关于积极推进试验检测公司发展的几点思考

1、关于积极推进试验检测公司发展的几点思考鲁迅曾说过，“不怕的人面前才有路”。在快鱼吃慢鱼的年 代，如何才能从碎步小跑到大步稳跑？战略是关键！伴随着试验 检测公司公路工程综合甲级资质的申报成功，路桥集团领导班子 站在一个新的历史起点上，敢问作为路桥试验检测发展之路在何 方？审试验检测之时、度检测公司发展之势，思冃前检测公司业 务局限、发展空间“告急”之实，路桥集团领导结合深入学习贯 彻落实科学发展观及十七届五中全会精神，谋划发展大计，确立 试验检测公司发展方向，这对着力解决影响和制约检测公司科技 发展和自主创新能力建设的突出问题，激活各种创新要素和资 源，加快建立以企业为主体，市场为导向，产学研精

2、密结合的技 术创新管理体制和运行机制，培育核心经济增长起着重要的作 用。一、正确把握试验检测公司发展设计理念在现代企业化管理进程中，有一个最为突出的经验，就是坚 定不移地走法人治理的路子。路桥试验检测公司经过十多年的发 展壮大，资质能力有了提升，检测试验范围不断扩大，由单一的 企业内部试验室发展为今天的路桥试验检测有限公司，成为具有 独立法人资格的试验检测机构，已具备在市场中参与竞争的能 力。为了适应市场经济要求，实现企业经营机制的根本转变，路 桥集团确立了主辅分离、辅业改制的战略部署，试验检测公司则 是改制工作的先行者。精品就是通过完善法人治理结构来建立现代企业制度，规范企业 管理，激活用人

3、机制。把实行现代企业管理作为加快企业发展的 有效途径，通过改制搞活企业人事、分配、劳动用工，实行人员 竞争上岗和人员能进能出、能上能下的人事劳动制度，以及“以 岗定薪、岗变薪变、效益优先、兼顾公平”的结构浮动效益工资 制，符合国家、企业、个人三方利益，充分调动职工积极性，节 支增收，提高企业效益。同时，规范资本运作，全面实现标准化 管理目标，加快持续发展进程。借西部大开发的东风，凭雄厚的 实力和良好的企业信誉，甘肃路桥试验检测有限公司将以崭新的 面貌，努力为我国高等级公路建设事业的发展做出更大的贡献。二、正确理解试验检测公司发展的功能定位随着国家支持甘肃工作的不断推进及甘肃省对深化科技体制 机

4、制创新的指导意见，给我们企业造血机能赋予了更加优厚的政 策，对试验检测公司实行企业转型显得尤为重要。实现这一目标, 就是要坚定不移地走高新技术企业的路子，坚定不移走产业升级 的路子，这一功能性定位，承载着标新立异的示范性功能作用， 肩负着企业发展方式转变、产业转移和经济结构调整，尤其是用 科技创新带动产业优化升级和一定竞争力的重要使命，既是我们 一个拾遗补缺的平台，也是一个引领时代敢立潮头的实验场。只有高起点策划，坚持人无我有人有我多人多我精 人精我转的原则；才能成为试验检测公司发展的助推器和增 长极。探索属于我们自己特色的“好”字当头的发展体系，才是 唯一的出路。三、正确把握试验检测发展中产

5、业升级的问题随着高科技产业链的不断延伸和工程试验检测的不断规范， 试验检测公司要注重在发展方式创新，坚定不移地走产业升级的 路子。一是坚持以工程试验检测为主体，向科研开发、工程咨询 拓展业务范围，不断做大企业；二是坚持以综合甲级资质为基础, 在提升综合实力上做文章，走综合型试验检测发展之路；三是紧 盯工程检测市场，在做精做优上下功夫，就是通过运用高科技检 测手段，减少人工成本，保证检测数据的准确，提高检测速度和 采样频率，增强工作效率和现场测试安全，提高经济效益；四是 坚持科技兴企的发展理念，通过引进专业性和复合型人才及科 研、院校合作，着力培养一批特色鲜明、结构合理、具有发展潜 力的高层次创新创业团队，建立产学研创新战略，形成拥有自主 知识的核心技术，提升企业和优势产业的核心竞争力；四、正确把握试验检测发展的信息化管理 信息化管理是企业实现跨越式发展的必走之路。路桥集团近年 来，通过信息化建设，使企业各项管理趋于规范，经济效益不断 提高，这一成功的经验，充分证明企业在发展中，必须坚定不移 走信息化管理的路子。为此，路桥试验检测公司要借这一平台， 加强数宇试验检测技术的研究开发，研制适合工程试验检测信息 框架，形成一套完善的信息化管理模块，通过计算机技术，对试 验检测数据进行有效处理，对质量