煤制烯烃企业采购分析对控制生产成本的影响

1、    煤制烯烃企业采购分析对控制生产成本的影响    周海燕【摘要】在这篇文章中主要将煤制烯烃企业的采购供应链作为主要案例，对采购对成本控制所产生的影响进行分析，对成本控制的影响因素进行一定的分析。此外，将企业对采购分析的重要性认识提升上去也是非常有必要的，通过对控制链管理环境之下的采购成本进行有效管控，可以从根本上将企业的竞争力提升上去。【关键词】煤制烯烃企业；采购成本分析；供应链管理；准时制采购随着市场环境变得越来越完善，经济全球化的趋势正在不断增强，供应链理念之下的采购一级供应管理模式对企业的生产经营所产生的影响是非常大的，可以非常有效地实现低库

2、存以及低成本，在一定程度上将生产率提升上去，并且也可以获得更大的经济效益，提高企业对于市场的反应能力，同时还可以构建顾客以及供应商之间的良好关系。对于传统的生产企业而言，对供应链管理理论还没有一个相对比较清晰的认识，为了将生产企业的管理水平和生产效率进行有效的提升上去，确保企业可以更好地朝着可持续方向发展，在这篇文章中主要将煤制烯烃企业的具体案例作为切入点，对管理链思想之下的企业采购以及供应模式进行一定的分析，其目的就是为了煤制烯烃企业的物资采购以及供应策略提供一种方法。一、煤制烯烃企业供应管理采购供应模式分析（一）物资需求结构方面对于煤制烯烃企业而言，是非常重视对于加工原料的采购的，但是对于

3、辅助材料以及一些备品配件而言，对其进行管理以及采购还没有引起人们的足够重视，这样就使得辅助材料以及备品配件资金没有非常好的利用效率。而对于分叉式结构而言，非常容易使得企业忽视对辅助材料以及对备品材料的管理，而且也是非常不利于采购资源之间的共享。（二）采购与库存方面当前比较倡导的一种管理模式就是以库存作为基点的采购管理模式，在进行采购之前主要是以库存作为基础的，之所以要进行采购，更重要的是担心市场供给出现不确定性，因此采购也是为了可以更好的确保生产可以持续进行。当前企业内部通常采取物资采购监管程序，这样往往会形成采购周期延长、效率低下的尴尬局面，因此很难满足企业所要求的快速反应和对急需物资的紧急

4、需求。（三）供应商管理方面存在的一些问题在对供应商进行选择的时候仅仅是依靠现有准入供应商和管理经验，将价格看成是双方合作的基点，并且在进行选择过程中欠缺比较完善的程序。对于供应商而言，数目是非常多的，而且具有非常快的变动，这样就会对企业的精力和物力造成很大的浪费，并且造成物料供应不稳定的局面。如果采取比较细的分割式管理方式而言，采取定期考评、优胜劣汰，将有利于企业与供应商之间的合作。（四）组织机构的合理与否，对相应资源造成的浪费。在进行采购过程以及进行供应过程中，对应该加强管理的环境没有引起足够的重视；对于如何应对管理薄弱环节应该进行提前备案；对市场价格应该定期调研和把控；对于建立起与供应商良

5、好的战略合作对企业的重要性应该有清晰的认识，在对供应商进行管理过程中，还应该明确分类管理的方法。这样在对成本进行控制的时候就会有形成明显优势，唯有资源充分整合后才能将企业的综合竞争力提升上去。二、煤制烯烃企业原料采购成本分析在对煤制烯烃企业原料采购进行控制当中，通常会将原料分成四大类：金属材料、非金属材料、设备备品配件和其他辅助材料。但是在对实际采购进行充分了解之后发现，除主要生产原料占比在90%以上外，在对备品配件进行采购的总量能够占到所有的采购份额的近5%，而且在其他辅助材料当中，有很大一部分是属于化工原料，能够占辅材的50%左右。因此，通过erp系统、电子商务系统和仓储管理系统的大数据统

