工程项目考核办法

1、工程项目考核办法编制单位：中邦工程集团工程施工事业部编制时间：2015 年 1 月 1 日工程项目考核办法第一章 项目考核内容及标准 施工项目考核由公司工程施工事业部统一组织安排， 根据公司制定的 员 工考核管理办法及薪酬管理办法的要求，按签订的项目管理目标责任 书（见附件 1）中的各项指标进行考核，考核标准为卓越、优秀、称职、不 称职。第二章 项目综合考核内容施工项目综合考核详见下表：第 1 页 共 26 页施工项目综合考核表序 号考核内容标准 分得分情况考核 部门项目自评分占0%，考组分占7%.考核计 得分备 注1成本目标完成 情况（将计划费 用和实际费用 进行对照）5分5分4-3分2-1

2、分0分预算部未超支超支20液以下超支 20%-40%超支40%及 以上2回款率指标 完成情况5分5分4-3分2-1分0分财务部完成90及以上完成 70%-90%（含 70%完成60%-70吸以下完成60%及 以下3进度目标 完成情况10分10分9-6分5-3分2-1分施工部按期完成非自身原因影响工 期，但能满足业主 要求由于自身原因导致 工期延误，但不超过 1个月由于自身原因 导致工期延误 超过1个月4质量目标 完成情况15分15-13 分12-8 分7-1分0分施工部一次交验合格率 100%满足甲方 质量管理要求， 施工过程中无事 故发生有小的质量问题可 以修补，没有影响 交工出现了质量事故

3、，没 有影响交工出现大的质量 事故或影响交 工5安全目标 完成情况20分20分19-10 分9-1分0分施工部安全无事故小事故每次扣2分一般事故每次扣6分大事故6营业线施工情 况10分10-8 分7-6分:5-1 分0分施工部在封锁时段内元 成任务，未出现 安全、质量或影 响行车方面的 事故在封锁时段内元成 任务，出现小的安 全或质量隐患，但 不影响行车安全在封锁时段内元成 任务，出现相应的安 全或质量隐患，未影 响行车，但造成不好 的影响发生大的安全、 质量事故或造 成行车影响7客户 满意度5分5分4-3分2-1分0分施工部客户非常满意客户比较满意客户较满意，但有个 别不良反馈客户满意度较

4、差，有较多不良 反馈8人才培养与使 用及团队意识5分5分4-3分2-1分0分行政人事部人才培养使用得 当，团队战斗力 强，团结和谐士 气咼涨人才培养使用基本 得当，团队有战斗 力，无内部投诉人才培养使用不够 得当，项目不够团 结，有内部投诉人才培养使用 不得当，项目不 团结，内部投诉 较多9项目文档 资料管理10分10-8 分7-6分5-3分2-1分施工部项目文档的管理 做到完整、准确、 及时、有效完整、准确、及时、 有效，每次检查， 出现一次不完整、 不准确、不及时的 问题扣1分完整、准确、及时、 有效，每次检查，出 现一次不完整、不准 确、不及时的问题 扣1分不准确、不完 整、不及时10文

5、明施工及 环保情况5分5分4-3分2-1分0分施工部达标未影响达标，但受 到批评未按标准执行，影响 不大未按标准执行， 影响较坏11与相关方面 信息沟通10分10-8 分7-6分5-3分2-1分开发部沟通及时，关系 融洽，配合默契沟通及时，关系 可以沟通不太及时，关系 一般沟通不及时，关 系不融洽，经常 有投诉合计100分第3页共26页上述各项内容具体以与各施工项目经理部签订的施工项目责任书为量化 指标，标准分分值可根据不同工程项目的施工重点进行合理调整， 并在责任书 中注明调整内容与分值。第三章 项目考核类型施工项目考核分为 过程控制考核 和 项目结束考核 两种：过程控制考核： 项目过程管理

