生产运作管理奇迅案例分析实用教案

1、案例(n l)介绍 运营(ynyng)模式分析奇迅困境 行业推广 第1页/共21页第一页，共21页。一、案例(n l)简介 奇讯快递公司年历 1996年：成立 1999年：将目标(mbio)市场定位于大企业客户并取得成功 公司特点：秉承质量和速度第一的原则为所有公司的客户提供服务，承诺市区范围内的投递时间在24小时 低成本运营低成本运营高质量投递高质量投递高速度投递高速度投递基本基本(jbn)介介绍绍第2页/共21页第二页，共21页。一、案例(n l)简介公司公司(n s)现现状状 与网上书店合作 为网上书店合作负责其北京市内的物流配送公司，并实行了与该网上书店管理系统的数据对接，但是没有将这

2、套系统很好的使用，而且在物流管理方面有欠缺 扩大公司快递(kui d)范围 已专人负责与其他城市快递(kui d)公司和运输公司合作洽谈以扩大公司的物流范围 第3页/共21页第三页，共21页。 遗失快递 自99年至今，奇讯快递公司总共发生了4次丢失情况，2次现金丢失；1次笔记本电脑被抢；1次现金被配送员拿走，而公司至今未有周全的方法来处理及应对此类状况(zhungkung) 快递行业的竞争情况 1997年以前：国家邮政部门垄断 1997年：各种规模的快递公司应运而生一、案例(n l)简介问题问题(wnt)出出现现第4页/共21页第四页，共21页。国贸国贸30人人三元三元安贞安贞东方东方百盛百盛

3、20人人西环西环20人人上地上地共共30人人二、运营(ynyng)模式分析第5页/共21页第五页，共21页。取件取件话务员接电话话务员接电话向分布向分布(fnb)班长传达班长传达查看快递员分布查看快递员分布(fnb)情况情况快递员取件快递员取件中转中转快递至分部分快递至分部分检检快递送至目标快递送至目标所在分部所在分部送件送件 快递员投递至快递员投递至指定地点指定地点通知委托业务通知委托业务客户、客户签客户、客户签字字二、运营(ynyng)模式分析第6页/共21页第六页，共21页。有任务有任务等待等待阜外大街阜外大街西环西环总部总部北四环北四环北三环北三环去往国贸分部去往国贸分部奇迅公司其中一

4、个奇迅公司其中一个(y )分部的人员分布分部的人员分布与调度控制板与调度控制板二、运营(ynyng)模式分析第7页/共21页第七页，共21页。 二、运营(ynyng)模式分析第8页/共21页第八页，共21页。3、新兴快递公司产生多。4、国际业务：小型(xioxng)快递公司无法涉足，在资产规模和业务覆盖面积上，小公司缺乏实力。5、国内业务：国家政策规定不对外资开放，EMS尚处于垄断地位。但已有新兴快递公司进入，但因规模小，业务基本上集中在几个大城市，业务覆盖范围有限。6、同城业务：需求增大，进入门槛低，新兴快递公司都是从同城业务开始做起，恶性竞争激烈，EMS也提供同城业务。1、快递行业(hng

5、y)，投资小、见效快。2、邮政部门垄断邮政业务，服务质量和投递速度较差。二、运营(ynyng)模式分析第9页/共21页第九页，共21页。（1）业务量在北京市场排名第三名（2）在客户中树立了良好形象（3）营销(yn xio)能力较强（4）服务和人员控制能力较强（5）快递运送速度较快（1）管理水平初级(chj)（2）经营无规模，发展 无资源（3）赢利模式单一优势(yush)劣势二、运营模式分析第10页/共21页第十页，共21页。 机会 威胁（1）快递需求随着经济的发展在增加（2）互联网和电子商务的高速发展，为快递提供了有利契机（1）同城快递市场已趋于饱和（2）竞争激烈（3）利润率越来越低二、运营(

6、ynyng)模式分析第11页/共21页第十一页，共21页。从案例中的业务来看，快递公司的一些相似之处：同城业务从案例中的业务来看，快递公司的一些相似之处：同城业务国国内业务内业务国际业务，随着业务的逐步扩大，公司日益壮大。国际业务，随着业务的逐步扩大，公司日益壮大。企业应当采取的战略方向：目标市场重新调整，不仅局限为大企业企业应当采取的战略方向：目标市场重新调整，不仅局限为大企业客户，应全面开展同城所有快递业务客户，应全面开展同城所有快递业务个人或中小企业用户个人或中小企业用户(yngh)。企业目前的资源限制：发展无资源，缺乏资金、人才企业目前的资源限制：发展无资源，缺乏资金、人才企业的最佳定

7、位：成为北京市场同城快递领导者企业的最佳定位：成为北京市场同城快递领导者未来的资源限制突破可能带来的契机：在扩大同城业务的同时，以未来的资源限制突破可能带来的契机：在扩大同城业务的同时，以合作的方式建设国内业务的快递网络，为发展国内业务创造条件。合作的方式建设国内业务的快递网络，为发展国内业务创造条件。二、运营(ynyng)模式分析第12页/共21页第十二页，共21页。 1.在同城快递方面做得比较成功，但随着竞争的激烈化，利润越来越低。 2.市场局限性较大，仅仅局限于同城快递这方面。 3.已经形成比较好的信誉和企业形象，但仍面临运送物品(wpn)的安全问题。三、奇迅的困境(knjng)第13页

8、/共21页第十三页，共21页。三、奇迅的困境(knjng)1、建立全国性快递网2、由同城快递向国内电子商务快递方向(fngxing)转化。第14页/共21页第十四页，共21页。 1、与保险公司合作(hzu)，为贵重产品购买保险三、奇迅的困境(knjng) 2、加强验货，不允许快递现金 3、加强人员管理核心业务核心员工第15页/共21页第十五页，共21页。 按快递行业的服务范围分为三种：国际业务，发展全球业务比较成功的是EMS和DHL。国内业务，有EMS和一些民营快递公司。同城快递主要是市内快递，如本案例中的奇迅公司。 国际上比较知名(zhmng)的快递公司有美国的联邦快递FEDEX和联合包裹U

9、PS；国内比较有知名(zhmng)度的是中国邮政EMS和一些卓有成绩的民营公司，如“顺丰”“申通”等。四、行业(hngy)推广第16页/共21页第十六页，共21页。快递行业普遍面临的挑战产业能力(nngl)不足问题1.行业内部面临的价格竞争日趋激烈2.价格竞争背后面临许多尴尬问题，如安全(nqun)、企业文化等问题。3.法律法规抬高准入门槛4.人才需求更加全面四、行业(hngy)推广第17页/共21页第十七页，共21页。与电子商务结合(jih)的快递业 当今社会电子商务迅猛发展，从而(cng r)带动了快递物流的发展。电子商务物流已经成为国内快递公司的主要盈利方式 例如，淘宝网带动国内一些民营快递业“申通”“圆通”的发展。四、行业(hngy)推广第18页/共21页第十八页，共21页。奇讯公司的发展(fzhn)出路A.由同城快递向国内电子商务快递方向转化。例如与网上书店进行合作(hzu)