激励理论在企业管理中的应用研究

1、    激励理论在企业管理中的应用研究    林娜娜摘 要：目前激励理论在企业管理中已经广泛应用，但是部分企业对于激励理论的认知不深刻，导致在激励理论应用中存在较多的问题，影响了其作用的发挥。基于此，本文中重点对激励理论在企业管理应用中存在的不足以及相应的改进策略进行了探讨。关键词：激励理论;企业管理;策略人才在企业发展中具有非常重要的地位，是企业提升核心竞争力的关键因素。因此在企业发展中应该采取有效的激励机制，让企业员工的自身利益与企业利益有效融合到一起，进而来充分调动企业员工的工作积极性和主动性，发掘企业员工的内在潜质，更好促进企业员工的发展，在该过

2、程中同时实现企业自身的发展。1 激励产生的原因以及激励行为1.1 激励产生的原因分析激励产生的原因包括内部原因和外部原因两种类型，这两种原因均会直接影响企业员工对于工作的喜好。通常来说，对于工作本身较为看重的员工往往受到内部原因的影响，并且这部分员工往往希望开展具有挑战性的工作，在工作中愿意积极付出，在遇到困难和挫折时也能够持之以恒，坚持不懈1。受到外部原因激励的员工往往更加看重工作结果，不太注重工作过程。工作结果的成就感会让他们感受到愉悦和快乐，比如升职以及加薪等会让他们感受到工作带来的满足。1.2 激励行为有效的激励措施可以充分调动人的主观能动性，而人的行为则是其主观能动性的外在表现，行为

3、活动的开展直接关系到个人目标以及组织目标的实现。在现代企业管理中普遍采用激励措施，因为激励可以有效激发人们对于事物的追求，促使人向着更好的方向不断发展。同时让人在追求事物的过程中给人施加某种程度的压力，这种压力只有在目标实现之后才能够解除2。但是企业对员工的激励不仅仅依靠对某些目标实现所产生的满足感，除了期望外行动的效度同样会影响对员工的激励效果。因此企业对员工的激励是效价与期望值综合作用的结果。2 激励理论应用于企业管理中的重要性2.1 有助于调动企业员工的工作积极性在企业管理中合理应用激励理论，可以有效调动企业员工的工作积极性，促使企业员工以更加饱满的热情投入到工作中，进而为企业发展创造更

4、大的价值，不断提升企业的市场竞争力。同时激励理论应用于企业管理中，为企业员工带来晋升的希望，通过制定系统完善的评价指标体系，对企业员工的工作能力定期进行考核，对于符合条件的员工给予晋升，有助于企业员工获得更多的晋升空间。2.2 有助于提升企业员工的综合素质大量实践活动均证明，在企业管理中合理应用激励理论可以有效提升企业员工的综合素质，主要体现在综合能力以及工作效率的提升方面。同时，采取科学合理的奖惩激励措施，对于在企业发展中取得重大成就或者作出重大贡献的员工，给予物质和精神奖励;对于在企业发展中出现重大失误并且为公司带来重大经济损失的员工，进行相应的处罚，有助于在企业员工中形成良好的比学追赶工

5、作氛围，促进企业员工为企业发展做出更大的贡献。2.3 有助于提升企业的经济效益企业存在和发展的最终目的便是为了追求经济效益。因此在企业管理中应用激励理论能否为企业带来经济效益是判断激励理论应用价值的重要标准。在企业管理中通过激励理论的合理应用，可以有效激发企业员工的工作积极性和创造潜能，一方面實现企业员工自身的发展，另一方面实现企业的发展，即有效提升企业的经济效益。3 激励理论在企业管理应用中存在的不足近些年随着我国企业的不断发展，越来越多的企业已经充分认识到了激励理论在企业管理中的重要性，并积极采取有效措施来不断提升激励理论的应用效果。但是由于我国企业发展时间相对较短，在企业管理中对于激励理

6、论的认知和应用还存在很多的不足，在一定程度上限制了激励理论在企业管理中作用的发挥。下面逐一进行分析。3.1 激励模式较为单一目前我国企业在对员工进行激励时主要采用物质激励方式，在过去这种激励方式取得了良好的效果。但是随着社会经济的发展，企业员工的追求更加多元化，单一的物质激励模式已经难以有效满足企业员工的内心需求。一方面长期采用物质激励方式，容易导致企业员工过分物质化，不利于健康和谐积极向上企业文化的建设;另一方面相比于物质激励员工的精神激励同样重要，在不考虑员工精神激励的情况下仅采用物质激励模式难以全面满足企业员工的真正需求，不利于员工自我价值的提升3。因此，单一的激励模式在很大程度上影响了

