成品包装车间管理制度

1、成品包装车间管理制度目的：确保一次加工合格产品，提高产品质量、树立精品品牌意识，生产每件产品都是精 品，提高公司的知名度：适用范围：本标准适用于包装车间和 QC 人员产品实施品质确认并按 6S 管理体制及管理制度执行。、内容：1.1 :包裝是全厂最后一道工序，上道工序产品部件移交时，也是质量、检查、验收最后一道关键工序，并且核对数量、规格、部件名称、是否与流程单相符，对每一件板件、 产品要进行认真检查，是否有碰坏、压坏、漏油、砂印、起泡、硬物划伤、油漆是否与订 货单颜色相同等现象，确认后才能进行包装作业，否则每个板部件罚款 5-10 元。1.2 :发现有碰坏、压坏、漏油、砂印、起泡、硬物划伤、

2、与订货单颜色不相同等现象， 立即返回上道工序返修，并查明质量事故原因，按不同程度每个板件罚款 10-20 元，整裝 产品按不同程度罚款 20-50 元/件。二、 拆裝产品试裝：2.1 :拆裝产品包裝前必须试装，整装产品不试裝但其他质量检验要求基本相同经品质主 管和包裝主管确认后方可包裝。2.2 :试装前必须将板件分好，清理点数并对板件上的胶粒内外牙，或须安装的五金装饰 等确认无误后方可试裝。2.3 :试裝前检查产品表面颜色必须符合要求、不可有划伤、破损、压坏、漏油、砂印、 起泡、与订货单颜色不相同等现象。2.4 :产品的结构必须合理，装好后不可有松动，摇晃现象，尺寸必须符合样板客户要求。2.5

3、 :任何产品装好后不可有明显缝隙。2.6 :拆裝产品装好后所有的五金必须核对五金明细，对五金明细、错、漏或多的五金必须更改，保证五金包的五金符合安裝的须求。三、 包装：4.:包裝箱表面不能有污诽和破损现象。5.:包裝箱标识须清楚所标识的颜色、名称必须与箱内货物一致。6.:包装箱内空缺的地方必须用泡沫垫好，包好的产品不可有松动现象。7.:包装箱内有须打脚钉或须裝装饰五金、玻璃，必须先裝好后方可包裝。8.:包装前必须对所包的板件检查，不可有划伤、损坏或颜色不符等现象。9.:包装箱內如有五金包、导轨等必须用珍珠棉或其他物包好，不可直接接触产品或板件表面。10. :板件表面必须用珍珠棉隔开（特殊要求的

4、板件除外），包裝箱内产品部件不允许有灰尘杂物，保证包装箱内的清洁卫生，包装箱四周必须垫护角。11. :包裝箱内的板件必须按照包装明细，不能多、漏、错板部件。12. :包裝完后必须将货物摆放在指定位置放好，并盖上工号，将产品部件按产品的性能不影响产品变形、受潮而堆放好，木饰面板产品注意采取保护措施。以上各项质量要求、操作要求、管理检验、各工序、组长全力配合，交接流程单以签字确 认为准，以此管理制度综合厂纪厂规责任到人并严格执行。丁丰长2015 年月曰包裝车间管理制度2017-08-19 22:52 | #2 楼目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下 管理制

5、度。范围：适应于包裝车间全体工作人员。內容：负责本组的坏境卫生，每人必须负责各自所负贵的区域卫生。每天下班后必须打扫卫生， （车间內的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须 清洁） 。车间的垃圾须倾倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒 C废图纸、废工具等废物须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、倒置、甚至损 坏。车间要:保持干净亮丽，不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物。员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持办公台的整齐干净。不随便在车间内涂写、张贴。不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划。所有员工必须正确佩

6、带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班，。员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇裝异服，同时不准带任何食品到车间内吃。 上班时，不得说和做一些与工作无关的事情上班时，严格按照规定的运作流程撮作，不得影响工作的顺利进行，工作期间非工作人 员任何人不得随意进出。上下班时，车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度，违者按相关条 款处罚。上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望, 做完一道工序后，要马上要求组长再安排工作。员工在作业过程中，如发现问题应及时向品检与组长反映，不可擅自使用不良材料以及 让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业，否则将视情节轻

7、重给予一定的处 罚。每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工 作，不得顶撞、辱骂 对教育不改者，视情节轻重给予处罚，工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿，不经当事人同意，不得随意乱拿中午（无 特殊情况）不得逗留于车间内午休或干苴它事悄车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。车间内员工必须在规定作业区域操作，通道不得堆放任何杂物。上下班随时留意岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。 员工在工序撮作过程中，不得随意损坏物料，或造成半成品、成品破损，违者按原价赔偿.员工在握作过程中，闲杂人员不得靠近、慕谈，影响其工作。员工不经允许不得随