6、工作内容检查表包括技术内业管理、 施工管 理、质量管理、安全管理、物资管理、机械设备管理、人力资源管理、综合管 理等各项内容（见附件 2）。各项管理内容所占权重比值依次为 0.15 、0.15 、0.2 、0.2 、0.05 、0.05 、 0.1 、0.1 ，对每次检查分值按所占权重进行加权求和得出每次检查的过程管理 考核分数，项目过程管理考核按各次检查分值取平均值。施工期间每月或每季度进行一次过程考核， 由工程施工事业部组织各部门 相关人员，深入项目一线，按“项目过程管理工作内容检查表”相关内容进行 考核，其目的是加强项目的过程管理和控制，项目过程考核占最终考核分的 60% （即卩n次过程

7、考核最终得分二（n次考核得分之和/n ） X 60%。项目结束考核： 施工项目交工结束进行考核， 由工程施工事业部组织相关 人员参加，根据施工项目综合考核表的内容进行考核，其目的是对项目的 管理进行总结（即总结经验及教训待推广经验吸取教训） 。按施工项目综合 考核表计算出每次考核得分。占最终考核分的 40%。第四章 项目考核方法一）过程控制考核方法：（一）由施工项目经理部根据考核内容及考核要求进行阶段性总结， 写出书 面总结（要总结经验与不足）报工程施工事业部。（二）由施工项目经理部按照施工项目综合考核表进行自评，将自评分 同书面总结一起报工程施工事业部。（三）由工程施工事业部组织公司本部相关

8、部门人员， 深入项目经理部进行 工程实体及内业资料检查。（四）根据检查和平时了解的情况，按照施工项目综合考核表打分。（五）由工程施工事业部汇总结果，并存查。同时与项目经理部交换意见， 指出成绩与不足，成绩继续发扬，不足加以改正。二）项目结束考核方法 :（一）由施工项目经理部根据考核内容及考核要求进行总结， 写出书面总结 （要总结经验与不足），报公司工程施工事业部。（二）由施工项目经理部按照施工项目综合考核表自评分，报本部工程 施工事业部。（三）由工程施工事业部组织公司有相关领导、 本部相关部门、 项目经理及 相关人员参加的考核评审会议，会议程序一般为：1. 项目经理总结汇报施工项目全面工作，按

9、本条（一）要求办理（项目其 他人员可以补充）；2. 项目经理按照施工项目综合考核表自评分汇报后项目人员退场；3. 公司相关考核部门根据 施工项目综合考核表 内容，介绍考核部门了 解掌握的情况。4. 与会人员按照施工项目综合考核表打分。5. 由工程施工事业部汇总后，按分数x 60% + n次过程考核最终得分二最终考核得分，确定考核结果，报主管领导、总经理审核认定。6. 总经理总结讲话。（四）由行政人事事业部根据项目及员工的考核结果确定绩效兑现工资，报主管领导、总经理审核认定。（五）由投资财务事业部支付绩效兑现工资。（六）总结出的经验及教训由工程施工事业部负责宣导，其他施工项目对本项目的失败之处引

10、以为鉴，不足之处加以改正，成功之处加以推广第五章 项目考核标准项目经理部绩效考核综合评分分值达到90分不含）以上的，考核第 6 页 共 26 页结果为 卓越；项目经理部绩效考核综合评分分值达到80分（不含）以上90 （含）分的，考核结果为 优秀 ；项目经理部绩效考核综合评分分值达到70 分含）以上 80（含）分的，考核结果为 称职 ；四）项目经理部绩效考核综合评分分值达到70 分不含）以下的，考核结果为 不称职。第六章 奖罚标准项目考核结果分为 “卓越”、“优秀”、“称职”、“不称职” 四种，根据施 工项目责任成本经营（控制）管理办法（试行） ，的规定计算绩效兑现工资。 按照各施工项目 * 项

11、目责任成本承包合同上约定的比例进行奖罚。出现安全、质量大事故， 取消一切奖励及绩效兑现工资， 即“一票否决” ， 并按相关规定进行处罚。工期短、产值小、人员少，未出现安全、质量问题无法进行考核的的小项 目，按“优秀” 标准执行。第七章 附则本办法自公布之日起开始实施。附件 1项目管理目标责任书附件 2工程项目过程管理工作内容检查表二O五年一月一日附件1:项目管理目标责任书甲方：乙方：为保证项目顺利实施，加强项目实施过程管理，实现合同要求 及预期目标，特组建项目经理部，现公司与项目经理部签订项目管理目标责任书，任命 同志为项目经理，负责全面履行施工任务。一、项目概况项目名称：现目经理：建设单位：