6、训，可清晰地对采购数据进行采购成本分析，在分析数据的基础上制定切实可行的采购策略。（一）化工原料及其占比通常情况下按煤制烯烃企业实际需求可将物料分成四部分：甲醇及燃料、化工三剂、设备备品配件以及其他辅助材料。并且这四种原材料所占的比例可以如下表所示。在对供应链进行管理过程中，一般会认为物料的采购种类对于采购具有非常重要的影响，因此对物料进行合理的分类可以在很大程度上促进采购策略的实施过程。根据以上数据可见，由于主要生产原料和三剂的投入量受开工率的影响，不可控因素较高。相比之下，设备配件及辅材可控性较强。从市场结构和采购难易程度而言，又可将需求物料分成以下几种：战略产品、杠杆产品、瓶颈产品以及一

7、般产品。（二）原料采购成本分析企业对于其竞争对手而言，不仅存在一定的优势，往往也存在一定的不足之处，但是企业同时也可以拥有“成本优先、差别化以及集中化”三种相对比较基本的优势，在煤化工企业对物料进行采购过程中可以进行一定的借鉴。对于成本领先优势而言，主要指的就是在对物料进行采购供应过程中，能够对成本领先进行争取的企业可以在很大程度上降低产品的采购价格，并巨要求库存会始终保持在一定的范围之内，但是通过降低库存量来获得成本领先的方法是非常容易被同行企业所模仿的，因此该优势存在的时间也不会太长或较为明顯。（三）煤制烯烃企业成本控制关于制造以及生产行业的供应链上面，通常情况下是存在着三个阶段。首先就是

8、企业内部对所有的业务进行整合，也就是经常说的对典型epr构架进行完成，其次就是对企业社区进行建立，对供应商之间的供应链进行不断优化，最后就是实现从生产原料到客户的所有业务流程实现协同，这样就可以确保所有的供求关系实现有效的结合。当前对于新投产的煤制烯烃企业而言，其产业结构多数处于第一、二个阶段，具有非常高的供应链成本，并且对于物流企业的管理过程也是相对比较分散的，这样对企业的发展就会起到严重的阻碍作用。对于供应链的衔接而言，通常情况下会分成三个阶段：制造生产企业内部业务的有效组合、对企业社区进行建立以及所有的业务实现流程协同。通过对采购进行分析，可以确保煤制烯烃企业在当前激烈的市场竞争中很好地

9、对外部环境进行适应以及做出正确的预测判断，还可以确保企业合理的对战略计划进行制定。通常情况下，对于当前比较普通的煤制烯烃企业而言，要通过百分之九十甚至更高的营业额进行原料和设备配件的采购，因此对物资进行采购的速度、效率对企业是否可以在短时间内满足生产需求具有非常直接的影响。集中化的采购以及供应战略指的就是企业可以非常有效的对自身所需要的物料采购优势进行分析，将所有的采购力量集中在具有十足优势的物料采购上面，通过采购数据分析对可控、可替代物資进行精准管理和平衡利库，从而达到有计划的对物资采购成本进行合理并有效的控制。三、采购供应链管理关于采购的原则方面，应该从供应链的成本角度出发，这样才可以更加

10、有效地对采购成本进行分析：对采购的数量以及时间和投资方面进行考虑，进而可以得到一份相对比较清晰的采购任务清单。在对采购信息进行分析的时候，应该考虑的问题包括对采购物料的成本进行分析，对交货的时间以及地点进行分析以及对交易的付款期限进行决定。对成本进行分析是非常重要的一项内容，不仅需要对原始物料成本进行考虑分析，而且也需要对上游供货商的成本进行考虑。关于采购的原则，最根本的就是所有的都从供应链的角度出发，而供应商的成本也应该是企业生产总成本一个非常重要的内容。四、原料、备件的准时采购在对采购进行分析的时候首先应该对订单以及供应周期进行考虑，而且也应该对库存问题进行考虑。当前阶段，经常出现的一个问题就是煤制烯烃产品刚出来就面临价格下跌的问题，更严重也可能出现产品与原料之间的价格出现倒挂。如果单纯的将产品放置在仓库当中，生产企业所需要承担的风险也是非常巨大的，因此对于合理库存这个概念一定要引起足够的重视，应提前采取有效措施避免超期存储所造成的直接经济损失，在条件成熟的情况下进行寄售采购和长协采购，将库存降低到安全库存低限，以确保物资供应的连续性，同时有效的规避采购风险。五、结束语在这篇文章中主要从煤制烯烃企业物料需求的实际特点出发，并且将理论同实践联系在一起，从组织模式方面、采购与供应战略方面、采