公司综合部工作总结和工作计划

1、202x年度公司综合部工作总结和202x年工作方案 202x年，在公司经营班子领导下，在部门各位同志的支持下，对照部门职责、年度，勤勉工作，使部门的作用和功能得到较好的发挥，现将202x年度工作情况如下： 一、经营目标完成情况 年度目标：完成投资收入*万元；资产租赁收入*万元。 完成情况：投资收入*万元，其中对绿岛园林的投资收入*万，对*的投资收入*万元。资产租赁收入*万元。 二、重点工作完成情况 （一）党建工作：严格落实上级党组织各项要求，组织好公司党务活动及宣传工作。 党建工作是综合管理部的一项重要职责，今年按要求配专人负责党建工作,从标准着手抓落实。 1、标准根底管理：着手日常工作，建立

2、健全党建各类台账、手册的管理，今年没有出现“赶作业”现象及时完成各类台账的记录，催促按时完成党员手册的记录及学习笔记。圆满通过组织部门的季度、半年、年度检查。 2、组织形式多样的学习和活动：组织各种形式的学习和活动48次。其中包括支部主题党日、联合支部主题党日、廉政、组织生活会、志愿活动等。 3、加强组织建设。组织民主评议，评选优秀党员、合格党员，落实党务公开相关工作，开展预备党员1名。 4、加强党风廉政建设。学习违规违纪典型案例的通报文件，通过典型案例释纪说法、以案为戒。开展廉洁风险排查防控工作，排查岗位潜在风险点并采取防控措施，从源头上遏制腐败问题的产生。 5、参与公司决策，落实三重一大事

3、项的审议。明确了党组织研究讨论是决策重大问题的前置程序，落实了党组织在公司治理结构中的法定地位。 （二）落实公司法人治理及办文办会：按要求组织好公司的董事会、股东大会、经理办公会等会务及会议文件的拟定。 1、综合部是公司法人治理的实施部门，在财务部配合下于11月完成公司董事会、监事会和年度股东大会，按公司章程顺利完成公司董事会、监事会的换届。会议文件的拟定得到进一步标准。 2、较好完成公司会议的组织和相关会议文件的起草。全年组织各类会议超过40余次，虽然尽力做好会议的组织及会议文件的拟定，但还有差强人意之处，来年将进一步提升。 （三）建设：按公司经营开展和标准管理要求增订、修订公司制度。 按经

4、开公司要求，结合公司经营管理的实际情况，全年增订、修订制度24个。相关制度按公司章程提交议案公司董事会、股东会通过。 （四）人力资源管理：配合经开公司完成员工招聘，制定员工薪酬管理方法及相关制度。 充实公司业务人员，配合经开公司完成四名员工招聘。参照经开公司薪酬调整方案，配合公司领导制定了员工薪酬管理方法，完成薪酬体系调整，按要求完成员工薪酬的补发。参照经开公司制定员工绩效考核管理方法、员工选拔晋升管理方法。按制度实施绩效考核。 （五）固定资产管理：对公司固定资产进行清查，建立管理台账，整改问题，到达标准。 （六）工程督办：督办重点工程，协调处理日常投诉事宜。 对公司代建的工程工程，按要求实施

5、督办，有效促进工程实施。协调处理投诉案件40余次，取得较好维稳效果。 （七）加强企业文化建设：全年配合上级和本级工会组织活动屡次。组织志愿活动20余次。 （八）廉洁经营，无违纪违法事件发生。全年无违纪违法事件发生； 三、执行安委会关于平安生产的各项要求，确保平安生产，无平安责任事故发生。 公司安委会严格按上级安委会要求落实全年平安生产工作。坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，定期不定期召开专题会议，细化责任，强化现场监督管理，形成平安检查长效机制，发现问题，立即整改，加强日常平安巡查，落实各节假日前平安检查，全年组织屡次平安检查，全年无平安责任事故发生 。 五、202x年 （一）经营目标：完成投资收入*万元；资产租赁收入*万元。 （二）严格落实上级党组织各项要求，组织好公司党务活动及宣传工作； （三）按要求组织好公司董事会、股东大会及其他各项会务工作。 （四）公司制度的宣讲，日常落实。 （五）加强部门内部管理。 （六）加强企业