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文档简介
1、装修设计作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状 态修改内容修改人审核人批准人1、目标:规范装修设计阶段工作的操作程序,加强对装修设计各环节的监控,达到确保设计质量、进度,控制成本的目的。2、适用范围:适用于全装修设计各阶段工作的管理3、术语和定义:装修设计: 指对公司清水房进行初步装修后, 销售给客户的室内装修 设计。4、部门职责和涉及岗位:4.1 研发中心:负责编制装修设计任务书 ;负责针对装修设计与 设计单位的沟通交流; 负责对装修设计进行初步技术评估; 负责组织 装修设计图纸的评审;负责组织装修设计交底;负责组织施工配合。4.2 成本控制部:配合编写装修设计任务书 ;负责参
2、加装修设计 图纸的评审。4.3 营销中心:配合编写装修设计任务书 ;负责参加装修设计图 纸的评审。4.4 研发中心:负责评审装修设计任务书 ;负责评审装修设计图 纸。4.5 集团评审委员会:负责审批重大项目装修设计任务书 ;负责确认重大项目装修设计5 作业内容5.1 具体流程详见专业设计管理流程 。5.2 装修设计任务书的编制。5.2.1 研发中心根据产品定位报告 ,编写装修设计任务书 ,其 内容主要包括:5.2.1.1 设计范围;5.2.1.2 设计功能要求;5.2.1.3 设计风格要求;5.2.1.4 设计进度;5.2.1.5 商务条件。5.2.2 在设计承包商装修方案初稿评审通过后,装修
3、实施方案设计之 前,研发中心组织深化装修设计任务书 ,这一阶段设计任务 书主要内容与前一阶段内容一样。5.2.3 在设计承包商装修实施方案评审通过后, 装修施工图设计之前, 研发中心继续组织深化 装修设计任务书,这一阶段设计任务 书主要包括以下内容:5.2.3.1 设计范围;5.2.3.2 设计原则;5.2.3.3 设计进度;5.2.3.4 成本控制;523.5建材标准;523.6设计成果要求。5.3设计成果评审。5.3.1研发中心收取设计承包商提交的设计成果,并按合同及装修 设计任务书要求验收设计成果;5.3.2研发中心组织成本控制部、营销中心、工程技术部对装修设计 成果评审。5.3.3研发中心将装修设计成果、设计评审表提交相关部门审核, 形成审核决议(具体审核流程详见专业设计管理流程)。5.3.4研发中心将装修设计成果提交成本控制部进行成本估算,成本 控制部反馈成本测算结果。5.3.5研发中心根据设计评审表,设计审核决议,整理形成设 计交流信息记录表。5.3.6研发中心将设计交流信息记录表交设计承包商,进行设计 修改,并最终形成设计成果。6、权限及标准步骤权限及标准5.3.2凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目: (1)以往 没有涉及的物业类型;(2)物业复杂类
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