12、监理单位：工程地点：工程范围：合同工期：合同价款：项目经理是完成项目目标的第一责任人，也是项目经理部的领 导。作为项目的全权代表，在公司授权范围内对本项目的管理负全 责。项目经理部所有人员应严格履行各自的岗位职责，团结和谐， 共同努力完成项目管理的各项目标。二、工程项目管理目标 1、成本控制目标 项目经理部根据公司相关的制度和办法按月编制现场经费计划，于每月月末将下月计划报公司投资财务事业部审核后执行。2、回款率目标年度回款应根据甲方审批的工程进度验工额，并根据合同规定的百分比回款，回款率应为 100%3、进度目标责任工期为 个月，于年月日完工。4、质量目标执行国家、辽宁省、大连市及行业现行工

13、程质量验评标准和相 关技术标准，一次交验合格率达100%,并满足甲方质量管理要求，质量等级达到业主质量评定标准。5、安全目标执行国家、项目所在地及行业现有工程建设安全生产法律、法 规及工地安全管理的有关规定。6、客户满意度目标无客户的有效投诉，无合作伙伴的有效投诉。7、团队管理目标无内部投诉、团队内部团结和谐、内部沟通流畅；外部交流充 分、有良好的职业道德。&项目文档管理目标项目文档的管理做到完整、准确、及时、有效。9、文明施工及环保严格遵守国家及当地政府环境保护部门规定，按照地区文明安第8页共26页全工地标准和要求进行文明施工安全管理。10、与相关方信息沟通 做好与业主、监理、设计、

14、协作队伍、材料设备供应商、分包 队伍、公司及各部门间的相互沟通，正确看待和认识相互间的关系， 加强自我完善，有能力和办法解决遇到的各项问题，建立良好的合 作关系。三、项目管理目标责任制实施要求1、甲方责任（1）负责组建项目经理部并对其人员进行日常考核；（2）负责组织项目管理人员的业务培训；（3）适时对项目管理情况进行考核、检查、指导；（4）公司各部门要做好职责范围内的协调工作，履行本部门承担的 项目管理责任；（5）项目完工后，对项目管理责任目标完成情况组织考核，并根据 考核结果进行奖惩。（6）项目完工后，对工程项目进行全面分析总结，获取有益于改进 项目管理的经验和教训。2、乙方责任（1）根据项

15、目管理目标在两周内编制项目管理计划书，要有指导性 和可操作性，具体格式和内容：1）项目管理人员分工及职责；2）针对各项管理目标，制定保证目标实现的方案和措施；（2）代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规和强制性标准，执行公司管理程序、办法及制度，维护公司的合法权益；（3）严格履行项目管理目标责任书和建设工程施工合同， 接受公司业务部门的监督、检查和指导，按时上报验工计价、周报、 月报等各种信息报表；（4）在保证项目质量满足合同要求的前提下，组织开展项目实施全 过程尤其是设计过程优化、创新工作，以节省成本 , 加快实施进度， 提高项目总体性价比；（5）项目经理部应根据行业规程和公司制度要求

16、，妥善组织项目现 场管理和内部建设，以良好协调我方和业主、分包方等相关方的利 益，对分包方实施有效管理，保证施工过程安全，维护公司形象， 巩固和改善公司与业主的关系；（6）对于项目实施过程的修改、补充等变更因素，项目经理部应及 时向工程施工事业部报告，形成变更处理意见并经公司领导确认， 取得业主同意后才能有计划组织实施；（7）如果项目本身或其实施环境发生重大变化导致项目目标无法实 现，项目经理部应立即向公司领导报告并评估合同履约风险，提出 解决方案意见。（8）及时索要工程款，积极进行变更索赔；（9）组织工程竣工验收，做好项目竣工结算。四、项目考核与绩效兑现项目完工后，根据目标责任书中各项管理目

