生产要素管理实用教案

1、1第1页/共69页第一页，共69页。2三级管理：总工程师主任工程师项目工程师分公司经理公司总经理项 目 经 理班 组 长总 工 程 师技术管理机构技术管理机构专职技术人员专职技术人员主任工程师技术管理机构技术管理机构专职技术人员专职技术人员项目工程师技 术 人 员技 术 人 员专业、技术员（工长）工 人 组 长第2页/共69页第二页，共69页。3第3页/共69页第三页，共69页。4第4页/共69页第四页，共69页。5第5页/共69页第五页，共69页。6第6页/共69页第六页，共69页。7第7页/共69页第七页，共69页。8能使用。第8页/共69页第八页，共69页。9第9页/共69页第九页，共6

2、9页。10（2）由建筑企业保管的可供日后参考的技术档案。第10页/共69页第十页，共69页。11第11页/共69页第十一页，共69页。12第12页/共69页第十二页，共69页。13第13页/共69页第十三页，共69页。14 第14页/共69页第十四页，共69页。15第15页/共69页第十五页，共69页。16第16页/共69页第十六页，共69页。17第17页/共69页第十七页，共69页。181实现事得其人，人尽其才。谋求的是社会(shhu)劳动过程中人与事、人与人、人与组织的相互适应，充分发挥人的才能。2实现对人力资源的组织、协调、控制和监督。组织就是在知人识事基础上，因事择人，达到人与事的最佳

3、结合；协调就是根据人与事的变化及时调整两者关系，以保持人事相宜的良好状态；控制就是采用行政的、组织的、思想的种种办法，防止人与事、人与人、人与组织关系的对抗；监督就是对组织、协调、控制人力资源活动的监察。3提高人力资源利用率，增强企业竞争力4提高员工的工作生活质量和工作满意感第18页/共69页第十八页，共69页。19（四）人力资源管理的原则1任人唯贤原则2注重实绩原则3 激励原则采取各种激励措施，最大限度地提高工作人员的工作积极性和创造性，做到人尽其才、事就功成。4竞争原则（1）必须坚持德才兼备，杜绝任人唯亲和各种照顾(zho g)。（2）通过公开平等的考试（考核）择优任用。（3）员工职务升降

4、要以实绩为主要依据。（4）实行个人和用人单位双向选择制度。5精干原则6民主监督原则第19页/共69页第十九页，共69页。20人力资源管理员工薪资报酬管理n收入结构n固定报酬n业绩激励n员工股票期权员工绩效管理n研发项目负责人的工作业绩评价n研发人员工作业绩的评价n职能部门员工的工作业绩评价人力资源规划与招聘管理n人力资源的中长期发展规划n各部门的人员需求n公司员工的招聘管理员工培训管理n培训管理及流程n为员工提供职业生涯发展的咨询指导第20页/共69页第二十页，共69页。21第21页/共69页第二十一页，共69页。221 正常出勤率正常出勤率工人看管定额工人看管定额每台设备开动班次每台设备开动

5、班次设备台数设备台数定员人数定员人数 正常出勤率正常出勤率人产量定额人产量定额相应工种一个工作班工相应工种一个工作班工成的工程量成的工程量各工种每一工作班需完各工种每一工作班需完定员人数定员人数 第22页/共69页第二十二页，共69页。23第23页/共69页第二十三页，共69页。24第24页/共69页第二十四页，共69页。25第25页/共69页第二十五页，共69页。26项目目标责任书项目进度项目成本项目质量团队精神员工成长员工流失率考核内容项目组意见项目管理部意见中试部意见考核部门目标考核分解任务完成情况文档控制进度控制质量控制在项目中的作用项目负责人工作态度工作能力公司文化理念认同项目负责人

6、人事部个人考核团队考核 100点制项目权重分配点制日常考核对项目进行奖励对项目负责人奖励考核结果考核方法个人项目奖金分配员工基本工资其他激励措施执行第26页/共69页第二十六页，共69页。27第27页/共69页第二十七页，共69页。28新员工引导(yndo)培训上岗培训(pixn)1级专业(zhuny)/技术培训2级专业/技术培训资深技术专家/管理专家3级专业/技术/管理培训4级专业/技术/管理培训5级专业/技术/管理培训人力资源部人力资源部/部门企业外部第28页/共69页第二十八页，共69页。29培训(pixn)的内容有三个方面工 作公 司环 境技能知识(zh shi)知识：除完成本职工作必