7、企业管理中激励作用的发挥。3.2 对长期激励重视程度不够前些年我国很多企业管理理念和管理模式较为落后，企业员工工作积极性不高，企业发展缓慢。最近几年随着激励理论在企业管理中应用的不断成熟和完善，这些企业为了能够对企业员工进行激励，更好促进企业的发展，往往会采用增加工资或者增加奖金的方式对企业员工进行激励，但是这些激励措施均属于短期激励措施，其在较短时间内能够对企业员工起到积极的激励作用。但是随着时间的延长，这种激励作用会显著降低。这些企业很少采用长期激励方式，主要原因在于其没有充分认识到长期激励的重要作用。短期激励只能在短时间内看到激励效果，并且如果长时间采用短期激励方式容易导致企业员工思想狭

8、隘，目光短浅，反而不利于企业员工积极性的提高。只有员工控股等长期激励方式才能够更好符合企业员工的精神追求，促使企业员工在工作中长期保持积极性。3.3 激励理论反映不全面目前我国很多企业在激励理论的应用方面主要关注激励模式以及激励措施的优化和完善方面，对于激励理论的反映环节并没有引起足够的重视，进而导致激励理论反映方面存在较大的问题。激励理论的反映有助于企业员工能够更好认识到自身工作中存在的问题和不足，准确了解自身的工作状态，进而在后续的工作中采取针对性措施取长补短，持续进行自我提升。同时利用激励理论的反映，可以将企业管理者的观点和想法及时传达给企业员工，或者对企业员工进行鼓励，或者帮助企业员工

9、共同制定未来的改进方案等，有助于企业员工进一步明确后续的工作努力方向。4 企业管理中应用激励理论策略4.1 构建具有市场竞争力的薪酬体系企业管理中有效应用激励理论需要从多个角度对员工进行激励，但是应该把握重点，分清主次。对于绝大多数企业员工来说，工作的最终目的首先是为了能够获取合理的工资报酬，进而改善自身的生活环境，提升生活质量。因此在激励理论应用中，首先企业应该构建具有市场竞争力的薪酬体系，加强对企业员工工资以及福利方面的激励。企业员工只有感觉到企业给予的薪酬待遇在目前市场上处于较为合理的地位，才能够获得良好的心理平衡，在工作中才能够全身心的投入。同时且有在薪酬体系构建时，应该体现全民性和民

10、主性，让企业所有员工均参与进来并且充分听取多数企业员工的中肯意见。在薪酬体系落实过程中应该注重公开、公平和公正，让员工的工作能力、工作表现与薪酬待遇呈现正向相关关系，从而促进企业员工通过自己的努力不断提升工作能力，改善工作绩效。4.2 强化目标激励工作目标激励在企业员工激励中是较为常用的一种方式，具有较为显著的优点。简单来说目标激励便是对企业员工设定一个工作目标，只要完成该目标便可以得到相应的奖励。目标激励有助于对企业员工的心理活动进行强化，让企业员工的时间和精力都集中在工作目标的实现上，进而有效激发企业员工的工作热情和主观能动性，发掘企业员工的创造潜能。企业在强化目标激励工作时，应该注重企业

11、员工个人工作目标与企业战略发展目标之间的有效匹配，只有这样，企业员工的个人努力才会最大效用的促进企业的发展。同时在进行目标激励时，还应该基于企业的不同时期以及不同发展特点对目标进行相应的调整，始终保持目标激励的合理性。4.3 加强企业员工绩效考评工作绩效考评工作是对企业员工进行奖惩激励的重要基础，只有企业员工绩效考评工作的科学合理，才能够让企业员工更为准确客观的认识到自身存在的问题，更好发挥奖惩激励在企业发展中的作用。对于绩效考评中表现优异的员工进行奖励有助于提升员工对于企業的价值认同感，进而形成正向激励;对于绩效考评中表现较差的员工进行处罚，有助于激发他们的工作上进心。加强企业员工绩效考评工

12、作主要从如下几个方面着手。一是在构建企业员工绩效考评体系时，应该充分考虑企业的发展实际，确保绩效考评体系对于工作成果的正向作用。二是在构建员工绩效考评体系时，应该充分注重不同部分、不同工种以及不同级别员工岗位职责的差异性，对不同员工进行差异化考评。三是在绩效考评工作开展中应该保持公平公正，在考评结果出来之后应该将其第一时间反馈给企业员工，取得企业员工对于考评结果的认同，如果不认同则应该对于部分考评内容进行有效沟通，最终达成一致。5 结束语综上所述，激励理论在企业管理中具有重要作用，可以有效调动企业员工的工作积极性和主动性，促使企业员工为企业发展创造更大的价值。但是目前很多企业在激励理论应用中还存在较多的问题和不足，限制了激励理论作用的发挥。因此企业应该基于自身发展实际，采取有效措施来不断提升激励理论的应用水平，为企业的发展提供有效支持。参考文献：1毕大伟.