17、标要求，项目经理 部要先进行自我评定，将评定结果以书面形式报至工程施工事业部， 工程施工事业部组织各相关部门统一进行考核，考核内容分为两部第 10 页 共 26 页分：（一）项目综合考核内容：见下表施工项目综合考核表序 号考核内容标准 分得分情况考核 部门1成本目标 完成情况（将计划 费用和实 际费用进 行对照）5分5分4-3分2-1分0分预算部未超支超支20% 以下超支20%-40%超支40% 以上2回款率 指标完成 情况5分5分4-3分2-1分0分财务部完成90及 以上完成 70%-90%（含 70%完成60%-70%t以下完成60% 以下3进度目标 完成情况10分10分9-6分5-3分2

18、-1分施工部按期完成非自身原因 影响工期，但能满足业主 要求由于自身原 因导致工期 延误，但不 超过1个月由于自身原 因导致工期 延误超过1个月4质量目标 完成情况15分15-13 分12-8 分7-1分0分施工部一次交验 合格率100%满足甲方质量 管理要求， 施工过程 中无事故 发生有小的质量 问题可以修 补，没有影响 交工出现了质量 事故，没有 影响交工出现大的质 量事故或影 响交工5安全目标 完成情况20分20分19-10 分9-1分0分施工部安全无事故有小事故每次扣2分一般事故每次扣6分大事故6营业线施 工情况10分10-8 分7-6分5-1分0分施工部在封锁时 段内完成 任务，未出

19、 现安全、质量或影响 行车方面 的事故在封锁时段 内完成任务， 出现小的安 全或质量隐 患，但不影响 行车安全在封锁时段 内完成任务，出现相 应的安全或 质量隐患， 未影响行车，但造成 不好的影响发生大的安 全、质量事 故或造成行 车影响7客户 满意度5分5分4-3分2-1分0分施工部客户非常满意客户比较满意客户较满 意，但有个 别不良反馈客户满意度 较差，有较 多不良反馈5分4-3分2-1分0分8人才培养 与使用及 团队意识5分人才培养 使用得当，团队战斗 力强，团结 和谐，士气 高涨人才培养使 用基本得当，团队有战斗 力，无内部 投诉人才培养使 用不够得 当，项目不 够团结，有 内部投诉人

20、才培养使 用不得当， 项目不团结，内部投 诉较多人事部10-8 分7-6分5-3分2-1分9项目文档 资料管理10分项目文档 的管理做 到完整、准 确、及时、 有效完整、准确、 及时、有效， 每次检杳，出 现一次不完 整、不准确、 不及时的问 题扣1分完整、准确、 及时、有效， 每次检杳， 出现一次不 完整、不准 确、不及时 的问题扣1分不准确、不 完整、不 及时施工部文明施工 及环保 情况5分4-3分2-1分0分105分达标未影响达标， 但受到批评未按标准执 行，影响 不大未按标准执 行，影响 较坏施工部10-8 分7-6分5-3分2-1分11与相关方 信息沟通10分沟通及时， 关系融洽，

21、配合默契沟通及时， 关系可以沟通不太及 时，关系 一般沟通不及 时，关系不 融洽，经常 有投诉、由 于关系不好影响生产开发部合计100分（二）项目过程管理考核内容项目过程管理考核由工程施工事业部牵头，组织公司相关部门 每月进行一次，每次检查数据由工程施工事业部负责整理，做好记 录留存，项目考核时取各次检查分值的平均值做为项目过程管理考 核依据。第12页共26页（三）项目完工后进行考核，将综合考核和过程管理考核分值，按 权重系数计算出加权平均值得出项目总分。（四）根据施工项目责任成本经营（控制）管理办法（试行） ， 的规定及签订的 * 项目责任成本承包合同计算绩效兑现工资。（五）出现较大的安全、