7、须的以外(ywi)，还包括经营 的基本情况，如战略、目标、方针、经营状况 、规章制度等技能：包括完成工作的基本技能，以及谈判技能、操作技能、人际技能等，也要开发员工潜能态度：培训要建立公司与 员工间的相互信任，培 养员工对企业的忠诚, 传播企业文化态度第29页/共69页第二十九页，共69页。301第30页/共69页第三十页，共69页。31岗位体系(tx)员工能力分级1、综合(zngh)知识水平2、专业知识水平3、书面(shmin)表达能力4、沟通能力5、理解能力知识水平工作能力管理能力交流能力13、宏观控制能力14、预见能力15、协调能力16、权衡能力17、领导能力6、分析判断能力7、策划能力

8、8、计划能力9、创新能力10、学习能力11、独立工作能力12、业务操作能力第31页/共69页第三十一页，共69页。32职能部门各级人员能力(nngl)要求图例：能力要求程度： 表示一般 比较重要 非常重要着色图标表示该级别重点考察的能力低高1第32页/共69页第三十二页，共69页。33第33页/共69页第三十三页，共69页。34企业奖励制度员工基本福利员工工资体系企业特殊福利制度培训教育体系员工荣誉激励员工参与激励员工感情激励精神激励物质激励激励体系1第34页/共69页第三十四页，共69页。35基本工资业绩工资员工个人收入员 工 考 核员工级别岗位考核员 工 培 训分层次的综合培训岗位技能培训

9、分层次的特殊福利年终奖金/分红员 工 激 励第35页/共69页第三十五页，共69页。36第36页/共69页第三十六页，共69页。37第37页/共69页第三十七页，共69页。381第38页/共69页第三十八页，共69页。39（2）经济条件(tiojin) 原始价值 使用寿命 使用费用第39页/共69页第三十九页，共69页。40第40页/共69页第四十页，共69页。41第41页/共69页第四十一页，共69页。42%100 例假节日加班台数日例假节日加班台数日制度台数日制度台数日例假节日加班台数日例假节日加班台数日在修台数日在修台数日制度台数日制度台数日台日完好率台日完好率第42页/共69页第四十二

10、页，共69页。43第43页/共69页第四十三页，共69页。44企业人员总和企业人员总和机械设备净值总和机械设备净值总和技术装备率技术装备率企业人员总和企业人员总和机械设备功率总和机械设备功率总和动力装备率动力装备率完成总工作量完成总工作量维修费用总和维修费用总和万元产值维修费用万元产值维修费用第44页/共69页第四十四页，共69页。45第45页/共69页第四十五页，共69页。46第46页/共69页第四十六页，共69页。47使设备(shbi)费用最小逐年(zhnin)平均总费用为：第47页/共69页第四十七页，共69页。48即最优使用期为7年。第48页/共69页第四十八页，共69页。49第49页

11、/共69页第四十九页，共69页。50第50页/共69页第五十页，共69页。51经常(jngchng)储备定额；平均供应间隔期；平均日耗量。经常(jngchng)储备的循环过程第51页/共69页第五十一页，共69页。52第52页/共69页第五十二页，共69页。53保险(boxin)储备定额通常按平均误期天数法制定。第53页/共69页第五十三页，共69页。54第54页/共69页第五十四页，共69页。55 第55页/共69页第五十五页，共69页。56 第56页/共69页第五十六页，共69页。57第57页/共69页第五十七页，共69页。581第58页/共69页第五十八页，共69页。59第59页/共69页第五十九页，共69页。601第60页/共69页第六十页，共69页。61第61页/共69页第六十一页，共69页。6210 dQdT（件）（件） 2000%1010200100002 Q PCRAQ2 CPQAQRT 2第62页/共69页第六十二页，共69页。63第63页/共69页第六十三页，共69页。64第64页/共69页第六十四页，共69页。65第65页/共69页第六十五页，共69页。662.施工过程中的现场材料保管（1）建立健全现场材料管理责任制。（2）加强现场平面管理。 （3）有计划地组织(zzh)材料进场。 （4）保持存料场地整齐清洁。 （5）认真执行现场材料收、发、