之，民用建筑工程施工进度管理是一项系统的管理工程，涉及到管理上方 方面面的责任落实问题，施工企业在项目施工中一定要做好进度管理工