22、 质量事故取消一切奖励及绩效兑现， 即“一 票否决”。五、其它事项1、本项目责任书是项目实施过程的指导和控制文件，经公司负责人 和项目经理签字后生效，工程竣工后责任书兑现完毕失效。2、本项目管理目标未尽事宜，按公司相关管理制度或公司另行规定 执行。3、本项目管理目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方代表：乙方代表：日 期：年 月 日 日 期： 年 月 日第 13 页 共 26 页附件2:工程项目过程管理工作内容检查表第14页共26页表1技术内业管理检查评分表1-1序号检查项目检查内容及标准标准分得分检查情况1施工组织设计 没有施工组织设计就施工的扣10分； 编制、审核、审批签字不齐全，盖章

23、不完整，每项扣2分； 内容不完整，（内容包括现场平面布置图；总体施工进度计划安排及保证措施；冬雨季施工措施；检验试验计划；质量通病预防措施及保证措施；质量管理机构；针对性的施 工方案，专项技术措施等；主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施。具有针 对性的安全技术措施和安全保障体系；应急救援预案。）每缺一项扣2分， 施工方案与实际不符的扣2-10分，施工工艺操作性不强的扣2-10分。102专项施工方案 重点、危险性项目（如深基坑、大型土石方、高支模、大型起重吊装及拆卸、脚手架、人工挖孔桩、爆破工程、既有线施工等）没有专项施工方案就施工的扣10分； 编制、审核、审批签字不齐全，盖章不完整，每

24、项扣2分； 施工方案、工艺与实际不符的扣2-10分， 安全保障措施不到位的扣2-10分。103创优规划 具规模或合冋有要求时编创优规划；未编制的扣2分； 规划中未对可能出现质量问题的部位制定控制措施的或措施操作性差的扣1-2分。24设计文件审核记录 没有设计图纸审核相应记录扣2分； 公司、项目总工及有关人员签字、盖章不全扣1分，未经上级部门审核扣 2分； 当使用非正式设计文件时，必须有业主或监理单位的认可书，没有扣2分。25设计文件会审记录 没有设计文件会审记录的扣5分； 建设、设计、监理、施工单位签字、盖章不全扣1-3分； 用表标准，内容完整，每项不符扣1分； 审核及会审中发现的冋题，未在该

25、工序开始施工前解决的扣2分。56水准基点和基线 控制桩交接记录 没有设计交桩记录及项目经理部向施工队的交桩记录扣4分； 没有交接双方签字及复测结果扣2分，无示意图扣2分。47施工定位测量与 复测记录 没有测量记录的扣 10分，记录不全的扣 1-5分； 无示意图扣1-5分； 未经技术总工组织复测签字扣2-5分。10受检项目名称:检查日期:受检项目负责人：指导检查人:表1技术内业管理检查评分表1-2序号检杳项目检杳内容及标准标准分得分检查情况8开工报告 没有开工报告就施工的扣5分； 内容不齐全，签字不全每项扣1-2分， 方案针对性不强扣1-2分，59设计变更记录 施工中有设计变化，但未取得正式变更

26、许可就施工的扣5分； 查变更设计意见书及变更设计通知，签字不全每项扣2分。510工程质量检验 评定标准 项目经理、技术负责人必须签字，签字不全的每项扣1-3分； 主控、一般项目填写详细、标准，日期准确，不准确的每项扣1-3分； 与施工日志不符合或后补的扣10分。 填写结果与现场抽检误差超过10每项扣2-5分，超过20%的扣10分。511特殊过程控制 对特殊工程（预应力张拉记录预应力孔道注浆记录焊接记录防水 工程施工检验记录混凝土养护记录混凝土施工检查记录）查施工记录， 没有记录扣5分； 记录不完整、签字不全每项扣 2分；512施工日志 没有记录施工日志，扣5分； 施工日志记录内容（施工勘测、测

27、量；工程进度安排及上级有关指示；施工 组织、方法、机具配备及使用情况；完成主要工作量及安质情况；进场主要材 料规格数量及试验情况；有关领导在施工或技术上的建议或决定；监理和上级 检查情况；停水、电、停复工、天气情况；气温记录。）不完整扣2-5分； 施工日志滞后扣2-5分； 施工日志与现场不符合扣2-5分。5受检项目名称:检查日期:受检项目负责人：指导检查人:表1技术内业管理检查评分表1-3检查日期:受检项目名称:序号检杳项目检杳内容及标准标准分得分检查情况13技术交底 没有技术交底的每项扣2分； 交底人、接收人签字不全，日期不符，每项扣 2分； 交底内容（设计图、施工大样图、施工规范、操作程序

