市政管理中道路桥梁的施工管理策略浅谈_1

1、    市政管理中道路桥梁的施工管理策略浅谈    葛祥强摘    要：市政管理中的道路桥梁工程我国基建工程的中的核心环节，是促进城市化发展的重要组成部分。随着我国经济的快速发展，路桥工程施工质量成为了一项关键的工作，科学合理的施工管理是保证工程质量的的硬指标。关键词：市政管理;主要因素;施工环境1  引言道路桥梁工程是城市化建设中的核心环节，对带动区域经济的发展具有重要意义，因此市政管理中道路桥梁工程的施工质量也广受人们重视。市政道路桥梁的质量问题不仅会影响到后续使用，还会威胁到人们的出行安全，为此，必须对道路桥梁工程施工

2、管理中的常见问题进行预防和解决。2  市政管理中道路桥梁工程施工管理特点2.1  准备时间有限在市政管理方面，道路和桥梁的建设由政府出资进行施工的。政府需要考虑到城市人民的利益。所以，为了降低市政道路的对城市居民的影响，务必要对施工周期进行严格的管控，建设单位要制定出科学的施工规划，保障工程按照计划顺利完工。2.2  施工区域有限正常而言，道路和桥梁的宽度是有限的。所以，建筑工人的施工场地很小，很容易影响周围居民的生活。例如，在市政工程建设过程中，旧城改造时，被拆除的建筑垃圾随意堆放，造成交通堵塞，影响道路工程建设的进度。由于市政路桥工程规模庞大，任何细节问题都会

3、影响施工质量。2.3  施工难度大为了满足现代城市建设的审美标准，建筑物在施工的过程中，会涉及到各种管道，比如燃气管道、给排水管道等，将在建筑施工中埋在地下。对于市政道路的建设，这些地下管线无疑增加了施工难度。如果施工人员在施工过程操作失误，将会严重影响地下管线的安全，不仅会给市政道路工程造成经济损失，还会严重影响城市居民的生活。2.4  工程材料所需成本高在市政道路桥梁工程中，使用最多的就是工程材料。目前，很多市政道路桥梁工程中，由于材料选择不合理或者施工人员不能严格按照标准进行施工，造成材料的浪费，使工程的成本大幅增加。3  影响市政管理中道路桥梁工程施工管理

4、的主要因素3.1  施工管理者的影响在施工过程以及施工管理过程中，人是最主要的影响因素，其素质和认知水平直接影响市政道路桥梁工程的建设质量。施工管理过程中受管理者素质能力以及认知水平差异的影响，在管理过程中经常会出现由于管理人员工作不到位而产生的施工问题。诸如由于管理者没有认识到施工管理的重要性而消极怠工，懈怠散漫，最终导致工程管理混乱，管理制度落实不到位等。同时，管理者素质能力达不到相应的水平标准同样会严重影响施工管理工作作用的充分发挥。3.2施工使用材料的影响由于施工材料是市政道路桥梁工程施工基础，其质量直接关系着整个工程的质量，因此针对工程的施工材料必须要严加管理。然而在实际的

5、施工管理中，部分施工单位为了最大限度获取经济利润，对于施工材料质量的把控不是十分严格，甚至出现使用劣质材料的情况，导致后续工程的质量难以得到保证。在施工管理中对于施工材料的管理涉及材料质量控制、材料存放保管、材料使用等诸多方面，对此，必须要针对施工材料使用的不同环节建立相应的管理制度，严格控制施工材料的质量，在保证市政道路桥梁施工质量的基础上降低材料成本，提高经济获利水平。3.3施工设备管理的影响建筑施工设备是市政道路桥梁工程施工的重要保证，影响工程质量的同时还关系着施工的效率水平。现阶段，工程项目的建设施工对于大型机械设备的依赖性较强，特别是近年来复杂市政道路桥梁施工越来越依赖先进的机械设备

6、，在市政桥梁施工管理过程中必须要将施工设备的管理纳入其中。在设备管理方面包括设备的保养、存放、使用、维修等，只有建立完善的设备管理制度才能够确保有施工需要时设备能够充分发挥其自身价值。通常情况下，施工设备的造价很高，如果保管不当就会在无形中增加企业的管理成本，影响企业的经济效益水平。3.4施工现场环境的影响市政道路桥梁工程在施工过程中受到周围环境的制约，尤其是市政工程大多是位于市区位置，施工受周围城市环境影响较大。在施工管理中要充分考虑工程施工对居民生活以及城市道路交通的影响，同时还要确保周围居民的安全，尽量降低施工对于城市正常秩序的影响，市政道路桥梁工程要对工程的施工管理工作提出更高的要求，

7、在考虑周围环境条件的基础上尽可能降低其对周围环境。4  市政管理中道路桥梁工程施工管理策略建议4.1  重视对施工人员的管理对施工人员的管理是施工管理的首要内容，首先要重视施工人员团队精神的培养，包括技术人员、管理人员以及现场施工者等，最好能够建立团队合作的目标，只有施工人员密切配合，目标一致，才能保证较高的施工管理效率;第二，要加强对技术人员、施工管理人员等相关人员的培训工作，鼓励其不断提升自己的专业知识和能力水平;第三，建立市政道路桥梁施工管理制度，明确各项制度标准，对企业员工形成约束作用。4.2  重视工程质量管理工程质量作为市政桥梁工程建设施工管理的核心，

8、由于考虑到其质量水平直接关系到市民的出行安全，一旦出现问题就会造成不可挽回的损失，因此在施工管理中必须要将质量管理放在突出位置。第一，要建立明确的质量标准体系，让监督人员有明确的控制标准;第二，监理单位要履行自身的职责，对施工的各环节进行细致检测;第三，强化各环节施工质量的把控，尤其是施工材料、技术资格等要进行严格控制，确保工程的施工质量。4.3  加强工程技术管理施工技术是影响施工效率的关键，但是不能够片面追求施工速度而忽视施工质量。对此，要从以下三方面进行改进：第一，施工企业要关注关于施工技术的国内外最新动态，积极引进和学习先进的施工技术，同时鼓励本企业进行技术研发和创新;第二，

9、要针对技术工作人员进行定期的专业技术培训，提升其应对突发情况的综合能力;第三，对施工技术进行监督和管理，要求各环节的施工作业都要按照图纸标准进行施工，并规定相关标准以确保施工技术的使用满足施工质量的要求。4.4  加強工程成本管理施工成本管理工作关系着企业的营利水平，应当予以足够的重视。成本管理主要包括施工材料管理、设备成本管理等。施工成本管理要求企业在保证施工质量的前提下对各流程的成本进行控制。第一，施工企业要集合实际情况制定相应的成本管理方案，进行阶段性成本控制管理;第二，施工过程中的各项支出要有清晰的记录，对支出流程要制定相应的标准。4.5  合理计划施工进度施工单位要结合现场工作特点和文件、图纸等对施工进度提出科学划分，并做好关键项目与交叉工序科学设计，避免施工带来的干扰。在施工进度管理工作的落实上，需要对施工现场人力、材料等资源做好统筹管理与完善布局，对于施工人员、施工技术和所用材料等进行严格检查，防止由于质量等问题而出现返工。并对各项操作的关联性加以明确，做好资源整合工作，使进度计划能够充分得到分配落实，使工程建设能够按照计划有序进行。5  结束语道路桥梁工程是市政建设的重要内容，如果在施工过程中质量不达标也必然会造成很大安全隐患。对于目前道路桥梁工程中的常见问题，必须施工管理层面加强改进，才能有效促进市政管理道路桥梁工程建