8、意靠近办公台、坐办公椅、拿办公用品、翻看文件、使用电话。 所有员工必须按照操作规程撮作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。本车间鼓励员工提供好的建议，一经采用根据实用价值予以奖励。员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实 给予适当奖励。工作消极、不认真、工作态度恶劣，严禁影响他人工作情绪或不能按时完成工作。包 装区工作人员一律凭工作证进出任何人不得随意进出包装区。包装区工作将参照工作说明书进行作业 管理部2015 年 9 月 15 日生产车间管理制度2017-08-19 10:54| #3 楼_.总则1. 为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良

9、好的工作坏境，促进本部 们发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。2. 本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。1.人员管理11.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。12.车间员工必须服从由上级指派的工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。13.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一善裝，更换工作鞋或鞋真进入车间。14.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如：吃东西，闲坐聊天，听歌，打瞌睡等行为。15.对恶意破坏公司财产或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。16.车间人员如因特殊情况肅要请假，应按公司请假程序申

10、请,得到批准方可离开。17.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结派。2.作业管理16.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员组织生产。17.生产流通确认以后，任何人不得随意更改如在作业过程中发现错误应立即停止生产并向 负责人报告研究处理。3车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域逬行清理保证工序內环境卫生,通道或 公共区域由领班安排人员协调清理。车间人员生产完成后，如有多余的物料及时交由物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域內。生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱，并要做出明显的标记来区分物料好坏，不能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物

11、料必须做好交际 协调，并将出借物料、工具、半成品物料逬行登 i 己，车间人员下班时，要清理好自己的工作台面，做好设备清理保养工作最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作，并对损坏的工 具进行维修（保险丝熔断、设备电源线断裂筈可被观测到的损坏）。车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题， 由作业人员自行承担责任.四生产现场物品摆放及清洁卫生生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业特殊情况需要借用场地，应 请示批准。包装好的产品应放置在暂放区內

12、，标示明确，以便检查验收及转序寻找，留有足够的搬 运位置，以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。3 每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理 余料时，将有用的余料清理出来，交由物料员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料 分类，交由物料员统计，统一进行报废处理。若在清理现场时，发现价值高于 10 元或数量在大于 5PCS 良性物料及物品，从重处罚。五.技术人员产前样评审技术人员应在物料到齐后订单生产前 1 天进行产品产前样试制。并进行上报与评审技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时按照工艺指导要求对产线员工进行技术 指导，指正生产过程

13、中的问题，并及时上报生产主管。生产部车间现场管理制度2017-08-19 16:16 | #4 楼一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证 o3、员工因特殊情况肅请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后 方可能离开。4、 禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置5、 未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。6、 生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。10、员工责任区

14、内物品必须按定置规定码放在定位线內，严格遵守消防安全管理规定。11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动 BP 机、手机必须关闭电源且放于工裤內。13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等，:，18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊峯19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽贵作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或 拒绝上级主

15、管命令或工作分配。20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反 对一切坏现象。21、现场人员必须妥善保养自己的更-衣柜， 严禁不关锁、 撬锁、 混用等破坏更-衣室管理 行为。22、员工必须按照生产工艺规定，撮作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意 损坏机器设备。23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画.27、严禁在现场打架、聚众闹-事。二、卫生制度A、

16、人卫生制度1、员工上岗前必须取得健康证2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。3、员工进生产现场双手必须清洗消毒4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在 生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。6、员工应做到衣帽整洁，头发不外懿，工鞋保持干净，做到勤洗勤换7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。8、员工必须按公司要求规范善装，防止作业时汗液，脏物污诽半成品。9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消畫,10、 工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮

17、用水杯自觉保持干净。东莞德信诚经济咨询有限公司中国 3000 万经理人首选培训网站11、 现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。B、车间卫生制度1、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。2、保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角。3、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理 卫生。4、现场门窗、楼梯通道、桌発、现场目视牌等保持干净。5、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁，保持无灰尘积压。6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备,，7、设备应做定期清洁，防尘罩、安全罩禁敞开，机器底部物应定期清理

18、。8、卫生清洁用具使用前后清洗、清理，未使用须摆放在指定位置9、生产作业过程中计划內不用的原物料应及时清理整顿。10、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。11、严禁未获批准，使用各种有毒、有害化学物品或药剂。12、保持各种半成品周转箱，垃圾用箱，输送平板洁净。13、生产现场过程中落入地面的半成品应及时清理到专门收隼不可回收半成品的红色塑料 斗中。14、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。15、超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理,：16、岗位员工因工作需要接触料液时，必须戴手真或双手消毒.18、食品企业卫生规范中规定的其它卫生要求。三、现场安全制度现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须 无条件服从。员工必须掌握本岗位安全撮作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。岗位员工应定期对设备进行保养与维护，