28、、施工工艺与技术要 求、保证质量、安全、环保的具体措施等）不全扣 2-5分； 交底不准确扣2-5分。1014施工检验报告和 测试记录 没有施工检验报告和测试记录的扣 2-10分； 材质复试报告、混凝土抗压报告等不全、滞后，每项扣2分； 检验频率不足，扣2-5分； 无试验与检验台帐或台帐记录不全的扣 2-5分 检验报口单上签字、盖章不全，母项扣 2-5 分。1015隐蔽工程检查验收 记录 无隐蔽工程检查验收记录扣10分； 记录不全、滞后扣2-5分； 记录签字不全每项扣2分； 记录与施工日志不符每项扣2-5分； 记录数据造假，每项扣2分。1016工序交接记录 无工序交接记录扣2分； 记录内容不全、

29、滞后扣1-2 ； 记录签字不全扣1-2分。2技术管理检杳评分 合计100受检项目负责人：指导检查人:表2施工管理检查评分表检查日期:受检项目名称:序 号检杳项目检杳内容及标准标准分得分检查情况1项目组织机构 未建立项目组织机构，扣10分； 组织机构图未上墙，扣3分； 机构不健全的扣1-3分； 机构组织图中职责分工不明确的扣 1-3分。102项目目标管理 未制订项目目标（目标分为安全目标、质量目标、进度目标、成本目标）扣5-10 分； 未制订保证目标实施的措施，每项扣5分，措施不全的每项扣2-5分； 项目过程中已偏离目标的扣 5-10分；未米取措施的扣5-10分。103项目进度计划与 工期 项目

30、未制订总工期计划的扣 20分； 项目未制订总体形象进度图扣10分，形象进度图未上墙的扣10分； 未制订年、季度、月计划的扣 5-10分，年、季度、月计划与总工期计划不 符的扣5-10分； 由于自身原因项目实施现场实际进度比工期计划滞后的扣5-20分； 项目进度滞后后未制订有效的纠偏措施、修订计划图的扣10分；204计划产值完成情况 项目月实际产值每低于计划10%扣2分； 项目季度实际产值每低于计划10%扣5分； 项目年度实际产值每低于计划10%扣10分。（以上不累计扣分）405业主、监理评价 监理单位对项目安全质量问题的通报批评，一次扣2分； 业主对项目安全质量问题的通报批评，一次扣5分； 当

31、地质监站、安监站对项目安全质量问题的通报批评，一次扣10分。20施工检查评分合计100受检项目负责人：指导检查人:表3质量管理检查评分表检查日期:受检项目名称:序号检杳项目检杳内容及标准标准分得分检查情况1管理体系 未建立项目工程质量保证体系文件，扣 5分； 项目工程质量保证系图未上墙，扣 3分； 体系不健全的扣1-3分。52职责分工 管理体系中未明确项目质量管理人员责任制的，扣5分； 质量责任制未经责任人签字确认，扣 1-5分。53教育培训 项目未制订质量教育培训计划，扣 10分，没有培训记录，扣5分； 特种作业人员无证上岗，每人扣 3分； 从事专业施工人员未经过质量培训教育就上岗的扣3分。

32、 项目未制订质量例会制度，扣 5分； 项目未按质量例会制度召开质量例会，扣 5-10分；104质量记录 项目没有日常质量检查记录、旬检记录的扣20分； 下发的工程质量整改通知单未土寸闭的，扣 5-10分。205内业资料管理 内业资料未与工程进度同步，扣10-20分； 资料不规整、未分门别类存放，扣5-10分。206现场质量检杳 钢筋工程质量检查，每处5-10分； 模板质量检查，每处5-10分； 混凝土质量质量检查，每处 5-10分； 其它质量检查。40质量管理检查评分 合计100受检项目负责人:指导检查人:表4安全管理检查评分表检查日期:受检项目名称:序号检杳项目检杳内容及标准标准分得分检查情

