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文档简介

1、编号： ssg-g-it-09006版本号a 信息化项目开发需求管理规定修 改 次 第00 页次 / 总页数1/5信息化项目开发需求管理规定受控状态：受控 非受控发放编号：生效日期：编制集团信息部日期会签日期审核日期批准日期编号： ssg-g-it-09006版本号a 信息化项目开发需求管理规定修 改 次 第00 页次 / 总页数2/5信息化项目开发需求管理规定1 目的1.1 为了更加有效地利用太平洋造船集团股份有限公司（下面简称“集团”）有限的信息化开发资源，逐步规范软件开发生命周期全面管理，特制定本规定。2 适用范围2.1 本制度适用于集团、集团各部门及集团下属公司。3 定义3.1 业务部

2、门：指集团各专业部门以及集团下属各基地。3.2 个性化开发项目：指涉及erp、pdm、oa 、hr 系统以及其他自主开发管理应用软件项目等。4 工作职责4.1 集团业务分管领导4.1.1 负责审核分管范围内业务部门的个性化开发项目需求申请。并反馈给业务部门。4.2 集团信息部4.2.1 负责与业务部门沟通以明确需求描述，收集与需求相关的业务信息；4.2.2 负责对业务部门的需求进行评估；4.2.3 负责确定开发实现方式、制定开发计划并反馈给业务部门。4.3 业务部门4.3.1 负责填写个性化开发项目需求申请表，并收集汇总相关业务数据和业务流程。5 工作程序5.1 开发需求申请5.1.1 各业务

3、部门根据自身业务工作实际和管理需要提出信息化项目开发需求申请，填写信息化项目开发需求申请表 （见附件二） ，经部门领导及集团业务分管领导审核后交集团信息部；5.1.2 配合信息部收集开发相关业务流程及相关数据信息。5.2 需求审核5.2.1 集团业务分管领导负责审核分管业务部门的开发需求申请。5.3 需求评估与开发实施5.3.1 集团信息部汇总各业务部门的信息化项目开发需求申请，对需求进行评估，确定是否需要开发，如需开发则制定开发实施方案和开发计划。5.3.2 集团信息部将需求评估结果及时反馈相关业务部门。编号： ssg-g-it-09006版本号a 信息化项目开发需求管理规定修 改 次 第0

4、0 页次 / 总页数3/56 附件附件一信息化项目开发需求审批流程图附件二信息化项目开发需求申请表编号： ssg-g-it-09006版本号a 信息化项目开发需求管理规定修 改 次 第00 页次 / 总页数4/5附件一信息化项目开发需求审批流程图信息化项目开发需求审批流程评估需求并反馈提出开发需求申请领导审核业务部门信息部集团业务分管领导提出项目立项申请结束审核nyy评估是否需要开发yn确定开发方案制订开发计划开发方案、开发计划反馈信息编号： ssg-g-it-09006版本号a 信息化项目开发需求管理规定修 改 次 第00 页次 / 总页数5/5附件二信息化项目开发需求申请表项目名称申请单位 / 部门项目负责人联系电话办公电话手机时间要求年月 - 年月项目需求描述单位 /部门领导审查意见所在单位

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