33、况1机构设置 未建立项目工程安全保证体系文件，扣 5分； 项目工程安全保证体系图未上墙，扣 3分； 体系不健全的扣1-3分。52职责分工 管理体系中未明确项目安全管理人员责任制的，扣5分； 安全生产责任制未经责任人签字确认，扣 1-5分。53教育培训 项目未制订安全教冃培训计划，扣 10分，没有培训记录，扣5分； 从事专业施工人员未经过安全培训教育就上岗的每人扣3分。 项目未制订安全例会制度，扣5分； 项目未按安全例会制度召开安全例会，扣 5分。104安全记录 项目没有日常安全检查记录、旬检记录的扣 10分； 下发的工程安全整改通知单未封闭的，扣 5分。105事故控制 项目未制订安全事故应急救

34、援预案，扣 10分； 安全事故应急救援预案编制不健全，扣 2-5分；106内业管理 安全资料（安全交底、安全操作规程、培训记录、营业线施工安全协议、 安全施工记录等）签字不齐全，扣 2-10分； 资料未分类存放，扣2-5分。107现场安全检查 现场临边安全防护措施；每处5分； 现场作业人员劳保用品佩戴，每人 5分； 现场安全标示标牌，每处5分； 安全用电检查，每处10分； 消防检查，每处10分。50安全管理检查评分 合计100受检项目负责人:指导检查人:表5文明施工检查评分表检查日期:受检项目名称:序号检杳项目检杳内容及标准标准分得分检查情况1制度检查 宿舍及办公场所未制订卫生责任制度、消防安

35、全管理制度，扣10分； 食堂未办理卫生许可证或未办理炊事人员健康证，扣10分； 施工现场未制订治安防范措施，扣 5分。202封闭管理 施工现场进出口未设置大门，扣 5分； 未设置门卫室，扣5分； 未建立门卫值守管理制度或未配备门卫值守人员，扣5分；103施工场地 施工现场道路不畅通、路面不平整坚实，扣 5分； 施工现场未米取防尘措施，扣5分； 施工现场未设置排水设施或排水不通畅、有积水，扣 5分； 未米取防止泥浆、污水、废水污染环境措施，扣210分； 未设置吸烟处、随意吸烟，扣10分。204材料管理 建筑材料、构件、料具码放不整齐，未标明名称、规格，扣5-10分； 施工现场材料存放未米取防火、

36、防雨措施，扣 510分； 易燃易爆物品未分类储藏在专用库房、未采取防火措施，扣510分。205现场办公与住宿 施工作业区、材料存放区与办公、生活区未米取隔离措施，扣10-30分； 宿舍、办公用房防火等级不符合有关消防安全技术规范要求，扣10分； 冬季宿舍区未米取米暖和防一氧化碳中毒措施，扣10分； 夏季宿舍区未采取防暑降温和防蚊蝇措施，扣5分 宿舍生活用品摆放混乱、宿舍及办公环境卫生不符合要求，扣10-20分。30文明施工检查评分 合计100受检项目负责人:指导检查人:表6物资管理检查评分表检查日期:受检项目名称:序号检查项目检查内容及标准标准分得分检查情况一 合同管理二 质量管理三 仓储及成本管理四 周转材料管理五 小型机具管理六 安全管理要求受检项目负责人：受检项目名称：1、 应该签订合同，但未签订的。（3分）2、采购合同未经审批的。（2分）3、 未能详细记录进料来源，无法说清的。（5分）4、 无采购合同登记台帐的，合同管理混乱的。（5分）5、 产品复试或验证不合格的，进料物资无法提供合格证明、提供虚假证明的。（5分）6、 特种防护用品不能提供进场合格证、产品检验报告、材料复试合格证、产品说明书的。（20 分）7、 现场原材料状态标识不清的。（5分）8、 现场物资状态不良（如钢材锈蚀严重、水泥硬结等）的。（5分）9、 分包工程的物资质量